Nahadlok sa imong pagsusi sa katapusan sa tuig? Ayaw'g kabalaka - nasakpan ka namo! Bisan kung ikaw usa ka batid nga pro o nanlimbasug sa pagpangita sa husto nga mga pulong, kini nga katapusang giya makatabang kanimo sa paglansang sa imong pagrepaso nga adunay pagsalig.
Ang usa ka lig-on nga pagrepaso sa katapusan sa tuig dili lamang usa ka kahon nga susihon - kini ang imong higayon nga ipakita ang mga nahimo, pagpamalandong sa pagtubo, ug pag-andam sa imong kaugalingon alang sa umaabot nga kalampusan. Para sa mga organisasyon, kini nga mga pagrepaso maoy mga minahan sa bulawan sa mga panabut nga nagduso sa bentaha sa kompetisyon. Para sa mga indibiduwal, gamhanan sila nga mga oportunidad nga i-highlight ang imong epekto ug maporma ang imong career path.
Sa kini nga giya, kami maggiya kanimo sa tanan nga kinahanglan nimong mahibal-an: gikan sa paghimo sa makapadani nga mga kalampusan sa pagsulbad sa mga hagit sa makaayo. Dugang pa, atong ipaambit praktikal nga mga pananglitan ug napamatud-an nga hugpong sa mga pulong aron sa pagtabang kanimo sa pagsulat sa usa ka review nga tinuod nga nagrepresentar sa imong labing maayo nga buhat.
Himua nga Interactive ug Makahuluganon ang Imong Tuig sa Katapusan nga Miting
Pagsaulog sa mga kadaugan sa team, pagribyu sa pag-uswag sa tingub, ug pagplano alang sa umaabot uban sa tabang sa AhaSlides' himan sa pakiglambigit sa mamiminaw.
Kaundan
Mga Tip para sa Mas Maayo nga Kultura sa Kompanya
- Ebalwasyon sa performance sa empleyado
- Mga pananglitan sa pagtan-aw sa kaugalingon
- Mga pananglitan sa mga tumong sa trabaho alang sa pagtimbang-timbang
Giunsa Pagsulat ang usa ka Pagrepaso sa Katapusan sa Tuig
Ang pagrepaso sa katapusan sa tuig usa ka bililhon nga oportunidad sa pagpamalandong sa imong miaging tuig ug paghimo sa yugto sa imong pagtubo ug kalampusan sa umaabot nga tuig. Pinaagi sa pagsunod niini nga mga tip, makasulat ka usa ka komprehensibo ug epektibo nga pagrepaso sa katapusan sa tuig nga makatabang kanimo nga makab-ot ang imong mga katuyoan ug magpadayon sa pagtubo ug pag-uswag.
- Pagsugod og sayo: Ayaw paghulat hangtod sa katapusang minuto aron masugdan ang imong Pagrepaso sa Katapusan sa Tuig. Hatagi ang imong kaugalingon og igong panahon sa pagpamalandong sa miaging tuig, pagtigom sa imong mga hunahuna, ug pagsulat og maayong pagkahan-ay nga pagrepaso.
- Pagmatinud-anon ug tumong: Kung mamalandong sa miaging tuig, pagmatinud-anon sa imong kaugalingon ug likayi ang pag-sugar sa imong mga nahimo o kapakyasan. Ilha ang imong mga kalig-on ug mga kahuyang, ug ilha ang mga dapit alang sa pagtubo.
- Paggamit ug espesipikong mga pananglitan: Kung maghisgot sa imong mga nahimo ug mga hagit, gamita ang piho nga mga pananglitan aron ihulagway ang imong mga punto. Kini maghimo sa imong Year End Review nga mas makahuluganon ug magpakita sa imong bili sa imong organisasyon o personal nga pagtubo.
- Pag-focus sa mga resulta: Kung bahin sa mga nahimo, kinahanglan nga mag-focus ka sa mga sangputanan ug resulta nga imong nakab-ot kaysa sa paglista lang sa imong mga responsibilidad. Ipasiugda ang epekto nga imong nahimo ug ang kantidad nga imong gidala sa imong organisasyon o personal nga kinabuhi.
