Mga Ehemplo sa Top Management Team alang sa Mas Maayo nga Pagganap sa Team sa 2024

Unsa ang top management team?

Kinahanglan epektibo Mga Ehemplo sa Management Team ug case study?

Ang maayong mga lider ug mga ehekutibo mao ang yawe nga mga elemento sa pagdumala sa usa ka malampuson nga organisasyon. Ang tahas sa management team dili ikalimod kung bahin sa paghimo sa hinungdanon nga mga estratehikong desisyon, kauban ang pagpauswag sa pagkaepektibo ug panaghiusa sa mga empleyado, busa Kinsa sila? Unsa ang ilang mahimo?, ug Giunsa mahimong usa ka "Top Management Team"?

Sa kini nga artikulo, mahibal-an nimo ang labing maayo nga panig-ingnan sa team sa pagdumala ug mahibal-an ang usa ka makatabang nga paagi aron mapadayon ang usa ka top management team alang sa usa ka mauswagon nga negosyo.

Mga Talaan sa sulud

• Kinatibuk-ang Pagpasabut
• Ang Papel sa Management Team
• Mga Kinaiya sa Top Management Team
• 5 Mga Ehemplo sa Management Team
• 5 Project Tools aron suportahan ang Management team
• Panguna nga mga Takeaway
• Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Kinatibuk-ang Pagpasabut

Mga Tip Para sa Mas Maayo nga Pakig-uban

• Mga pananglitan sa estilo sa pagpangulo
• Mga kahanas sa estratehiko nga panghunahuna
• Paghimo og estratehiya
• Pagdumala sa cross funtional team
• Yugto sa pagpalambo sa team
• Pagtuon Gibase sa Team

Ang Papel sa Management Team

Pag-abut sa management team, ang mga tawo naghunahuna sa koleksyon sa mga nanguna nga mga lider, nga mao ang labing kusgan nga mga tawo sa kompanya. Husto kana, apan dili ingon ka yano. Sila ang responsable sa pagdumala, pagplano, pag-organisar, ug pagkontrol sa mga kahinguhaan ug mga kalihokan sa organisasyon aron makab-ot ang mga tumong ug tumong niini subay sa pagtino ug pagpalig-on sa kultura sa usa ka organisasyon.

Ania ang paghulagway sa responsibilidad sa management team:

Paghimo og mga tumong ug tumong

Ang management team maoy responsable sa pagtakda sa kinatibuk-ang tumong ug tumong sa organisasyon. Kini nga mga tumong ug tumong kinahanglan nga espesipiko, masukod, makab-ot, may kalabutan, ug gitakda sa panahon (SMART).

Paglaraw ug pag-organisar

Sa diha nga ang mga tumong ug mga tumong natakda na, ang management team kinahanglan nga maghimo og usa ka plano aron makab-ot kini. Naglakip kini sa pag-ila sa gikinahanglan nga mga kapanguhaan, pag-establisar sa mga timeline ug mga deadline, ug pagdelegar sa mga buluhaton ngadto sa indibidwal nga mga miyembro sa team.

Nanguna ug makapadasig

Ang grupo sa pagdumala kinahanglan manguna ug magdasig sa mga empleyado aron makab-ot ang mga katuyoan sa organisasyon. Naglakip kini sa epektibo nga komunikasyon, paghatag giya ug suporta, ug pag-ila ug pagganti sa mga empleyado sa ilang mga paningkamot.

Pag-monitor ug pagkontrol

Ang management team kinahanglang magmonitor sa pag-uswag sa organisasyon ngadto sa mga tumong ug tumong niini ug maghimog gikinahanglang mga kausaban aron maseguro nga ang organisasyon magpabilin sa dalan. Kinahanglan usab nila nga sigurohon nga ang organisasyon nagsunod sa mga kinahanglanon sa ligal ug regulasyon.

Paghimog desisyon

Ang management team maoy responsable sa paghimog importanteng mga desisyon nga makaapekto sa organisasyon. Naglakip kini sa pagdesisyon sa mga badyet, alokasyon sa kapanguhaan, pag-hire ug pagpabuto, ug estratehikong direksyon.

