Unsa ang Peer Mentoring | Ang Labing Maayo nga Estratehiya Alang sa Personal nga Pag-uswag (Gi-update sa 2024)

Dili sama sa usa ka tradisyonal nga kahimtang sa klasehanan, diin kanunay kang adunay mga magtutudlo ug mga magtatambag sa akademiko nga mogiya kanimo, ang panaw sa karera ug kinabuhi nanginahanglan kanimo nga makakat-on og kahibalo, humok nga kahanas, ug pamatasan gikan sa daghang mga gigikanan sa inspirasyon.

Dili lamang ang mga tigulang nga adunay daghang kasinatian mahimong imong "mga magtutudlo," apan ang imong mga kaedad mahimo usab nga maayong mga magtutudlo. Makahatag sila kanimo og daghang mga kasinatian ug mga leksyon. Nag-uban kini sa konsepto sa peer mentoring.

Busa, unsa ang peer mentoring? Giunsa paggamit kini nga teknik sa trabahoan? Ayaw palabya ​​ang higayon nga motubo ang imong mga empleyado sa mas mubu nga gasto ug mas epektibo.

Kaundan

• Unsa ang Peer Mentoring?
• Unsa ang Peer Mentoring sa Trabahoan?
• Ngano nga ang Peer Mentoring?
• Unsa ang mga Benepisyo sa Pagdumala sa Kauban?
• Giunsa Pagtukod ang Malampuson nga 1 sa 1 nga Pagdumala sa Kaedad?
  • Step 1: Pangitag maayong peer mentor
  • Lakang 2: Ipasabot ang mga tumong
  • Lakang 3: Aktibo nga moapil
• Panguna nga mga Takeaway
• Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Unsa ang Peer Mentoring?

Unsa ang Peer Mentoring, sa imong opinyon? Sa kinatibuk-an, ang pag-mentor sa kaubanan nagtumong sa usa ka relasyon diin ang mga partisipante gigiyahan ug gimandoan sa usa nga mas duol kanila sa termino sa edad, kasinatian, ug lain-laing mga butang.

Kini usa ka sukaranan nga kalainan tali sa usa ka programa sa pagtudlo sa mga kauban ug sa tradisyonal nga pagtudlo, tungod kay ang mga magtutudlo sa tradisyonal nga pagtudlo kasagaran gituohan nga mas tigulang ug mas eksperyensiyado kaysa ilang mga mentee.

Sa mas lapad nga pagsabot, kini nga pamaagi gihulagway usab nga usa ka multi-dimensional nga relasyon. Gawas pa sa pagpaminaw, pagkat-on, ug pagbalhin sa kahibalo ug kasinatian, kini nga matang sa pagbansay mahimo usab nga magtukod usa ka lig-on nga sistema sa pagsuporta. Naglakip kini sa usag usa nga suporta ug pagtinabangay sa mga magtutudlo ug mga mentee, nga hinungdanon kaayo sa usa ka palibot sa negosyo.

Dugang pa gikan AhaSlides

• Instruksyon sa Kauban | Usa ka Yano nga Giya Sa Pag-apil sa Edukasyon
• Unsaon Pagbansay sa Imong Staff
• Estilo sa Pagtudlo sa Pagpangulo sa 2023 | Usa ka Kinatibuk-ang Giya uban ang mga Ehemplo
• Pag-uswag sa Pangisip nga Panglawas Sa Trabahoan | Labing Maayo nga mga Istratehiya ug Praktis Sa 2023

Nangita ug Dugang Kalingawan Panahon sa mga Panagtigum?

Tiguma ang mga miyembro sa imong team pinaagi sa usa ka makalingaw nga quiz sa AhaSlides. Pag-sign up aron makakuha og libre nga quiz gikan sa AhaSlides template library!

🚀 Grab ang Libreng Quiz☁️

Unsa ang Peer Mentoring sa Trabahoan?

Ang usa ka estratehiya sa pagtudlo sa mga kauban naggikan sa nag-una nga mga panginahanglanon sa pag-uswag sa atong panahon. Bisan sa mga kahimtang sa edukasyon, trabahoan, o adlaw-adlaw nga sosyal nga interaksyon, kanunay kaming makasugat og mga higayon sa pagbayloay sa kahibalo ug pagkat-on sa mga indibidwal nga parehas ang edad ug kasinatian.

Sulod sa usa ka propesyonal nga setting sa opisina, kini nga konsepto milambo. Ang mga bag-ong rekrut nag-inject ug lab-as nga kusog sa usa ka organisasyon ug adunay kusganong tinguha nga makakat-on gikan sa ilang mga kaedad ug kauban. Kining kolektibong kauhaw alang sa kahibalo nagpasiugda sa lig-on nga pagtubo sa mga programa sa pagtudlo sa kaubanan.

Imbis nga magsalig lang sa usa ka magtutudlo aron mahatagan ang tanan nga "gipasidunggan sa panahon" nga kaalam, ikaw ug ang imong mga kauban nakigbahin sa usa ka dinamikong proseso sa pagpaambit sa bag-ong nahibal-an nga kahibalo. Mag-uban, gisugdan nimo ang mga eksplorasyon ug mga hagit nga nangahas sa wala pa makit-an nga teritoryo, nga gisagop ang mga oportunidad nga wala’y nasugatan sa imong organisasyon kaniadto.

