Pagporma sa Estratehiya | Unsa kini sa Labing Maayo nga Mga Tip sa Pagpraktis sa 2024

Daghang mga tawo ang miila Paghimo og estratehiya ug estratehikong pagplano sama ra, apan dili. Ang unang lakang sa estratehikong pagplano mao ang proseso sa pagporma. Alang sa bisan unsang kompanya, ang pagporma sa usa ka estratehiya mao ang labing hinungdanon nga bahin tungod kay kini nagbutang sa mga Puwersa sa wala pa molihok, ug gipasiugda ang pagkaepektibo ug katarungan.

Busa Unsa ang Pagporma sa Strategy? Sa kini nga artikulo, among ipasabut ang dugang bahin sa proseso sa pagporma sa estratehiya, kung unsa kini, ang mga lakang sa pagporma sa usa ka estratehiya, ug mga tip sa paghimo og kadaugan nga pagporma sa Strategy para sa tanan nga mga klase sa negosyo.

Kaundan

• Unsa ang Strategy Formulation?
• Ang Panginahanglan sa Pagporma sa Estratehiya
• 5 Mga Lakang sa Proseso sa Pagporma sa Estratehiya
• Unsa ang Tulo ka Matang sa Pagporma sa Estratehiya?
• 5 nga mga lakang alang sa paghimo sa usa ka malampuson nga estratehiya
• ubos Line
• Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Mga Tip para sa Mas Maayo nga Pakig-uban

• Estratehikong Plano nga Ehemplo
• Mga template sa estratehikong pagplano

Unsa ang Strategy Formulation?

Busa, unsa ang estratehikong pagporma? Ang pagporma sa estratehiya mao ang proseso sa pagdeterminar sa direksyon, mga tumong, ug mga plano sa organisasyon alang sa pagkab-ot sa maong mga tumong. Naglakip kini sa pag-analisar sa mga kalig-on ug kahuyang sa usa ka organisasyon ug ang mga oportunidad ug mga hulga nga anaa sa gawas nga palibot niini aron makahimo og usa ka komprehensibo nga plano alang sa pagkab-ot sa mga tumong niini.

Ang Panginahanglan sa Pagporma sa Estratehiya

Atol sa proseso sa pagporma sa estratehiya, gikonsiderar sa mga lider sa usa ka organisasyon ang lainlaing mga hinungdan, sama sa uso sa merkado, panginahanglan sa kustomer, pamatasan sa kakompetensya, pag-uswag sa teknolohiya, ug mga kinahanglanon sa regulasyon. Gisusi usab nila ang mga kahinguhaan sa organisasyon, lakip ang pinansyal, tawo, ug pisikal nga mga kabtangan, aron mahibal-an kung giunsa ang labing kaayo nga paggahin sa mga kapanguhaan aron makab-ot ang mga katuyoan niini.

Ang resulta sa pagporma sa estratehiya kasagaran usa ka estratehikong plano nga naglatid sa mga tumong, tumong, ug mga aksyon sa organisasyon nga gikinahanglan aron makab-ot kini. Kini nga plano naghatag ug balangkas alang sa paghimog desisyon ug naggiya sa alokasyon sa mga kahinguhaan, ingon man ang disenyo ug pagpatuman sa mga piho nga inisyatiba ug proyekto. Ang epektibo nga pagporma sa estratehiya hinungdanon sa kalampusan sa usa ka organisasyon, tungod kay gisiguro niini nga ang mga paningkamot niini nahiuyon sa kinatibuk-ang misyon ug panan-awon niini ug nga kini maayo ang posisyon aron makigkompetensya sa gipili nga mga merkado.

Unsa ang Tulo ka Matang sa Pagporma sa Estratehiya?

