Nanguna nga 8 nga mga Ehemplo sa Transaksyonal nga Pagpangulo sa 2024

sa unsa nga paagi Pagpangulo sa Transaksyonal Mga buhat?

Kung bahin sa pagdumala, ang mga lider usahay maipit sa punto sa paggamit sa usa ka angay nga istilo sa pagpangulo aron madumala ug mapadayon ang mga empleyado nga madasig alang sa mubo ug dugay nga kalampusan.

Daghang mga eksperto nagsugyot nga ang transactional nga pagpangulo mahimong labing maayo sa piho nga mga buluhaton ug gihubit nga mga tahas sa usa ka istruktura nga kahimtang sa negosyo. 

Kung naghunahuna ka kung ang pagpahimulos sa pagpangulo sa transaksyon mao ang imong labing kaayo nga kapilian, susihon naton ang daghang mga panabut sa kini nga artikulo. 

Kaundan

• Unsa ang usa ka transactional nga istilo sa pagpangulo?
• Mga bentaha sa transactional leadership
• Mga kontra sa transactional nga pagpangulo
• Mga kinaiya sa transactional leadership
• 8 mga pananglitan sa pagpangulo sa transaksyon
• #1 – McDonald's
• #2 – Mga Sales Team
• #3 – Mga Call Center
• #4 – Mga Sistema sa Paggrado
• #5 – Mga Patakaran sa Pagtambong
• #6 – Mga Athletic Team
• #7 – Steve Jobs
• #8 - Donald Trump
• Kinsa ang bantog nga mga lider sa transaksyon?
• Ang Mahinungdanong Punto

Kinatibuk-ang Pagpasabut

• Mga pananglitan sa estilo sa pagpangulo
• Pagpangulo sa sitwasyon
• Plano sa pagpalambo sa pagpangulo

Unsa ang Estilo sa Pagpangulo sa Transaksyon?

Teorya sa pagpangulo sa transaksyon naggikan sa Max Weber ni adtong 1947 ug dayon pinaagi sa Bernard Bass ni adtong 1981, kini naglakip sa pagdasig ug pagkontrolar sa mga sumusunod pinaagi sa kinaiya pinaagi sa paghatag-ug-pagkuha nga basehan. Bisan pa, kini nga istilo sa pagdumala sa wala madugay mitumaw sa panahon sa Industrial Revolution sa ika-14 nga siglo pinaagi sa rịch ingon usa ka paagi sa pagdasig sa bentaha sa kompetisyon. Sulod sa usa ka panahon, ang katuyoan sa paggamit sa istilo sa pagdumala sa transaksyon usa ka pagbinayloay sa mga gipabilhan nga mga butang "(Burns, 1978).

Dugang pa, pagpanguna sa transaksyonal mao ang usa ka estilo sa pagdumala nga nagtutok sa paggamit sa mga benepisyo ug mga silot aron sa pagdasig sa mga sumusunod sa pagkab-ot sa ilang mga tumong. Ang istilo sa pagdumala sa transaksyon gibase sa pagbayloay sa mga ganti ug mga insentibo alang sa pagkompleto sa mga buluhaton o pagkab-ot sa piho nga mga katuyoan kaysa pagpangita sa pag-uswag sa mga talento sa mga empleyado.

Niini nga estilo sa pagpangulo, ang mga lider nagtakda og tin-aw nga mga gilauman, paghatag og feedback, ug gantihan ang mga sumusunod sa pagkab-ot sa piho nga mga tumong. Ang lider sa transaksyon nag-monitor usab sa pag-uswag, nag-ila sa mga problema ug naglihok sa pagtul-id kung gikinahanglan.

Sama sa ubang mga istilo sa pagpangulo, ang transactional nga pagpangulo adunay lainlaing mga bentaha ug disbentaha. Ang pagsabut niini nga mga elemento makatabang sa mga lider nga mahibal-an ang labing kaayo nga mga pamaagi sa pagtrabaho kauban ang mga empleyado sa lainlaing mga sitwasyon.

