Adunay mga tawo nga adunay kalagmitan nga sulbaron ang mga problema sa usa ka makatarunganon nga panghunahuna apan mahimong maglisud kung gikonsiderar ang ubang mga panan-aw sama sa mga emosyon, intuwisyon, o pagkamamugnaon. Ingon usa ka sangputanan, usahay ilang gibalewala ang mga hinungdan nga mahimong hinungdan sa pagbag-o, o pagkab-ot sa hinungdanon nga mga kalampusan. Sa sukwahi, ang pipila ka mga tawo mahimong sobra ka emosyonal ug dali nga magbutang sa mga peligro sa paghimo og mga desisyon nga wala mag-andam og mga plano nga mahitabo, nga nagbutang kanila sa peligro.
ang Unom ka mga Hatip nga Panghunahuna ang teknik gihimo aron matabangan ka nga masulbad kini nga mga isyu. Makatabang kini kanimo sa pagtimbang-timbang sa problema nga adunay daghang hinungdanon nga mga panan-aw sa dili pa maghimo usa ka desisyon. Atong tun-an ang bahin sa kini nga mga salamangka nga kalo ug kung giunsa kini magamit nga epektibo!
| Kinsa ang nagpaila sa Six Thinking Hats? | Dr Edward de Bono |
| Kanus-a ang 'Unom ka Thinking Hats' naimbento? | 1985 |
| Ang Six Thinking Hats ba usa ka teknik sa brainstorming? | Oo |
Kaundan
- Mas Maayo nga Mga Sesyon sa Brainstorm kauban ang AhaSlides
- Unsa ang Unom ka Thinking Hats?
- Giunsa Pagpadagan ang Usa ka Unom ka Thinking Hats nga Pag-ehersisyo Sa Usa ka Grupo?
- Mga Ehemplo sa Paggamit sa Unom ka Thinking Hats Sa Lainlaing Kaso
- Ang Unom ka Thinking Hats Template
- Panguna nga mga Takeaway
- Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
Kinahanglan bag-ong mga paagi sa brainstorming?
Paggamit makalingaw nga quiz sa AhaSlides aron makamugna og daghang mga ideya sa trabaho, sa klase o sa mga panagtapok uban sa mga higala!
🚀 Pag-sign up Alang sa Libre☁️
Unsa ang Unom ka Thinking Hats?
Ang "Six Thinking Hats" nga pamaagi gimugna ni Dr Edward de Bono niadtong 1980 ug gipaila sa iyang libro nga "6 Thinking Hats” sa 1985. Kini usa ka epektibo kaayo nga pamaagi alang sa pagpauswag sa imong managsama nga proseso sa panghunahuna, ug mga abilidad sa paghimog desisyon pinaagi sa pagtimbang-timbang sa mga problema gikan sa daghang mga panan-aw.
Uban sa Unom ka Thinking Hats, mahimo kang adunay usa ka dako nga hulagway sa sitwasyon ug makaila sa mga potensyal nga risgo ug mga oportunidad nga mahimong dili mamatikdan.
Dugang pa, kini nga pamaagi mahimong magamit sa tagsa-tagsa o sulod sa usa ka grupo nga diskusyon, nga makatabang sa pagpugong sa mga panagbangi nga mahimong motumaw kung daghang mga miyembro sa team adunay managlahing opinyon bahin sa usa ka partikular nga isyu.
Atong “isul-ob” ang Unom ka Thinking Hats aron sa pagtimbang-timbang sa problema. Kung magsul-ob ka og kalo, mobalhin ka sa usa ka bag-ong paagi sa paghunahuna.
#1. White Hat (ang Object nga kalo)
Kung magsul-ob ka sa White Hat, mag-focus ka lang sa tumong nga panghunahuna, base sa mga kamatuoran, datos, ug impormasyon.
Dugang pa, kini nga kalo nagpasiugda sa kamahinungdanon sa pagtigum sa tukma ug may kalabutan nga kasayuran aron makahimo og mga desisyon nga nahibal-an. Aron malikayan nimo ang paghimog mga desisyon base sa mga pangagpas o personal nga pagpihig. Ug ang tanan nga mga desisyon gibase sa reyalidad ug gipaluyohan sa datos, nagdugang sa malampuson nga mga sangputanan.
Ang mga pangutana nga makatabang kanimo sa pagsul-ob niini nga kalo mao ang:
- Pila ka impormasyon ang naa nako bahin niini nga sitwasyon?
- Unsa nga impormasyon ang akong gikinahanglan mahitungod sa sitwasyon nga anaa?
- Unsang impormasyon ug datos ang kulang nako?
#2. Pula nga kalo (ang Emotion nga kalo)
Ang pula nga kalo nagrepresentar sa mga emosyon, pagbati, ug intuwisyon.