Estratehiya sa Pagpangulo sa Gasto

Ang usa ka kompanya mahimo’g magsagop sa usa ka estratehiya sa pagpangulo sa gasto aron makab-ot ang usa ka bentaha sa kompetisyon pinaagi sa pagkahimong barato nga prodyuser sa industriya niini. Kini naglakip sa pag-ila sa mga paagi sa pagpakunhod sa gasto samtang nagmintinar sa kalidad ug bili alang sa mga kustomer. Pananglitan, ang Walmart naggamit ug estratehiya sa pagpangulo sa gasto aron itanyag ang mubu nga presyo sa mga kostumer niini pinaagi sa paggamit sa sukdanan niini, logistik, ug kahusayan sa kadena sa suplay.

Diskarte sa Pagkalainlain

Istratehiya sa kompetisyon mahitungod sa pagkalahi. Ang usa ka kompanya mahimong magtanyag ug talagsaon nga mga produkto o serbisyo nga giisip nga labaw sa mga kostumer sa lumba aron magpabilin nga nag-una sa mga kaatbang. Naglakip kini sa pag-ila sa mga paagi aron mailhan ang mga produkto o serbisyo sa kompanya gikan sa mga kakompetensya. Pananglitan, ang Apple naggamit sa usa ka estratehiya sa paglainlain sa pagtanyag sa mga premium, mga bag-ong produkto nga adunay lig-on nga identidad sa tatak ug kasinatian sa kustomer.

Estratehiya sa Pagtutok

Ang usa ka estratehiya sa pag-focus mahimong magamit aron makab-ot ang usa ka kompetisyon nga bentaha pinaagi sa pag-target sa usa ka piho nga bahin sa kustomer o niche sa merkado. Kini nagtumong sa pag-ila sa usa ka bahin sa mga kustomer nga adunay piho nga mga panginahanglan ug mga gusto ug ipahiangay ang mga produkto o serbisyo sa kompanya aron matubag ang mga panginahanglanon. Pananglitan, ang Southwest Airlines naggamit sa usa ka estratehiya sa pag-focus pinaagi sa pag-target sa mga magpapanaw nga mahunahunaon sa badyet nga adunay usa ka barato, wala’y bayad nga kasinatian sa eroplano nga nagpasiugda sa kahusayan ug serbisyo sa kustomer.

5 Mga Lakang sa Proseso sa Pagporma sa Estratehiya

Aron mabutang ang imong organisasyon sa husto nga dalan sa umaabot nga mga tuig, kini usa ka mahagiton nga buluhaton. Bisan pa, sa husto nga Pagporma sa Estratehiya sa sinugdanan, gisaad niini nga mahibal-an sa kompanya ang dugay nga pagkaepektibo sa estratehiya. Ug, ania ang 5 nga mga lakang sa pagporma sa usa ka estratehiya sa negosyo nga epektibo:

Lakang 1: Pagporma sa misyon ug panan-awon

Ang una nga lakang sa pagporma sa estratehiya mao ang paghubit sa misyon ug panan-awon sa organisasyon. Naglakip kini sa pagpatin-aw sa katuyoan sa organisasyon ug pag-establisar sa espesipiko, masukod nga mga katuyoan nga gitinguha sa organisasyon nga makab-ot.

Hinumdomi nga ang imong misyon ug panan-awon nga mga pahayag dili static. Kinahanglan sila nga molambo ug mopahiangay samtang ang imong organisasyon motubo ug magbag-o. Kanunay nga ribyuha ug i-update kini aron masiguro nga magpadayon sila sa pagpakita sa katuyoan ug direksyon sa imong organisasyon.

Lakang 2: Pag-scan sa Kalikopan

Panahon na alang sa mga organisasyon sa pag-ila sa mga hulga ug oportunidad, kusog ug kahuyang, sa ato pa, internal ug eksternal nga mga hinungdan nga mahimong makaapekto sa ilang kalampusan.

