Giunsa Pagsulat ang usa ka Pagrepaso sa Katapusan sa Tuig: Mga Pananglitan + Mga Tip alang sa 10x Mas Maayo nga Recap

Kadaghanan sa mga organisasyon nagtratar sa mga pagrepaso sa katapusan sa tuig isip usa ka kinahanglanon nga daotan-usa ka ehersisyo sa pagmarka sa kahon nga gidali sa tanan sa Disyembre.

Apan ania ang ilang kulang: kung buhaton sa husto, kini nga mga panag-istoryahanay mahimong usa sa imong labing bililhon nga mga himan alang sa pag-abli sa potensyal, pagpalig-on sa mga team, ug pagduso sa mga resulta sa negosyo. Ang kalainan tali sa usa ka walay hinungdan nga pagrepaso ug usa ka pagbag-o dili mas taas nga panahon-kini mas maayo nga pagpangandam.

Kini nga komprehensibo nga giya naghatag sa sunod-sunod nga mga balangkas, 50+ praktikal nga hugpong sa mga pulong, tinuod nga kalibutan nga mga pananglitan sa lainlaing mga konteksto, ug mga tip sa eksperto aron matabangan ka paghimo og mga review sa katapusan sa tuig nga nagduso sa makahuluganon nga mga panag-istoryahanay ug masukod nga mga kalamboan

Kaundan

Giunsa pagsulat ang usa ka pagrepaso sa katapusan sa tuig: lakang-sa-lakang nga balangkas

Lakang 1: Tiguma ang imong mga materyal

Sa dili ka pa magsugod pagsulat, pagkolekta:

• Mga sukdanan sa paghimo: Mga numero sa pagbaligya, mga rate sa pagkompleto sa proyekto, mga marka sa katagbawan sa kustomer, o bisan unsang masukod nga kalampusan
• Feedback sa uban: Mga pagsusi sa kaubanan, mga nota sa manedyer, mga testimonial sa kliyente, o 360-degree nga feedback
• Dokumentasyon sa proyekto: Nakompleto nga mga proyekto, mga presentasyon, mga taho, o mga hinabang
• Mga rekord sa pagkat-on: Nakompleto ang pagbansay, nakuha ang mga sertipikasyon, naugmad ang mga kahanas
• Mga nota sa pagpamalandong: Bisan unsang personal nga mga nota o mga entry sa journal gikan sa tibuok tuig

Pro tip: Gamita ang feature sa survey sa AhaSlides aron mangolekta og anonymous nga feedback gikan sa mga kauban sa wala pa ang imong review. Naghatag kini og bililhong mga panglantaw nga tingali wala nimo mahunahuna.

Lakang 2: Hunahunaa ang mga nahimo

Gamita ang pamaagi sa STAR (Sitwasyon, Buluhaton, Aksyon, Resulta) aron maporma ang imong mga nahimo:

• Kahimtang: Unsa ang konteksto o hagit?
• Task: Unsa ang kinahanglan nga matuman?
• Action: Unsa nga mga piho nga aksyon ang imong gihimo?
• resulta: Unsa ang masukod nga resulta?

Ehemplo nga gambalay:

• I-ihap ang imong epekto (mga numero, porsyento, oras nga natipig)
• Ikonektar ang mga nahimo sa mga katuyoan sa negosyo
• I-highlight ang mga gutlo sa kolaborasyon ug pagpangulo
• Ipakita ang pag-uswag ug pagtubo

Lakang 3: Tubaga ang mga hagit ug mga bahin sa pagpauswag

Pagmatinud-anon apan constructive: Ilha ang mga dapit diin nag-atubang ka og mga kalisdanan, apan i-frame kini isip mga oportunidad sa pagkat-on. Ipakita kung unsa ang imong nahimo aron mapauswag ug kung unsa ang imong plano nga buhaton sa sunod.

Likayi:

• Paghimo og mga pasangil
• Pagbasol sa uban
• Ang sobrang negatibo
• Dili klaro nga mga pahayag sama sa "Kinahanglan nakong pauswagon ang komunikasyon"

Hinunoa, mahimong espesipiko:

• "Ako sa sinugdan nanlimbasug sa pagdumala sa daghang mga deadline sa proyekto. Sukad nga gipatuman ko ang usa ka sistema sa pagpugong sa oras ug gipauswag ang akong rate sa pagkompleto sa 30%."