Mga bentaha sa transactional leadership

Ania ang mga bentaha sa transactional leadership:

• Klaro nga Pagpaabot: Kini nga estilo sa pagpangulo naghatag ug tin-aw nga mga pagdahom ug mga tumong sa mga sumusunod, nga makatabang kanila nga masabtan ang ilang tahas ug unsa ang gipaabot kanila.
• hapsay nga: Ang mga lider sa transaksyon nagtutok sa pagkab-ot sa mga resulta ug pagpa-maximize sa produktibidad, nga naghimo kanila nga episyente kaayo sa ilang pamaagi sa pagpangulo.
• Mga Ganti nga Pagganap: Kini nga istilo sa pagpangulo nagganti sa maayo nga pasundayag, nga makatabang sa pagdasig sa mga sumusunod sa pagtrabaho nga labi ka labi ug maayo nga pagbuhat.
• Sayon nga Ipatuman: Ang transactional nga istilo sa pagpangulo medyo sayon ​​nga ipatuman, nga naghimo niini nga usa ka popular nga pamaagi sa daghang mga organisasyon.
• Nagpadayon sa Pagkontrol: Ang transactional nga estilo sa pagpangulo nagtugot sa lider sa pagpadayon sa kontrol sa organisasyon, nga mahimong importante sa pipila ka mga sitwasyon.

Mga kontra sa transactional nga pagpangulo

Bisan pa, ang matag pamaagi adunay mga bentaha. Adunay pipila ka mga disadvantages sa transactional leadership nga mahimo nimong ikonsiderar:

• Limitado nga Pagkamamugnaon: Kini nga estilo sa pagpangulo makapugong sa pagkamamugnaon ug kabag-ohan, tungod kay kini nag-una nga naka-focus sa pagkab-ot sa piho nga mga tumong kay sa pagsuhid sa bag-ong mga ideya.
• Mubo nga Term Focus: Ang istilo sa pagpangulo sa transaksyon kanunay nga naka-focus sa mubo nga mga katuyoan ug katuyoan, nga mahimong moresulta sa kakulang sa dugay nga pagplano ug panan-awon.
• Kakulang sa Personal nga Pag-uswag: Ang pagtutok sa pagkab-ot sa mga resulta mahimong mosangpot sa kakulang sa paghatag gibug-aton sa personal nga kalamboan ug pagtubo alang sa mga sumusunod.
• Potensyal alang sa Negatibo nga Pagpalig-on: Ang paggamit sa mga silot aron matul-id ang pamatasan o pasundayag makamugna og negatibo nga palibot sa trabaho ug mosangpot sa ubos nga moral sa mga sumusunod.
• Kakulang sa Flexibility: Ang istilo sa pagpangulo sa transactional kaayo nga istruktura ug estrikto, nga mahimong limitahan ang pagka-flexible ug pagpahiangay sa pagbag-o sa mga kahimtang.

Mga Kinaiya sa Transaksyonal nga Pagpangulo

Adunay tulo ka pamaagi sa transactional leadership mga estilo sama sa mosunod:

1. Contingent nga Ganti: Kini nga pamaagi gibase sa pagbayloay sa mga ganti ug mga insentibo alang sa pagkab-ot sa piho nga mga tumong o pagkompleto sa mga buluhaton. Ang mga manedyer sa transaksyon nagtakda og tin-aw nga mga gilauman ug naghatag og feedback, ug ang mga sumusunod gigantihan alang sa pagtagbo o pagsobra sa mga gilauman. Kini nga pamaagi nagpunting sa sumpay tali sa pasundayag ug mga ganti.
2. Pagdumala pinaagi sa Exception (Aktibo): Kini nga pamaagi naglakip sa pagmonitor pag-ayo sa performance ug paghimo sa corrective action kung adunay mga problema. Ang lider aktibo nga nagpaila sa mga potensyal nga isyu ug nangilabot aron mapugngan kini nga modako. Kini nga pamaagi nanginahanglan sa lider nga labi ka maapil sa adlaw-adlaw nga operasyon ug adunay usa ka detalyado nga pagsabut sa trabaho nga gihimo.
3. Pagdumala pinaagi sa Exception (Passive): Kini nga pamaagi naglakip lamang sa pagpangilabot kung adunay problema o pagtipas gikan sa naandan. Ang lider dili aktibo nga nag-monitor sa pasundayag apan naghulat sa mga isyu nga madala sa ilang atensyon. Kini nga pamaagi labing haum alang sa mga sitwasyon diin ang trabaho kay naandan ug matag-an, ug ang lider nagsalig sa ilang mga sumusunod sa pagbuhat sa ilang mga katungdanan nga walay kanunay nga pagdumala.

