How to teach 6 thinking hats theory?

Divide people into groups wearing different hats; then start to analyze an idea, case, or situation, and then ask each team to present their idea, based on their hat color. Then discuss as a whole, compare and contrast the different groups' ideas.

What are the criticisms of Six Thinking Hats?

The 6 Thinking Hats technique may not always be the best tool to use for meetings, discussions, and problem-solving activities. This is especially true when dealing with complex business scenarios involving many unknown and unpredictable factors, as using the 6 hats exercise may produce different outcomes. Despite its effectiveness in certain situations, it is crucial to understand when it is appropriate to use this technique and when to consider other problem-solving approaches.

Tècnica de sis barrets pensadors | La millor guia completa per a principiants el 2024

Hi haurà persones que tendeixen a resoldre problemes amb una mentalitat racional, però que poden tenir dificultats quan consideren altres perspectives com les emocions, la intuïció o la creativitat. Com a resultat, de vegades ignoren els factors que poden provocar canvis o aconseguir avenços significatius. Al contrari, algunes persones poden ser excessivament emocionals i arriscar-se fàcilment per prendre decisions sense preparar plans de contingència, la qual cosa les posa en perill.

La Sis barrets de pensaments'ha desenvolupat una tècnica per ajudar-vos a resoldre aquests problemes. Us ajudarà a avaluar el problema amb múltiples perspectives essencials abans de prendre una decisió. Aprenem sobre aquests barrets màgics i com utilitzar-los de manera eficaç!

Qui va presentar els sis barrets pensadors?	Dr Edward de Bono
Quan va serS'han inventat "Sis barrets pensants"?	1985
És Six Thinking Hats una tècnica de pluja d'idees?	Sí

Visió general dels sis barrets pensadors

Taula de continguts

Millors sessions de pluja d'idees amb AhaSlides
Què són els sis barrets de pensament?
Com fer un exercici de sis barrets pensadors en grup?
Exemples d'ús de sis barrets de pensament en casos diferents
La plantilla dels sis barrets pensadors
Sortides de claus
Preguntes freqüents

Text alternatiu

Necessites noves maneres de fer una pluja d'idees?

Feu servir un qüestionari divertit AhaSlides per generar més idees a la feina, a classe o durant les reunions amb els amics!

🚀 Inscriu-te gratuïtament☁️

Què són els sis barrets de pensament?

El mètode "Sis barrets pensants" va ser creat pel doctor Edward de Bono l'any 1980 i introduït al seu llibre "6 barrets pensadors" l'any 1985. És un mètode molt eficaç per millorar el vostre procés de pensament paral·lel i les habilitats de presa de decisions mitjançant l'avaluació dels problemes des de múltiples perspectives.

Amb Six Thinking Hats, podeu tenir una imatge àmplia de la situació i identificar els possibles riscos i oportunitats que poden passar desapercebuts.

A més, aquest mètode es pot aplicar individualment o dins d'una discussió en grup, la qual cosa pot ajudar a prevenir els conflictes que poden sorgir quan diversos membres de l'equip tenen opinions diferents sobre un tema en particular.

sis barrets pensadors | AhaSlides — Sis barrets pensadors

"Posem-nos" Sis Barrets Pensadors al seu torn per avaluar el problema. Quan et poses un barret, canvies a una nova manera de pensar.

Guia de tècniques de pluja d'idees: consulteu com utilitzar Word Cloud el 2024!

#1. Barret blanc (el barret d'objectes)

Quan porteu el barret blanc, només us centrareu en el pensament objectiu, basat en fets, dades i informació.

A més, aquest barret posa l'accent en la importància de reunir informació precisa i rellevant per prendre decisions informades. Així, podeu evitar prendre decisions basades en suposicions o biaixos personals. I totes les decisions estan fonamentades en la realitat i recolzades per dades, augmentant els resultats exitosos.

Les preguntes que us poden ajudar quan porteu aquest barret són:

Quanta informació tinc sobre aquesta situació?
Quina informació necessito sobre la situació actual?
Quina informació i dades em falten?

#2. Red Hat (el barret de les emocions)

El barret vermell representa emocions, sentiments i intuïció.

Quan porteu el barret vermell, podeu expressar les vostres reaccions emocionals davant un problema actual sense necessitat de justificar-les ni explicar-les. Això pot ser especialment útil quan un problema pot ser especialment complex o carregat d'emocions i requereix un enfocament més subtil.

Algunes preguntes que podeu fer servir quan porteu això:

Què estic sentint ara mateix?
Què em diu la meva intuïció sobre això?
M'agrada o no m'agrada aquesta situació?