- Analisaha ang mga hagit: Hunahunaa ang mga hagit nga imong giatubang sa miaging tuig, personal ug propesyonal. Hunahunaa kon unsay hinungdan niini nga mga hagit ug giunsa nimo kini pagbuntog. May nakat-onan ka ba gikan niini nga mga kasinatian nga makatabang kanimo sa umaabot?
- Ilakip ang feedback: Kung nakadawat ka og feedback gikan sa mga kauban o superbisor sa miaging tuig, ilakip kini sa summary sa katapusan sa tuig. Kini nagpakita sa imong kaandam sa pagpaminaw ug pagkat-on gikan sa uban, ug makapakita sa imong pasalig sa pagpauswag sa kaugalingon.
Mga Ehemplo sa Pagrepaso sa Katapusan sa Tuig
Mga Pananglitan sa Personal nga Pagtapos sa Tuig
Samtang nagkaduol ang tuig, kini ang maayong panahon sa pagpamalandong sa miaging tuig ug paghimog mga tumong alang sa umaabot nga tuig. Sa personal nga pagrepaso sa katapusan sa tuig, mahimo nimong hunahunaon ang imong personal nga mga katuyoan, mga nahimo, ug mga lugar nga kinahanglan pa nga molambo sa miaging tuig.
Pamalandong sa Personal nga mga Tumong
Sa sinugdanan sa tuig, naghimo ko og daghang personal nga mga tumong, lakip ang pag-ehersisyo nga mas regular, pagbasa og dugang nga mga libro, ug paggugol og dugang nga panahon uban sa mga higala ug pamilya. Sa paghinumdom, ako mapasigarbuhon sa pag-ingon nga akong nakab-ot ang tanan niini nga mga tumong. Nabatasan nako nga mag-ehersisyo katulo sa usa ka semana, magbasa ug 20 ka libro sa tibuok tuig, ug maningkamot sa pagplano og dugang nga mga paglulinghayaw uban sa akong mga minahal.
[Sal-ot nga Tuig] Pangunang mga Punto
- Gipangunahan ang pagdesinyo pag-usab sa among portal sa kliyente, nga nagdugang sa katagbawan sa tiggamit sa 25%
- Nagdumala sa usa ka team sa 5 aron sa paghatud sa 3 ka dagkong mga proyekto nga una sa iskedyul
- Nag-implementar og bag-ong workflow system nga makadaginot og 10 ka oras/semana sa pagka-produktibo sa team
- Nakompleto ang advanced nga sertipikasyon sa pagdumala sa proyekto
Paghimo ug Bag-ong Personal nga mga Tumong
Base sa nangaging mga pagpamalandong, mahimo nimong mailhan ang daghang bag-ong personal nga mga katuyoan alang sa umaabot nga tuig. Para sa mga pananglitan:
- Pagplano og labing menos usa ka outing uban sa mga higala o pamilya matag bulan
- Limitahan ang oras nga gigugol sa social media ug telebisyon aron mahatagan ang dugang nga oras sa pagbasa ug personal nga kalamboan
- Pag-implementar sa usa ka adlaw-adlaw nga rutina nga naglakip sa ehersisyo, pagpamalandong, ug pagtakda sa tumong
Mga Ehemplo sa Pagrepaso sa Empleyado
Kung bahin sa pagrepaso sa katapusan sa tuig nga pasundayag sa trabaho, ang mga manedyer o mga lider mahimong magsulat mga pagsusi sa iyang mga nahimo, mga hagit, mga bahin sa pagtubo, ug nagsugyot og mga plano alang sa umaabot nga tuig.
nakamtan
Sa miaging tuig, nakab-ot nimo ang daghang hinungdanon nga mga milestone. Giila nako ang imong kontribusyon sa daghang mga proyekto sa among kompanya, nga nauna sa iskedyul ug nakadawat pag-ila gikan sa ubang mga kauban. Naghimo ka usab og inisyatiba aron mapalambo ang imong kahanas sa pagdumala sa proyekto ug mitambong sa usa ka kurso sa pagpauswag sa propesyonal aron mapauswag ang imong kahanas sa pagpangulo.
