Ciò chì significa veramente 6 Cappelli di Leadership

lu Sottu Cappelli di Pensamentuhè un tema largu chì offre parechje applicazioni degne di nota per parechji aspetti cum'è Diriggenza, l'innuvazione, a produtividade di a squadra è i cambiamenti organizzativi. In questu articulu, discutemu di più nantu à u 6 Cappelli di Leadership, ciò chì volenu dì, i so benefici, è esempi.

Fighjemu rapidamente u riassuntu di 6 Cappelli di Leadership:

Da chì partenu 6 Cappelli di Leadership?	Sottu Cappelli di Pensamentu
Quale hè u sviluppatore?	Edward de Bono
Chì sò i diversi cappelli di dirigenza?	Cappelli bianchi, gialli, neri, rossi, verdi è blu
Chì ghjè u cappellu più putente?	Neru
Chì ghjè u scopu principale di Six Thinking Hats	Ritorna Inversione Inversu

6 Cappelli di Leadership Riassuntu

Table di cuntinutu

Chì sò i 6 Cappelli di Leadership de Bono?
Beneficii di 6 Cappelli di Leadership
6 Cappelli di Esempii di Leadership
Bottom Lines
Dumande dumandatu Spissu

Chì sò i 6 Cappelli di Leadership De Bono?

6 Cappelli di Leadershipsimpricimenti seguita De Bono's Six Thinking Hats, chì significa diversi cappelli focalizati stili di leadership differentie qualità. 6 Cappelli di Leadership aiuta i dirigenti è e squadre à guardà i prublemi è e situazioni da una varietà di perspettivi. Suggerisce chì i dirigenti ponu cambià diversi cappelli quandu si tratta di prublemi, o esse più flessibili piglià e decisioniin diverse situazioni. In essenza, u capu usa sei cappelli di dirigenza per dirigerà " quantu à pensà" piuttostu chì "chì pensà"per piglià megliu decisioni è anticipà cunflitti di squadra.

6 Cappelli di Leadership Riassuntu — *I sei cappelli pensanti di dirigenza*

I diversi cappelli di dirigenza sò descritti cum'è seguitu cù esempi:

Cappellu Biancu: I dirigenti utilizanu cappelli bianchi prima di decide, anu da cullà infurmazioni, dati è fatti chì ponu esse pruvati. Questu hè neutru, logicu è obiettivu.
Cappellu Ghjallu: Leadersin u cappellu giallu truvà valore è pusitivi in u prublema / decisione / compitu in manu perchè crede in luminosità è ottimisimu.
Cappellu Negruhè in relazione cù risichi, difficultà è prublemi. A dirigenza in u cappellu neru si concentra in a gestione di risicu. Puderanu subitu i difficultà induve e cose puderanu sbaglià, è capisce i prublemi di risicu cù l'intenzione di superà.
Red Hat: U statu emutivu di dirigenza hè fattu in cappellu rossu. Quandu aduprendu stu cappellu, un capu pò mostrà tutti i livelli di sentimenti è emozioni è sparte teme, piace, dispiace, amori è odi.
Cappellu Verdeprumove a creatività è a nuvità. Ùn ci hè micca limitazione induve i capi permettenu tutte e pussibulità, alternative è idee novi. Hè u megliu statu per indicà novi cuncetti è novi percepzioni.
Cappellu turchinuspessu si usa à u fondu di u prucessu di pensamentu. Hè induve i capi traducenu u pensamentu di tutti l'altri cappelli in passi azzione.

Beneficii di 6 Cappelli di Leadership

Perchè avemu bisognu di usà i sei cappelli pensanti? Eccu alcuni di i casi di usu più cumuni di i 6 cappelli di dirigenza in u locu di travagliu oghje:

benefici di 6 cappelli di leadership — *Beneficii di 6 Cappelli di Leadership in l'affari d'oghje*

Prendere i decisioni

Utilizendu a tecnica 6 Hats of Leadership, i dirigenti ponu incuragisce e squadre à cunsiderà sistematicamente diversi aspetti di una decisione.
Ogni cappellu rapprisenta un puntu di vista sfarente (per esempiu, fatti, emozioni, creatività), chì permette à i dirigenti di fà un analisi cumpletu prima di ghjunghje à una decisione.

Debrief / Retrospective

Dopu un prughjettu o un avvenimentu, un capu pò aduprà i 6 Cappelli Pensanti di Leadership per riflette nantu à ciò chì hè andatu bè è ciò chì puderia esse migliuratu.
Stu metudu prumove una discussione strutturata, prevenendu a culpa è incuraghjendu una valutazione equilibrata di u rendiment generale.

Risoluzione di cunflitti

I dirigenti chì utilizanu diversi cappelli di pensamentu ponu anticipà i cunflitti in anticipu perchè vedenu a situazione da parechji anguli, cù una comprensione sfumata è empatica.
Sò megliu equipati per navigà è mitigà i cunflitti in i so squadre per via di u bonu intelligenza emocionale

acappella

Quandu un capu pò vede i prublemi da anguli novi è inusual, permettenu ancu à e so squadre di fà u listessu, chì incuraghjenu e squadre à pensà fora di a scatula è generà idee megliu rapidamente.
Motivanu e squadre per vede i prublemi cum'è opportunità, è una prospettiva assai più positiva.

Una gestione di cambiamentu

I dirigenti praticanu i sei cappelli di penseru spessu è spessu sò più adattativi è disposti à cambià per migliurà è prugressu.
Suggerisce sfide potenziali è opportunità assuciate à u cambiamentu.

6 Cappelli di Esempii di Leadership

Pigliemu l'esempiu di una sucietà di vendita in linea chì riceve numerose lagnanze nantu à e spedizioni ritardate per capisce megliu cumu i dirigenti ponu aduprà i 6 cappelli pensanti. In questu casu, i clienti sò frustrati, è a reputazione di a cumpagnia hè in ghjocu. Cumu ponu affruntà stu prublema è migliurà i so tempi di consegna?

Cappellu Biancu: Quandu affruntà i prublemi, i dirigenti ponu cumincià à aduprà cappelli bianchi dumandendu e seguenti dumande per analizà e dati nantu à i tempi di consegna attuale è identificà e zone chì causanu ritardi.

Chì infurmazione avemu?
Chì sò chì sò veru?
Chì infurmazione manca?
Chì infurmazione aghju bisognu di ottene?
Cumu avemu da piglià l'infurmazioni ?

Cappelli Rossi:In questu prucessu, i dirigenti cunzidenu l'impattu emutivu nantu à i clienti è l'imaghjini di a cumpagnia. Pensanu ancu à e situazioni di l'impiegati chì travaglianu sottu pressione per via di una sobrecarga di travagliu.

Cumu mi fa sentu questu?
Chì si senti bè / adattatu?
Chì ne pensate…?
Chì mi fa sentu cusì ?

Cappellu neru:Evaluate criticamente i colli di bottiglia è i prublemi potenziali chì causanu ritardi. È stima e cunsequenze di u prublema s'ellu ùn si pò fà nunda in uni pochi di ghjorni o settimane.

Perchè ùn hè micca travagliatu?
Chì prublemi puderia causà?
Chì sò i svantaghji / risichi ?
Chì sfide puderia accade se ...?

Cappellu giallu:In questa tappa, i dirigenti provanu à identificà aspetti pusitivi di u prucessu di consegna attuale è scopre cumu si ponu esse ottimizzati. E dumande ponu esse aduprate per un pensamentu più efficace cum'è:

Perchè hè questu una bona idea?
Chì sò i pusitivi di questu?
Chì ghjè u megliu di ...?
Perchè hè questu preziosu? À quale hè valore?
Chì sò i pussibuli benefici / vantaghji?

Cappellu Verde: I dirigenti utilizanu a tecnica di u cappellu verde per dà un spaziu apertu per incuragisce tutti l'impiegati à dà suluzioni per simplificà u prucessu di consegna u più prestu pussibule.

Pudete aduprà sessioni di brainstorming cù u AhaSlidesstrumentu per incuragisce tutti à sparte e so idee. Alcune dumande ponu esse aduprate cum'è:

Chì ùn aghju micca / avemu pensatu ?
Ci hè qualchì alternativa?
Cumu possu cambià / migliurà questu?
Cumu tutti i membri ponu esse implicati?

sei cappelli di esempi di dirigenza — *Tavola di idee per sessioni di brainstorming efficace*

Cappellu turchinu: Sviluppà un pianu d'azzione basatu annantu à l'intuizioni raccolte da altri cappelli per implementà migliure. Quessi sò dumande chì duvete aduprà per furnisce i migliori risultati è indirizzà i prublemi di i clienti in modu efficace:

Chì attributi di cumpetenze sò richiesti per ...?
Chì sistemi o prucessi seranu bisognu?
Dove si trovi?
Chì duvemu fà avà è in l'ora dopu ?

Bottom Lines

Ci hè una forte relazione trà a dirigenza efficace è u prucessu di pensamentu, per quessa chì a teoria di 6 Cappelli di Leadership hè sempre pertinente è preziosa in u paisaghju di gestione oghje. U pensamentu strutturatu è sistematicu facilitatu da i Six Thinking Hats permette à i dirigenti di navigà cumplessità, favurizà l'innuvazione è custruisce squadre coesive è resistenti.

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Dumande dumandatu Spissu

Chì ci hè a dirigenza di sei cappelli pensanti?

A dirigenza di sei cappelli pensanti hè una tecnica di un capu chì cambia trà i cappelli (rappresentendu diversi roles è perspettivi) per trattà i prublemi. Per esempiu, una sucietà di cunsulenza cuntemplà un cambiamentu à un mudellu di travagliu remoto dopu l'avanzamenti tecnologichi. Hanu da abbraccià sta opportunità? Un capu pò aduprà i sei cappelli di penseru per indicà e pussibulità è e sfide di i prublemi è sviluppà idee è piani d'azzione.

Chì ghjè a teoria di i sei cappelli di Bono ?

Edward de Bono's Six Thinking Hats hè una metodulugia di pensamentu è di decisione pensata per migliurà l'efficienza è l'efficacità di discussioni di gruppu è prucessi di decisione. L'idea hè chì i participanti portanu metaforicamente cappelli di culore diffirenti, ognunu rapprisenta un modu specificu di pensà.

Hè sei cappelli di penseru pensamentu criticu?

Iè, a metodulugia Six Thinking Hats, sviluppata da Edward de Bono, implica una forma di pensamentu criticu. Hè bisognu di i participanti à cunsiderà tutti i lati di u prublema o vede un prublema da diverse perspettivi, sia lògichi sia emotivi, è truvà una ragione per tutte e decisioni.

Chì sò i svantaghji di l'usu di i sei cappelli pensanti?

Unu di i svantaghji chjave di i sei cappelli di penseru hè un tempu chì cunsuma è simplificà eccessivamente se avete scopu di trattà cun prublemi diretti chì necessitanu una decisione immediata.

Ref: Istitutu di Niagara | Tws