Unsa ang paspas nga pagpangulo? Sama sa gipasabut ni Daniel Goleman sa iyang libro: Panguna nga Pagpangulo: Pagkaamgo sa Gahum sa Emosyonal nga Kaalam naghisgot sa 6 Goleman Leadership Styles, ug ang matag estilo naghimo ug lain-laing mga epekto sa mga indibidwal ug mga organisasyon.
Gipakita usab niya nga makakat-on ka nga mahimong maayong lider sa paglabay sa panahon ug mahimo’g makasinati usa ka lainlaing mga istilo sa pagpangulo nga wala nimo nahibal-an kaniadto.
Natingala ka ba kung unsa ang imong istilo sa pagpangulo? Niini nga artikulo, mahibal-an nimo ang tanan bahin sa pagpangulo sa Pacesetting, ang kahulugan niini, mga kinaiya niini, mga bentaha ug disbentaha, ug mga pananglitan usab. Busa, tan-awon nato kung ikaw ba usa ka lider sa Pacesetting o dili.
Kaundan
- Unsa ang Pacesetting Leadership?
- Unsa ang mga kalidad sa Pacesetting Leadership?
- Mga Kaayohan sa Pacesetting Leadership
- Mga Disadvantages sa Pacesetting Leadership
- Kanus-a ang Pacesetting Leadership Labing Maayo?
- Mga pananglitan sa Pacesetting Leadership (positibo ug negatibo)
- Giunsa pagbuntog ang negatibo nga pagpangulo sa Pacesetting?
- Katapusan nga mga hunahuna
Kinatibuk-ang Pagpasabut
| Kinsa ang usa ka ehemplo sa usa ka paspas nga lider? | Jack Welch - CEO sa GE (1981 hangtod 2001) |
| Kinsa ang nag-imbento sa termino nga 'pacesetting leadership'? | Daniel Goleman |
Nangita ug himan aron maapil ang imong team?
Tiguma ang mga miyembro sa imong team pinaagi sa usa ka makalingaw nga quiz sa AhaSlides. Pag-sign up aron makakuha og libre nga quiz gikan sa AhaSlides template library!
🚀 Grab ang Libreng Quiz☁️
Unsa ang Pacesetting Leadership?
Usa ka lider nga adunay usa ka paspas nga istilo sa pagpangulo nga nakapunting sa resulta. Nadasig ka sa pagkahimong labing kaayo, ug sa ingon, gusto nimo nga magtrabaho kauban ang usa ka team sa trabaho nga adunay taas nga performance. Usahay tawgon ka nga usa ka pacesetter tungod kay ikaw ra ang tawo nga "nagtakda sa lakang" aron sundon sa ubang mga tawo. Lagmit nga imong ibutang sa unahan ang usa ka paagi nga mahimong i-summarize ingon "Buhata ang akong gibuhat, karon."
Walay husto o sayop nga mahimong usa ka paspas nga lider tungod kay kini mao ang papel sa lider sa pagpalambo sa labing taas nga lebel sa performance, speed, ug kalidad. Ingon man walay lider nga gustong magpameligro pinaagi sa pagdelegar sa mga buluhaton ngadto sa mga empleyado nga dili makadumala niini. Bisan kung gituohan nga ang istilo sa pag-paceset mahimong makaguba sa klima, mahimo usab kini usa ka maayong pamaagi aron madani ang mga tawo nga molihok padulong sa sagad nga mga katuyoan.
May Kalabutan:
Unsa ang mga Kalidad sa Pacesetting Leadership?
Busa, unsa ang eksaktong mga kinaiya nga gipakita sa Pacesetting Leaders? Adunay lima ka yawe nga sangkap nga naghubit sa pagpadagan sa pagpangulo sama sa mosunod. Tan-awa kay basin makatabang kini nimo nga masabtan nga mas klaro kining partikular nga estilo sa pagdumala.
