Sè vo site u travagliu in u dipartimentu HR, sapete quantu hè impurtante per avè e persone ghjusti in u travagliu ghjustu.
Hè quì chì entra in a pianificazione di e risorse umane.
Quandu avete maestru di l'arti di a pianificazione HR, pudete risparmià assai soldi per a cumpagnia mentre face chì tutti i membri di a squadra travaglianu in modu efficace è in sintonia cù l'altri.
Immergete per sbloccare strategie chjave per a prova futura di a vostra forza di travagliu!
Table di cuntinutu
- Cosa hè a pianificazione di e risorse umane è perchè hè impurtante?
- Fattori chì affettanu a pianificazione di e risorse umane
- Chì sò i 5 Passi in a Pianificazione di Risorse Umane?
- Line funnu
- Dumande dumandatu Spissu
Cosa hè a pianificazione di e risorse umane è perchè hè impurtante?
A pianificazione di e risorse umane hè u prucessu di previsione di i futuri bisogni di risorse umane di una urganizazione è di cuncepisce attività per risponde à questi bisogni.
Hè impurtante per parechje ragioni:
• Assicura u numeru ghjustu di impiegati: A pianificazione HR aiuta l'urganisazioni à determinà quanti impiegati anu bisognu in u futuru per risponde à i scopi è e dumande. Questu evita avè troppu pochi o troppu impiegati.
• Identifica i lacune di cumpetenze: U prucessu identifica ogni lacuna trà e cumpetenze è e cumpetenze di a forza di travagliu attuale versus ciò chì serà necessariu in u futuru. Questu permette à HR di sviluppà prugrammi per chjude queste lacune.
• Aiuta a pianificazione di a successione: A pianificazione HR furnisce input per piani di successione identificendu roli critichi, successori potenziali è bisogni di sviluppu. Questu assicura un pipeline di candidati interni qualificati.
• Supporta i sforzi di reclutamentu: Prevenendu i bisogni in anticipu, HR pò sviluppà strategie di reclutamentu mirate per truvà è impiegà u talentu ghjustu quandu hè necessariu. Questu reduce a pressione di u tempu durante i periodi di alta dumanda.
• Allinea cù i scopi strategichi: A pianificazione HR aiuta à allineà e strategie è i prugrammi HR cù u pianu strategicu di l'impresa di l'urganizazione. Assicura chì l'investimenti in capitale umanu sustenenu l'ugettivi chjave.
• Migliora a ritenzione: Identifichendu i bisogni futuri, a pianificazione HR pò aiutà à cuncepisce prugrammi per mantene u talentu criticu è quelli chì sò difficiuli di truvà. Questu reduce i costi di recrutazione è furmazione.
• Aumenta a produtividade: Avè u numeru ghjusta d'impiegati cù e cumpetenze ghjustificate à u mumentu propiu migliurà l'efficienza è a produtividade di l'urganizazione, postu chì a ricerca mostra chì l'imprese cù l'impiegati chì sò assai impegnati tendenu à esse 21% più prufittu. Riduce ancu i costi da overstaffing o limitazioni di capacità.
• Assicura u cumplimentu legale è regulatori. A pianificazione di HR aiuta à assicurà chì avete una forza di travagliu abbastanza cumpleta in settori cum'è a sicurità, a salute è u guvernu.Fattori chì affettanu a pianificazione di e risorse umane
Malgradu esse una parte vitale di qualsiasi urganisazione, grande o chjuca, a pianificazione di e risorse umane face certe sfide in quantu travaglia cù attori interni è esterni, cum'è:
• Strategia di cummerciale è scopi - L'ugettivi strategichi di a cumpagnia, i piani di crescita, novi iniziative è miri influenzanu direttamente i piani HR. HR hà da esse allineatu cù a strategia cummerciale.
• I cambiamenti tecnologichi - Nuvelle tecnulugii ponu automatizà o cambià u rolu di u travagliu, creanu novi esigenze di cumpetenze è influenzanu i bisogni di u persunale. I piani HR anu da cuntà questu.
• Regolamenti di u guvernu - I cambiamenti in e lege di l'impieghi, di u travagliu, di l'immigrazione è di a sicurità affettanu e pulitiche HR è a capacità di reclutà è mantene u persunale.
• Cundizioni ecunomiche - U statu di l'ecunumia influenza fatturi cum'è l'offerta di travagliu, l'opportunità di reclutamentu, i tassi di attrizione è i bilanci di compensazione. I piani HR devenu esse adattabili.
• cuncurrenza - L'azzioni di i cuncurrenti influenzanu fatturi cum'è l'attrizione, a dumanda di certe cumpetenze è i tendenzi di compensazione chì i piani HR anu da esse cunsideratu.
• Ristrutturazione urganisazione - I cambiamenti in a struttura, i prucessi o l'espansione in i novi mercati necessitanu aghjustamenti à i roles di u travagliu, e cumpetenze è u staffu in i piani HR.
• Bisogni di sviluppu di carriera – L'apprendimentu è i bisogni di sviluppu di l'impiegati attuali per prugressà a so carriera deve esse cunsideratu in i piani HR, cum'è 22% di l'impiegati hà citatu a mancanza di opportunità di crescita cum'è un fattore chì li hà purtatu à cunsiderà abbandunà u so travagliu.
• Pianificazione di a manodopera - Strategie per cumpiendu roli critichi internamente cù candidati qualificati affettanu i livelli di staffing è i piani di sviluppu in HR. Pò esse ancu sfida à mantene u talentu criticu è l'impiegati cù cumpetenze difficili da truvà per a durata necessaria in i piani HR. L'attrizione imprevista pò disturbà i piani.
• Demographics - I cambiamenti in a dispunibilità di certi gruppi d'età o tipi di travagliadori in u mercatu di u travagliu sò un fattore per e strategie di reclutazione è retenzioni.
• Pressioni di costu - L'investimenti in risorse umane ponu esse allineati cù cicli di bilanciu rigidu, ancu s'è a pianificazione HR identifica diverse esigenze o priorità. Questu hè bisognu di cummerci.
A pianificazione di e risorse umane cunsidereghja parechji fatturi esterni è interni chì influenzanu i futuri bisogni di capitale umanu di una urganizazione. L'anticipazione è a cuntabilità di questi fattori in previsioni è strategie HR aiuta à assicurà chì i piani restanu pertinenti è ponu esse eseguiti in modu efficace cù u tempu.
Chì sò i 5 Passi in a Pianificazione di Risorse Umane?
Mentre chì ogni urganizazione pò avè u so modu specificu di fà e cose, questi cinque passi sò generalmente listessi in tuttu u pianu.
#1. Stima i bisogni di u vostru populu
Stu passu implica a stima di e future esigenze di forza di travagliu basatu nantu à l'ugettivi strategichi di l'urganizazione, i piani di crescita, i tendenzi di l'industria è altri fattori pertinenti.
Include l'analisi di a forza di travagliu attuale, l'identificazione di eventuali lacune o surplus, è prughjettà i bisogni futuri di l'urganizazione.
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Brainstorm interattivamente cù a vostra squadra per aiutà à propulsà a vostra visione avanti.
#2. Facendu l'inventariu di a vostra squadra attuale
Stu passu significa piglià un ochju attentu à e persone maravigliose chì sò digià in a vostra squadra.
Chì talenti, cumpetenze è sperienze portanu à a tavula ?
Ci hè una lacuna trà induve hè a vostra squadra avà è induve vulete ch'elli sò?
Puderete ancu piglià in contu diverse variabili di forza di travagliu chì sò attualmente scunnisciuti, cum'è fattori cumpetitivi, dimissioni è trasferimenti bruschi o licenziamenti.
#3. Scanning l'orizzonte per novi recluti
Avà hè u tempu di navigà in u mondu esternu per vede ciò chì altri grandi persone puderanu unisce à a vostra missione.
Chì cumpetenze sò in alta dumanda? Quale cumpagnie producenu i migliori talenti chì pudete recrutà? Evaluate tutte l'opzioni di assunzione esterni.
Questa valutazione aiuta à identificà fonti potenziali di talentu, cum'è canali di reclutamentu o partenarii cù istituzioni educative.
#4. Sviluppà strategie per affruntà i lacune
Cù un manicu nantu à i punti di forza attuali di a vostra squadra è i bisogni futuri, pudete avà inventà strategie per chjude ogni lacuna.
Investisce in a vostra squadra esistente hè sempre una scelta intelligente. Eccu alcuni modi per aiutà à rinfurzà e cumpetenze di a vostra squadra è cresce inseme:
• Furnisce furmazione è sviluppu per a vostra squadra. Quandu i membri di a squadra anu l'uppurtunità di amparà novi cumpetenze è cunniscenze, li dà u putere è rende a vostra squadra sana più efficace.
• L'assunzione di novi membri di l'equipa cù cumpetenze cumplementarii ponu cumpiendu i lacune è portanu perspettivi freschi. Cercate candidati chì si metteranu bè cù a vostra cultura attuale.
• Evaluate u rolu è e rispunsabilità di ogni membru di a squadra. L'impieghi sò bè cunfurmati à i so interessi è sapè fà? Ajustà i roli induve pussibule pò ottimisà e forze di tutti.
Bastamente, aiutà a vostra squadra à espansione e so capacità hè un win-win. U vostru populu serà più motivatu, cunfidendu è pruduttivu. È inseme, averete u mischju di talentu necessariu per navigà e sfide è coglie e novi opportunità.
#5. Cunsigliu, valutazione è rivisione di u pianu
I migliori piani di e persone necessitanu tweaks cù u tempu.
Mentre implementate novi iniziative, verificate constantemente cù a vostra squadra.
Raccoglie feedback per identificà ciò chì funziona bè è ciò chì puderia migliurà.
Siate agile à e circustanze cambianti è cambiate sempre è adattate per u successu di a squadra.
Fate u vostru Propriu Feedback è Ospitalu Live.
Forme di feedback gratuiti quandu è induve ne avete bisognu. Pruvate l'ingaghjamentu, uttene opinioni significative!
Cumplighendu in libertà
Line funnu
Iterendu attraversu questi passi basi di a pianificazione di e risorse umane, pudete furmà pensativamente a parte di e persone di a vostra attività. Truverete i cumpagni di squadra ghjustu à i tempi ghjusti per propulsà a vostra visione avanti. È cù l'ascolta constante, l'apprendimentu è l'adattazione, custruirete l'equipaggiu forte è fiorente necessariu per a crescita sustenibile.
Dumande dumandatu Spissu
Chì vulete dì per pianificazione di risorse umane?
A pianificazione di e risorse umane si riferisce à i prucessi chì l'urganisazioni utilizanu per determinà i so bisogni attuali è futuri di risorse umane. A pianificazione efficace di HR aiuta l'urganisazioni à acquistà, sviluppà è mantene e risorse umane chì anu bisognu per ghjunghje l'ugettivi strategichi è restanu competitivi.
Chì sò i 6 passi in a pianificazione di e risorse umane?
U prucessu di pianificazione di e risorse umane implica a valutazione di e risorse umane attuali, a previsione di i bisogni futuri, l'identificazione di e lacune, u sviluppu è l'implementazione di piani per cumpensà quelli lacune, è dopu monitorà è aghjustà i piani in u tempu. I passi 6 copre u ciclu sanu da l'analisi, u sviluppu di a strategia, l'esekzione è a valutazione.
A cosa serve a pianificazione di e risorse umane?
A pianificazione di e risorse umane hè aduprata per aiutà l'urganisazioni à ottene i so obiettivi strategichi fornendu un prucessu per acquistà, sviluppà è gestisce a forza di travagliu ghjusta per risponde à i bisogni attuali è futuri. Quandu hè fattu bè, pò influenzà significativamente u rendiment è u successu di l'urganizazione.