Aron mahimong pagpanguna sa transaksyonal, adunay pipila mahinungdanong mga kinaiya sa mga lider sa transaksyon nga kinahanglan nimong tutukan:

• Tumong sa katuyoan: Ang mga lider sa transaksyon nagtutok sa pagkab-ot sa piho nga mga tumong ug tumong. Nagtakda sila og tin-aw nga mga gilauman alang sa ilang mga sumusunod ug gigantihan sila sa pagtagbo o paglabaw sa mga gilauman.
• Gipaluyohan sa resulta: Ang nag-unang tumong sa transactional nga mga lider mao ang pagkab-ot sa mga resulta. Ang usa ka lider sa transaksyon lagmit nga dili kaayo mabalaka sa personal nga pag-uswag sa ilang mga sumusunod ug mas naka-focus sa pagkab-ot sa piho nga mga sangputanan.
• Analytical: Ang mga lider sa transaksyon kay analitikal ug gipatuyok sa datos. Nagsalig sila sa datos ug impormasyon sa paghimo og mga desisyon ug pagsukod sa pag-uswag.
• Reactive: Ang mga lider sa transaksyon reaktibo sa ilang pamaagi sa pagpangulo. Nagtubag sila sa mga problema o mga pagtipas gikan sa naandan kaysa sa aktibo nga pagpangita sa mga potensyal nga isyu.
• Tin-aw nga Komunikasyon: Ang mga lider sa transaksyon maoy epektibong mga tigkomunikar nga klarong makapahayag sa mga gipaabot ug makahatag ug feedback sa ilang mga sumusunod.
• Gipunting sa Detalye: Ang mga lider sa transaksyon nagtagad pag-ayo sa mga detalye ug nakatutok pag-ayo sa pagsiguro nga ang mga buluhaton makompleto sa husto.
• makanunayon: Ang mga lider sa transaksyon makanunayon sa ilang pamaagi sa pagpangulo. Nag-aplikar sila sang pareho nga mga pagsulundan kag mga talaksan sa tanan nga mga sumulunod kag wala nagapakita sing paboritismo.
• Praktikal: Ang mga lider sa transaksyon praktikal ug naka-focus sa pagkab-ot sa mahikap nga mga resulta. Dili sila sobra nga nabalaka sa teoretikal o abstract nga mga konsepto.

Unsa ang mga Pananglitan sa Pagpangulo sa Transaksyon?

Ang pagpangulo sa transaksyon kasagarang makita sa lainlaing ang-ang sa praktis sa negosyo ug edukasyon, ug aniay pipila ka mga pananglitan:

Mga pananglitan sa pagpangulo sa transaksyon sa negosyo

1. McDonald ni: Ang fast-food chain nga McDonald's kanunay nga gikutlo isip usa ka pananglitan sa transactional nga pagpangulo sa negosyo. Gigamit sa kompanya ang usa ka kaayo nga istruktura nga sistema sa mga ganti ug mga silot aron madasig ang mga empleyado niini nga makab-ot ang piho nga mga katuyoan ug katuyoan, sama sa pagdugang sa pagbaligya ug pagkunhod sa basura.
2. Mga Sales Team: Ang mga sales team sa daghang industriya kasagarang nagsalig sa transactional leadership aron madasig ang ilang mga empleyado. Pananglitan, ang mga manedyer sa pagpamaligya mahimong mogamit mga insentibo, sama sa mga bonus o promosyon, aron gantihan ang mga nanguna nga tigbuhat ug madasig ang uban nga mapauswag ang ilang nahimo.
3. Mga call center: Ang mga call center kasagarang mogamit ug transactional leadership style sa pagdumala sa ilang mga empleyado. Ang mga call center managers mahimong mogamit ug performance metrics, sama sa call volume o customer satisfaction ratings, aron sa pagtimbang-timbang sa performance sa empleyado ug paghatag ug mga ganti o silot sumala niana.

