El treball remot té més avantatges que només estalviar temps de viatge.
A partir d' 2023, el 12.7% dels empleats a temps complet treballa des de casa, mentre que el 28.2% són híbrids.
I el 2022, a AhaSlides també vam reclutar treballadors de diferents parts del continent, és a dir, treballar 100% a distància.
Els resultats? El creixement del negoci gairebé es va duplicar beneficiant-se de la captació de talent sense limitar-se a una determinada ubicació geogràfica.
Submergeix-te perquè tot el que vols saber sobre el avantatges del treball a distància s'explicarà clarament en aquest article.
Què significa el treball remot per a empresaris i empleats
El malson d'un micromanager
... bé, així que no conec el teu cap.
Però probablement és just dir que si estan d'acord amb la posició d'Elon Musk sobre el treball a distància, són un defensor de la microgestió.
Si sovint els trobeu dempeus per sobre de l'espatlla, us recordeu que els heu de CC a tots els correus electrònics o us demaneu informes detallats per a tasques que us triguen 5 minuts a fer però mitja hora a avaluar-los, ja ho sabeu. el teu cap és un Musk.
I si aquest és el cas, gairebé ho puc garantir el teu cap està en contra del treball a distància.
Per què? Perquè la microgestió ho és so molt més difícil amb un equip remot. No poden tocar-te l'espatlla de manera persistent ni comptar de manera agressiva els minuts al dia que passes al bany.
No és que això els impedeixi intentar-ho. Alguns dels casos més extrems de la síndrome del "cap dominant" van sortir del confinament, amb un son apocalíptic "caps" que pot fer un seguiment del vostre monitor i fins i tot llegir els vostres missatges per determinar com de "feliç" esteu.
La ironia, és clar, és que seria molt, molt més feliç si res d'això passava.
Aquesta falta de confiança dels líders es tradueix en por, alta rotació i una purga de creativitat dels treballadors remots. No un és feliç en un espai de treball microgestionat i, com a resultat, ningú és productiu.
Però això no és el que vols mostrar al teu cap autocràtic, oi? Voleu projectar la imatge d'algú que treballa bé sota pressió i algú que es nega a apartar la mirada del seu ordinador fins i tot quan escolta sorolls guturals del seu gos.
Així, què faries tu? Et converteixes en un dels milions de treballadors d'arreu del món que perden 67 minuts diaris fent un treball inútil per aconseguir-ho sembla que estan fent alguna cosa.
Si alguna vegada us heu trobat missatges a Slack o movent tasques aleatòries al voltant d'un tauler Kanban, només per mostrar explícitament a la vostra gestió que no heu tornat al llit amb un controlador de Netflix, aleshores esteu sent microgestionats. O simplement estàs molt insegur amb la teva posició laboral.
En una nota als seus treballadors, Musk va dir que "com més gran siguis, més visible ha de ser la teva presència". Això és perquè, a Tesla, la "presència" d'un cap és la seva autoritat. Com més presents estan, més pressió hi ha perquè els que estan sota ells també hi siguin presents.
Però també, que els membres sèniors siguin més presents ho facilita seva gent gran, inclòs Musk, per vigilar els. És un bucle bastant tirànic.
El que està clar és que aquesta mena de tirania ho és difícil fer complir amb tothom tan dispers.
Per tant, feu un favor al vostre cap de microgestió. Aneu a l'oficina, enganxeu els ulls a la pantalla i no us penseu ni a anar al bany, ja heu omplert la quota del dia.
El malson d'un creador d'equips
Els equips que juguen junts maten junts.
Tot i que acabo de fer aquesta cita al moment, hi ha una mica de veritat. Els caps volen que els membres del seu equip s'engelin perquè això condueix a una major productivitat d'una manera molt natural. no corporativa manera.
La majoria de les vegades, ho fomenten mitjançant jocs, activitats, sortides nocturnes i retirs de creació d'equips. Molt pocs d'aquests són possibles en un espai de treball remot.
Com a resultat, la vostra direcció pot percebre el vostre equip com a menys cohesionat i menys cooperatiu. Això, per ser honest, està totalment justificat i pot provocar molts problemes com ara fluxos de treball mal gestionats, baixa moral de l'equip i alta rotació.
Però el pitjor de tots és solitudLa solitud és l'arrel d'innombrables problemes en els espais de treball remots i és el principal factor que contribueix a la infelicitat quan es treballa des de casa.
La solució? Creació d'equips virtuals.
Tot i que les opcions d'activitats són més limitades en línia, no són impossibles. Tenim Jocs de treball en equip remots súper fàcils per provar aquí mateix.
Però la formació d'equips és més que els jocs. Qualsevol cosa que millori la comunicació i la col·laboració entre tu i el teu equip es pot considerar la creació d'equips, i hi ha moltes coses que els caps poden fer per facilitar-ho en línia:
- Classes de cuina
- Clubs de lectura
- Ensenyar i explicar
- Concurs de talent
- Seguiment dels temps d'execució a les taules de classificació
- Jornades culturals organitzades per membres de l'equip de diferents parts del món 👇
La posició predeterminada de la majoria dels caps és veure una llista de creadors d'equips virtuals i no perseguir cap d'ells.