Kung magsul-ob ka sa Pula nga Hat, gawasnon ka nga ipahayag ang imong emosyonal nga mga reaksyon sa usa ka karon nga problema nga dili kinahanglan nga hatagan katarungan o ipasabut kini. Makatabang kini labi na kung ang usa ka isyu mahimong labi ka komplikado o emosyonal nga gipahamtang ug nanginahanglan usa ka labi ka maliputon nga pamaagi.
Pipila ka mga pangutana nga imong magamit sa pagsul-ob niini:
- Unsa akong gibati karon?
- Unsa ang gisulti sa akong intuition bahin niini?
- Ganahan ba ko o dili ganahan niini nga sitwasyon?
Pinaagi sa pag-ila ug pagsuhid niining emosyonal nga mga reaksyon, mas masabtan nimo ang epekto sa imong mga desisyon ug makahimo og mga lakang aron matubag kini. Makatabang kini kanimo sa paghimo og mas balanse ug mabination nga mga desisyon sa kinatibuk-an.
#3. Black Hat (ang Mabinantayon nga kalo)
Ang Black Hat motabang kanimo sa pagtagna sa negatibo nga mga resulta pinaagi sa paghunahuna nga kritikal ug pag-ila sa mga potensyal nga risgo, kahuyang, ug mga problema.
Uban sa Black Hat, mahimo nimong susihon ang usa ka sitwasyon gikan sa negatibo nga panan-aw, kinahanglan nimong masabtan ang mga peligro ug mga lit-ag nga naglibot niini. Makatabang kini ilabina kung ang usa ka desisyon mahimong adunay seryoso nga mga sangputanan.
Busa, pinaagi sa pagsul-ob niini nga kalo, mahimo nimong mailhan ang mga lugar alang sa pag-uswag ug paghimo og mga plano sa contingency aron matubag ang mga potensyal nga problema.
Ania ang pipila ka mga pangutana nga makatabang sa paggamit sa kalo:
- Unsang mga problema ang mahimong mahitabo?
- Unsang mga kalisdanan ang mahimong motungha sa pagbuhat niini?
- Unsa ang posibleng mga risgo?
#4. Yellow Hat (ang Positibo nga kalo)
Ang Yellow Hat sa Six Thinking Hats nagrepresentar sa pagkamalaumon ug positibo. Makatabang kini kanimo sa pagtimbang-timbang sa sitwasyon nga adunay potensyal nga mga benepisyo ug mga oportunidad, ug pagduol niini nga adunay positibo nga panglantaw.
Sama sa Black Hat, kini hinungdanon kung ang imong desisyon mahimong adunay daghang positibo nga sangputanan o epekto.
Pinaagi sa pagsul-ob sa dilaw, mahibal-an nimo ang mga lugar alang sa pagtubo ug pag-uswag ug pagpangita og mga paagi aron mapahimuslan ang positibo nga mga elemento sa sitwasyon. Kini nagsiguro nga ang mga desisyon dili lamang maayo nga nahibal-an apan nagdala usab sa kalampusan ug positibo nga mga sangputanan.
#5. Green Hat (ang Creative nga kalo)
Ang Green Hat nagpahayag sa pagkamamugnaon ug nag-awhag kanimo sa pagmugna og bag-ong mga ideya, mga inobasyon, ug mga posibilidad. Nagkinahanglan kini kanimo sa pagduol sa mga problema nga adunay bukas nga hunahuna ug aktibo nga mangita og bag-o ug mamugnaon nga mga solusyon.
Kung ang tradisyonal nga mga solusyon dili na epektibo, ang kinahanglan nimong buhaton mao ang pagsul-ob sa kalo, ug pangutan-a kini nga mga pangutana:
- Aduna bay laing mga kapilian?
- Unsa pa ang akong mahimo niini nga sitwasyon?
- Unsa ang mga kaayohan sa pagpatuman niining bag-ong pamaagi sa pagbuhat sa mga butang?
- Unsa ang positibo nga aspeto niini nga sitwasyon?
Pinaagi sa pagtan-aw sa mga bag-o ug mamugnaon nga mga posibilidad pinaagi sa Green Hat, mahimo ka nga makagawas sa tradisyonal nga mga sumbanan sa panghunahuna ug makamugna og bag-ong mga ideya.
#6. Blue Hat (ang Proseso nga kalo)
Ang Blue Hat sa Six Thinking Hat nagrepresentar sa dako nga hulagway ug kini ang responsable sa pagdumala sa proseso sa panghunahuna. Nakatabang kini kanimo nga mapadayon ang pag-istoryahanay nga naka-focus ug organisado, pagsiguro nga ang proseso sa panghunahuna magpabilin nga episyente ug produktibo.