Mga pananglitan sa pagpangulo sa transaksyon sa edukasyon

1. Mga Sistema sa Paggrado: Ang mga sistema sa paggrado sa mga eskwelahan maoy kasagarang ehemplo sa transactional leadership sa edukasyon. Gantihan ang mga estudyante tungod sa pagkab-ot sa piho nga mga sumbanan sa pasundayag, sama sa pagkuha og maayong mga grado sa mga pasulit o mga buluhaton, ug mahimong silotan tungod sa pagkapakyas sa pagkab-ot niini nga mga sumbanan.
2. Mga Patakaran sa Pagtambong: Daghang mga eskwelahan ang naggamit usab sa mga polisiya sa pagtambong aron sa pagdasig sa mga estudyante sa pag-adto sa klase ug magpabilin nga moapil sa ilang pagtuon. Ang mga estudyante nga regular nga motambong sa klase ug makatuman sa mga kinahanglanon sa pagtambong mahimong gantihan og mas maayo nga mga grado o uban pang mga insentibo, samtang kadtong masipyat sa sobra nga klase mahimong silotan og mas ubos nga mga grado o uban pang mga sangputanan.
3. Mga Athletic Team: Ang mga athletic team sa mga eskwelahan kanunay usab nga naggamit ug transactional leadership style. Ang mga coach mahimong mogamit og mga ganti, sama sa oras sa pagdula o pag-ila, aron madasig ang mga atleta nga maayo og performance ug mahimong mogamit og mga silot, sama sa benching o aksyong pagdisiplina, aron matubag ang dili maayo nga performance o pamatasan.

Kinsa ang Bantog nga mga Lider sa Transaksyon?

Busa, kinsa ang mga lider sa transaksyon nga naghimo sa mga katingad-an nga sangputanan sa tibuuk kalibutan? Gihatagan ka namo og duha ka tipikal nga mga pananglitan sa mga lider sa transaksyon nga mahimo nimong dayegon:

Si Steve Jobs

Si Steve Jobs usa ka maalamat nga tawo sa kalibutan sa negosyo, nga nailhan sa iyang bag-ong istilo sa pagpangulo sa Apple. Siya usa ka panan-awon nga nakahimo sa pagdasig ug pagdasig sa iyang team sa paghimo sa mga groundbreaking nga mga produkto nga nagbag-o sa industriya sa teknolohiya.

Sa wala pa gamiton ang istilo sa pagpangulo sa pagbag-o, nailhan siya sa iyang "reality distortion field," diin iyang kombinsihon ang iyang team sa pagbuhat sa daw imposible nga mga buluhaton. Gigamit usab niya ang mga bonus ug mga kapilian sa stock aron gantihan ang mga top performers, samtang kadtong napakyas sa pagkab-ot sa iyang gipaabut kanunay nga gipapahawa o gipaubos.

Donald Trumpeta

Usa sa labing inila nga mga lider sa transaksyon sa kalibutan mao ang kanhi Presidente sa US, si Donald Trump. Si Trump adunay daghang mga kinaiya sa pagpangulo sa transaksyon, lakip ang iyang istilo sa pagdumala sa paghimo og piho nga mga katuyoan, pag-establisar og tin-aw nga mga gilauman alang sa iyang team, ug paggamit sa mga ganti ug mga silot aron madasig ang iyang mga kawani.

Atol sa iyang pagkapresidente, kanunay nga gidayeg ug gigantihan ni Trump kadtong iyang gibati nga maunongon kaniya ug natuman ang iyang mga gilauman, samtang gisaway ug gisilotan kadtong iyang gibati nga dili maunongon o wala motuman sa iyang mga sumbanan. Gibutang usab niya ang usa ka kusgan nga gibug-aton sa pagkab-ot sa piho nga mga katuyoan sa palisiya, sama sa pagtukod og usa ka kuta ubay sa utlanan sa US-Mexico, ug andam nga mogamit usa ka lainlaing mga taktika, lakip ang mga mando sa ehekutibo ug negosasyon sa mga langyaw nga lider, aron makab-ot kini nga mga katuyoan.

Ang Mahinungdanong Punto

Daghang mga lider karon ang lagmit nga magpadayon sa pagbag-o nga istilo sa pagpangulo, bisan pa kung bahin sa pagkab-ot sa mubo nga mga katuyoan ug adlaw-adlaw nga mga buluhaton, ang istilo sa transaksyon mahimong mas gusto. Ang dugang nga pagka-flexible sa pagpangulo ug pagdumala makahatag sa mga lider sa daghang mga panan-aw aron makit-an ang labing kaayo nga solusyon sa lainlaing mga kahimtang.

Kung nangita ka usa ka bag-ong paagi aron mahatagan ang mga benepisyo ug mga silot nga wala mawala ang espiritu ug kaangayan sa team, ayaw kalimti ang pagdesinyo sa paghimo sa team ug mga miting sa labi ka kataw-anan nga paagi. Kinahanglan nimong hunahunaon ang pagpangita og suporta gikan sa mga presentasyon sa online sama sa AhaSlides aron mahimo ang imong mga kalihokan nga mas kulbahinam ug madanihon.