Ngano nga ang Peer Mentoring?

Unsa ang ehemplo sa pagtudlo sa kauban sa modernong kinabuhi? Ang gintang sa henerasyon mahimong magsilbing usa ka mahinungdanong hinungdan sa pagbalhin gikan sa tradisyonal nga mga programa sa pagtudlo ngadto sa mga programa sa pagtudlo sa mga kauban. Ang Gen Z nagrepresentar sa usa ka makaiikag nga henerasyon nga adunay daghang potensyal alang sa kabag-ohan.

Taytayi kining gintang sa henerasyon

Bisan pa, naghatag usab sila mga hagit alang sa mga tag-iya ug tagdumala tungod sa ilang lahi nga panghunahuna ug istilo sa pagtrabaho. Imbis nga magpuyo sa pagsaway ug magpunting lamang sa mga negatibo, daghang mga organisasyon, ug batid nga mga manedyer ang mipili alang sa kini nga programa sa pagtudlo ingon usa ka paagi aron madugtong ang gintang sa henerasyon, magamit ang ilang labing taas nga potensyal, ug makakuha usa ka labi ka maayo nga pagsabut sa hinungdanon nga mga kapanguhaan alang sa umaabot.

Ang mga batan-on mas maalamon mahitungod sa pinakabag-o nga uso

Ang lain nga parehas nga hinungdan nga hinungdan naggumikan sa mga gipangayo sa mga negosyo ug sa nagpatigbabaw nga sosyal nga konteksto. Ang mga negosyo kanunay nga nag-atubang sa grabe nga pagpit-os aron molambo, ug ang mga indibidwal nga adunay labing hanas nga kahibalo sa mga bag-ong teknolohiya ug mga kahanas sa pagpahiangay dili kinahanglan nga adunay labing daghang kasinatian.

Pag-usisa sa mga talento

Talagsaon nga mga bag-ong indibidwal nga adunay mga ideya sa groundbreaking mahimo’g bag-o nga mga gradwado. Kini nga programa nagtanyag usa ka solusyon nga nagtugot sa mga negosyo nga magamit ang kusog sa mga batan-on nga talento nga epektibo pinaagi sa pagpauswag sa mga relasyon sa kauban. Ang mga batan-on nga mga indibidwal mahimong moapil sa pagkat-on ug suporta sa usag usa, paghimo usa ka lig-on nga sistema sa pagsuporta nga makatabang sa mga negosyo nga molambo.

Unsa ang mga Benepisyo sa Pagdumala sa Kauban?

Ang mga benepisyo sa pagtudlo sa kauban sa trabahoan dili ikalimod. Uban sa usa ka maayo nga oryentasyon gikan sa ilang magtutudlo, ang mga estudyante sa usa ka paagi nakit-an ang ilang kaugalingon nga dali nga milambo. Makabenepisyo usab kini sa kompanya.

Kini labi ka hinungdanon tungod kay ang katagbawan sa trabaho sa mga mamumuo nakaabot sa usa ka makasaysayanon nga ubos sa 2022. Sumala sa Metlife, 64% lamang sa mga babaye ug 69% sa mga lalaki ang nagpahayag nga kontento sa ilang mga trabaho karon.

• Dugang nga mga oportunidad sa pagkat-on:Makakat-on ka gikan sa usag usa ug mas dali nga maporma ang peer mentorship, kung itandi sa pagkabalaka bahin sa wala’y mga junior nga adunay daghang kasinatian. Kanunay kini mahitabo sa mga batan-ong negosyo, ug bag-ong mga startup nga adunay proporsiyon sa walay kasinatian nga mga kawani.
• Aktibo paghimo sa imong kaugalingon nga kantidad:Dili lamang ikaw makakat-on, apan mahimo usab nimo ipahayag ang imong mga hunahuna ug mga kasinatian aron makatampo sa team ug sa organisasyon. Kini nga pagka-flexible makatabang kanimo nga magpabilin nga aktibo ug mawagtang ang bisan unsang pagkahunahuna sa kaugalingon o mga reserbasyon bahin sa imong papel sa grupo.
• Pagpauswag sa katagbawan sa trabaho:Ang pagbinayloay nga pagpaambit dili lamang nagpalalom sa imong mga koneksyon sa mga kauban apan nagpadako usab sa imong kadasig sa pagmugna og mga ideya ug pagpauswag sa usa ka produktibo nga palibot sa trabaho.
• Competitive talent acquisition:Ang tanan gusto nga makat-on ug mopaambit. Busa, ang usa ka palibot nga makaayo makadani sa mas maayo nga mga kahinguhaan sa tawo, labi na ang mga batan-on nga henerasyon - kadtong naghatag ug dakong importansya sa usa ka pagbati sa katuyoan sa ilang trabaho.

Giunsa Pagtukod ang Malampuson nga 1 sa 1 nga Pagdumala sa Kaedad?

