Unsa ang estilo sa pagtudlo sa pagpangulo? Ang pagpangulo naghimo sa usa ka dako nga pagbag-o tungod kay ang gidaghanon sa mga miundang sa trabaho ug mga job hoppers nagkadaghan ingon man ang pag-apil sa mga batan-on nga henerasyon sama sa Gen Y ug Z sa merkado sa pamuo.
Samtang kining buhi ug dinamikong henerasyon nagdala sa ilang talagsaon nga mga panan-aw, mithi, ug mga gilauman, ang tradisyonal nga mga ideya sa pagpangulo gihagit ug gibag-o. Kinahanglan nila ang mga lider nga andam maghatag gahum sa mga empleyado, mag-amuma sa ilang talento, ug magdilaab sa usa ka katuyoan, sa ingon, ang pagpalabi sa istilo sa pagpangulo sa Coaching nahimong labi ka klaro.
Apil kanamo samtang kita moadto sa kaugmaon sa pagpangulo, diin ang pagtudlo naghatag dalan alang sa kalampusan. Atong usisahon kung unsa ang istilo sa pagpangulo sa Coaching, kung giunsa kini paghimo usa ka kalainan ug mga tip aron mahimong maayong lider sa pagtudlo.
Kaundan
Unsa ang Estilo sa Pagtudlo sa Pagpangulo?
Ang Estilo sa Pagtudlo sa pagpangulo usa ka pamaagi diin ang mga lider aktibo nga nakiglambigit ug naghatag gahum sa ilang mga miyembro sa team aron mapadako ang ilang potensyal. Imbis nga magtudlo o magdirekta, ang mga lider nga nagsagop sa istilo sa pagtudlo molihok isip mga magtutudlo, naggiya sa mga indibidwal sa paghimo ug pagkab-ot sa ilang mga katuyoan. Kini mao ang labing maayo nga naghulagway sa basahon sa Daniel Goleman'book uban sa uban nga mga 5 estilo sa pagpangulo.
May Kalabutan:
Unsa ang mga Pros ug Cons sa Coaching Leadership Style?
Ang mga benepisyo sa estilo sa pagpangulo sa pagtudlo ug ang mga kakulian niini sama sa mosunod:
| Mga bentaha sa estilo sa pagpangulo sa Coaching | Mga Disadvantages sa Coaching style of leadership |
| Nagpalambo sa indibidwal nga pagtubo, nagpauswag sa mga kahanas, ug nagpadako sa pagsalig, nga nagdala ngadto sa mas maayo nga pasundayag ug katagbawan sa trabaho. | Kung walay saktong pagbansay o kasinatian, ang mga lider mahimong maglisud sa paghatag og makahuluganon nga giya, limitahan ang potensyal nga mga benepisyo sa pagpangulo sa pagtudlo. |
| Naghimo og usa ka kolaborasyon ug inklusibo nga palibot diin ang mga miyembro sa team mobati nga gipabilhan, gitahud, ug nadasig sa pagtampo sa ilang labing maayo nga mga ideya ug paningkamot. | Nagpataas sa pagsalig sa membro sa team sa ilang lider alang sa paggiya ug paghimog desisyon, nga nagpugong sa ilang kagawasan ug mga abilidad sa pagsulbad sa problema. |
| Paghatag og makaayo nga feedback, pagpalambo sa kaugalingon nga pagpamalandong, ug pagpalambo sa usa ka kultura sa padayon nga pagkat-on, kabag-ohan, ug adaptability. | Nanginahanglan usa ka hinungdanon nga pagpamuhunan sa oras ug paningkamot. |
| Paghimo og usa ka nagkahiusa ug high-performing nga team nga naggamit sa mga kalig-on sa matag indibidwal, nagpasiugda sa usa ka gipaambit nga panglantaw, ug nakakab-ot sa kolektibong mga tumong. | Mahimong dili ang labing episyente o epektibo nga pamaagi sa mga sitwasyon nga nanginahanglan dayon nga mga desisyon o aksyon. |
6 Mga estilo sa pagtudlo sa pagpangulo ug mga ehemplo
Ang epektibo nga mga lider adunay katakus sa pagpahiangay sa ilang istilo sa pagtudlo base sa mga kahimtang ug sa mga indibidwal nga ilang gitrabahoan. Sa ingon, ang mga lider mahimong mogamit lainlain nga istilo sa pagtudlo sa pagpangulo aron mahatagan ang angay nga lebel sa suporta ug hagit base sa mga panginahanglanon sa pag-uswag sa ilang team. Ug ania ang 6 nga labing kasagaran nga mga istilo sa Pagtudlo sa pagpangulo ug mga panig-ingnan.