Manguna sa panig-ingnan
Ang mga lider sa pacesetting nanguna pinaagi sa personal nga mga ehemplo. Gimodelo nila ang pamatasan, pamatasan sa trabaho, ug pasundayag nga ilang gipaabut gikan sa ilang team. Nasabtan nila nga ang mga aksyon nagsulti labi ka kusog kaysa mga pulong ug nahibal-an ang epekto sa ilang pamatasan sa kinatibuk-ang pasundayag sa team. Pinaagi sa pagpakita sa usa ka lig-on nga pamatasan sa pagtrabaho ug pagpakita sa taas nga mga sukdanan sa ilang kaugalingon, ilang gidasig ang uban nga sundon kini.
Pag-focus sa Indibidwal nga Responsibilidad
Ang mga lider sa pacesetting naghatag og gibug-aton sa indibidwal nga pagkamay-tulubagon ug naghupot sa mga miyembro sa team nga responsable sa ilang pasundayag. Gilauman nila nga ang matag tawo ang tag-iya sa ilang trabaho ug maghatag mga resulta. Mahimong maghatag sila og feedback ug giya, apan sa kasagaran gihatagan nila ang mga miyembro sa team sa awtonomiya sa pagpatuman sa ilang mga responsibilidad.
Pagpaabot sa Taas nga Pagganap
Ang mga pacesetter adunay taas nga mga gilauman alang sa ilang kaugalingon ug sa ilang mga miyembro sa team. Nagpasabot usab kini nga ang mga lider sa paceseting madasig sa kaugalingon sa pagkab-ot sa mga katuyoan ug nangayo og kahinungdanon. Naghimo sila og ambisyoso nga mga tumong ug nagpaabut nga ang tanan makatagbo o molapas niini. Ang gibug-aton mao ang pagkab-ot sa kahinungdanon ug kanunay nga pagpaningkamot alang sa kauswagan.
Hupti ang Dali nga Pace ug Intensity
Kanunay nga nagtrabaho sa usa ka paspas nga tulin, walay pagduha-duha nga ang mga lider sa Pacesetting nagpaabut usab sa parehas nga lebel sa intensity gikan sa ilang mga miyembro sa team. Kanunay sila adunay pagbati sa pagkadinalian ug pagdrayb alang sa diha-diha nga mga resulta. Makahimo kini og usa ka taas nga presyur nga palibot nga mahimo’g lisud ug makapabug-at alang sa pipila ka mga indibidwal.
Pagbaton og Inisyatibo
Ang inisyatiba mahimong isipon nga usa ka importante nga kalidad sa usa ka lider sa estilo sa Pacesetting. Gipalabi nila ang paghimo og inisyatiba pinaagi sa aktibong pag-ila sa mga oportunidad, paghimo og mga desisyon, ug paghimo og aksyon aron sa pagduso sa pag-uswag ug pagkab-ot sa mga tumong. Ang mga lider sa pacesetting dili maghulat alang sa mga panudlo o magsalig lamang sa uban aron magsugod sa mga buluhaton o proyekto. Dugang pa, wala sila mahadlok sa pagkuha sa mga kalkulado nga peligro ug pagduso sa mga utlanan aron makab-ot ang gitinguha nga mga sangputanan.
May Kalabutan:
Mga Kaayohan sa Pacesetting Leadership
Ang istilo sa pacesetting nagdala daghang benepisyo sa mga empleyado ug kompanya. Ang upat ka klaro nga mga aspeto nga nakakuha sa kadaghanan sa kini nga istilo gipatin-aw sa ubos:
Ipasiugda ang Taas nga kalidad sa trabaho
Ang taas nga mga sukdanan nga gitakda sa mga lider sa pag-paceset kasagaran mosangpot sa dugang nga produktibo. Kung ang mga miyembro sa team giduso sa pagbuhat sa ilang labing maayo, mas lagmit nga makakita sila og mga bag-ong solusyon, magtrabaho nga episyente, ug makahimo og taas nga kalidad nga mga sangputanan.
Tubaga dayon ang mga isyu
Ang labing kaayo nga mga pulong aron ipakita ang mga lider sa Pacesetting mao ang mahukmanon ug klaro. Sa partikular, kini nga estilo sa pagpangulo nagtugot alang sa dali nga paghimog desisyon ug tulin nga aksyon, nga mahimong mapuslanon sa paspas o sensitibo sa oras nga mga sitwasyon.
Pagdali sa paspas nga pagtubo
Ang mga lider sa pacesetting mohagit sa ilang mga miyembro sa team sa pagpalambo og bag-ong mga kahanas ug kapabilidad. Pinaagi sa paghimo og taas nga mga sumbanan, gidasig nila ang padayon nga pagkat-on ug pag-uswag, nga makapauswag sa kahanas sa indibidwal nga mga miyembro sa team ug makatampo sa ilang propesyonal nga pagtubo.
Demand excellence
Angay nga hinumdoman nga ang mga lider sa pag-paceset lagmit nga makadasig sa ilang mga miyembro sa team sa pagpalambo sa bag-ong mga kahanas ug kapabilidad. Pinaagi sa paghimo og taas nga mga sumbanan, gidasig nila ang padayon nga pagkat-on ug pag-uswag, nga makapauswag sa kahanas sa indibidwal nga mga miyembro sa team ug makatampo sa ilang propesyonal nga pagtubo.
Mga Disadvantages sa Pacesetting Leadership
Samtang ang pagpadali sa pagpangulo mahimong adunay mga bentaha sa pipila nga mga sitwasyon, kini usab adunay pipila ka mga potensyal nga mga disbentaha. Ania ang pipila ka mga disbentaha sa istilo sa pagpadagan nga kinahanglan nga tagdon sa mga manedyer:
Burnouts
Ang taas nga mga sumbanan, usahay dili realistiko nga mga katuyoan lagmit nga magduso sa ilang mga miyembro sa team nga mahimong sobra nga presyur. Kung ang presyur mas grabe ug makanunayon, kini mahimong mosangpot sa pagtaas sa lebel sa tensiyon ug mas taas nga risgo sa pagkasunog sa mga sakop sa team. Mahimong negatibo kini nga makaapekto sa ilang kaayohan, katagbawan sa trabaho, ug kinatibuk-ang pagka-produktibo.
Pagkawala sa pagsalig
Ang mga lider sa pacesetting mahimong unahon ang mga resulta kaysa kaayohan sa ilang mga miyembro sa team. Mahimong moresulta kini sa kakulang sa empatiya ug pagsabut sa ilang mga kabalaka, mga hagit, o personal nga mga kahimtang. Kon ang mga empleyado mobati nga ang ilang lider walay simpatiya o walay pagtagad, ang pagsalig sa ilang pagpangulo lagmit nga mokunhod.
Gamay nga Katagbawan sa Trabaho
Ang agresibo nga istilo sa pagdumala sa pacesetting mahimong moresulta sa limitado nga pagpamuhunan sa dugay nga pag-uswag sa ilang mga miyembro sa team. Kung walay igong pagtagad sa pagpalambo sa kahanas ug pag-uswag sa propesyonal, ang mga empleyado mahimong mobati nga wala’y bili ug wala’y bili. Ang uban tingali mobati nga nabug-atan, wala gipabilhan, ug wala matagbaw, nga nagtultol kanila sa pagpangita og mga oportunidad sa ubang lugar.
Potensyal nga Micromanagement
Mahimong mahitabo ang Micromanagement kung ang mga lider sa pag-paceset hugot nga nagmonitor ug nagkontrol sa matag aspeto sa trabaho sa ilang team aron masiguro nga kini nakab-ot sa ilang taas nga mga sumbanan. Kini nga buhat mahimong mosangput sa pagpaubos ug pagkawala sa gahum sa mga miyembro sa team. Dugang pa, ang micromanagement nagpugong sa awtonomiya ug makababag sa pagkamamugnaon ug mga abilidad sa pagsulbad sa problema.
May Kalabutan:
Pacesetting nga mga Ehemplo sa Pagpangulo
Uban sa husto nga mga himan ug sa husto nga tawo, ang usa ka pacesetting nga estilo makahatag og positibo nga mga resulta ug episyente. Bisan pa, kung kini nga istilo sobra nga gigamit, kasagaran giubanan sa dili maayo nga pamatasan ug kakulang sa integridad, mahimo’g magdala kini nga negatibo nga mga sangputanan. Adunay upat ka mga pananglitan sa Pacesetting Leadership, duha niini dili maayo nga mga ehemplo.