Pagsul-ob sa Blue Hat, mahimo nimong masusi ang usa ka problema gikan sa usa ka estratehikong panan-aw aron madumala ang mga proseso sa panghunahuna. Mapuslanon kini kung daghang mga panglantaw o mga ideya ang kinahanglan nga ipresentar, ug kinahanglan nimo nga organisahon ug unahon kini nga epektibo.
Busa, sa kini nga kalo, mahimo nimong masiguro nga ang panag-istoryahanay magpabilin nga mabungahon ug ang tanan nga mga opinyon gikonsiderar. Makatabang kini nga malikayan ang mga dili pagsinabtanay o wala’y mahimo nga mga oportunidad.
Giunsa Pagpadagan ang Usa ka Unom ka Thinking Hats nga Pag-ehersisyo Sa Usa ka Grupo?
Ang Six Thinking Hats nga pamaagi gidesinyo aron sa pagdasig sa lain-laing mga panglantaw ug kolaborasyon. Ang tanan nga mga partisipante giawhag nga mahimong bukas sa lainlaing mga panan-aw ug ideya. Ania ang mga lakang aron mahimo ang ehersisyo sa Six Thinking Hats sa usa ka grupo:
- Ipasabut ang problema. Klaro nga ipasabot ang sitwasyon o problema nga tutokan sa team. Siguroha nga ang tanan nakasabut ug nagkauyon sa pahayag sa problema.
- I-assign ang kalo. Hatagi ang matag partisipante og usa ka piho nga kalo sa panghunahuna. Awhaga sila sa hingpit nga pagkuha sa ilang gitudlo nga punto sa panglantaw sulod sa ilang gitagal nga panahon.
- Pagtakda og limitasyon sa panahon alang sa matag kalo sa paghunahuna. Hupti nga nakapokus ang panag-istoryahanay ug siguroha nga ang matag punto sa panglantaw hingpit nga gisusi. Kasagaran, ang matag kalo limitado sa 5-10 minuto.
- I-rotate ang kalo. Human mahuman ang takdang oras para sa matag kalo, ang mga partisipante motuyok ngadto sa sunod nga kalo sa sunud-sunod o counterclockwise nga direksyon. Ang matag usa adunay oportunidad sa pagsuhid sa matag perspektibo.
- I-summarize. Human magamit ang tanan nga mga kalo, i-summarize ang mga nahibal-an ug mga ideya nga mitumaw sa panahon sa pagpatuman. Pag-ila sa komon nga mga tema ug potensyal nga mga solusyon.
- Pagdesisyon sa usa ka kurso sa aksyon: Base sa mga solusyon ug mga ideya nga namugna sa panahon sa miting, ang team modesisyon sa aksyon nga mga butang o sa sunod nga mga lakang sa pagpadayon sa problema-pagsulbad proseso.
Mga Ehemplo sa Paggamit sa Unom ka Thinking Hats Sa Lainlaing Kaso
Tan-awa ang pipila ka unom ka mga senaryo sa panghunahuna sa ubos!
#1. Pagpalambo sa Produkto
Ang usa ka team mahimong mogamit sa Six Thinking Hats aron makamugna og mga ideya alang sa usa ka bag-ong produkto.
- Ang puti nga kalo: nagpunting sa panukiduki sa merkado ug datos
- Ang pula nga kalo: nagpunting sa mga gusto ug emosyon sa kustomer
- Ang itom nga kalo: nagpaila sa posibleng mga risgo o limitasyon
- Ang yellow nga kalo: nagpaila sa potensyal nga mga benepisyo o mga bentaha
- Ang berde nga kalo: nangitag bag-o ug mamugnaong mga ideya
- Ang asul nga kalo: nag-organisar ug nag-una sa mga ideya nga namugna.
#2. Resolusyon sa panagbangi
Ang Six Thinking Hats makasulbad sa panagbangi tali sa duha ka sakop sa team.
- Ang puti nga kalo: naka-focus sa impormasyon, background hinungdan sa panagbangi nga mga sitwasyon
- Ang pula nga kalo: nagtutok sa mga emosyon ug pagbati sa matag tawo
- Ang itom nga kalo: diha-diha nga potensyal nga mga babag o mga hagit kung ang duha ka tawo magkasumpaki, dili makakomunikar (pananglitan, makaapekto sa pag-uswag sa trabaho sa tibuuk nga grupo)
- Ang yellow nga kalo: nag-ila sa mga potensyal nga solusyon o pagkompromiso (pananglitan ang duha mogawas ug moginhawa ug mamalandong sa problema)
- Ang berde nga kalo: nangitag bag-ong solusyon para masulbad ang problema (eg hatagi ang duha ka tawo ug bonding session aron mas masabtan ang usag usa)
- Ang asul nga kalo: nagdumala sa panaghisgot ug nagpunting niini.