Step 4: Paghimo og mga tumong para sa umaabot nga tuig

Gamita ang SMART criteria:

• Piho: Tin-aw, klaro nga mga tumong
• Sukaranan: Gibanabana nga mga sukdanan sa kalampusan
• Ang maangkon: Realistiko nga gihatag nga mga kapanguhaan ug mga pagpugong
• May kalabutan: Nahiangay sa tahas, team, ug mga tumong sa kompanya
• Gigapos sa panahon: Klaro ang mga deadline ug milestones

Mga kategoriya sa tumong nga tagdon:

• Pag-uswag sa kahanas
• Pagpangulo sa proyekto
• Pagtinabangay ug pagtinabangay
• Pagbag-o ug pag-uswag sa proseso
• Pag-uswag sa karera

Lakang 5: Paghangyo og feedback ug suporta

Mahimong aktibo: Ayaw paghulat nga ang imong manager mohatag og feedback. Pagpangutana ug piho nga mga pangutana bahin sa:

• Mga lugar diin mahimo kang motubo
• Mga kahanas nga makapahimo kanimo nga mas epektibo
• Mga oportunidad alang sa dugang nga responsibilidad
• Mga kapanguhaan o pagbansay nga makatabang

Mga pananglitan sa pagrepaso sa katapusan sa tuig

Pananglitan sa personal nga pagrepaso sa katapusan sa tuig

konteksto: Indibidwal nga pagpamalandong alang sa pagpalambo sa karera

Seksyon sa mga nakab-ot:

"Niining tuiga, malampuson kong nangulo sa digital transformation initiative para sa among customer service department, nga miresulta sa 40% nga pagkunhod sa average response time ug 25% nga pagtaas sa customer satisfaction scores. Nagdumala ko og cross-functional team nga walo ka tawo, nag-coordinate tali sa IT, operations, ug customer service teams aron masiguro ang seamless nga pagpatuman.

Nakompleto usab nako ang akong sertipikasyon sa Agile Project Management ug gipadapat kini nga mga pamaagi sa tulo ka dagkong mga proyekto, nga nagpauswag sa rate sa pagkompleto sa among proyekto sa 20%. Dugang pa, gi-mentor nako ang duha ka miyembro sa junior team, nga pareho nga na-promote sa mga senior nga tahas.

Mga hagit ug seksyon sa pagtubo:

"Sa sayong bahin sa tuig, nanlimbasug ako sa pagbalanse sa daghang mga high-priority nga mga proyekto nga dungan. Giila nako kini isip usa ka lugar alang sa pag-uswag ug nagpalista sa kurso sa pagdumala sa oras. Sukad niadto gipatuman nako ang usa ka balangkas sa pag-prioritize nga nakatabang kanako sa pagdumala sa akong workload nga mas epektibo. Nagpadayon ako sa pagpino niini nga kahanas ug mapasalamaton sa bisan unsang dugang nga mga kapanguhaan o pagbansay sa pagdumala sa advanced nga proyekto. "

Mga tumong alang sa sunod tuig:

"1. Mangulo sa labing menos duha ka cross-departmental nga mga inisyatibo aron sa pagpalapad sa akong impluwensya ug visibility sa tibuok organisasyon

1. Kompleto ang advanced nga pagbansay sa data analytics aron mas masuportahan ang paghimog desisyon nga gipatuyok sa datos
2. Pagpalambo sa akong kahanas sa pagsulti sa publiko pinaagi sa pagpresentar sa duha nga mga komperensya sa industriya
3. Dad-a ang usa ka pormal nga tahas sa pagtudlo sa programa sa among kompanya sa pagtudlo"

Gikinahanglan ang suporta:

"Makabenepisyo ako gikan sa pag-access sa mga advanced nga tool sa analytics ug pagbansay, ingon man mga oportunidad nga ipresentar sa senior nga pagpangulo aron mapalambo ang akong kahanas sa komunikasyon sa ehekutibo."