Mga Kinaiya sa Top Management Team

Ang konsepto sa usa ka top management team (TMT) dili bag-o, kini ang panguna nga katuyoan sa hapit tanan nga mga negosyo nga mahimong mauswagon sa kompetisyon nga merkado sama karon. Adunay daghang panukiduki nga nagtuon kung giunsa ang mga kinaiya sa mga manedyer makaapekto sa pasundayag sa mga kompanya (Kor, 2003, Hambrick ug Mason, 1984; Pahos ug Galanaki, 2019). 

Ang maayo kaayo nga grupo sa pagdumala adunay talagsaon nga mga kalidad nga makatabang kanila sa pagtrabaho nga independente ug magtinabangay sa parehas nga oras, labi na sa mahagiton nga mga panahon. Ug, ania ang mga kinahanglan-adunay pipila:

Ayaw gyud basola ang team

Ang usa ka epektibo nga top management team adunay responsibilidad alang sa kalampusan ug kapakyasan sa organisasyon, ug dili gyud basolon ang team sa mga kakulangan.

Taas nga emosyonal nga salabutan

Usa ka top management team nga adunay taas nga emosyonal nga paniktik makahimo og usa ka positibo, nagtinabangay nga palibot sa trabaho diin ang mga empleyado moapil, madasig, ug mapasaligon sa pagkab-ot sa komon nga mga tumong.

Pagkasibo ug pagpahiangay

Ang malampuson nga mga top management team makahimo sa pagpahiangay sa pagbag-o sa mga kahimtang sa merkado ug mga panginahanglanon sa kustomer, paghimo og dali nga mga desisyon ug paghimo og mahukmanon nga aksyon kung gikinahanglan.

Strategic panghunahuna

Ang top management team kinahanglan nga makahimo sa paghunahuna sa estratehikong paagi, pag-ila sa mga uso, mga oportunidad, ug mga hulga sa kalampusan sa organisasyon, ug pagpalambo sa mga long-term nga mga plano ug mga tumong.

Gipunting ang resulta

Ang labing maayo nga top management teams naka-focus sa pagkab-ot sa mga resulta, pagtakda og tin-aw nga mga tumong ug metrics, ug pagkupot sa ilang kaugalingon nga may tulubagon sa ilang performance.

Kabag-ohan ug pagkamamugnaon

Lig-on nga management team nga nagpasiugda kabag-ohan ug pagkamamugnaon mas lagmit nga makaila sa bag-ong mga oportunidad ug makapalambo og mga bag-ong solusyon nga makaduso sa organisasyon sa unahan.

Integridad ug pamatasan

Ang labing maayo nga top management teams nag-una sa etikal nga pamatasan ug integridad, nga naghatag og positibo nga panig-ingnan alang sa mga empleyado ug nakakuha sa pagsalig ug pagtahod sa mga stakeholder.

5 Mga Ehemplo sa Management Team

Heterogenous nga grupo sa pagdumala nga panig-ingnan

Usa sa kasagaran nga mga pananglitan sa pagdumala mao ang heterogeneous nga pagdumala, nga gilangkuban sa mga indibidwal nga adunay lain-laing mga kaagi, kahanas, ug mga panglantaw. Aron makatukod og usa ka heterogeneous management team, importante nga tagdon ang pagkalain-lain sa daghang porma niini, lakip ang gender, rasa, etnisidad, edad, ug edukasyon. Mahinungdanon usab ang pagsiguro nga ang mga miyembro sa team adunay komplementaryong kahanas ug mahimo nga magtinabangay nga maayo.

Gidumala sa kaugalingon nga grupo sa pagdumala nga panig-ingnan

Ang pagdumala sa kaugalingon nga pagdumala usa usab ka maayong panig-ingnan sa pagdumala kung gusto sa usa ka negosyo nga sundon ang awtonomiya ug responsibilidad nga nagtumong sa pag-atubang sa usa ka grupo nga gidumala sa kaugalingon ug makab-ot ang mga katuyoan niini nga wala’y kanunay nga pagdumala o direksyon gikan sa taas nga pagdumala. Ang pagdumala-sa-kaugalingon nga pagdumala mahimong mas flexible sa pamaagi niini sa pagtrabaho, pagpahiangay sa pagbag-o sa mga kahimtang ug pagpangita og bag-ong mga solusyon kung gikinahanglan.