En reconèixer i explorar aquestes reaccions emocionals, podeu entendre millor l'impacte que poden tenir les vostres decisions i prendre mesures per abordar-les. Pot ajudar-vos a prendre decisions més equilibrades i empàtiques en general.

#3. Barret negre (el barret prudent)

El barret negre us ajudarà a predir resultats negatius pensant de manera crítica i identificant possibles riscos, debilitats i problemes.

Amb el barret negre, pots avaluar una situació des d'una perspectiva negativa, has d'entendre els riscos i les trampes que l'envolten. Pot ser especialment útil quan una decisió pot tenir conseqüències greus.

Per tant, amb aquest barret, podeu identificar àrees de millora i desenvolupar plans de contingència per abordar possibles problemes.

Aquí teniu algunes preguntes que poden ajudar-vos quan feu servir el barret:

Quins problemes poden passar?
Quines dificultats poden sorgir en fer-ho?
Quins són els riscos potencials?

#4. Barret groc (el barret positiu)

El barret groc dels sis barrets pensadors representa optimisme i positivitat.T'ajuda a avaluar la situació amb els possibles beneficis i oportunitats, i abordar-la amb una perspectiva positiva.

Igual que el barret negre, aquest és essencial quan la vostra decisió pot tenir conseqüències o efectes positius importants.

Si porteu el groc, podeu identificar àrees de creixement i desenvolupament i trobar maneres d'aprofitar els elements positius de la situació. Això garanteix que les decisions no només estiguin ben informades, sinó que també condueixin a l'èxit i a resultats positius.

#5. Barret Verd (el barret creatiu)

El barret verd expressa la creativitat i t'anima a generar noves idees, innovacions i possibilitats.Requereix que abordeu els problemes amb una ment oberta i cerqueu activament solucions noves i creatives.

Quan les solucions tradicionals ja no són efectives, només cal posar-se el barret i fer aquestes preguntes:

Hi ha altres opcions?
Què més puc fer en aquesta situació?
Quins són els avantatges d'implementar aquest nou mètode de fer les coses?
Quin és l'aspecte positiu d'aquesta situació?

Si busques possibilitats noves i creatives a través del barret verd, pots sortir dels patrons de pensament tradicionals i generar noves idees.

#6. Barret blau (el barret de procés)

El barret blau de Six Thinking Hat representa el panorama general i és responsable de gestionar el procés de pensament. T'ajuda a mantenir la conversa concentrada i organitzada, assegurant que el procés de pensament segueix sent eficient i productiu.

Amb el barret blau, podeu avaluar un problema des d'una perspectiva estratègica per gestionar els processos de pensament. És útil quan cal presentar molts punts de vista o idees i cal organitzar-los i prioritzar-los de manera eficaç.

Per tant, amb aquest barret, pots assegurar-te que la conversa segueix sent productiva i es tenen en compte totes les opinions. Això pot ajudar a evitar malentesos o oportunitats perdudes.

10 tècniques de pluja d'idees d'or

Com fer un exercici de sis barrets pensadors en grup?

Els sis barrets pensadors a l'espai virtual - Barbara Covarrubias Venegas — Exercici de sis barrets pensadors en grup

El mètode Six Thinking Hats està dissenyat per fomentar diferents perspectives i col·laboració. S'anima a tots els participants a estar oberts a diferents perspectives i idees. Aquests són els passos per fer l'exercici Six Thinking Hats en grup:

Definiu el problema. Definiu clarament la situació o problema en què es centrarà l'equip. Assegureu-vos que tothom entén i està d'acord amb l'enunciat del problema.
Assigna barret.Assigna a cada participant un barret de pensament específic. Animeu-los a capturar completament el punt de vista assignat dins del temps assignat.
Estableix un límit de temps per a cada barret de pensament. Mantingueu la conversa centrada i assegureu-vos que cada punt de vista s'explori completament. Normalment, cada barret està limitat a 5-10 minuts.
Gira el barret.Un cop finalitzat el temps límit per a cada barret, els participants giren cap al següent barret en sentit horari o antihorari. Tothom té l'oportunitat d'explorar cada perspectiva.
Resumir. Després d'utilitzar tots els barrets, resumeix les troballes i idees que sorgeixen durant la implementació. Identificar temes comuns i possibles solucions.
Decidiu un curs d'acció: A partir de les solucions i idees generades durant la reunió, l'equip decideix les accions o els passos següents per continuar el procés de resolució de problemes.