Unsa ang usa ka panig-ingnan sa pagtudlo sa kaubanan alang sa kalampusan? Ang usa ka kompleto nga programa sa pagtudlo sa kaedad kinahanglan nga maglakip sa labing menos usa sa naa sa itaas. Siyempre, mas daghan, mas maayo.

• Mga kahanas sa pagpangulo
• Interpersonal skills
• pagdumala sa oras
• Mga kahanas sa kolaborasyon
• Mga kahanas sa komunikasyon
• Functional nga kahanas

Aron mapahimuslan kini nga mga kahanas, gikinahanglan ang pagduol niini sa sistematikong paagi ug dili ibaliwala kining sukaranan ug mahinungdanong mga lakang:

Step 1: Pangitag maayong peer mentor

Pag-ila sa usa ka tawo nga makauban ug makasuporta kanimo nga dedikado. Adunay tulo ka mga criteria alang kanimo sa pagtino sa pagkaangay sa usa ka kompanyon:

• Kahibalo: Ang imong peer mentor makatabang sa pagpuno sa mga kal-ang sa imong kahibalo ug makadasig kanimo sa pagkat-on pa.
• nga kasinatian: Importante kini nga aspeto. Ang imong magtutudlo kinahanglan adunay praktikal nga kasinatian nga nakuha pinaagi sa ilang kaugalingon nga pagkat-on ug trabaho. Parehas nga importante, sila kinahanglan nga makahimo sa pagpaambit ug pagdasig kanimo pinaagi sa ilang mga kasinatian.
• Hunahuna: Ang imong mentor kinahanglan adunay usa ka positibo nga kinaiya nga nahiuyon sa palibot ug maayo alang kanimo. Kini labi ka hinungdanon sa pagtudlo sa mga kauban, tungod kay ang katuyoan mao ang paghimo usa ka lig-on nga sistema sa pagsuporta. Ang negatibo nga mga kinaiya dili makapalambo sa matang sa suporta nga gikinahanglan alang sa kalampusan.

Lakang 2: Ipasabot ang mga tumong

Depende sa imong kaugalingon nga sitwasyon ug mga tumong sa pagtudlo sa kauban, hisguti uban sa imong manedyer kung unsa ang kinahanglan nimo nga makab-ot pagkahuman, ug sultihi sila sa imong kinatibuk-an ug piho nga mga katuyoan.

Pananglitan, kung gusto nimo makat-on sa mga kahanas sa internal nga organisasyon sa kalihokan, ug nahibal-an nimo nga ang imong magtutudlo adunay daghang mga may kalabutan nga kahanas, ayaw pagpanuko sa paghisgot sa imong tinguha uban kaniya.

Lakang 3: Aktibo nga moapil

Sa higayon nga maestablisar na nimo ang imong mga tumong sa pag-mentor sa kaedad, nakakaplag og kadasig, ug nakuha ang gikinahanglan nga mga kahinguhaan, wala nay makababag kanimo sa pagsugod sa usa ka kulbahinam nga panaw sa estratehiya sa pagtudlo sa kauban. Duol niini uban ang usa ka progresibo ug positibo nga panghunahuna.

Ayaw pagpanuko sa pagpahayag sa imong ug sa imong partner sa mga tinguha sa paghimo sa mga kausaban sa niini nga kauban sa mentoring nga relasyon. Mahimo usab nimo usbon ang kinatibuk-ang mga katuyoan, timeline, ug uban pang mga hinungdan nga adunay giya ug suporta sa usa ka manedyer o usa ka tradisyonal nga magtutudlo.

Panguna nga mga Takeaway

Unsa ang buhaton kung bahin sa remote peer mentoring? Kinahanglan nimo ang dugang nga paningkamot aron masiguro ang hapsay ug epektibo nga proseso. Sa AhaSldies, mahimo nimong pahimuslan ug ang imong magtutudlo ang makalingaw nga mga pamaagi aron mahimo ang imong pagtudlo nga usa ka seamless nga kasinatian. Susiha AhaSlidesdayon!

Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Unsa ang lima ka tahas sa usa ka kauban nga magtutudlo?

Ang usa ka magtutudlo sa kauban sa kasagaran adunay daghang mga tahas, lakip ang pagkonektar nga mga link, lider sa kaedad, coach sa pagkat-on, tigpasiugda sa estudyante, ug kasaligan nga higala.

Unsa ang usa ka ehemplo sa usa ka kauban nga magtutudlo?

Kanunay kini mahitabo sa kinabuhi sa kampus, sama sa usa ka maayo kaayo nga estudyante nga usa ka peer mentor sa usa ka bag-ong estudyante, ang peer mentee sa usa ka partikular nga subject, o sa usa ka bag-ong eskwelahan. 

Kinahanglan ba natong ipasiugda ang usa ka programa sa pagtudlo sa trabahoan?

Sama sa nahisgotan na kaniadto, ang usa ka peer mentoring nga programa nakabenepisyo sa propesyonal nga pagtubo sa empleyado, ang mga mentees ug mentor, nga sa ulahi nakatampo sa kalampusan sa kompanya.

Ref: togetherplatform | balita sa negosyo kada adlaw

Tags: Aktibo nga Pagkat-on

Share