Isip usa ka lider sa grupo, kinahanglan nimo nga masabtan 5 Mga Yugto sa Pagpalambo sa Team nga magpabilin sa imong misyon. Makatabang kini kanimo nga adunay tin-aw nga pagtan-aw kung unsa ang kinahanglan buhaton ug mahibal-an ang epektibo nga istilo sa pagpangulo alang sa matag yugto, nga gitugotan ka nga magtukod mga team, dali nga masulbad ang mga panagbangi, makab-ot ang labing kaayo nga mga sangputanan, ug padayon nga mapaayo ang kapasidad sa team.
Uban sa pag-abut sa bag-ong mga modelo sa trabahoan sama sa hilit ug hybrid nga mga modelo, karon daw dili na kinahanglan nga i-require ang matag miyembro sa team nga magtrabaho sa usa ka fixed office. Apan tungod niana nga rason, ang mga lider sa grupo kinahanglan usab nga makakat-on og dugang nga mga kahanas ug mahimong mas estratehiko sa pagdumala ug pagpalambo sa ilang mga team.
Tungod kay aron mahimo ang usa ka grupo nga usa ka high-performing team, ang team kinahanglan nga adunay kanunay nga tin-aw nga direksyon, mga katuyoan, ug mga ambisyon gikan sa sinugdanan, ug ang kapitan kinahanglan mangita mga paagi aron masiguro nga ang mga miyembro sa team nahiuyon ug sa parehas nga panid.
| Kinsa ang nag-imbento sa Mga Yugto sa Team Development Theory? | Bruce W. Tuckman |
| Kanus-a ang Mga Yugto sa Teorya sa Pagpalambo sa Team Nakaplagan? | tungatunga sa katuigang 1960 |
| Pila ka yugto ang naa sa Mga Yugto sa Team Development Theory? | 5 |
Kaundan
Pagsugod sa mga segundo.
Kuhaa ang bisan unsa sa mga pananglitan sa ibabaw isip mga template. Pag-sign up nga libre ug kuhaa ang imong gusto gikan sa template library!
🚀 Ngadto sa mga panganod ☁️
Dugang nga mga Tip sa AhaSlides
Ang Lima ka Yugto sa Pag-uswag sa Team usa ka gambalay nga gimugna ni Bruce Tuckman, usa ka American Psychologist, niadtong 1965. Tungod niini, ang pagpalambo sa grupo gibahin ngadto sa 5 ka hugna: Pagporma, Pagbagyo, Pag-Norming, Pagpahigayon ug Pag-undang.
Kini ang panaw sa mga nagtrabaho nga grupo gikan sa pagkatukod hangtod sa lig-on nga operasyon sa paglabay sa panahon. Sa ingon, posible nga mailhan ang matag yugto sa pag-uswag sa team, mahibal-an ang kahimtang ug maghimo tukma nga mga desisyon aron masiguro nga makab-ot sa team ang labing kaayo nga pasundayag.
Bisan pa, kini nga mga yugto wala usab kinahanglana nga sundon nga sunud-sunod, tungod kay ang una nga duha nga mga yugto sa pag-uswag sa koponan sa Tuckman naglibot sa sosyal ug emosyonal nga katakus. Ug ang mga hugna sa ikatulo ug upat nga nagpunting sa orientasyon sa buluhaton. Busa, buhata pag-ayo ang imong panukiduki sa dili pa magsugod sa pag-aplay alang sa imong team!
Dugang nga Engagement sa imong mga panagtapok
Yugto 1: Pagporma – Mga Yugto sa Pagpalambo sa Team
Mao kini ang yugto sa dihang bag-ong naporma ang grupo. Ang mga miyembro sa team dili pamilyar ug nagsugod sa pag-ila-ila sa usag usa aron magtinabangay alang sa dinalian nga trabaho.
Niini nga panahon, ang mga miyembro mahimong dili pa tin-aw nga makasabut sa tumong sa grupo, ingon man sa piho nga mga buluhaton sa matag tawo sa team. Kini usab ang labing sayon nga panahon alang sa team sa paghimo og mga desisyon base sa consensus, ug adunay panagsa ra nga mga panagbangi tungod kay ang tanan mabinantayon gihapon sa usag usa.
Sa kinatibuk-an, ang mga miyembro sa team kasagaran mobati nga naghinam-hinam mahitungod sa bag-ong buluhaton apan sila magduha-duha sa pagduol sa uban. Maggugol sila ug panahon sa pag-obserbar ug pagbotar sa mga tawo sa palibot aron ipahimutang ang ilang kaugalingon sa team.
Tungod kay kini usa ka panahon nga ang indibidwal nga mga tahas ug mga responsibilidad dili klaro, ang mga miyembro sa team:
- Nagsalig kaayo sa lider alang sa giya ug direksyon.
- Pag-uyon ug pagdawat sa mga tumong sa team nga nadawat gikan sa pagpangulo.
- Sulayi ang ilang kaugalingon kung angay ba sila alang sa lider ug sa team.
Busa, ang tahas sa lider karon mao ang:
- Pag-andam sa pagtubag sa daghang mga pangutana mahitungod sa mga tumong, tumong, ug relasyon sa gawas sa grupo.