Mga Lugar alang sa Pagtubo
Base sa akong obserbasyon sa milabay nga tuig, nakaila ko og pipila ka mga dapit nga imong palambuon. Usa ka bahin mao ang pagpadayon sa pagpalambo sa imong kahanas sa pagpangulo, labi na sa mga termino sa pagdasig ug pagdumala sa mga miyembro sa team. Girekomenda nga mag-focus sa pagpauswag sa imong kahanas sa pagdumala sa oras ug pag-prioritize, aron magpabilin ka sa ibabaw sa akong trabaho ug malikayan ang dili kinahanglan nga stress.
Mga Ehemplo sa Pagrepaso sa Katapusan sa Tuig sa Negosyo
Ania ang usa ka sample nga pagrepaso sa katapusan sa tuig alang sa usa ka negosyo sa taho niini kauban ang mga hingtungdan niini. Kini kinahanglan nga maghatag sa kantidad ug mga benepisyo nga nadawat sa mga stakeholder sa miaging tuig ug ang hinungdan sa pagpadayon sa pagtinabangay sa kompanya sa sunod nga tuig:
Minahal nga mga hingtungdan,
Sa atong pagtapos sa usa pa ka tuig, gusto nako nga gamiton kini nga oportunidad sa pagpamalandong sa pag-uswag nga atong nahimo isip usa ka negosyo ug ipaambit ang atong mga plano alang sa umaabot.
Kini nga tuig mahagiton, apan puno usab sa mga oportunidad alang sa pagtubo ug kabag-ohan. Mapasigarbuhon kami nga ireport nga nakab-ot namon ang kadaghanan sa among mga katuyoan, lakip ang pagdugang sa kita ug pagpalapad sa among base sa kostumer.
Sa pagtan-aw sa unahan, kami naghinam-hinam sa pagpadayon sa pagtukod niini nga momentum. Ang among pokus sa sunod nga tuig mao ang pagpalapad sa among linya sa produkto, pagdugang sa kahusayan, ug pagpadayon sa pagbag-o aron matubag ang mga panginahanglanon sa among mga kostumer.
35-Year End Review phrases
Kung naglibog ka kung unsa ang isulat sa usa ka pagrepaso sa pasundayag kung manager ka man o empleyado, ania ang kompleto nga lista sa mga hugpong sa Pagrepaso sa Katapusan sa Tuig nga mahimo nimong ibutang sa imong porma sa pagrepaso.
Kalampusan
1. Nagpakita og talagsaong abilidad sa pagkat-on ug paggamit sa bag-ong mga kahanas sa madali.
2. Nagpakita og lig-on nga inisyatiba sa pagpangita og mga oportunidad sa pagpalambo og bag-ong mga kahanas ug kahibalo.
3. Kanunay nga gipakita ang taas nga lebel sa kahanas sa [piho nga kahanas o lugar].
4. Malampuson nga gigamit ang [piho nga kahanas o lugar] aron makab-ot ang talagsaong mga resulta sa [proyekto/buhat].
5. Gipakita ang maayo kaayo nga mga kahanas sa pagsulbad sa problema, makanunayon nga pagpangita og mamugnaon nga mga solusyon sa komplikado nga mga isyu.
6. Naghimo ug bag-ong set sa kahanas nga dakog natampo sa kalampusan sa proyekto/team/kompanya.
7. Padayon nga gipauswag [piho nga kahanas o lugar] pinaagi sa padayon nga pagbansay ug mga oportunidad sa pagpalambo.
8. Nagpakita ug lig-on nga pamatasan sa pagtrabaho ug dedikasyon sa pagpauswag sa [piho nga kahanas o lugar] aron makab-ot ang personal/propesyonal nga pagtubo."