Exemples d'ús de sis barrets de pensament en casos diferents

Fes una ullada a uns quants escenaris de sis barrets de pensament a continuació!

#1. Desenvolupament de productes

Un equip podria utilitzar els Six Thinking Hats per generar idees per a un producte nou.

El barret blanc:se centra en la investigació de mercat i les dades
El barret vermell: se centra en les preferències i emocions dels clients
El barret negre:identifica possibles riscos o limitacions
El barret groc: identifica possibles beneficis o avantatges
El barret verd: troba idees noves i creatives
El barret blau: organitza i prioritza les idees generades.

#2. La resolució de conflictes

Els sis barrets pensadors podrien resoldre un conflicte entre dos membres de l'equip.

El barret blanc:se centra en la informació, el fons provoca situacions de conflicte
El barret vermell: se centra en les emocions i sentiments de cada persona
El barret negre: obstacles o reptes potencials immediats si dues persones encara estan en conflicte, no poden comunicar-se (per exemple, afectant el progrés del treball de tot l'equip)
El barret groc: identifica possibles solucions o compromisos (p. ex. tots dos sortiran i prendran un respir i reflexionaran sobre el problema)
El barret verd: troba una nova solució per resoldre el problema (p. ex., doneu a dues persones una sessió de vincles per entendre's millor)
El barret blau: gestiona la discussió i la manté centrada.

#3. Planificació estratègica

Sis barrets de pensament podrien ajudar el vostre equip a desenvolupar un pla estratègic per a una nova campanya de màrqueting.

El barret blanc:se centra en les tendències i dades actuals del mercat
El barret vermell: se centra a expressar els seus sentiments sobre la campanya
El barret negre: parla de riscos i reptes potencials, com ara un baix ROI
El barret groc: identifica els beneficis potencials com ara un major coneixement de la marca
El barret verd: pluja d'idees creatives per a la campanya
El barret blau: gestiona com organitzar i implementar les millors idees

La plantilla dels sis barrets pensadors

Aquesta plantilla de sis barrets per pensar t'ajuda a tu i al teu equip a prevenir els biaixos i garanteix que totes les perspectives es tinguin en compte a fons abans de prendre una decisió:

Barret blanc: Quins són els fets i la informació que tenim?
Red Hat: Com ens sentim davant la situació? Què ens diu la nostra intuïció?
Black Hat: Quins són els riscos i reptes potencials associats a la situació?
Barret groc: Quins són els beneficis i oportunitats potencials associats a la situació?
Barret Verd: Quines són algunes solucions o idees creatives per resoldre'l?
Barret blau: Com podem gestionar el procés de pensament i assegurar-nos que ens mantenim centrats a trobar una solució?

Sortides de claus

Sis barrets de pensament són les maneres ideals d'avaluar l'impacte d'una decisió des de múltiples perspectives. T'ajuda a combinar factors emocionals amb decisions racionals i afavoreix la creativitat. Com a resultat, el vostre pla serà més raonable i ajustat. A més, us pot ajudar a evitar conflictes i errors de comunicació i preveure els inconvenients d'un pla d'acció.

I això no ho oblidis AhaSlidesus pot ajudar a treure el màxim profit d'aquest mètode. Podeu assignar i canviar fàcilment entre diferents barrets de pensament, fer un seguiment dels límits de temps per a cada fase de la discussió i resumir els resultats al final de la reunió amb les nostres funcions interactives com ara enquestes en viu, qüestionaris, núvol de paraulesi Q&A en directeque pot ajudar a implicar els participants i fer que les reunions siguin més productives.

Preguntes freqüents

Com ensenyar la teoria dels 6 barrets pensants?

Dividiu les persones en grups amb barrets diferents; a continuació, comenceu a analitzar una idea, cas o situació i, a continuació, demaneu a cada equip que presenti la seva idea, en funció del seu color de barret. A continuació, discutiu en conjunt, compareu i contrasteu les idees dels diferents grups.

Quines són les crítiques a Six Thinking Hats?

És possible que la tècnica 6 Thinking Hats no sigui sempre la millor eina per utilitzar-la per a reunions, debats i activitats de resolució de problemes. Això és especialment cert quan es tracta d'escenaris empresarials complexos que impliquen molts factors desconeguts i impredictibles, ja que l'ús de l'exercici dels 6 barrets pot produir resultats diferents. Malgrat la seva eficàcia en determinades situacions, és crucial entendre quan és adequat utilitzar aquesta tècnica i quan considerar altres enfocaments de resolució de problemes.