Per descomptat, són difícils d'organitzar, sobretot pel que fa al cost i la necessitat de trobar el moment adequat per a tothom en diferents zones horàries. Però qualsevol pas que es faci per eradicar la soledat a la feina és un pas molt important per a qualsevol empresa.
Un somni de flexibilitat
Per tant, a l'home més ric del món no li agrada el treball a distància, però què passa amb l'home més estrany del món?
Mark Zuckerberg té la missió de portar la seva empresa, Meta, al extrems del treball a distància.
Ara, Tesla i Meta són dues empreses molt diferents, per la qual cosa no és d'estranyar que els seus dos consellers delegats tinguin opinions oposades sobre el treball remot.
Als ulls de Musk, el producte físic de Tesla requereix una presència física, mentre que seria un xoc si, en la seva missió de construir Internet de realitat virtual, Zuckerberg exigís que tots els implicats estiguessin al mateix lloc per fer-ho.
Independentment del producte o servei que la vostra empresa impulsi, els estudis repetits estan al costat de Zuck sobre aquest:
Ets més productiu quan ets flexible.
Un estudi d'aquells anys perduts abans de la pandèmia ho va trobar El 77% de la gent és més productiva quan es treballa a distància, amb El 30% aconsegueix fer més feina en menys temps (ConnectSolutions).
Si encara us esteu preguntant com podria ser això, tingueu en compte quant de temps passes fent coses no relacionades amb la feina a l'oficina.
És possible que no ho pugueu dir, però les dades us posen a vosaltres i altres treballadors d'oficina a gastar 8 hores setmanals fent coses no laborals, inclòs desplaçar-se per les xarxes socials, fer compres en línia i participar en tasques personals.
Caps com Elon Musk culpen constantment els treballadors remots per la manca d'esforç, però en qualsevol entorn d'oficina típic, aquesta mateixa manca d'acció està pràcticament integrada a les bases i passa just sota els seus nassos. La gent no pot treballar de manera coherent durant dos blocs de 4 o 5 hores, i no és realista esperar que ho facin.
Tot el que pot fer el teu cap és sigues flexible. Dins del raó, haurien de permetre als treballadors triar la seva ubicació, triar el seu horari, triar les seves pauses i optar per quedar atrapat en un forat de conill de YouTube sobre cuques de llum mentre investiguen aquest article (ho sento pel meu cap, Dave).
El punt final de tota aquesta llibertat en el treball és simplement molta més felicitat. Quan ets feliç, tens menys estrès, més entusiasme per la feina i més poder per a les tasques i la teva empresa.
Els millors caps són aquells que centren els seus esforços al voltant de la felicitat dels seus empleats. Un cop aconseguit això, tota la resta anirà al seu lloc.
El somni d'un reclutador
El primer contacte que vau tenir amb el treball a distància (o "teletreball") va ser probablement amb Peter, l'afable company indi que us trucava des d'un centre de trucades a Bangalore i us preguntava si necessiteu una garantia ampliada a la vostra taula de tallar.
Als anys 80 i principis dels 90, la subcontractació com aquesta era l'únic tipus de "treball a distància" que hi havia. Tenint en compte que la vostra taula de tallar fa temps que s'ha envasat, l'eficàcia de l'externalització està en debat, però sens dubte va obrir el camí per a la reclutament global que moltes empreses modernes participen avui dia.
Meta de Zuckerberg és un dels millors exemples de reclutament sense límits geogràfics. Almenys compta (juny de 2022) que tenien uns 83,500 empleats que treballaven a 80 ciutats diferents.
I no són només ells. Tots els gos grans que us penseu, des d'Amazon fins a Zapier, han accedit a un grup de talent global i han escollit els millors treballadors remots per a la feina.
Podríeu tenir la temptació de pensar que, amb tota aquesta competència augmentada, la vostra feina està en perill constant de passar a un altre Peter de l'Índia, que podria fer la mateixa feina per un cost molt més baix.
Bé, aquí teniu dues coses per tranquil·litzar-vos:
- És molt més car contractar un nou recluta que mantenir-te.
- Aquesta oportunitat de treball global també us beneficia.
El primer és de coneixement bastant comú, però sovint sembli encegat per la por del segon.
Cada cop més empreses contracten de forma remota és una bona notícia per als vostres clients potencials en el futur. Teniu accés a moltes més feines que les que hi ha directament al vostre país, ciutat i districte. Sempre que pugueu gestionar la diferència horària, pots treballar per a qualsevol empresa remota del món.
I encara que no puguis gestionar les diferències horàries, sempre pots treballar independent. Als EUA, la "economia del concert" ho és creixen 3 vegades més ràpid que la força de treball real, és a dir, si ara la teva feina ideal no està disponible com a autònom, potser ho serà en el futur.