Democratic Coaching Estilo sa pagpangulo
Kini usa ka participative nga pamaagi diin ang mga lider nag-apil sa mga miyembro sa team sa paghimog desisyon, pagtakda sa katuyoan, ug mga proseso sa pagsulbad sa problema. Gipasiugda niini ang kolaborasyon, bukas nga komunikasyon, ug gipaambit nga pagpanag-iya sa mga sangputanan.
Pananglitan, si Steve Kerr, bantog sa iyang pagsuporta sa pagpangulo, nagmintinar sa usa ka bukas nga pultahan nga palisiya, pag-abiabi sa mga sugyot, feedback, ug padayon nga komunikasyon gikan sa team.
Autocratic Coaching Estilo sa pagpangulo
Ang mga lider moduol sa direktiba ug awtoritatibo nga istilo kung gusto nila nga magpadayon sa hingpit nga pagkontrol ug maghatag mga buluhaton ug responsibilidad sa mga miyembro sa team nga wala magkonsulta o maghunahuna sa ilang mga opinyon. Naghimo sila og mga desisyon base sa ilang kaugalingong mga hukom ug kahanas, nga wala mangayo og input o feedback gikan sa team.
Ang usa ka maayong panig-ingnan mao ang panahon sa mga miting sa grupo, ang lider lagmit nga modominar sa mga diskusyon ug magdumala sa panag-istoryahanay aron mahiuyon sa ilang kaugalingon nga mga ideya ug gusto.
Holistic nga estilo sa pagtudlo sa pagpangulo
Kini nga estilo nagpunting sa kinatibuk-ang kaayohan ug kalamboan sa mga indibidwal, nga gikonsiderar ang ilang personal, propesyonal, ug emosyonal nga mga aspeto. Ang ilang prayoridad mao ang paghatag gibug-aton sa balanse sa trabaho-kinabuhi, personal nga katumanan, ug paghimo sa usa ka positibo ug inklusibo nga kultura.
Ang usa ka pananglitan mao ang usa ka lider nga naningkamot sa pagsuporta sa mga propesyonal nga tumong sa ilang mga miyembro sa team samtang nagpasiugda usab sa mga inisyatibo sa kahimsog sa pangisip ug nag-awhag sa mga pamaagi sa pag-atiman sa kaugalingon.
Mahunahunaon nga Estilo sa Pagtudlo sa pagpangulo
Kung gihatagan og gibug-aton sa lider kini nga mga kinaiya: pagkaamgo sa kaugalingon, presensya, ug kalooy sa mga interaksyon sa pagpangulo, lagmit nagsunod sila sa mahunahunaon nga pagpangulo sa pagtudlo.
Pananglitan, kung adunay mga panagbangi sa sulod sa team, ang lider magpabilin nga kalmado ug nag-awhag sa bukas nga dayalogo, nga nagmugna og usa ka luwas nga luna alang sa mga miyembro sa team aron ipahayag ang ilang mga kabalaka.
Group Coaching Estilo sa pagpangulo
Gitukod kini palibot sa ideya nga ang usa ka sopa responsable sa usa ka grupo sa mga indibidwal nga dungan, nga nagpunting sa kolektibo nga pagtubo, pagtinabangay, ug suporta sa usag usa. Gipasiugda nila ang usa ka palibot sa pagkat-on diin ang mga indibidwal makakat-on gikan sa mga panan-aw ug mga hagit sa usag usa.
Makapangita ka usa ka maayong panig-ingnan sa usa ka lider sa pagtudlo sa grupo sa usa ka ahensya sa pagpamaligya. Ang lider lagmit nga magpahigayon ug regular nga mga sesyon sa pagtudlo sa grupo diin ang mga miyembro sa team magtigum aron hisgutan ang mga uso sa industriya, magpaambit sa malampuson nga mga estratehiya, ug matubag ang kasagarang mga hagit.
Transformational Coaching Estilo sa pagpangulo
Kini nga istilo nagpunting sa pagdasig ug paghatag gahum sa mga miyembro sa team aron maabot ang ilang tibuuk nga potensyal. Ang mga lider nga naggamit sa pagbag-o nga istilo sa pagtudlo nagdasig sa ilang team pinaagi sa panan-awon, pagdasig, ug pagmugna og usa ka pagbati sa katuyoan. Gipasiugda nila ang usa ka kultura sa pagtubo ug pag-uswag, nag-awhag sa mga indibidwal sa pagduso lapas sa ilang gihunahuna nga mga limitasyon.
Pananglitan, ang istilo sa pagpangulo ni Ted Lasso nag-uban sa makanunayon, makanunayon nga istilo sa positibo, hinimo sa balay, nakasentro sa tawo nga pagpangulo.