Ang pag-scan sa kinaiyahan naglakip sa sistematikong pagkolekta ug pagtuki sa impormasyon mahitungod sa mga eksternal nga mga hinungdan nga mahimong makaapekto sa performance sa usa ka organisasyon. Kini nga mga hinungdan mahimong maglakip sa mga uso sa ekonomiya, sosyal, teknolohiya, kalikopan, ug politika, ingon man mga kakompetensya ug kustomer. Ang katuyoan sa pag-scan sa kalikopan mao ang pag-ila sa mga hulga ug mga oportunidad nga mahimong makaapekto sa organisasyon ug magpahibalo sa mga estratehikong desisyon. Ang paggamit sa PEST analysis makatabang nimo sa scanning environment.

Dugang pa, ang ikaduhang lakang sa Pagporma sa Estratehiya mahimo usab nga magsugod sa Pag-analisar sa SWOT. Kini nga pag-analisa naghatag usa ka komprehensibo nga pagsabut sa karon nga posisyon sa organisasyon ug makatabang sa pag-ila sa mga lugar alang sa pag-uswag.

Lakang 3: Pag-ila sa mga estratehikong kapilian

Ang pag-ila sa estratehikong mga kapilian usa ka kritikal nga lakang sa pagporma sa usa ka estratehiya, nga naglakip sa pagkonsiderar sa lainlaing mga pamaagi aron makab-ot ang mga katuyoan ug katuyoan sa organisasyon.

Base sa pag-analisa sa sitwasyon sa ikaduhang lakang, ang organisasyon kinahanglan nga makaila sa mga estratehikong kapilian alang sa pagkab-ot sa mga tumong ug tumong niini. Mahimong maglakip kini sa mga kapilian alang sa pagtubo, pagkalainlain, pagtutok, o pagsulod sa merkado.

Lakang 4: Pagtimbang-timbang sa estratehiya

Sa higayon nga estratehikong mga kapilian naila, kini kinahanglan nga susihon base sa mga hinungdan sama sa posibilidad, kaangayan, pagkadawat, Return on investment (ROI), risgo, timeframe, ug gasto. Ania ang pipila ka mga hinungdan alang sa executive team ikonsiderar sa pagtimbang-timbang sa estratehikong mga kapilian:

Lakang 5: Pilia ang pinakamaayo nga estratehiya

Pag-abut sa katapusan nga lakang, pagkahuman nga timbangon sa kompanya ang mga bentaha ug disbentaha sa matag estratehikong kapilian batok sa mga katuyoan ug katuyoan, kahinguhaan, ug gawas nga palibot sa organisasyon, ang oras ingon husto sa pagpili sa labing kaayo ug paghimo usa ka plano sa aksyon nga naglatid sa piho nga mga lakang. nga pagakuhaon sa pagpatuman sa estratehiya.

Unsa ang tulo ka matang sa Pagporma sa Estratehiya?

Ang sukod sa Pagporma sa Strategy kinahanglan nga tagdon sa pagsugod sa pagplano. Ang management team kinahanglang maghimo ug lain-laing mga plano alang sa matag lebel sa pagdumala.

Tulo ka matang sa Pagporma sa Strategy ang nahiuyon sa tulo ka lainlaing lebel sa korporasyon, ingon sa mosunod:

Ang lebel sa korporasyon

Sa lebel sa korporasyon, ang pagporma sa estratehiya nagpunting sa pagtino sa sakup ug direksyon sa tibuuk nga organisasyon. Naglakip kini sa pag-ila sa mga negosyo ug industriya diin ang organisasyon molihok, ug pagtino kung giunsa kini nga mga negosyo madumala ug mahiusa aron makab-ot ang kinatibuk-ang estratehikong katuyoan.

Ang lebel sa negosyo

Ang pokus sa pagporma sa Strategy sa lebel sa negosyo mao ang pagpalambo sa usa ka kompetisyon nga bentaha alang sa usa ka piho nga yunit sa negosyo o linya sa produkto sa sulod sa organisasyon. Ang tumong mao ang paghimo og bili alang sa mga kustomer ug makamugna og malungtarong ganansya alang sa organisasyon.