- Tabangi ang mga miyembro nga makasabut sa katuyoan sa grupo ug paghimo og piho nga mga katuyoan.
- Paghiusa sa kinatibuk-ang mga lagda aron masiguro ang mga kalihokan sa grupo.
- Pag-obserbar ug pagtimbang-timbang sa mga miyembro ug paghatag ug angay nga mga buluhaton.
- Pagdasig, pagpaambit, pagpakigsulti ug pagtabang sa mga miyembro nga mas paspas nga makaapas.
Stage 2: Storming – Mga Yugto sa Team Development
Kini ang yugto sa pag-atubang sa mga panagbangi sulod sa grupo. Mahitabo kini kung ang mga miyembro magsugod sa pagpadayag sa ilang kaugalingon ug mahimong makalapas sa natukod nga mga lagda sa grupo. Kini usa ka lisud nga panahon alang sa team ug dali nga mosangput sa dili maayo nga mga sangputanan.
Ang mga panagsumpaki naggikan sa mga kalainan sa mga estilo sa pagtrabaho, pamatasan, opinyon, kultura, ug uban pa. O ang mga miyembro mahimo usab nga dili matagbaw, dali nga itandi ang ilang mga katungdanan sa uban, o mabalaka kung dili makita ang pag-uswag sa trabaho.
Tungod niini, lisod alang sa grupo ang paghimo og mga desisyon base sa konsensus apan maglalis hinuon ug magbasol. Ug ang mas delikado mao nga ang internal nga grupo nagsugod sa pagkabahin ug mga paksyon nga naporma, nga nagdala sa usa ka pakigbisog sa gahum.
Apan bisan kung kini usa usab ka panahon diin ang mga miyembro kanunay nga dili makatutok sa trabaho padulong sa usa ka sagad nga katuyoan, nagsugod sila nga mas mailhan ang usag usa. Importante nga mailhan ug atubangon sa grupo ang kahimtang niini.
Ang kinahanglan buhaton sa lider mao ang:
- Tabangi ang team nga makaagi niini nga hugna pinaagi sa pagsiguro nga ang tanan maminaw sa usag usa, makasabut sa panglantaw sa usag usa, ug motahud sa kalainan sa usag usa.
- Awhaga ang mga miyembro sa team sa pagdala og usa ka talagsaon nga panglantaw sa proyekto, ug ang tanan adunay mga ideya nga ipaambit.
- Pagdali sa mga panag-istoryahanay atol sa mga miting sa team aron mapadayon ang team sa track.
- Mahimong gikinahanglan ang paghimog mga pagkompromiso aron mouswag.
Stage 3: Norming – Mga Yugto sa Pagpalambo sa Team
Kini nga yugto moabut kon ang mga miyembro magsugod sa pagdawat sa usag usa, modawat sa mga kalainan, ug sila mosulay sa pagsulbad sa mga panagbangi, moila sa mga kalig-on sa ubang mga miyembro, ug motahud sa usag usa.
Ang mga miyembro nagsugod sa pagpakigsulti sa usag usa nga mas hapsay, pagkonsulta sa usag usa ug pagpangayo og tabang kon gikinahanglan. Mahimo usab sila magsugod nga adunay mapuslanon nga mga opinyon o moabut sa usa ka katapusang desisyon pinaagi sa mga survey, eleksyon, o brainstorming. Ang tanan nagsugod sa pagtrabaho alang sa komon nga mga tumong ug adunay mas lig-on nga pasalig sa pagtrabaho.
Dugang pa, ang mga bag-ong lagda mahimong maporma aron makunhuran ang mga panagbangi ug maghimo usa ka paborableng lugar alang sa mga miyembro nga magtrabaho ug magtinabangay.
Ang yugto sa Norming mahimong madugtong sa Storming tungod kay kung adunay mga bag-ong problema, ang mga miyembro mahimong mahulog sa usa ka kahimtang sa panagbangi sama kaniadto. Bisan pa, ang kaepektibo sa pagtrabaho sa kini nga panahon mapauswag, tungod kay karon ang koponan mahimo’g mag-focus labi pa sa pagtrabaho padulong sa usa ka sagad nga katuyoan.
Stage 3 mao ang panahon nga ang team nagkauyon sa komon nga mga prinsipyo ug mga sumbanan kon giunsa pag-organisar ang team ug ang proseso sa trabaho (imbes usa ka one-way appointment gikan sa team leader). Mao kini kung ang team adunay mga mosunod nga buluhaton:
- Kinahanglang klaro ug dawaton ang mga tahas ug responsibilidad sa mga miyembro.
- Ang team kinahanglan nga mosalig sa usag usa ug mas makigkomunikar.