May Kalabutan: 5 Malampuson nga Transformational Leadership Ehemplo
7 Mga Lakang sa Estilo sa Pagtudlo sa Pagpangulo
Bisan kung ang mga lider sa pagtudlo sa kasagaran mopahiangay sa ilang pamaagi base sa indibidwal, sitwasyon, ug gitinguha nga resulta, adunay komon nga mga prinsipyo ug proseso nga mamatikdan. Ania ang katin-awan sa matag lakang:
Pakigkita sa imong team
Ang una nga butang nga kinahanglan hatagan pagtagad sa matag lider mao ang pamatasan, pasundayag, ug interaksyon sa matag miyembro sa team. Sulayi ang pag-obserbar sa ilang mga kalig-on, mga lugar alang sa pag-uswag, ug bisan unsang mga sumbanan o mga isyu nga mahimong motumaw sa una nga mga miting sa kawani o sa panahon sa pagtinabangay. Kini nga lakang naglakip sa pagtigum sa tumong nga datos ug impormasyon aron ipahibalo ang proseso sa pagtudlo.
Pagpahigayon og pagtuki
Ang pag-abot sa ikaduhang lakang usa ka buhat sa pag-analisar sa tanan nga may kalabutan nga datos gikan sa miaging lakang. Kini nga lakang naglakip sa pag-assess sa indibidwal ug team nga pasundayag, pag-ila sa mga kalig-on ug mga bahin alang sa kalamboan, ug pagsabut sa bisan unsa nga mga hagit o mga babag nga mahimong anaa.
Paghatag ug feedback
Mahinungdanon alang sa usa ka epektibo nga istilo sa pagtudlo sa pagpangulo nga kanunay nga maghatag mapuslanon ug piho nga feedback sa mga miyembro sa team base sa mga obserbasyon nga gihimo. Ang usa ka maayo nga tip mao ang pagpunting sa parehong positibo nga mga aspeto ug mga lugar alang sa pagpaayo, paghatud sa feedback sa usa ka tukma sa panahon ug matinahuron nga paagi. Gamita ang aktibong mga kahanas sa pagpaminaw aron masiguro nga ang mga miyembro sa team mobati nga nadungog ug nasabtan.
Pag-apil sa pagpangutana
Ang lider moapil sa bukas nga pagpangutana ug aktibong pagpaminaw aron madasig ang indibidwal sa pagpamalandong sa ilang kaugalingong mga kasinatian, hunahuna, ug pagbati. Kini nga pangutana makatabang sa indibidwal nga makabaton sa kaugalingon nga kahibalo, pagsuhid sa mga posibilidad, ug pagdiskobre sa ilang kaugalingon nga mga solusyon.
Pagtakda sa mga katuyoan
Sa kolaborasyon sa indibidwal, ang coaching leader makatabang sa pagpasabot sa klaro ug makahuluganon nga mga tumong. Kini nga mga tumong kinahanglan nga espesipiko, masukod, makab-ot, may kalabutan, ug gitakda sa panahon (SMART). Ang pagtakda og mga tumong naghatag og tin-aw nga direksyon ug focus alang sa proseso sa pagtudlo.
Pagplano sa mga lakang sa aksyon
Sa higayon nga matakda na ang mga tumong, ang lider motabang sa indibidwal sa paghimo og plano sa aksyon. Kini nga plano naglatid sa piho nga mga lakang ug mga estratehiya nga pagabuhaton sa indibidwal aron makab-ot ang ilang mga tumong. Mahimong maglakip kini sa mga kalihokan sa pagpalambo sa kahanas, mga oportunidad sa pagkat-on, o mga pagbag-o sa pamatasan.
Magantihon nga mga pag-uswag
Sa tibuok nga estilo sa pagtudlo sa proseso sa pagpangulo, ang lider moila ug magsaulog sa pag-uswag ug kalampusan sa indibidwal. Ang pag-ila sa mga pag-uswag makapausbaw sa kadasig, makapalig-on sa pagsalig, ug makapalig-on sa positibo nga kinaiya.
8 Mga Tip aron mahimong maayong lider sa pagtudlo
Usa ka Lider isip Coach, kini usa ka dramatiko ug sukaranan nga pagbalhin. Isip usa ka lider, gusto nimong buhaton ang tanan aron madasig ug madasig ang imong mga empleyado. Uban sa husto nga mga teknik ug suporta, halos bisan kinsa mahimong mas maayo nga coaching leader. Mahimo nimong sundon kini nga mga tip sa ubos aron matubag ang imong nagpadayon nga mga problema sa imong istilo sa pagpangulo ug mapaayo ang imong performance sa team ug pagtinabangay.
