Una struttura d'urganizazione efficace, cù una influenza diretta nantu à a gestione di l'impiegati è u rendiment, hè ciò chì quasi tutte l'imprese, indipendentemente da a dimensione, mettenu in a prima priorità. Per quelli cumpagnie chì anu una cartera di prudutti cumpleti o parechji mercati internaziunali, e strutture di l'urganizazione divisionale parenu chjaramente efficace. Hè veru?
Per risponde à sta quistione, ùn ci hè megliu manera di andà più in stu cuncettu, amparà da esempi di successu, è avè una valutazione dettagliata di
struttura organizzativa divisionale
versu i scopi à longu andà di a cumpagnia. Scuprite stu articulu è scopre i migliori modi per struttura o ristrutturazione di a vostra urganizazione.
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Table di cuntinutu:
Chì ghjè a struttura organizzativa divisionale?
Chì sò i 4 tippi di strutture di l'urganisazione divisionale è esempi?
Struttura organizzativa divisionale - Pros and Cons
Leadership è gestione in strutture organizative divisionali
Chiave Takeaways
Dumande dumandatu Spissu
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Cosa hè a Struttura Organizativa Divisionale?
U cuncettu di struttura di l'urganisazione divisionale deriva da a necessità di una decisione decentralizata è una efficienza superba in urganisazioni grandi è complicate.
L'emergenza di stu quadru urganisazione hà per scopu di prumove ogni divisione per operare in modu più indipindenti è piglià decisioni più rapidamente, chì ponu purtà à a produtividade è a prufittuità. Ogni divisione puderia travaglià cum'è una cumpagnia autonoma, travaglià in un scopu specificu, è spessu incorpore a maiò parte di l'expertise funziunale (produzzione, marketing, contabilità, finanza, risorse umane) chì hè necessariu per risponde à i so obiettivi.
Sè vi dumandate se a vostra cumpagnia deve custruisce una struttura organizzativa divisionale, hè accettatu solu per risponde à una o più di e seguenti cundizioni:
Vendendu un vastu gruppu di linee di prudutti rivolti à i clienti
U travagliu nantu à i servizii B2C business-to-customer è B2B business-to-business
U scopu di mira à una larga varietà di demografie
Sviluppà a so marca in parechje località geografiche
Servite i principali clienti chì anu bisognu d'attenzione individualizata
Hè cruciale per amparà ancu a nozione di struttura organizzativa multi-divisionale. Sò tramindui termini usati per discrive a
tipu di struttura urganisazione
in quale a cumpagnia hè divisa in diverse divisioni, ognuna di quale hè rispunsevuli di un pruduttu specificu, serviziu o regione geografica. In verità, indicanu u stessu cuncettu. In ogni casu, l'unica diferenza hè chì u terminu "multi-divisionale" hè più comunmente utilizatu in i Stati Uniti, mentri u terminu "divisionale" hè più comunmente utilizatu in u Regnu Unitu.
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Chì sò i 4 Tipi di Strutture Organizative Divisionali è Esempii?
Strutture urganisazione divisionale ùn sò micca tutti nantu à i prudutti. Stu terminu largu pò esse ristrettu in quattru tippi di focus cumpresi produttu, cliente, prucessu è divisioni geografiche. Ogni tipu di struttura organizzativa divisionale serve un certu scopu di l'urganizazione è hè cruciale per una cumpagnia di applicà u dirittu.
Divisioni di prudutti
A divisione di produttu hè a struttura di l'urganizazione divisionale più cumuna oghje, chì si riferisce à cumu e linee di produttu definenu a struttura di a cumpagnia.
General Motors, per esempiu, hà sviluppatu quattru divisioni basate nantu à i prudutti: Buick, Cadillac, Chevrolet è GMC. Ogni divisione hè cumplettamente supportata da u so propiu gruppu di ricerca è sviluppu, e so propiu operazioni di fabricazione, è a so propria squadra di marketing. Hè cresce chì a struttura di l'urganisazione divisionale hè stata sviluppata prima in u principiu di u 1900 da Alfred P. Sloan, allora presidente di General Motors.


Divisioni di i clienti
Per l'imprese chì anu una cartera di clienti cumpleta, una divisione di u cliente o una divisione orientata à u mercatu hè più adatta perchè li permette di serve megliu e so diverse categurie di clienti.
Un esempiu famosu di Johnson & Johnson's 200. A cumpagnia hè u pioniere in a raggruppamentu di segmenti di cummerciale basatu nantu à i clienti. In questa struttura, a cumpagnia classifica l'affari in trè segmenti fundamentali: l'affari di u cunsumu (prodotti di cura persunale è di igiene venduti à u publicu generale), farmaceutica (medicazioni di prescrizione vendute à e farmacie) è cummerciale prufessiunale (dispositivi medichi è prudutti di diagnostichi utilizati da i medichi). , optometristi, ospedali, laboratori è cliniche).
Divisioni di prucessu
I divisioni di prucessu sò pensati per ottimisà u flussu di u travagliu è l'infurmazioni, invece di maximizà l'efficienza di i dipartimenti individuali.
Stu quadru travaglia per ottimisà u flussu end-to-end di diversi prucessi, per esempiu, u cumpletu di ricerca è sviluppu nantu à un pruduttu hè un must prima di andà in u prucessu di
acquistu di i clienti
. In u listessu modu, u prucessu di cumpiimentu di l'ordine ùn pò micca principià finu à chì i clienti sò stati destinati è ci sò ordini di prudutti da cumpiendu.
Divisioni geografiche
Quandu e corporazioni operanu in parechje locu, una struttura organizzativa di divisione geografica hè u megliu modu per aiutà una cumpagnia à risponde rapidamente à i clienti à u livellu lucale.
Pigliate Nestle cum'è un esempiu. Questa corporazione gigante hà affissatu u so focus basatu annantu à una struttura di divisione geografica cù operazioni segmentate in cinque regioni chjave, cunnisciute cum'è novi Zone geografiche, da u 2022. Queste regioni includenu Zona Nord America (NA), Zona America Latina (LATAM), Zona Europa (EUR). ), Zona Asia, Oceania è Africa (AOA), è Zona Grande Cina (GC). Tutte queste segmentazioni ottene una vendita annuale promettente.