- Ang mga miyembro nagsugod sa paghatag og makaayo nga pagsaway
- Ang team naningkamot nga makab-ot ang panag-uyon sulod sa team pinaagi sa paglikay sa mga panagbangi
- Ang sukaranan nga mga lagda, ingon man ang mga utlanan sa team, gitukod ug gipadayon
- Ang mga miyembro adunay pagbati sa pagkasakop ug adunay usa ka managsama nga katuyoan sa team
Epektibo nga Pagsurbi gamit ang AhaSlides
Stage 4: Performing – Mga Yugto sa Team Development
Kini ang yugto kung ang koponan nakab-ot ang labing kataas nga kahusayan sa trabaho. Ang trabaho dali nga nagpadayon nga wala’y panagbangi. Kini usa ka yugto nga nakig-uban sa gitawag nga high-performing nga team.
Niini nga yugto, ang mga lagda gisunod nga walay bisan unsang kalisud. Ang mga mekanismo sa mutual nga suporta sa grupo maayo ang pagtrabaho. Dili malalis ang kadasig ug pasalig sa mga miyembro sa komon nga tumong.
Dili lamang ang mga tigulang nga miyembro mobati nga komportable kaayo nga magtrabaho sa grupo, apan ang bag-ong miapil nga mga miyembro dali usab nga mag-uban ug molihok nga epektibo. Kung ang usa ka miyembro mobiya sa grupo, ang kahusayan sa trabaho sa grupo dili grabe nga maapektuhan.
Niini nga hugna 4, ang tibuok grupo makabaton sa mosunod nga mga highlight:
- Ang team adunay taas nga kahibalo sa estratehiya, ug mga tumong. Ug sabta ngano nga kinahanglan buhaton sa team ang ilang gibuhat.
- Ang gipaambit nga panan-awon sa team naporma nga wala’y interbensyon o pag-apil sa lider.
- Ang team adunay taas nga ang-ang sa awtonomiya, maka-focus sa kaugalingon nga mga katuyoan, ug makahimo sa kadaghanan sa mga desisyon niini base sa mga pamatasan nga giuyonan sa lider.
- Ang mga miyembro sa team nag-atiman sa usag usa ug nagpaambit sa kasamtangan nga komunikasyon, estilo sa trabaho, o mga problema sa workflow aron masulbad.
- Ang mga miyembro sa team mahimong mangayo sa lider alang sa tabang sa personal nga kalamboan.
Stage 5: Adjourning – Mga Yugto sa Team Development
Ang tanan nga kalingawan matapos, bisan sa trabaho kung ang mga team sa proyekto molungtad lamang sa limitado nga oras. Kini mahitabo sa lain-laing mga sitwasyon, sama pananglit, sa diha nga ang usa ka proyekto natapos, sa diha nga ang kadaghanan sa mga miyembro mobiya sa team aron sa pagkuha sa ubang mga posisyon, sa diha nga ang organisasyon gi-restructure, ug uban pa.
Para sa dedikado nga mga miyembro sa grupo, kini usa ka panahon sa kasakit, nostalgia, o pagmahay, ug kini mahimong usa ka pagbati sa pagkawala ug kasagmuyo tungod kay:
- Ganahan sila sa kalig-on sa grupo.
- Nakahimo sila og suod nga relasyon sa pagtrabaho sa mga kauban.
- Nakita nila ang dili sigurado nga kaugmaon, labi na alang sa mga miyembro nga wala pa makakita og mas maayo.
Busa, kini nga yugto mao usab ang panahon nga ang mga miyembro kinahanglan nga mag-uban sa paglingkod, pagtimbang-timbang, ug pagdrowing og mga kasinatian ug mga leksyon alang sa ilang kaugalingon ug sa ilang mga kauban. Kana makatabang kanila nga molambo nga mas maayo alang sa ilang kaugalingon ug kung moapil sa bag-ong mga team sa ulahi.
Panguna nga mga Takeaway
Ang naa sa ibabaw mao ang 5 nga mga yugto sa pag-uswag sa team (labi na nga magamit sa mga koponan nga 3 hangtod 12 nga mga miyembro), ug wala usab nagtanyag si Tuckman nga tambag sa gitakda nga oras sa matag hugna. Busa, mahimo nimong ipadapat kini sumala sa kahimtang sa imong team. Ang importante lang nga kinahanglan nimo mahibal-an kung unsa ang kinahanglan sa imong team ug kung giunsa kini mohaum sa direksyon sa pagdumala ug pag-uswag sa matag yugto.
Ayaw kalimti nga ang kalampusan sa imong team nagdepende usab sa mga himan nga imong gigamit. AhaSlides makatabang sa imong team nga madugangan ang pagka-produktibo, paghimo sa mga presentasyon nga makalingaw ug interactive, mga miting, ug pagbansay-bansay dili na makalaay, ug sa pagbuhat sa usa ka libo sa uban nga mga katingalahan.
Mas maayo nga pag-brainstorm sa AhaSlides
Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
Unsa ang mga kinaiya sa labing epektibo nga mga grupo?
Tin-aw nga pagpangulo, Gitakda nga mga tumong, Bukas nga komunikasyon, Epektibo nga Kolaborasyon, pagsalig ug oriented sa pagsulbad sa mga panagbangi.
Ang usa ka lider makahimo og usa ka high performance team pinaagi sa
Paghimo og epektibo nga pagsukod ug gitakda nga mga tumong. Tan-awa ang dugang nga mga tip gikan sa mga pananglitan sa high-performed nga mga team.