Cross-functional nga grupo sa pagdumala nga panig-ingnan

Ang usa ka cross-functional management team usa ka panig-ingnan sa management team nga naglambigit sa mga miyembro gikan sa lain-laing mga functional area sa usa ka organisasyon, sama sa marketing, finance, operations, ug human resources. Ang katuyoan sa usa ka cross-functional management team mao ang paghiusa sa lainlaing mga panan-aw ug kahanas aron masulbad ang mga komplikado nga problema ug maghimo mga desisyon nga makabenepisyo sa organisasyon sa kinatibuk-an.

Matrix management team nga panig-ingnan

Ang matrix management team maoy usa sa daghang maayong mga ehemplo sa pagdumala diin ang mga empleyado nagtaho ngadto sa functional managers ug project managers sa samang higayon. Sa kini nga klase sa istruktura sa pagdumala, ang mga empleyado adunay doble nga linya sa pagreport, ug ang proseso sa paghimog desisyon naglakip sa parehas nga mga grupo sa pagdumala ug pagdumala sa proyekto.

Ang grupo sa pagdumala sa dibisyon nga panig-ingnan

Usa ka panig-ingnan sa grupo sa pagdumala sa istruktura nga nakabase sa dibisyon usa ka grupo sa mga ehekutibo ug manedyer nga responsable sa pagdumala sa usa ka partikular nga yunit sa negosyo o dibisyon sa sulod sa usa ka kompanya. Kini nga matang sa panig-ingnan sa management team kasagarang gipangulohan sa usa ka divisional manager o ehekutibo, kinsa responsable sa pagtakda sa estratehikong direksyon ug mga tumong alang sa dibisyon ug pagsiguro nga sila nahiuyon sa kinatibuk-ang tumong sa kompanya.

Unsaon Pagtukod ug Top Management Team

1. Ipasabut ang mga tahas ug responsibilidad: Pagsugod pinaagi sa pagtino sa mga tahas ug mga responsibilidad sa matag miyembro sa management team. Kini makasiguro nga ang tanan nga mga miyembro sa management team nahibal-an kung unsa ang gipaabut gikan kanila ug kung giunsa sila makatampo sa kalampusan sa organisasyon.
2. Ilha ang gikinahanglan nga mga kahanas ug kasinatian: Tinoa ang gikinahanglan nga mga kahanas ug kasinatian nga gikinahanglan alang sa matag tahas. Pangitaa ang mga kandidato nga adunay husto nga pagsagol sa teknikal, pagpangulo, ug interpersonal nga kahanas.
3. Paghimo usa ka hingpit nga proseso sa pagrekrut: Paghimo og proseso sa pagrekrut nga naglakip sa daghang mga hugna sa mga interbyu, mga pagsusi sa pakisayran, ug uban pang may kalabutan nga mga pagtasa. Makatabang kini kanimo sa pagpangita sa labing kaayo nga mga kandidato alang sa trabaho.
4. Pagpalambo sa usa ka kolaborasyon nga kultura sa trabaho: Awhaga ang usa ka kolaborasyon nga kultura sa trabaho diin ang tanan sa management team mahimong magtinabangay padulong sa sagad nga mga katuyoan. Makatabang kini sa pagtukod og pagsalig ug pagpalambo sa komunikasyon sa mga miyembro sa team.
5. Paghatag ug padayon nga pagbansay ug kalamboan: Mamuhunan sa nagpadayon nga pagbansay ug pagpalambo sa management team. Makatabang kini sa pagpauswag sa ilang mga kahanas, kahibalo, ug abilidad, ug makapahimo kanila sa pag-atubang sa bag-ong mga hagit ug oportunidad.
6. Ipasabut ang mga sukatan sa pasundayag: Ang mga pananglitan sa maayong pagdumala naglakip sa pag-establisar og klaro nga sukdanan sa performance para sa management team ug paghimo kanila nga may tulubagon sa pagkab-ot niini. Makatabang kini aron masiguro nga ang tanan nakapunting sa mga katuyoan ug katuyoan sa organisasyon.