9. Positibo nga nakatampo sa kultura sa trabahoan, nagpasiugda sa pagtinabangay ug pagtinabangay.
10. Gipakita ang lig-on nga kahanas sa pagpangulo sa paggiya sa team padulong sa pagkab-ot sa among mga katuyoan.
drawbacks
11. Nagpakita ug kalagmitan nga maglangay-langay o mahimong daling mabalda, nga negatibong nakaapekto sa produktibidad.
12. Nakadawat og feedback mahitungod sa [piho nga kinaiya o pasundayag] ug nanlimbasug sa paghimo og mga kalamboan.
13. Nawala ang importanteng mga detalye o nakahimog mga sayop nga nagkinahanglan ug corrective action.
14. Nakasugat og mga hagit nga may kalabutan sa kolaborasyon o komunikasyon sa mga miyembro sa team, nga miresulta sa mga pagkalangan o dili pagsinabtanay.
15. Nakigbisog sa pagdumala sa oras ug pag-prioritize, nga mosangpot sa dili kompleto o wala mahuman nga trabaho.
16. Kalisud sa pagdumala sa stress o kabug-at sa trabaho, nga moresulta sa pagkunhod sa produktibidad o pagka-burnout.
17. Nasinati ang kalisud sa pagpahiangay sa mga pagbag-o sa trabahoan, lakip ang [piho nga mga pagbag-o].
Nagkinahanglan ug kalamboan
18. Nailhan nga mga oportunidad sa pagpauswag sa [piho nga kahanas o lugar] ug aktibo nga nangita mga oportunidad sa pagbansay ug pagpalambo.
19. Nagpakita og kaandam nga makadawat og feedback ug mihimo og aksyon aron matubag ang mga dapit nga angayng pauswagon.
20. Gikuha ang dugang nga mga responsibilidad sa pagpalambo sa mga kahanas ug pag-angkon og kasinatian sa mga bahin sa kahuyang.
21. Giila ang kamahinungdanon sa pagpauswag sa [piho nga kahanas o lugar] ug nahunahuna nga unahon kini sa tibuok tuig.
22. Naghimo og mga lakang sa pagpalambo sa [piho nga kahanas o lugar] ug makanunayon nga nagpakita sa pag-uswag sa dagan sa tuig.
23. Gikuha ang pagpanag-iya sa mga sayop ug aktibong nagtrabaho aron makakat-on gikan niini ug molambo.
24. Giila nga mga lugar nga adunay dugang nga atensyon ug naghimo mga lakang aron mapauswag ang kinatibuk-ang produktibidad.
Pagpahamtang sa katuyoan
25. Nag-apil sa mga programa sa pagbansay o mga workshop nga nagpunting sa mga lugar nga nanginahanglan pag-ayo.
26. Nailhan ang mga babag sa kalampusan ug gipalambo ang mga estratehiya aron mabuntog kini.
27. Nag-apil sa padayon nga pagpamalandong sa kaugalingon aron mahibal-an ang mga lugar alang sa pag-uswag ug paghimo og mga katuyoan alang sa umaabot nga tuig.
28. Gibag-o ug gipasibo ang mga tumong kung gikinahanglan aron masiguro nga kini magpabilin nga may kalabutan ug makab-ot.
29. Paghimo og mahagiton apan makab-ot nga mga tumong nga nagduso kanako sa pagtubo ug pagpalambo sa akong mga kahanas.
30. Nailhan ang potensyal nga mga babag sa pagkab-ot sa akong mga katuyoan ug paghimo og mga estratehiya aron mabuntog kini.
Pagsusi sa negosyo
31. Milapas kami sa among mga target nga kita para sa tuig ug nakab-ot ang lig-on nga ganansya.
32. Ang among customer base midako pag-ayo, ug kami nakadawat ug positibong feedback sa among mga produkto/serbisyo.
33. Bisan pa sa mga hagit nga gipahinabo sa pandemya, dali kaming naka-adjust ug gipadayon ang among mga operasyon, nga nagsiguro sa pagpadayon sa among negosyo.
34. Namuhunan kami sa among mga empleyado ug nagmugna og usa ka positibo nga kultura sa trabahoan nga miresulta sa taas nga katagbawan sa empleyado ug pagpadayon.
35. Gipakita namo ang pasalig sa corporate social responsibility pinaagi sa pagpatuman sa malungtarong mga gawi, pagsuporta sa lokal nga komunidad, ug pagdonar sa mga kawsa sa kaluoy.