- Kung gusto nimo nga ang imong mga empleyado magtrabaho uban ang pagtahod ug sundon ang imong pagtudlo, kinahanglan nimo nga dawaton kini sa imong kaugalingon, mahimo Modelo sa pamatasan. Ang pagpanguna pinaagi sa panig-ingnan mao ang labing kadali nga paagi aron mabutang ang tono alang sa nahabilin nga organisasyon.
- Tinoa ang mga lugar nga gikabalak-an sa Ang GROW Model, nga makatabang sa pag-ila sa mga tumong, pag-assess sa kasamtangan nga realidad, pagsuhid sa mga kapilian, ug pagtino sa pasalig sa indibidwal sa paghimo og aksyon.
- Usa sa labing kaayo nga mga kalidad sa pagpangulo sa pagtudlo mao Padayon nga pagkat-on. Naglakip kini sa aktibong pagpangita og kahibalo, pagpabiling updated sa mga uso sa industriya, pagtambong sa mga programa sa pagbansay, pagpangita og feedback, ug pagpamalandong sa mga kasinatian sa pagtudlo.
- Ang labing maayo nga mga lider sa pagtudlo nakasabut sa kamahinungdanon sa pagbalanse sa pagdayeg ug pagsaway. Nagpasabot kini nga ang lider kinahanglang mohatag og sinsero ug espesipikong pagdayeg ug dungan nga mohatag og makaayo nga pagsaway.
- Ayaw kalimti Himoa ang pagtudlo nga usa ka kapasidad sa organisasyon. Naglakip kini sa pagpasiugda sa kultura sa pagtudlo ug panghunahuna sa tibuuk nga organisasyon.
- Kuhaa ang mga babag sa pagbag-o isip kabahin sa pagbalhin ngadto sa kultura sa pagkat-on. Pabor sa usa ka labaw nga coaching-oriented nga pamaagi, ang mga lider makapadali sa bukas ug masuportahan nga mga panag-istoryahanay kaysa tukma nga pagpangutana, tinuod nga oras nga feedback kaysa tunga-tunga sa tuig nga pagrepaso sa pasundayag.
- Ang pagka andam sa I-adjust ang imong estratehiya kung gikinahanglan hinungdanon alang sa pagpabilin nga kompetisyon, pagpalambo sa kabag-ohan, ug pagkab-ot sa dugay nga kalampusan, gisundan sa pagpagaan sa mga risgo, ug pagtagbo sa nag-uswag nga mga panginahanglan sa imong mga stakeholder.
- Ang laing importanteng butang nga buhaton mao ang pagpangayo 360-degree nga feedback. Pinaagi sa pagpangita og input gikan sa mga kauban, mga sakop, ug mga superyor, ang mga lider makakuha og komprehensibo nga pagsabut sa ilang mga kalig-on ug mga lugar alang sa pagpalambo. Kini nga feedback nagpauswag sa pagkahibalo sa kaugalingon ug nagpadali sa gipunting nga personal ug propesyonal nga pagtubo.
May Kalabutan:
- Kinahanglan nga Mahibal-an nga Mga Kamatuoran bahin sa 360 Degree nga Feedback nga adunay +30 nga Mga Pananglitan sa 2023
- Mga Panig-ingnan sa Pagrepaso sa Tungatunga sa Tuig: 45+ Labing Maayo nga Mga Parirala sa Pagrepaso sa Pagganap (Adunay Mga Tip)
- Katapusan nga Pagrepaso sa Katapusan sa Tuig | Mga Pananglitan, Mga Tip, ug Mga Parirala (2023)
Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
Naa kay pangutana? Kami adunay mga tubag.
Kinsa ang maayong ehemplo sa usa ka lider sa pagtudlo?
Unsa ang estilo sa pagpangulo sa pagtudlo nga adunay mga pananglitan?
Unsa ang coaching mindset isip usa ka lider?
Unsa ang 4 nga mga estilo sa pagtudlo?
Unsa ang labing bantog nga balangkas sa mga himan sa pagtudlo?
Unsa nga mga kahanas ang gikinahanglan alang sa mga lider sa pagsagop sa usa ka estilo sa pagpangulo sa pagtudlo?
ubos Line
Nagpuyo kita sa usa ka kalibutan sa pagbag-o ug pagbag-o, ang mga lider adunay hinungdanon nga papel sa paggiya sa mga indibidwal ug organisasyon pinaagi sa kawalay kasiguruhan ug kinahanglan ang pagbag-o sa kultura aron mapulihan ang tradisyonal nga istilo sa pagdumala. Sa ingon, wala’y mas maayo nga paagi kaysa pagsugod sa usa ka istilo sa pagpangulo sa pagtudlo. Ug, ayaw kalimot sa paggamit AhaSlides sa pagpadala ug feedback sa imong mga empleyado ug vice versa.