Functional nga lebel

Ang pormulasyon sa estratehiya sa lebel sa pag-andar naglakip sa pag-ila sa lugar nga magamit, pag-analisar sa internal ug eksternal nga palibot, pagtino sa mga katuyoan ug katuyoan, pagpalambo sa mga estratehiya ug taktika, ug paggahin sa mga kapanguhaan.

5 Mga Tip sa Paghimo og Malampuson nga Diskarte

Paghimo ug bug-os nga pagtuki

Paghimo usa ka komprehensibo nga pagtuki sa internal ug eksternal nga palibot aron mahibal-an ang mga kusog, kahuyang, oportunidad, ug mga hulga. Makatabang kini aron mapalambo ang usa ka tin-aw nga pagsabut sa karon nga posisyon sa organisasyon ug ang mga hinungdan nga mahimong makaapekto sa umaabot nga kalampusan niini.

Paghimo og tin-aw nga mga tumong ug mga tumong

Paghimo og tin-aw, espesipiko, ug masukod nga mga tumong ug mga tumong nga nahiuyon sa misyon ug panan-awon sa organisasyon. Makatabang kini sa paggiya sa paghimog desisyon ug pagsiguro nga ang mga kapanguhaan epektibo nga gigahin.

Paghimo og usa ka flexible ug adaptive nga pamaagi

Pagpalambo og usa ka flexible ug adaptive nga pamaagi nga makapasibo sa pagbag-o sa mga kondisyon sa merkado ug mga panginahanglan sa kustomer. Makatabang kini aron masiguro nga ang organisasyon magpabilin nga may kalabotan ug kompetisyon sa paglabay sa panahon.

Iapil ang nag-unang mga stakeholder

Iapil yawe stakeholders, sama sa mga empleyado, kustomer, suppliers, ug mga kauban, sa proseso sa pagporma sa estratehiya. Makatabang kini aron masiguro nga ang lainlaing mga panan-aw ug ideya gikonsiderar ug nga ang estratehiya gisuportahan sa mga responsable sa pagpatuman niini.

Pag-monitor ug pagtimbang-timbang sa pag-uswag

Monitor ug pagtimbang-timbang sa pag-uswag kanunay batok sa mga tumong ug tumong nga gilatid sa estratehiya. Makatabang kini sa pag-ila sa mga bahin sa kalampusan ug mga lugar nga mahimong kinahanglan nga pagbag-o ug paghimo sa kinahanglan nga mga pagbag-o aron masiguro nga ang organisasyon magpabilin sa track.

Brainstorm uban sa AhaSlides

Ayaw pagpanuko sa pagpahimulos sa mga himan sa brainstorming aron sa pagpalambo ug pagpili sa mga estratehikong kapilian nga produktibo. Ang AhaSlides nga maayong pagkadisenyo nga mga template sa brainstorming mahimong usa ka maayong deal alang sa executive team.

Dugang pa, paggamit AhaSlides ang pagtinabangay sa imong miyembro sa team ug pagpahigayon og mga survey ug mga poll aron makakuha og feedback gikan sa imong team ug mga stakeholders mahimong usa ka talagsaon nga ideya. Makatabang kini aron masiguro nga ang mga panan-aw sa tanan gikonsiderar ug nga ang estratehiya nahiuyon sa ilang mga panginahanglanon ug gipaabut.

ubos Line

Kung adunay daghang mga pagbag-o sa istruktura sa usa ka industriya, ang estratehiya sa usa ka kompanya kinahanglan usab nga magbag-o. Niana nga kaso, ang usa ka multiple-approach nga pormulasyon sa estratehiya mahimong labing maayong solusyon. Ayaw gayud palab-a ang estratehikong posisyon sa kompanya kung mopili ka sa estratehikong mga kapilian alang sa proseso sa pagpatuman.

Ref: HBS

Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana