Mga Matang sa Strategy ug Epektibo | 2024 Mga Update

"Ang pinakadako nga risgo mao ang dili pagkuha sa bisan unsa nga risgo. Sa kalibutan nga paspas nga nagbag-o, ang bugtong estratehiya nga gigarantiyahan nga mapakyas mao ang dili pagkuha sa mga peligro, ”miingon si Mark Zuckerberg.

Ang estratehiya mao ang kinauyokan sa kauswagan sa negosyo sa kompetisyon nga merkado. Ang matag gipili nga estratehiya alang sa sunod nga lakang sama sa pagkuha sa peligro. Ang risgo katumbas sa mga oportunidad, ug ang usa ka maayo nga gipasabut nga estratehiya adunay hinungdanon nga papel sa pagbag-o sa peligro ngadto sa oportunidad.

Busa unsa ang labing maayo matang sa estratehiyanga angay hatagan pagtagad sa mga kompanya? Susihon nato kini nga artikulo aron makakuha og dugang nga pagsabot!

Kaundan

• Unsa ang Strategy? 
• Ngano nga ang usa ka Kompanya Kinahanglan nga Ikonsiderar ang Nagkalainlain nga Mga Uri sa Diskarte?
• Unsa ang Kasagarang Mga Uri sa Estratehiya sa Estratehikong Pagdumala?
  • Corporate Strategy
  • Kakompetensya nga Diskarte 
  • Estratehiya sa Operasyon
  • Estratehiya sa pagtubo
• Unsa ang mga Ehemplo sa Estratehiya sa Karon nga Negosyo?
• Giunsa Pagpili ang Husto nga Mga Matang sa Estratehiya alang sa usa ka Organisasyon?
• Panguna nga mga Takeaway
• Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Unsa ang Strategy? 

Ang usa ka estratehiya usa ka maayo nga gihunahuna nga plano o pamaagi nga gidisenyo aron makab-ot ang piho nga mga katuyoan. Naglakip kini sa paghimo og klaro nga mga tumong, pag-analisar sa sitwasyon, paghimo og mga desisyon, pagplano sa mga aksyon, ug pag-adjust kon gikinahanglan.

Ang mga estratehiya, gikan sa negosyo hangtod sa personal nga pag-uswag, gigamit sa lainlaing mga konteksto aron paggiya sa paghimog desisyon ug epektibo nga alokasyon sa kapanguhaan aron makab-ot ang gitinguha nga mga sangputanan.

Dugang nga mga Tip gikan sa AhaSlides

• Usa ka Kompleto nga Giya sa Enterprise Sales Strategy | Gi-update ang 2023
• Pag-master sa Estratehikong Pagpatuman | Usa ka Kompleto nga Giya | 2023 Mga Update
• Pagporma sa Estratehiya | Unsa kini sa Labing Maayo nga Mga Tip sa Pagpraktis sa 2023
• Mga pananglitan sa estratehikong panghunahuna
• Unsa man ang kritikal nga panghunahuna?

Tagbalay a Live nga Brainstorm Sessionkay Libre!

AhaSlides tugoti ang bisan kinsa nga makatampo og mga ideya gikan sa bisan asa. Mahimong tubagon sa imong mamiminaw ang imong pangutana sa ilang mga telepono ug dayon iboto ang ilang paborito nga mga ideya! Sunda kini nga mga lakang aron mapadali ang usa ka sesyon sa brainstorming nga epektibo.

Atong Ideya 🧠

Ngano nga ang usa ka Kompanya Kinahanglan nga Ikonsiderar ang Nagkalainlain nga Mga Uri sa Diskarte?

Ang pagsabut sa mga tipo sa estratehiya sama ka hinungdanon sa pagpadapat sa husto nga estratehiya. Adunay ubay-ubay nga mga rason ngano nga ang usa ka organisasyon kinahanglan nga adunay maayo nga pagsabut sa matag matang sa estratehiya:

• Ang lain-laing mga sitwasyon nagkinahanglan og lain-laing mga pamaagi, ug ang pagsabut sa mga nuances sa matag matang sa estratehiya nagsiguro nga ang pinili nga estratehiya nahiuyon sa kinatibuk-ang panglantaw ug misyon sa organisasyon.
• Ang kahimtang sa merkado mahimong mausab matag karon ug unya. Kung ang usa ka estratehiya dili molihok, ang usa ka kompanya mahimong mag-pivot sa lain nga mas haum sa karon nga mga kondisyon.
• Ang lainlaing mga estratehiya nanginahanglan lainlaing mga alokasyon sa kapanguhaan.
• Ang matag matang sa estratehiya adunay kaugalingon nga hugpong sa mga risgo ug potensyal nga mga ganti.

Unsa ang Kasagarang Mga Uri sa Estratehiya sa Estratehikong Pagdumala?

Ania ang pipila sa kasagarang mga matang sa mga estratehiya nga mahimong magamit sa estratehikong pagdumala. Klaro nga hapit tanan nga mga organisasyon karon kanunay nga naghiusa ug nagpahiangay sa kini nga mga estratehiya aron mahiuyon sa ilang piho nga mga katuyoan ug kahimtang sa merkado.

"Ang usa ka kompanya mahimo’g makalabaw sa mga kaatbang kung kini makatukod usa ka kalainan nga mapreserbar niini."

by Michael E. Porter, HBR

Corporate Strategy

Ang Corporate Strategy usa sa labing kasagaran nga tipo sa estratehiya nga gigamit sa mga negosyo karon. Ang taas nga lebel nga blueprint nga naghubit sa kinatibuk-ang direksyon ug mga katuyoan sa usa ka organisasyon. Naglakip kini sa mga desisyon sa presensya sa merkado, alokasyon sa kapanguhaan, estratehikong posisyon, mga oportunidad alang sa kolaborasyon, pagkunhod sa peligro, pagpadayon, ug mga katuyoan sa pagtubo. Kini nga estratehiya naggiya sa tibuok organisasyon aron masiguro nga ang mga kalihokan niini nahiuyon sa iyang dugay nga panan-awon ug mga mithi, nga makapahimo niini nga makab-ot ang iyang katapusang mga tumong.

Kakompetensya nga Diskarte 

Usa ka mabinantayon nga gihimo nga plano nga gigamit sa mga organisasyon aron makakuha usa ka nanguna nga posisyon sa sulod sa ilang merkado o industriya. Naglangkob kini sa pagpunting sa target nga merkado, paghatud sa lahi nga kantidad sa mga kustomer, pag-ila sa mga bentaha sa kompetisyon (sama sa pagpangulo sa gasto o pagkalainlain), ug paghimo og episyente nga mga alokasyon sa kapanguhaan. Ang mga estratehiya sa kompetisyon hinungdanon alang sa pagkab-ot sa malungtarong kalampusan ug paglabaw sa mga kakompetensya pinaagi sa paghatag labaw nga kantidad sa mga kustomer.

Gipiho ni Michael Porter ang upat ka matang sa mga estratehiya sa kompetisyon nga mahimong magamit sa bisan unsang organisasyon sa negosyo bisan unsa pa ang gidak-on ug kinaiya sa mga produkto. Taliwala kanila, ang estratehiya sa Pagkalainlain mao ang usa nga labing epektibo. Sa merkado, adunay libu-libo nga mga baligya nga namaligya sa parehas nga mga produkto ug serbisyo. Kung ang cake gikaon sa tanan nga kusgan nga mga kakompetensya, unsaon pagsiguro sa imong negosyo ang usa ka mas dako nga hiwa? Ang tubag anaa sa usa ka maayo nga gipatuman nga estratehiya sa pagkalahi. Kasagaran kini moabut uban ang Premium Pricing, diin ang mga Kustomer andam nga mobayad sa usa ka premium kung ilang nakita ang dugang nga kantidad sa usa ka produkto o serbisyo, nga nagdala sa pagtaas sa kita.

Estratehiya sa Operasyon

Ang mga tipo sa estratehiya sama sa Operational Strategy usa ka kinahanglan nga tagdon nga pamaagi alang sa gagmay ug dagkong mga organisasyon. Usa ka layer sa pagplano sulod sa usa ka organisasyon nga nagtutok sa pag-optimize sa lahi nga mga kalihokan ug mga proseso nga gihimo sulod sa indibidwal nga functional domain, sama sa marketing, finance, o produksyon. Ang panguna nga katuyoan niini mao ang paggarantiya nga kini nga mga gimbuhaton nahiuyon ug gipalig-on ang nag-una nga mga katuyoan sa negosyo sa organisasyon. Ang estratehiya sa operasyon naglakip sa pagdalisay sa mga proseso, maalamon nga alokasyon sa mga kahinguhaan, pag-establisar sa performance benchmarks, ug pagdumala sa nagkalain-laing bahin sa adlaw-adlaw nga operasyon aron madugangan ang kahusayan, kalidad, ug kusog sa kompetisyon.

Estratehiya sa pagtubo

Ang Estratehiya sa Pag-uswag, taliwala sa mga nanguna nga tipo sa estratehiya, naghulagway sa usa ka tinuyo nga plano nga gigamit sa mga organisasyon aron mapalapad ang ilang negosyo, madugangan ang bahin sa merkado, ug makab-ot ang malungtarong pagtubo. Naglangkob kini sa mga kalihokan sama sa pagsulod sa bag-ong mga merkado, pagpalambo sa bag-ong mga produkto o serbisyo, pagsulod sa kasamtangan nga mga merkado sa dugang, pag-diversify ngadto sa wala'y kalabutan nga mga lugar, pagporma sa mga panag-uban, ug paggamit sa kabag-ohan. Ang epektibo nga pagpatuman sa usa ka estratehiya sa pagtubo nanginahanglan maampingon nga pagplano, alokasyon sa kapanguhaan, ug pagpahiangay sa pagbag-o sa dinamika sa merkado.

Unsa ang mga Ehemplo sa Estratehiya sa Karon nga Negosyo?

Ang Apple usa ka ilado nga pananglitan sa pagpadapat sa husto nga estratehiya sa husto nga panahon, samtang adunay mga pag-usab-usab sa merkado ug ang downside sa ekonomiya.

• Ang Differentiation Strategy sa Apple: Ang estratehiya sa kompetisyon sa Apple nakasentro sa pagkalahi sa produkto. Ang kompanya kanunay nga naghatud sa mga bag-o ug madanihon nga mga produkto, sama sa iPhone, iPad, ug Mac, nga nagmando sa mga premium nga presyo. Ang pagkamaunongon sa tatak sa Apple ug ang panagsama sa ekosistema dugang nga nagpalig-on sa estratehiya sa pagkalainlain niini.

Gihimo sa Google ang ngalan niini nga labing gigamit nga search engine nga nakabase sa web, salamat sa in-time nga pagbag-o sa Alphabet sa Google kaniadtong 2015.

• Google's Alphabet Restructuring (2015): Ang ginikanan nga kompanya sa Google, ang Alphabet Inc., miagi sa dakong kausaban sa estratehiya sa korporasyon pinaagi sa pagbag-o sa nagkalain-laing negosyo niini ngadto sa managlahing mga subsidiary ubos sa Alphabet umbrella. Gitugotan sa kini nga pagbag-o ang Google nga magpunting sa panguna nga negosyo sa pagpangita ug pag-advertise samtang gitugotan ang ubang mga subsidiary sa Alphabet sa pagpadayon sa mga bag-ong negosyo.

Ang Tesla usab adunay usa ka maayo kaayo nga estratehiya sa negosyo nga gikuha sa daghang mga kompanya ingon usa ka hinungdanon nga leksyon. Imbis nga mag-focus sa diha-diha nga mga benepisyo, nagdula sila sa taas nga dula, nga adunay katuyoan nga mahimong pinakadako nga kompanya sa awto sa kalibutan. 

• ni Tesla estratehiya sa supply chain: Kini usa sa labing maayo nga pagpamuhunan nga ilang nahimo. Gikuha nila ang hingpit nga pagkontrol sa ilang kadena sa suplay pinaagi sa pagbutang og pusta sa mga tiggama sa baterya, nga gitugotan sila nga mahimong labi ka abtik ug mosanong sa mga pagbag-o sa panginahanglan. Hangtud sa Hulyo 2023, ang Tesla naglihok sa usa ka network sa 5,265 nga mga istasyon sa Supercharger nga adunay kapin sa 48,000 nga mga konektor. Kini usa ka hinungdanon nga bentaha sa kompetisyon alang sa Tesla, ug lagmit nga kini makatabang sa kompanya nga magpadayon sa pagtubo sa umaabot nga mga tuig.

Giunsa Pagpili ang Husto nga Mga Matang sa Estratehiya alang sa usa ka Organisasyon?

Niini nga bahin, among gisugyot ang lima ka mga tip nga mahimong makatabang sa usa ka organisasyon nga adunay lig-on nga pundasyon sa paghimo og nahibal-an ug estratehikong mga desisyon kung nagpili sa estratehiya.

1. Pagsabot sa Organisasyonal nga mga Tumong:

Importante kini tungod kay ang pagpahiangay sa pinili nga estratehiya sa kinatibuk-ang misyon ug panglantaw sa organisasyon nagsiguro nga ang estratehiya nagsuporta sa kinauyokan nga katuyoan sa organisasyon. 

2. Industriya ug Competitive Analysis:

Ang paghimo sa usa ka bug-os nga pagtuki sa industriya ug ang kompetisyon nga talan-awon hinungdanon tungod kay kini naghatag pundasyon alang sa nahibal-an nga paghimog desisyon ug makatabang sa mga organisasyon nga masabtan ang ilang posisyon sa kompetisyon. Hisguti ang panginahanglan alang sa bug-os nga pagtuki gamit ang mga himan sama sa SWOT, PESTEL, ug Porter's Five Forces aron masabtan ang kahimtang sa merkado, mga hulga, ug mga oportunidad. 

3. Pagtimbang-timbang sa mga Kapabilidad sa Internal:

Ang pagsabut sa internal nga kalig-on ug kahuyang sa organisasyon hinungdanon. Kung wala kini nga pagtasa, lisud ang pagtino kung ang organisasyon adunay kinahanglan nga mga kapanguhaan ug kapabilidad aron epektibo nga ipatuman ang gipili nga estratehiya. Naglakip kini sa pagtimbang-timbang sa pinansyal nga mga kahinguhaan, kapital sa tawo, kapabilidad sa teknolohiya, ug kahusayan sa operasyon.

4. Alokasyon sa Kapanguhaan:

Ang pagsiguro nga ang pagkaanaa sa kapanguhaan nahiuyon sa mga kinahanglanon sa gipili nga estratehiya hinungdanon. Kung wala’y husto nga alokasyon sa kapanguhaan, bisan ang labing kaayo nga estratehiya mahimong mapakyas.

5. Pagmonitor ug Pagsusi

Ang pag-establisar sa mga sukatan sa pasundayag ug mga KPI alang sa pagsubay sa pag-uswag ug paghimo sa mga pag-adjust hinungdanon alang sa nagpadayon nga kalampusan. Kung wala’y epektibo nga pag-monitor ug pagtimbang-timbang, ang mga organisasyon dili makasiguro nga ang estratehiya naa sa track ug naghatud sa gitinguha nga mga sangputanan.

Panguna nga mga Takeaway

Mahinungdanon nga timan-an nga ang pagka-epektibo sa matag matang sa estratehiya naimpluwensyahan sa lainlaing mga hinungdan. Ang estratehiya nga angay alang sa kana nga kompanya mahimong dili magamit sa imong kompanya. Sa kanunay nga nag-uswag nga talan-awon sa negosyo, ang pagpadayon sa labing bag-ong mga uso ug ang pagkabukas sa pagsuhid sa lainlaing mga pamaagi hinungdanon alang sa dugay nga kalampusan.

🌟 Gusto ug dugang inspirasyon? Tan-awa AhaSlidesaron madala ang imong mga presentasyon ug pakiglambigit sa mamiminaw sa sunod nga lebel.

Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Ref: Pagrepaso sa Negosyo sa Havard | Casade

Tags: Strategic Panghunahuna

Share