#3. Estratehikong Pagplano
Unom ka Thinking Hats makatabang sa imong team sa paghimo og estratehikong plano para sa bag-ong kampanya sa marketing.
- Ang puti nga kalo: nagtutok sa kasamtangan nga mga uso sa merkado ug datos
- Ang pula nga kalo: nagtutok sa pagpahayag sa ilang mga pagbati mahitungod sa kampanya
- Ang itom nga kalo: naghisgot sa posibleng mga risgo ug mga hagit sama sa ubos nga ROI
- Ang yellow nga kalo: nagpaila sa mga potensyal nga benepisyo sama sa dugang nga kahibalo sa brand
- Ang berde nga kalo: brainstorms mga mamugnaong ideya alang sa kampanya
- Ang asul nga kalo: nagdumala kon unsaon pag-organisar ug pagpatuman sa labing maayong mga ideya
Ang Unom ka Thinking Hats Template
Kining Unom ka Thinking Hats Template makatabang kanimo ug sa imong team sa pagpugong sa pagpihig ug pagsiguro nga ang tanang mga panglantaw gikonsiderar pag-ayo sa dili pa mohimo ug desisyon:
- White Hat: Unsa ang mga kamatuoran ug impormasyon nga naa kanato?
- Pula nga Hat: Unsa ang atong gibati sa sitwasyon? Unsa ang gisulti kanato sa atong intuition?
- Black Hat: Unsa ang mga potensyal nga risgo ug mga hagit nga nalangkit sa sitwasyon?
- Yellow Hat: Unsa ang mga potensyal nga benepisyo ug oportunidad nga nalangkit sa sitwasyon?
- Green Hat: Unsa ang pipila ka mamugnaon nga mga solusyon o ideya aron masulbad kini?
- Asul nga Hat: Unsaon man nato pagdumala ang proseso sa panghunahuna ug pagsiguro nga magpabilin kita nga naka-focus sa pagpangita og solusyon?
Panguna nga mga Takeaway
Ang Unom ka Thinking Hats mao ang sulundon nga mga paagi aron masusi ang epekto sa usa ka desisyon gikan sa daghang mga panan-aw. Nakatabang kini kanimo sa paghiusa sa emosyonal nga mga hinungdan sa makatarunganon nga mga desisyon ug nagdasig sa pagkamamugnaon. Ingon nga resulta, ang imong plano mahimong mas makatarunganon ug hugot. Dugang pa, makatabang kini kanimo nga malikayan ang mga panagbangi, ug mga sayup sa komunikasyon ug makita ang mga kapakyasan sa usa ka plano sa aksyon.
Ug ayaw kalimti kana AhaSlides makatabang kanimo sa pagpahimulos niini nga paagi. Dali ka nga maka-assign ug makabalhin tali sa lainlaing mga kalo sa panghunahuna, pagsubay sa mga limitasyon sa oras alang sa matag hugna sa panaghisgot, ug i-summarize ang mga nahibal-an sa katapusan sa miting sa among mga interactive nga bahin sama sa. live poll, mga pangutana, pulong panganod, Ug live nga Q&A nga makatabang sa pag-apil sa mga partisipante ug paghimo sa mga miting nga mas produktibo.
Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
Giunsa pagtudlo ang 6 nga panghunahuna nga teorya sa kalo?
Bahina ang mga tawo ngadto sa mga grupo nga nagsul-ob og lain-laing mga kalo; unya sugdi ang pagtuki sa usa ka ideya, kaso, o sitwasyon, ug dayon hangyoa ang matag team sa pagpresentar sa ilang ideya, base sa kolor sa ilang kalo. Dayon hisguti sa kinatibuk-an, itandi ug itandi ang mga ideya sa lain-laing mga grupo.
Unsa ang mga pagsaway sa Six Thinking Hats?
Ang teknik sa 6 Thinking Hats mahimong dili kanunay mao ang pinakamaayo nga himan nga gamiton alang sa mga miting, mga diskusyon, ug mga kalihokan sa pagsulbad sa problema. Tinuod kini ilabi na kung nag-atubang sa mga komplikadong sitwasyon sa negosyo nga naglambigit sa daghang wala mahibal-an ug dili matag-an nga mga hinungdan, tungod kay ang paggamit sa 6 nga pag-ehersisyo sa kalo mahimo’g makahatag lainlaing mga sangputanan. Bisan pa sa pagka-epektibo niini sa pipila ka mga sitwasyon, hinungdanon nga masabtan kung kanus-a angay gamiton kini nga teknik ug kung kanus-a ikonsiderar ang uban pang mga pamaagi sa pagsulbad sa problema.