El treball autònom ha estat un salvavides per a les empreses amb alguns feina per fer, però no suficient per contractar un membre del personal intern a temps complet.
També és un salvavides per a les persones a qui no els importa renunciar a alguns avantatges de l'empresa per obtenir la flexibilitat laboral més extrema.
Per tant, independentment de la manera de mirar-ho, el treball a distància ha estat una revolució en el reclutament. Si ni vosaltres ni la vostra empresa n'han sentit els beneficis encara, no us preocupeu; aviat ho faràs.
A més, ara hi ha moltes eines digitals noves, incloses Planificador autònom, que farà que els treballadors remots siguin encara més productius i eficients. Per això realment val la pena mirar-ho.
Estadístiques de treball remot
Ets més productiu treballant des de casa? Aquestes estadístiques que hem recopilat de diferents fonts suggereixen que els treballadors remots estan prosperant fora de l'oficina.
- 77% dels empleats a distància informen que se senten més concentrats quan abandonen el desplaçament diari a l'espai de treball a casa. Amb menys distraccions i un horari més flexible, els treballadors remots poden entrar a zones hiperproductives sense xerrada amb aigua freda o oficines obertes sorolloses que els facin la feina.
- Els treballadors remots passen 10 minuts menys al dia en tasques improductives en comparació amb els companys de feina. Això suposa més de 50 hores de productivitat addicional cada any només per eliminar les distraccions.
- Però l'augment de la productivitat no s'atura aquí. S'ha trobat un estudi de la Universitat de Stanford els empleats remots són un 47% més productius que els confinats a l'oficina tradicional. Gairebé la meitat de la feina es fa fora de les parets de l'oficina.
- Treballar a distància és un cop mestre que estalvia diners. Les empreses poden estalviar una mitjana d'11,000 dòlars anuals per a cada empleat que abandona la configuració tradicional de l'oficina.
- Els empleats també s'estalvien amb el treball a distància. De mitjana, Els desplaçaments diaris consumeixen 4,000 dòlars anuals en costos de gas i transport. Per a aquells que es troben a grans àrees metropolitanes amb despeses de vida notòriament altes, es tornen diners reals a les butxaques cada mes.
Amb aquest tipus de millores, no és d'estranyar que les empreses s'adonin que poden fer el mateix amb menys treballadors gràcies a l'augment dels acords remots i flexibles. Els empleats centrats en els resultats més que en el temps que passen als seus escriptoris significa un gran estalvi de costos i avantatges competitius per a les organitzacions que fan el canvi.
Consells per treballar des de casa amb eficàcia
#1 - Surt de casa
Ets 3 vegades més probabilitats sentir-se satisfet socialment mentre treballa en un espai de coworking.
Tenim tendència a pensar que treballar des de "casa" és estrictament des de casa, però asseure's sol a la mateixa cadira amb les mateixes quatre parets tot el dia és una manera segura de fer-te el més miserable possible.
És un món gran allà fora i està ple de gent com tu. Sortiu a una cafeteria, una biblioteca o un espai de coworking; trobareu comoditat i companyonia en presència d'altres treballadors a distància i tindreu un entorn diferent que ofereix més estimulació que la vostra oficina a casa.
Ah, i això també inclou el dinar! Dirigiu-vos a un restaurant o feu el vostre propi dinar en un parc, envoltat de natura.
#2 - Organitzeu una petita sessió d'entrenament
Queda't amb mi en aquest...
No és cap secret que l'exercici augmenta la quantitat de dopamina al cervell i, en general, augmenta l'estat d'ànim. L'únic millor que fer-ho sol és fer-ho amb altres persones.
Establiu un ràpid 5 o 10 minuts cada dia exercici junts. Només has de trucar a algú de l'oficina i organitzar les càmeres perquè et filmin a tu i a l'equip fent uns minuts de taulons, algunes flexions, abdominals i qualsevol altra cosa.
Si ho fas durant un temps, t'associaran amb l'impacte de dopamina que reben cada dia. Aviat, aprofitaran l'oportunitat de parlar amb tu.
#3 - Feu plans fora de la feina
L'únic que realment pot combatre la solitud és passar temps amb persones que estimes.
Potser arribeu al final d'una jornada laboral en què no heu parlat amb ningú. Si no es controla, aquest sentiment negatiu pot perdurar durant tota la nit i fins i tot l'endemà al matí, quan es manifesta en un altre dia laboral.
Una simple cita de cafè de 20 minuts amb un amic pot marcar la diferència. Reunions ràpides amb les persones properes poden actuar com un botó de reinici i t'ajudarà a afrontar un altre dia a l'oficina remota.
#4 - Utilitzeu eines de treball remot
L'èxit arriba molt lluny amb una bona autodisciplina. Però per al treball a distància, és difícil dir que tots els empleats poden mantenir-se autodisciplinats. Tant per als directius com per als treballadors, per què no us ho faciliteu? Podeu consultar el les millors eines de treball remot (100% gratuïtes) per trobar una manera adequada de millorar l'eficàcia i el treball en equip del vostre equip remot.