Talagsaong mga pananglitan sa Pacesetting Leadership
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Si Elon Musk, ang CEO sa Tesla, SpaceX, ug Neuralink, usa ka prominenteng panig-ingnan sa paspas nga pagpangulo. Nailhan ang Musk sa iyang ambisyoso nga mga katuyoan ug determinasyon nga bag-ohon ang mga industriya sama sa mga de-koryenteng salakyanan, eksplorasyon sa kawanangan, ug neurotechnology. Nagtakda siya og mga gipangayo nga mga sumbanan ug nagpaabut nga ang iyang mga koponan maghatag mga pag-uswag sa groundbreaking, pagduso sa mga utlanan sa kung unsa ang giisip nga posible.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Si Steve Jobs, ang co-founder ug kanhi CEO sa Apple Inc., kaylap nga giila isip usa ka iconic pacesetting leader. Ang iyang dili matarug nga pagtinguha sa kahinungdanon, innovative nga panghunahuna, ug dili makompromiso nga mga sumbanan nagtakda ug bag-ong mga sukaranan sa industriya sa teknolohiya. Ang panan-awon nga pagpangulo ni Jobs nagbag-o sa Apple nga usa sa labing bililhon ug impluwensyal nga mga kompanya sa tibuuk kalibutan.
May Kalabutan: 5 Malampuson nga Transformational Leadership Ehemplo
Negatibo nga mga pananglitan sa Pacesetting Leadership
Elizabeth Holmes (Theranos)
Si Elizabeth Holmes, ang magtutukod ug kanhi CEO sa Theranos, nagpakita sa usa ka negatibo nga panig-ingnan sa paspas nga pagpangulo. Gisugdan ni Holmes ang pagbag-o sa industriya sa pag-atiman sa kahimsog pinaagi sa paghimo og teknolohiya sa pagsulay sa dugo. Naghimo siya usa ka kultura sa grabe nga sekreto ug taas nga mga gilauman, nga nagtakda og ambisyoso nga mga katuyoan alang sa kompanya. Bisan pa, kini sa ulahi gipadayag nga ang teknolohiya wala molihok sama sa giangkon, nga nagdala sa mga kaso sa pagpanglimbong batok ni Holmes. Ang iyang walay hunong nga pagtinguha sa kalampusan ug kapakyasan sa pagtuman sa mga saad sa katapusan miresulta sa pagkapukan sa Theranos.
Travis Kalanick (Uber)
Si Travis Kalanick, ang kanhi CEO sa Uber, nagpakita sa usa ka negatibo nga porma sa paspas nga pagpangulo. Gipalambo ni Kalanick ang usa ka kultura sa grabe nga kompetisyon ug agresibo nga pag-uswag, nagtakda og mga ambisyoso nga mga katuyoan alang sa pagpalapad sa Uber. Bisan pa, kini nga istilo sa pagpadagan misangpot sa usa ka serye sa mga kontrobersiya, lakip ang mga alegasyon sa harasment ug diskriminasyon sa sulod sa kompanya, ingon man mga isyu sa regulasyon ug ligal. Ang walay hunong nga pagtinguha sa pagtubo nga walay igong pagtagad sa etikal nga mga konsiderasyon sa kataposan nakadaot sa reputasyon sa Uber.
May Kalabutan: Mga Timailhan sa Makahilo nga Kalibotan sa Trabaho ug Labing Maayo nga Mga Tip nga Likayan sa 2023
Kanus-a ang Pacesetting Leadership Labing Maayo?
Ang pacesetting nga istilo sa pagdumala sa pagpangulo dili molihok sa tanan nga mga kaso. Aron mapahimuslan ang performance sa imong team ug pinakamaayong resulta, isip lider, kinahanglan nimong tagdon kining mosunod nga mga sitwasyon:
Mubo nga mga Proyekto o Mga Tumong
Ang pagpadagan sa pagpangulo mahimong epektibo kung magtrabaho sa mga mubu nga mga proyekto o mga katuyoan nga nanginahanglan usa ka paspas ug nakapunting nga paningkamot aron makab-ot ang piho nga mga sangputanan. Ang lider nagtakda ug tin-aw nga mga pagdahom, hugot nga pagmonitor sa pag-uswag, ug pagsiguro nga ang team makahatag og mga resulta sulod sa hugot nga timeframe.