Pananglitan sa pagrepaso sa katapusan sa tuig sa empleyado

konteksto: Pag-usisa sa kaugalingon sa empleyado alang sa pagrepaso sa pasundayag

Seksyon sa mga nakab-ot:

"Niadtong 2025, milabaw ko sa akong mga target sa pagbaligya sa 15%, ang pagsira sa mga deal nga nagkantidad og £ 2.3 milyon kumpara sa akong target nga £ 2 milyon. Nakab-ot nako kini pinaagi sa kombinasyon sa pagpalapad sa mga relasyon sa mga kasamtangan nga mga kliyente (nga nakamugna og 60% sa akong kita) ug malampuson nga nakakuha og 12 ka bag-ong mga kliyente sa negosyo.

Nakatampo usab ako sa kalampusan sa team pinaagi sa pagpaambit sa labing kaayo nga mga gawi sa among binulan nga mga miting sa pagpamaligya ug paghimo usa ka checklist sa onboarding sa kliyente nga gisagop sa tibuuk nga team sa pagpamaligya. Kini nakapakunhod sa oras sa onboarding sa aberids nga tulo ka adlaw matag kliyente.

Mga lugar alang sa pagpaayo nga seksyon:

"Nahibal-an nako nga mapauswag nako ang akong proseso sa pag-follow-up sa mga prospect. Samtang lig-on ako sa una nga outreach ug pagsira, usahay mawad-an ko og momentum sa tunga-tunga nga yugto sa siklo sa pagpamaligya. Nagsugod ako sa paggamit sa usa ka CRM automation tool aron matubag kini ug abi-abi ang pagtudlo sa mga advanced nga pamaagi sa pagbaligya alang sa pag-amuma sa mas taas nga mga siklo sa pagbaligya. "

Mga tumong alang sa sunod tuig:

"1. Makab-ot ang £2.5 milyon nga halin (8% nga pagtaas gikan sa mga resulta karong tuiga)

1. Pagpalambo og kahanas sa among bag-ong linya sa produkto aron mapalapad sa bag-ong mga bahin sa merkado
2. Pauswaga ang akong win rate gikan sa 35% ngadto sa 40% pinaagi sa mas maayong kwalipikasyon ug follow-up
3. Mentor usa ka bag-ong miyembro sa sales team aron suportahan ang pagtubo sa team"

Mga hangyo sa kalamboan:

"Gusto kong motambong sa tinuig nga sales conference ug moapil sa advanced negotiation training aron mapalambo pa ang akong kahanas."

Pananglitan sa pagrepaso sa katapusan sa tuig sa manedyer

konteksto: Manager nga nagdumala sa pagrepaso sa miyembro sa team

Mga kalampusan sa empleyado:

"Gipakita ni Sarah ang talagsaon nga pag-uswag karong tuiga. Siya malampuson nga mibalhin gikan sa indibidwal nga kontribyutor ngadto sa team lead, nagdumala sa usa ka team sa lima ka mga tawo samtang nagmintinar sa iyang kaugalingon nga taas nga kalidad nga output. Ang iyang team nakab-ot ang 100% nga pagkompleto sa proyekto sa tukmang panahon, ug ang mga marka sa katagbawan sa team misaka sa 35% ubos sa iyang pagpangulo.

Naghimo usab siya og inisyatiba sa pagpatuman sa usa ka bag-ong sistema sa pagdumala sa proyekto nga nakapauswag sa kolaborasyon sa cross-team ug nakunhuran ang mga pagkalangan sa proyekto sa 20%. Ang iyang aktibo nga pamaagi sa pagsulbad sa problema ug ang iyang abilidad sa pagdasig sa iyang team naghimo kaniya nga usa ka bililhon nga asset sa departamento.

Mga dapit alang sa kalamboan:

"Samtang si Sarah maayo kaayo sa adlaw-adlaw nga pagdumala sa team, makabenepisyo siya gikan sa pagpalambo sa iyang estratehikong mga kahanas sa panghunahuna. Siya adunay kalagmitan nga mag-focus sa diha-diha nga mga buluhaton ug makapalig-on sa iyang abilidad sa pagtan-aw sa mas dako nga hulagway ug pagpahiangay sa mga kalihokan sa team uban sa mga long-term nga tumong sa negosyo. Girekomenda ko siya nga moapil sa among programa sa pagpalambo sa pagpangulo ug mohimo sa usa ka cross-functional nga proyekto aron mapalapad ang iyang panglantaw."

Mga tumong alang sa sunod tuig:

"1. Pangunahan ang usa ka cross-functional nga inisyatibo aron mapalambo ang estratehikong panghunahuna ug visibility

1. Pagpalambo og usa ka sakop sa team ngadto sa promosyon-andam nga kahimtang
2. Ipresentar ang quarterly nga mga pagrepaso sa negosyo sa senior nga pagpangulo aron mapalambo ang komunikasyon sa ehekutibo
3. Kompletoha ang advanced nga programa sa sertipikasyon sa pagpangulo"

Suporta ug mga kapanguhaan:

"Hatagan nako og mga oportunidad si Sarah sa pagtrabaho sa mga estratehikong proyekto, pagkonektar kaniya sa mga senior nga lider alang sa pagtudlo, ug pagsiguro nga siya adunay access sa mga kapanguhaan sa pagpalambo sa pagpangulo nga iyang gikinahanglan."

Pananglitan sa pagrepaso sa katapusan sa tuig sa negosyo

konteksto: Pagrepaso sa performance sa organisasyon

Pasundayag sa panalapi:

"Karong tuiga, nakab-ot namon ang kita nga £ 12.5 milyon, nga nagrepresentar sa 18% nga pagtubo matag tuig. Ang among mga margin sa ganansya miuswag gikan sa 15% hangtod 18% pinaagi sa pagpaayo sa kahusayan sa operasyon ug pagdumala sa estratehikong gasto. Malampuson namon nga gipalapdan ang duha ka bag-ong merkado, nga karon nagrepresentar sa 25% sa among kinatibuk-ang kita. "

Mga kalampusan sa operasyon:

"Gilunsad namo ang among bag-ong portal sa customer, nga miresulta sa 30% nga pagkunhod sa gidaghanon sa tiket sa suporta ug usa ka 20% nga pagtaas sa katagbawan sa kustomer. Gipatuman usab namo ang usa ka bag-ong sistema sa pagdumala sa imbentaryo nga nakunhuran ang mga stockout sa 40% ug gipauswag ang among order nga oras sa pagtuman sa 25%. "

Team ug kultura:

"Ang pagpadayon sa empleyado miuswag gikan sa 85% ngadto sa 92%, ug ang among mga empleyado sa engagement score misaka sa 15 puntos. Naglunsad kami og usa ka komprehensibo nga programa sa pagpalambo sa propesyonal nga nakakita sa 80% sa mga empleyado nga miapil sa labing menos usa ka oportunidad sa pagbansay. Gipalig-on usab namo ang among pagkalain-lain ug mga inisyatibo sa paglakip, nagdugang sa representasyon sa mga tahas sa pagpangulo sa 10%. "

Mga hagit ug mga leksyon nga nakat-unan:

"Nag-atubang kami sa mga pagkabalda sa kadena sa suplay sa Q2 nga nakaapekto sa among mga timeline sa pagpadala. Agig tubag, gilainlain namon ang among base sa supplier ug gipatuman ang usa ka labi ka lig-on nga proseso sa pagdumala sa peligro. Kini nga kasinatian nagtudlo kanamo sa kamahinungdanon sa pagtukod og kalig-on sa among mga operasyon."

Mga tumong alang sa sunod tuig:

"1. Makab-ot ang 20% ​​nga pagtubo sa kita pinaagi sa pagpalapad sa merkado ug bag-ong mga paglansad sa produkto

1. Pauswaga ang rate sa pagpadayon sa kustomer gikan sa 75% hangtod 80%
2. Ilunsad ang among inisyatibo sa pagpadayon nga adunay masukod nga mga katuyoan sa epekto sa kinaiyahan
3. Pagpalapad sa among team sa 15% aron suportahan ang pagtubo samtang gipadayon ang among kultura
4. Makab-ot ang pag-ila sa industriya alang sa kabag-ohan sa among sektor"

Estratehikong mga prayoridad:

"Ang among focus sa umaabot nga tuig mao ang digital transformation, talent development, ug sustainable growth. Mamuhunan kami sa imprastraktura sa teknolohiya, palapdan ang among mga programa sa pagkat-on ug kalamboan, ug ipatuman ang among bag-ong balangkas sa pagpadayon."

50+ nga mga pulong sa pagrepaso sa katapusan sa tuig

Mga hugpong sa mga pulong alang sa mga kalampusan

Pag-ihap sa epekto:

• "Milapas sa [target] sa [porsiyento/kadaghanon], nga miresulta sa [piho nga resulta]"
• "Nakab-ot [metric] nga [X]% labaw sa target"
• "Gihatud [proyekto/inisyatiba] nga nakamugna [masukod nga resulta]"
• "Gipauswag [metric] pinaagi sa [porsiyento] pinaagi sa [piho nga aksyon]"
• "Gikunhoran ang [gasto/oras/rate sa sayop] sa [kadaghanon/porsiyento]"

Pagpangulo ug kolaborasyon:

• "Malamposon nga nanguna sa [team/proyekto] nga nakab-ot [ang resulta]"
• "Nakigtambayayong sa [mga team/departamento] sa paghatud sa [resulta]"
• "Gitudlo ang [number] nga mga miyembro sa team, [X] diin gi-promote"
• "Gipadali ang cross-functional nga kolaborasyon nga miresulta sa [resulta]"
• "Nagtukod og lig-on nga mga relasyon uban sa [mga stakeholders] nga nakapahimo sa [kalamposan]"

Inobasyon ug pagsulbad sa problema:

• "Giila ug nasulbad ang [hagit] nga nakaapekto sa [lugar]"
• "Gihimo ang bag-ong solusyon alang sa [problema] nga [resulta]"
• "Gi-streamline ang [proseso] nga miresulta sa [pagdaginot sa oras/gasto]"
• "Gipaila ang [bag-ong pamaagi / himan] nga nagpauswag sa [metric]"
• "Gikuha ang inisyatiba sa [aksyon] nga misangpot sa [positibo nga sangputanan]"

Mga hugpong sa mga pulong alang sa mga bahin sa pag-uswag

Pag-ila sa mga hagit nga makaayo:

• "Sa sinugdan nakigbisog ako sa [lugar] apan sukad [gihimo ang aksyon] ug nakita ang [pag-uswag]"
• "Akong giila ang [hagit] isip usa ka oportunidad alang sa pagtubo ug adunay [mga lakang nga gihimo]"
• "Samtang nag-uswag ako sa [lugar], nagpadayon ako sa pagpalambo sa [piho nga kahanas]"
• "Akong giila ang [lugar] isip usa ka focus alang sa sunod nga tuig ug nagplano sa [piho nga mga aksyon]"
• "Nagtrabaho ko sa pagpauswag sa [kaarang] pinaagi sa [pamaagi] ug makabenepisyo gikan sa [suporta]"

Nangayo og suporta:

• "Mapasalamaton ko sa dugang nga pagbansay sa [lugar] aron mapalambo pa ang [kabatid]"
• "Nagtuo ko nga ang [resource/training/oportunidad] makatabang nako nga molampos sa [lugar]"
• "Nangita ko og mga oportunidad sa [aksyon] aron mapalig-on ang [kaarang / lugar]"
• "Makabenepisyo ako gikan sa pagtudlo sa [lugar] aron mapadali ang akong pag-uswag"
• "Interesado ako sa [oportunidad sa pag-uswag] aron suportahan ang akong pagtubo sa [lugar]"

Mga hugpong sa mga pulong alang sa pagtakda sa tumong

Mga tumong sa paglambo sa propesyonal:

• "Ako nagplano sa pagpalambo sa kahanas sa [kaarang / lugar] pinaagi sa [pamaagi] pinaagi sa [timeline]"
• "Ang akong katuyoan mao ang [pagkab-ot] sa [petsa] pinaagi sa pag-focus sa [piho nga mga aksyon]"
• "Tumong nako nga palig-onon ang [kabatid] pinaagi sa [pamaagi] ug sukdon ang kalampusan pinaagi sa [metric]"
• "Ako komitado sa [development area] ug magsubay sa pag-uswag pinaagi sa [pamaagi]"
• "Akong ipadayon ang [sertipikasyon/pagbansay] aron mapalambo ang [kahanas] ug magamit kini sa [konteksto]"

Mga tumong sa performance:

• "Gitarget nako ang pagpauswag sa [metric] sa [lugar] pinaagi sa [estratehiya]"
• "Ang akong katuyoan mao ang [pagkab-ot] sa [petsa] pinaagi sa [piho nga pamaagi]"
• "Nagplano ako nga molapas sa [target] pinaagi sa [porsiyento] pinaagi sa [mga pamaagi]"
• "Naghimo ko og tumong sa [resulta] ug sukdon ang kalampusan pinaagi sa [metrics]"
• "Tumong nako ang [kalamposan] nga makatampo sa [katuyoan sa negosyo]"

Mga hugpong sa mga pulong alang sa mga manedyer nga nagdumala sa mga pagsusi

Pag-ila sa mga nahimo:

• "Gipakita nimo ang talagsaong [kabatid/kalidad] sa [konteksto], nga miresulta sa [resulta]"
• "Ang imong kontribusyon sa [proyekto/inisyatiba] nahimong instrumento sa [kalamposan]"
• "Gipakita nimo ang kusog nga pagtubo sa [lugar], labi na sa [piho nga pananglitan]"
• "Ang imong [aksyon / pamaagi] adunay positibo nga epekto sa [team / metric / resulta]"
• "Milapas ka sa mga gilauman sa [lugar] ug gipasalamatan nako ang imong [kalidad]"

Paghatag og makaayo nga feedback:

• "Namatikdan nako nga maayo ka sa [kusog] ug adunay higayon nga mapalambo ang [lugar]"
• "Ang imong [kusog] bililhon, ug ako nagtuo nga ang pag-focus sa [kauswagan nga lugar] makapauswag sa imong epekto"
• "Gusto ko nga makita nimo nga adunay dugang nga [matang sa responsibilidad] aron mapalambo ang [kaarang]"
• "Maayo ang imong pag-uswag sa [lugar], ug sa akong hunahuna [sunod nga lakang] mao ang natural nga pag-uswag"
• "Girekomenda ko ang [oportunidad sa pag-uswag] aron matabangan ka nga makab-ot ang [tumong]"

Pagtakda sa mga gilauman:

• "Alang sa sunod tuig, gusto ko nga mag-focus ka sa [lugar] nga adunay katuyoan nga [resulta]"
• "Nakita nako ang usa ka oportunidad alang kanimo sa [aksyon] nga nahiuyon sa [tumong sa negosyo]"
• "Ang imong plano sa pag-uswag kinahanglan nga maglakip sa [lugar] aron maandam ka alang sa [umaabut nga tahas / responsibilidad]"
• "Nagbutang ako usa ka katuyoan alang kanimo nga [kab-ot] pinaagi sa [timeline]"
• "Naglaum ko nga mo [aksyon] ug suportahan ka pinaagi sa [mga kapanguhaan / pagbansay]"

Kasagarang mga sayop nga likayan sa mga review sa katapusan sa tuig

Sayop 1: Dili klaro

Dili maayo nga ehemplo: "Maayo ang akong nahimo karong tuiga ug nahuman ang akong mga proyekto."

Maayong ehemplo: "Malamposon kong nakompleto ang 12 ka mga proyekto sa kliyente karong tuiga, nga adunay kasagaran nga marka sa katagbawan nga 4.8 / 5.0. Tulo ka mga proyekto ang nahuman una sa iskedyul, ug nakadawat ako og positibo nga feedback gikan sa [piho nga mga kliyente]."

Sayop 2: Pagtutok lamang sa mga nahimo

Problema: Ang mga review nga nagpasiugda lamang sa mga kalampusan mawad-an sa mga oportunidad alang sa pagtubo ug kalamboan.

solusyon: Balanse ang mga nakab-ot uban ang matinud-anon nga pagpamalandong sa mga hagit ug mga bahin sa pag-uswag. Ipakita nga nahibal-an nimo ang kaugalingon ug pasalig sa padayon nga pagkat-on.

Sayop 3: Pagbasol sa uban sa mga hagit

Dili maayo nga ehemplo: "Dili nako makompleto ang proyekto tungod kay ang grupo sa marketing wala maghatag og mga materyales sa tukmang panahon."

Maayong ehemplo: "Ang timeline sa proyekto naapektuhan sa nalangan nga mga materyales gikan sa marketing team. Sukad nga gipatuman nako ang usa ka senemanang proseso sa check-in uban sa mga stakeholders aron mapugngan ang susamang mga isyu ug masiguro ang mas maayo nga koordinasyon."

Sayop 4: Paghimo og dili realistiko nga mga tumong

Problema: Ang mga tumong nga sobra ka ambisyoso makapahimo kanimo nga mapakyas, samtang ang mga tumong nga sayon ​​ra kaayo dili makaduso sa pagtubo.

solusyon: Gamita ang SMART nga gambalay aron maseguro nga ang mga tumong maoy espesipiko, masukod, makab-ot, may kalabotan, ug limitado sa panahon. Hisguti ang mga tumong uban sa imong manedyer aron masiguro ang pag-align.

Sayop 5: Wala mangayo ug piho nga suporta

Dili maayo nga ehemplo: "Gusto nakong pauswagon ang akong kahanas."

Maayong ehemplo: "Gusto nakong pauswagon ang akong mga kahanas sa pag-analisar sa datos aron mas masuportahan ang among mga panginahanglanon sa pagreport. Nangayo ako og access sa advanced Excel training course ug mapasalamaton ang mga oportunidad sa pagtrabaho sa mga proyekto nga nagkinahanglan og data analysis."

Sayop 6: Pagbaliwala sa feedback gikan sa uban

Problema: Ang pag-apil lang sa imong kaugalingong perspektibo ang nawad-an sa bililhong mga panabut gikan sa mga kauban, kliyente, o mga miyembro sa team.

solusyon: Aktibo nga mangita og feedback gikan sa daghang mga tinubdan. Gamita ang 360-degree nga feedback tool o pangutan-a lang ang mga kauban sa ilang mga panglantaw sa imong performance.

Sayop 7: Pagsulat niini sa katapusang minuto

Problema: Ang dinalian nga mga pagrepaso kulang sa giladmon, wala'y importante nga mga kalampusan, ug ayaw tugoti ang panahon sa pagpamalandong.

solusyon: Sugdi ang pagtigom ug mga materyal ug pamalandong sa imong tuig labing menos duha ka semana sa dili pa ang imong pagrepaso. Pagtipig og mga nota sa tibuok tuig aron mas sayon ​​kining proseso.

Sayop 8: Dili pagkonektar sa mga katuyoan sa negosyo

Problema: Ang mga pagrepaso nga nagtutok lamang sa tagsa-tagsa nga mga buluhaton nawad-an sa mas dako nga hulagway kon sa unsang paagi ang imong trabaho nakatampo sa organisasyonal nga kalampusan.

solusyon: Dayag nga ikonektar ang imong mga nahimo sa mga katuyoan sa negosyo, mga katuyoan sa team, ug mga mithi sa kompanya. Ipakita kon sa unsang paagi ang imong trabaho nakamugna ug bili lapas pa sa imong mga responsibilidad.

Pagrepaso sa katapusan sa tuig alang sa mga manedyer: kung unsaon pagpahigayon ang epektibo nga mga pagsusi

Pag-andam alang sa miting sa pagrepaso

Pagtigom ug komprehensibong impormasyon:

• Ribyuha ang pagtasa sa kaugalingon sa empleyado
• Pagkolekta og feedback gikan sa mga kaedad, direkta nga mga taho (kung mahimo), ug uban pang mga stakeholder
• Ribyuha ang mga sukdanan sa pasundayag, mga resulta sa proyekto, ug pagkompleto sa tumong
• Matikdi ang espesipikong mga pananglitan sa mga kalampusan ug mga dapit alang sa kalamboan
• Pag-andam og mga pangutana aron mapadali ang panaghisgot

Paghimo ug luwas nga palibot:

• Pag-iskedyul og igong oras (labing menos 60-90 ka minuto para sa usa ka komprehensibo nga pagrepaso)
• Pagpili usa ka pribado, komportable nga lokasyon (o siguruha ang pagkapribado sa virtual nga miting)
• Pagmenos sa mga makabalda ug mga pagkabalda
• Paghimo og positibo, kolaborasyon nga tono

Atol sa miting sa pagrepaso

Istruktura ang panag-istoryahanay:

• Pagsugod sa mga positibo (10-15 minuto)
  • Ilha ang mga nahimo ug kontribusyon
  • Mangin espesipiko sa mga pananglitan
  • Ipakita ang apresasyon sa paningkamot ug mga resulta
• Hisguti ang mga bahin sa kalamboan (15-20 minuto)
  • Pag-frame isip mga oportunidad sa pagtubo, dili mga kapakyasan
  • Paghatag ug piho nga mga pananglitan ug konteksto
  • Pangutan-a ang panglantaw sa empleyado
  • Magtinabangay sa mga solusyon
• Paghimo og mga tumong nga magkauban (15-20 minuto)
  • Hisguti ang mga pangandoy sa karera sa empleyado
  • I-align ang indibidwal nga mga katuyoan sa mga katuyoan sa team ug kompanya
  • Gamita ang SMART criteria
  • Pag-uyon sa mga sukatan sa kalampusan
• Pagplano og suporta ug mga kapanguhaan (10-15 minuto)
  • Pag-ila sa pagbansay, pagtudlo, o mga kapanguhaan nga gikinahanglan
  • Pagpasalig sa piho nga mga aksyon nga imong buhaton
  • Itakda ang follow-up nga check-in
  • Mga kasabutan sa dokumento

Mga tip sa komunikasyon:

• Gamita ang "Ako" nga mga pahayag: "Naobserbaran ko..." kay sa "Kanunay ka..."
• Pangutan-a ang bukas nga mga pangutana: "Unsa sa imong hunahuna ang dagan sa proyekto?"
• Aktibo nga pagpamati ug pagkuhag mga nota
• Likayi ang pagtandi sa ubang mga empleyado
• Pag-focus sa mga pamatasan ug mga sangputanan, dili sa personalidad

Pagkahuman sa miting sa pagrepaso

Idokumento ang pagrepaso:

• Pagsulat ug summary sa importanteng mga punto sa panaghisgot
• Dokumento nga gikasabutan sa mga tumong ug aksyon nga mga butang
• Timan-i ang mga pasalig nga imong nahimo (pagbansay, mga kapanguhaan, suporta)
• Ipaambit ang sinulat nga summary sa empleyado alang sa kumpirmasyon

Pagsunod sa mga pasalig:

• Iskedyul ang pagbansay o mga kapanguhaan nga imong gisaad
• I-set up ang regular nga check-in aron masubay ang pag-uswag sa mga tumong
• Paghatag padayon nga feedback, dili lang sa katapusan sa tuig
• Ilha ang pag-uswag ug husto ang kurso kung gikinahanglan

Gigamit ang AhaSlides alang sa interactive nga mga pagsusi sa katapusan sa tuig

Pre-review nga mga survey: Gamita ang AhaSlides' bahin sa survey aron mangolekta og anonymous nga feedback gikan sa mga kauban sa wala pa ang pagrepaso. Naghatag kini og komprehensibo nga 360-degree nga feedback nga wala’y pagkaawkwardan sa direkta nga mga hangyo.

Ribyuha ang engagement sa miting: Atol sa virtual nga mga miting sa pagrepaso, gamita ang AhaSlides sa:

• eleksyon: Susiha ang pagsabot ug pagtigom og dali nga feedback sa mga punto sa panaghisgot
• Panganod sa pulong: Handurawa ang mahinungdanong mga kalampusan o tema gikan sa tuig
• Q&A: Tugoti ang wala mailhi nga mga pangutana sa panahon sa diskusyon sa pagrepaso
• quiz: Paghimo ug self-assessment quiz aron mogiya sa pagpamalandong

Mga review sa katapusan sa tuig sa team: Para sa tibuok team nga mga sesyon sa pagpamalandong:

• Gamita ang template nga "Katapusan sa Tuig" aron mapadali ang mga diskusyon sa grupo
• Kolektaha ang mga nahimo sa team pinaagi sa Word Cloud
• Pagdalag poll sa mga tumong ug prayoridad sa team para sa sunod tuig
• Gamita ang Spinner Wheel aron random nga pagpili sa mga hilisgutan sa diskusyon

Pagsaulog ug pag-ila: Gamita ang template nga "Pagkatapos sa Tuig sa Kompanya" aron:

• Ilha ang mga nahimo sa team sa biswal
• Pagkolekta mga nominasyon alang sa lainlaing mga awards
• Pagpahigayon og makalingaw nga mga kalihokan sa pagpamalandong
• Paghimo og halandumon nga mga higayon alang sa hilit nga mga team

Kanunayng pangutana