Mga Katuyoan sa Pagrepaso sa Katapusan sa Tuig
Ang mga pagrepaso sa katapusan sa tuig kay kasagarang mga gawi para sa mga indibiduwal ug mga negosyo nga mamalandong sa miaging tuig ug magplano alang sa umaabot nga tuig. Samtang ang pipila ka mga tawo mahimong magtan-aw niini ingon usa ka makahahadlok nga buluhaton, kini usa ka hinungdanon nga praktis nga nagsilbi daghang mga katuyoan, labi na sa usa ka propesyonal nga kahimtang.
Timbang-timbanga ang pasundayag
Usa sa mga nag-unang katuyoan sa usa ka Pagrepaso sa Katapusan sa Tuig mao ang pagtimbang-timbang sa pasundayag. Sa usa ka propesyonal nga kahimtang, kini nagpasabut sa pagtan-aw balik sa mga katuyoan nga gitakda alang sa tuig ug pagtimbang-timbang kung unsa kini ka maayo nga nakab-ot. Kini nga proseso makatabang sa mga indibidwal ug organisasyon sa pag-ila sa mga kalampusan, mga hagit, ug mga oportunidad alang sa pagtubo.
Pagplano alang sa umaabot
Ang laing importante nga katuyoan sa pagrepaso sa katapusan sa tuig mao ang pagplano alang sa umaabot. Pinasukad sa mga kalampusan ug mga hagit sa miaging tuig, ang mga indibidwal ug organisasyon mahimo’g magtakda ug bag-ong mga katuyoan alang sa umaabot nga tuig. Kini nga proseso makatabang sa pagsiguro nga ang mga paningkamot naka-focus sa pagkab-ot sa labing importante nga mga tumong ug nga ang mga kapanguhaan gigahin sa tukma.
Ilha ang mga nahimo
Paggahin ug panahon sa pagrepaso sa mga nahimo sa miaging tuig kay importante usab nga katuyoan sa Year End Review. Kini nga praktis nagtabang sa mga indibidwal ug mga organisasyon sa pag-ila sa kakugi ug paningkamot nga nahimo aron makab-ot ang mga nahimo. Ang pag-ila sa mga nahimo makatabang usab sa pagpataas sa moral ug kadasig alang sa umaabot nga tuig.
Pag-ila sa mga lugar nga angay pauswagon
Ang usa ka pagrepaso sa katapusan sa tuig makatabang usab sa pag-ila sa mga lugar nga angayng pauswagon. Kini nga praktis nagtabang sa mga indibidwal ug mga organisasyon sa pagpunting sa mga dapit diin ang mga pagbag-o kinahanglan nga himoon aron sa pagpalambo sa performance o pagkab-ot sa bag-ong mga tumong. Ang pag-ila sa mga dapit alang sa pag-uswag makatabang usab sa pagpugong sa pagbalik sa nangaging mga sayop.
Paghatag og feedback
Ang Pagrepaso sa Katapusan sa Tuig naghatag usab ug higayon alang sa feedback. Ang mga indibidwal makahatag og feedback sa ilang kaugalingong performance, samtang ang mga manedyer makahatag feedback sa performance sa ilang mga sakop sa team. Kini nga proseso makatabang sa mga indibidwal sa pag-ila sa mga dapit diin sila nagkinahanglan og dugang nga suporta o pagbansay ug makatabang usab sa mga manedyer sa pag-ila sa mga dapit diin ang ilang mga sakop sa team maayo kaayo o nanlimbasug.
Katapusan nga mga Hunahuna
Daghang mga tawo ang nag-isip nga ang mga pagsusi sa pasundayag labi ka bias ug suhetibo. Bisan pa, ang pagrepaso sa katapusan sa tuig kanunay nga duha ka paagi nga komunikasyon tali sa kompanya ug empleyado, ingon man sa ubang mga stakeholder, ikaw, ug imong kaugalingon. Kini ang pinakamaayong okasyon sa pag-ihap sa mga butang nga bililhon ug mga butang nga dili gikan sa miaging tuig.
Ref: Forbes