5 Project Tools sa Pagsuporta sa Management Team

Pagdumala sa proyekto sa Asana

Asana usa ka gamhanan nga himan sa pagdumala sa proyekto nga makatabang sa mga team nga magpabiling organisado, epektibong magtinabangay, ug masubay ang pag-uswag ngadto sa mga tumong sa proyekto. Gitugotan niini ang mga team sa paghimo og mga buluhaton, pag-assign niini sa mga miyembro sa team, pagtakda sa mga takdang petsa, ug pagsubay sa pag-uswag padulong sa pagkompleto. Ang intuitive nga interface niini ug ang halapad nga mga bahin naghimo niini nga usa ka popular nga kapilian alang sa mga koponan sa tanan nga gidak-on ug industriya.

Maabtik nga pagdumala sa produkto

Ang mga kaayohan sa Maabtik nga pagdumala sa produkto naglakip sa mas paspas nga panahon sa pagpamaligya, gipaayo nga kolaborasyon ug komunikasyon, dugang nga pagka-flexible, ug mas dako nga pagtubag sa pagbag-o. Mahimo kini nga labi ka epektibo sa paspas, paspas nga pagbag-o sa mga palibot diin ang abilidad sa dali nga pagpahiangay hinungdanon sa kalampusan.

Slack nga pagdumala sa proyekto

Samtang ang Slack panguna nga gidisenyo ingon usa ka himan sa komunikasyon, mahimo kini nga usa ka mapuslanon nga plataporma alang sa pagdumala sa proyekto, labi na alang sa gagmay hangtod sa medium-kadako nga mga proyekto. Bisan pa, dili kini ingon ka lig-on sama sa gipahinungod nga mga galamiton sa pagdumala sa proyekto alang sa labi ka daghan o labi ka komplikado nga mga proyekto, ug ang mga koponan mahimo’g kinahanglan nga dugangan ang Slack nga adunay dugang nga mga himan o proseso aron epektibo nga madumala ang mga proyekto.

Pagdumala sa proyekto sa Microsoft teams

Naghatag ang Microsoft Teams og sentro nga plataporma alang sa komunikasyon sa team, nga gitugotan ang mga miyembro sa team nga dali nga makapaambit sa mga mensahe, file, ug mga update. Gitugotan sa Microsoft Teams ang mga team sa paghimo og mga channel alang sa piho nga mga proyekto o mga hilisgutan, nga makapasayon ​​sa pag-organisar sa mga panag-istoryahanay ug mga file. Makatabang kini sa pagpakunhod sa kalat ug pagpauswag sa organisasyon, nga maghimo niini nga usa ka versatile ug mapuslanon nga himan alang sa pagdumala sa mga proyekto sa tanan nga gidak-on ug lebel sa pagkakomplikado.

Mga tsart nga gantt

Ang mga tsart sa Gantt usa ka sikat nga himan alang sa pagdumala sa proyekto nga biswal nga nagpakita sa iskedyul ug pag-uswag sa usa ka proyekto. Una sila nga gimugna ni Henry Gantt sa sayong bahin sa 1900s ug sukad nahimo nga usa ka kaylap nga gigamit nga pamaagi alang sa pagplano, pag-iskedyul, ug pagsubay sa mga proyekto.

Usa ka tipikal nga Gantt chart naglangkob sa usa ka pinahigda nga bar chart nga nagpakita sa eskedyul sa proyekto sa paglabay sa panahon. Ang tsart naglakip usab sa mga milestone, nga mahinungdanon nga mga panghitabo o mga kalampusan sa proyekto nga gimarkahan sa usa ka bertikal nga linya.

Panguna nga mga Takeaway

Bisan ang top management team nag-atubang sa mga kalig-on ug mga kahuyang sa matag miyembro, mga panagbangi, ug ang husto nga pagsagol sa mga kahanas. Nagkinahanglan kini og panahon sa pagtukod og usa ka lig-on nga grupo sa pagdumala.

Gawas sa estratehikong paghimog desisyon ug kahanas, kung gikonsiderar ang usa ka maayo kaayo nga grupo sa pagdumala, kinahanglan usab nga atimanon ang imong mga empleyado bahin sa ilang kahimsog sa pangisip ug balanse sa kinabuhi sa trabaho.

Ayaw kalimti ang pag-host sa makalingaw nga mga kalihokan aron mapaayo ang pasundayag sa imong team AhaSlides bahin sa team building, online nga mga miting aron ilisan ang kamatayon pinaagi sa PowerPoint aron maapil ang imong mga empleyado sa lainlaing mga panghitabo.

Ref: Forbes | Harvard Business Review

Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana