Prucessu di Management Strategic | L'Ultima Guida cù 7 migliori cunsiglii

Prucessu di gestione strategica - Chì sò e 4 tappe ? Scuprite a megliu guida per praticà in 2023

A gestione strategica hà evolutu da l'adopzione di tecnulugia avanzata è dinamica ecunomica in u principiu di u 21u seculu. In u mondu cumplessu d'oghje, novi mudelli di cummerciale emergenu ogni ghjornu. 

Prestu, i metudi tradiziunali gestiti sò rimpiazzati da tecniche di gestione strategica efficaci. A quistione hè s'ellu ci hè una formula specifica per a gestione strategica per vince ogni casu.

In verità, u prucessu di a gestione strategica ùn hè micca un cuncettu novu, ma cumu per fà veramente funziona dipende da parechji fatturi. Ciò chì i gestori ponu fà in prima hè di capiscenu l'elementi essenziali di u prucessu di gestione strategica, cumu si travaglia, dopu utilizendu approcci innovatori per adattà a strategia in diverse circustanze.

Table di cuntinutu

• Overview
• Chì ghjè u prucessu standard di a gestione strategica?
• U rolu di u Manager di pianificazione strategica
• Risorse umane in a pianificazione strategica
• Cumu superà u fallimentu in u prucessu di a gestione strategica - 7 Tips
• Pensieri Final

Overview

Più Cunsiglii cù AhaSlides

• Chì sò e cumpetenze analitiche?
• Modelli di pianificazione strategica

Chì ghjè u prucessu standard di a gestione strategica?

U prucessu di a gestione strategica si riferisce à l'inseme di l'attività è di i passi chì una urganizazione s'impegna per sviluppà è implementà un pianu strategicu. Unu di i prucessi di gestione strategica più populari hè u U mudellu di Wheelen & Hunger di SMP, chì hè statu publicatu in u 2002.

U prucessu di a gestione strategica hè un prucessu cuntinuu è iterativu chì aiuta una urganizazione à identificà è sfruttà i so punti di forza, risponde à e sfide, è prufittà di l'opportunità per ottene i so scopi è ugettivi.

Un prucessu efficace di gestione strategica pò aiutà l'urganisazioni mantene un vantaghju cumpetitivu, aumentà a prufittuità, è ottene u successu à longu andà. U prucessu di gestione strategica hè ghjuntu cù parechje approcci, in ogni modu, ci sò i 4 fasi più impurtanti chì tutti l'equipa di gestione anu da nutà.

Fase 1: Formulazione di strategia

A prima tappa di u prucessu di gestione strategica, a formulazione di strategia implica l'identificazione di diverse opzioni è selezziunà u megliu cursu alternativu di azzione. Sviluppà una strategia chì delinea cumu l'urganizazione hà da ottene i so scopi è ugettivi, tenendu in contu l'ambienti cumpetitivi, i risorse dispunibili è altri fattori chì ponu influenzà u successu.

• Sviluppà una missione è una visione strategica
• Analizà a situazione attuale è u mercatu
• Fixing targets quantitativi
• Crea un pianu diversu per ogni dipartimentu

Fase 2: Implementazione di a strategia

L'implementazione di a strategia hè un cumpunente cruciale di u prucessu di gestione strategica. Implica a traduzzione di i scopi strategichi è l'ugettivi in ​​azioni è iniziative specifiche, chì porta à megliu risultati cummerciale è un vantaghju cumpetitivu in u mercatu.

• Sviluppà un pianu d'azzione
• Allocazione di risorse
• Assegnazione di rispunsabilità
• Stabbilimentu di un sistema di cuntrolli
• Custruì una cultura organizzativa di sustegnu
• Gestisce a resistenza à u cambiamentu

Fase 3: valutazione di a strategia

Un altru passu cruciale in u prucessu di a gestione strategica, a valutazione di a strategia implica a valutazione di l'efficacità di a strategia implementata è di determinà s'ellu hè rializatu i scopi è l'ugettivi desiderati.

• Definizione di metrica di rendiment
• Raccolta di dati
• Analizà u rendiment
• Paragunà u rendiment
• Raccolta di feedback di stakeholder

Fase 4: Modificazione di a strategia

Parechje squadre di gestione anu ignoratu sta tappa, ma hè essenziale per assicurà chì l'aghjustamenti à l'estrategia sò fatti dopu a monitorizazione è a valutazione di u prucessu, in modu chì cuntinueghja à allineà cù i scopi è l'ugettivi di l'urganizazione. 

• Analizà u feedback
• Monitorà e prestazioni
• A valutazione di l'ambiente internu è esternu
• Revisiting u pianu strategicu
• Ajustamentu di a strategia

Allora sopra sò e fasi 4 in un esempiu cumpletu di prucessu di gestione strategica!

U rolu di u Manager di pianificazione strategica

Un prucessu efficace di gestione strategica ùn pò micca manca u rolu di un squadra di gestione strategica. Sò capi chjave chì piglianu u megliu cursu alternativu di azzione per decisione strategica è eseguisce cù successu.

U manager di pianificazione strategica hè rispunsevule per sviluppà, implementà è monitorà u pianu strategicu per assicurà chì si allinea cù a missione, a visione è i scopi di l'urganizazione.

1. Cunduce u prucessu di pianificazione strategica: Questu implica a coordinazione cù i stakeholder, a cullizzioni di dati, l'analisi di tendenzi è u sviluppu di u pianu strategicu.
2. A cumunicazione di u pianu strategicu: Questu implica a cumunicazione di u pianu strategicu à i stakeholders, cumpresi l'impiegati, i clienti, i fornituri è l'azzionisti, per assicurà chì tutti sò allinati cù u pianu è capiscenu u so rolu in a so esecuzione.
3. Monitorà e prestazioni: Questu implica u seguimentu di u rendiment contr'à e metriche stabilite è u paragunà cù i benchmarks di l'industria è e migliori pratiche per identificà e zone per migliurà.
4. Realizà una scansione ambientale: Questu implica a valutazione di i cambiamenti in l'ambiente internu è esternu, cumprese i cambiamenti in a tecnulugia, i rigulamenti, a cumpetizione è e cundizioni di u mercatu, è mudificà u pianu strategicu in cunseguenza.
5. Fornisce guida è sustegnu: Questu implica furnisce guida è supportu à i dipartimenti è e squadre per assicurà chì capiscenu u pianu strategicu è sò allinati cù i so scopi è ugettivi.
6. Assicurendu a responsabilità: Questu implica di assicurà chì i dipartimenti è e squadre sò rispunsevuli di a so prestazione è di i so cuntributi à u pianu strategicu.
7. Facilità a gestione di u cambiamentu: Questu implica facilità i sforzi di gestione di cambiamentu per assicurà chì l'urganizazione hè capace di adattà à i cambiamenti in l'ambiente internu è esternu è implementà u pianu strategicu in modu efficace.

Risorse umane in a pianificazione strategica

HR ghjoca un rolu criticu in u prucessu di pianificazione strategica identificendu è affruntendu bisogni di forza di travagliu chì sò essenziali per ghjunghje l'ughjettivi strategichi di l'urganizazione. Allineendu e strategie HR cù a strategia generale di l'affari, HR pò aiutà à assicurà chì l'urganizazione hà e persone giuste, cù e cumpetenze ghjuste, in i roli ghjusti, à u mumentu propiu, per ottene i so scopi strategichi.

I prufessiunali di HR ponu fà un analisi cumpletu di a forza di travagliu attuale per identificà i punti di forza, debule è e lacune di cumpetenze chì devenu esse indirizzate per ottene l'ugettivi strategichi di l'urganizazione.

Puderanu prevede e future esigenze di forza di travagliu di l'urganizazione basatu annantu à i scopi strategichi è l'ugettivi di l'urganizazione, è ancu l'ambiente esternu è e tendenze in l'industria.

I prufessiunali di HR ponu monitorà è valutà continuamente l'efficacità di e strategie è iniziative HR contru à e metriche di performance stabilite per assicurà chì ghjunghjenu i risultati desiderati.

Cumu superà u fallimentu in u prucessu di a gestione strategica - 7 Tips

Analisi SWOT

L'analisi SWOT hè un strumentu preziosu per a gestione strategica perchè aiuta à furnisce una panoramica cumpleta di l'ambiente internu è esternu di l'urganizazione, identificà e priorità strategiche, guidà a decisione, facilità a cumunicazione è a cullaburazione, è permette a gestione di risichi.

SMART Goals

L'obiettivi SMART sò un marcu preziosu per a gestione strategica in quantu furnisce chiarezza è focus, allineanu i scopi cù a strategia, rinfurzà a responsabilità, incuragisce a creatività è l'innuvazione, è facilita l'allocazione di risorse. Fixendu scopi SMART, l'urganisazioni ponu migliurà e so chances di ottene u successu è eseguisce in modu efficace i so piani strategichi.

Feedback, Sondage è Sondaggi

A dumanda di feedback da l'impiegati pò migliurà u prucessu di valutazione di a strategia è facilità a mudificazione di strategia più rapida. O impegnà tutti l'impiegati in u prucessu di formulazione di strategia hè un bonu modu per cunnetta è allineà l'impiegati à i scopi di l'urganizazione. Utilizendu una sonda in diretta da AhaSlides pò fà u vostru raccolta di feedback è analisi più pruduttivu.

Abbraccia l'innuvazione

Soluzioni di brainstorm hè un modu efficau per abbraccià l'innuvazione per l'imprese per adattà à a velocità di u cambiamentu tecnologicu, in particulare in a riformulazione di piani di gestione strategica. Utilizendu un software d'alta tecnulugia per gestisce, u rendiment di traccia pò migliurà a qualità di a gestione è a valutazione di u rendiment.

Custruì una cultura di accountability

Custruì una cultura di rispunsabilità, induve l'impiegati sò rispunsevuli di i so cuntributi à u pianu strategicu, ponu aiutà à assicurà chì u pianu hè implementatu in modu efficace è chì i fallimenti sò indirizzati prontamente.

Cumunicazione chjara

Chjaru è cumunicazione aperta trà i capi, i dirigenti è l'impiegati hè criticu per u successu di u pianu strategicu. Questu include a cumunicazione di u pianu, l'ugettivi è u prugressu à tutti i stakeholder, è ancu di assicurà chì tutti l'impiegati capiscenu i so roli è e so responsabilità.

Training

Diversi dipartimenti ponu travaglià cù HR per sviluppà è furnisce utili corsi di furmazione per l'impiegati è i dirigenti di livellu più bassu per aiutà à equipà si cù cumpetenze è cunniscenze più avanzate. Per a furmazione remota, Strumenti di presentazione interattivi in ​​linea cum'è AhaSlides mostra u so megliu in incuragisce l'ingaghjamentu è l'interazzione di l'impiegati.

Pensieri Final

Seguendu a guida di sopra, l'urganisazioni ponu sviluppà un prucessu cumpletu è efficace di gestione strategica chì li aiuta à ghjunghje i so scopi è à stà cumpetitivi in ​​un ambiente dinamicu di cummerciale.