Sensitibo sa Panahon o Mga Sitwasyon sa Krisis
Kung ang mga lider makasugat sa mga sitwasyon nga sensitibo sa panahon o krisis diin gikinahanglan ang dali nga mga desisyon ug aksyon, mahimo nilang pahimuslan ang pagpangulo sa Pacesetting. Ang lider nagtakda ug taas nga mga pagdahom ug nagduso sa ilang team aron makab-ot dayon ang mga resulta, nga nagpalihok sa tanan sa pagtrabaho nga episyente ug epektibo ubos sa pressure.
Highly Skills ug Self-Motivated Teams
Ang pagpadagan sa pagpangulo dili molihok gawas kung ang mga grupo adunay mga hanas kaayo ug madasig sa kaugalingon nga mga indibidwal. Ang hinungdan mao nga ang mga miyembro sa team nga adunay taas nga performance adunay katakus, propesyonal, ug kompetisyon alang sa ilang pangsulod nga kadasig. Ang kinahanglan buhaton sa nag-paceset nga lider mao ang paghimo og mga mahagiton nga mga katuyoan ug iduso sila nga molampos pa, nga magamit ang ilang mga naa na nga katakus.
Unsaon Pagbuntog sa Negatibo nga Pacesetting Leadership?
Ang pagbuntog sa negatibo nga pagpadagan sa pagpangulo nanginahanglan usa ka hiniusang paningkamot gikan sa mga lider ug sa organisasyon sa kinatibuk-an. Importante usab nga paminawon ang mga opinyon sa mga sakop kay sila man ang ubos sa ilang pagdumala.
- Awhaga ang bukas ug transparent nga komunikasyon sulod sa organisasyon. Paghimo og mga channel alang sa mga empleyado sa pagpahayag sa ilang mga kabalaka, pagpaambit og feedback, ug paghatag og mga sugyot alang sa kalamboan.
- Pag-focus sa pagpalambo sa usa ka mas lapad nga pagsabot sa lain-laing mga estilo sa pagpangulo, ug andam sa pag-adjust
- Awhaga ang mga empleyado sa pag-apil sa mga diskusyon sa paghimo og tumong aron masiguro nga ang mga target mahagiton apan makab-ot, ug mohaum sa mga kapabilidad ug mga kapanguhaan nga anaa.
- Ipahigayon ang pagtimbang-timbang sa estilo sa pagpangulo ug ang epekto niini sa mga indibidwal ug sa kinatibuk-ang palibot sa trabahoan pinaagi sa kanunay nga pagkolekta og mga survey o feedback gikan sa matag posibleng stakeholders.
- Makatanyag ang HR og padayon nga pagbansay sa pagpangulo aron masiguro nga ang mga lider ug manedyer makahimo sa pagdumala ug pagdasig sa ilang mga empleyado.
Mga Tip: Paggamit AhaSlides sa pagkolekta ug pag-analisar sa feedback nga episyente ug bili sa salapi.
May Kalabutan:
Katapusan nga mga Hunahuna
Ang pagpadagan sa pagpangulo dili usa ka dili maayo nga pagpili sa pagdumala sa team apan dili ang perpekto sa bisan unsang mga kaso. Apan, lisud usab isulti kung unsang istilo sa pagpangulo ang labing epektibo, tungod kay ang matag istilo sa pagdumala adunay mga bentaha ug disbentaha, ug molihok sa pipila nga mga kahimtang. Pagpili sa lider nga ipahiangay ang usa ka piho nga istilo sa pagpangulo ug ibalhin sa lain kung naa sila sa lainlaing mga sitwasyon. Ang paghimo og dugang nga mga obserbasyon, pagkuha og feedback ug pagpahigayon og mga pagrepaso sa pasundayag usa ka medyo mapuslanon nga pamaagi aron mahimong usa ka maayo nga lider ug maayo nga team.
Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
Naa kay pangutana? Kami adunay mga tubag.