Struttura di l'urganizazione divisionale - Pros and Cons
L'impurtanza di a struttura organizzativa divisionale hè innegabile, però, nutate chì porta ancu numerosi sfide. Eccu una panoramica di i vantaghji è i contra di sta struttura chì duvete guardà cun cura.
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Leadership è gestione in strutture organizative divisionali
Chì i patroni è
capi
pò fà per aiutà e divisioni à superà e sfide di e strutture organizzative divisionali. Eccu alcuni di i migliori cunsiglii da l'esperti:


Cultivate a Cullaburazione è u travagliu in squadra
: Hè impurtante per l'imprese per mantene un forte sensu di cullaburazione è
u travagliu in squadra
trà divisioni. Per ottene questu, i patroni ponu incuragisce u dialogu apertu trà e divisioni è creanu una visione cumuna per a cumpagnia, allineendu tutte e divisioni cù scopi cumuni.
A prumuzione di a creatività è l'innuvazione
: L'innuvazione di u produttu, l'avanzamentu tecnulugicu è a migliione di u serviziu di u cliente sò uni pochi di aspetti chì a struttura divisionale face un grande sforzu. Per aiutà l'impiegati à generà un pensamentu creativo, i dirigenti anu da enfatizà
empowerment è incentivi.
Facilità e squadre focalizzate cun sapè fà di u duminiu
: Una dirigenza efficace in una urganizazione divisionale hè rispunsevule per identificà è nutrisce i talenti specializati in ogni divisione. I dirigenti anu da facilità a furmazione cuntinua è u sviluppu di e cumpetenze per assicurà chì e squadre restanu in prima linea di a cunniscenza di l'industria.
Incuragisce un feedback à 360 gradi
: I dirigenti anu da prumove una cultura di
Feedback à 360 gradi
, induve l'impiegati à tutti i livelli anu l'uppurtunità di furnisce input à i so culleghi è capi. Stu loop di feedback aiuta à identificà e zone per migliurà, favurendu a crescita persunale, è rinfurzà a dinamica generale di a squadra.
Cumu inquadra a struttura organizzativa in modu efficace? Quandu si tratta di cuncepisce una struttura organizzativa, ci sò quattru mutori à cunsiderà:
Strategie di produttu-mercatu:
Cumu l'affari prughjettanu per dirige ogni campu di produttu-mercatu in quale cumpete.
Strategia corporativa:
Chì hè l'intenzione di a cumpagnia di ottene un vantaghju cumpetitivu annantu à i so rivali in l'estensione di u mercatu di u produttu?
Risorse umane:
E cumpetenze è l'attitudini di l'impiegati è i livelli di gestione in l'urganizazione.
Barriere:
Elementi PESTLE, cumpresi i fattori culturali, ambientali, legale è internu ponu limità a selezzione di a prucedura.

Chiave Takeaways
💡Se cercate una dirigenza è una gestione mejorate induve l'impiegati ponu migliurà a so prestazione è l'ingaghjamentu cù a cumpagnia, sentite liberu di cuntattà
AhaSlides
. Hè un strumentu di presentazione maravigghiusu chì permette l'interazzione è a cullaburazione trà i participanti sia in paràmetri virtuale sia in persona.
Dumande dumandatu Spissu
Chì ghjè a struttura divisionale di una urganizazione, per esempiu?
In e strutture di l'urganisazione divisionale, e divisioni di una cumpagnia ponu gestisce e so risorse, essenzialmente operanu cum'è cumpagnie autonome in l'entità più grande, cù una dichjarazione di prufittu è perdita (P&L) separata. Significa ancu chì altre parti di l'affari ùn saranu micca affettate se una divisione falla.
Tesla, per esempiu, hà divisioni separati per i veiculi elettrici, l'energia (solare è batterie) è a guida autonoma. Stu mudellu li permette di indirizzà diverse industrii è incuraghjenu ogni divisione à mette priorità à l'innuvazione è l'avanzamentu.
Chì sò e 4 strutture urganisazione ?
I quattru tipi di strutture urganisazione sò strutture funziunali, multi-divisionali, piatte è matrici.
Una struttura funziunale raggruppa l'impiegati in basa di specializazione, in altri palori, u tipu di travagliu chì facenu, cum'è marketing, finanza, operazioni è risorse umane.
A struttura multi-divisionale (o divisionale) hè una sorta di divisione semi-autònuma cù a so propria struttura funziunale. Ogni divisione hè rispunsevule per un pruduttu specificu, mercatu o regione geografica.
In una struttura piatta, ci sò pochi o nimu strati di gestione media trà u persunale è i dirigenti superiori.
Una struttura di matrice combina elementi di strutture funziunali è di divisioni, induve l'impiegati informanu à parechji gestori:
Perchè a struttura organizzativa divisionale?
Hè dichjaratu chì una struttura organizativa divisionale pò risolve i prublemi di una urganizazione gerarchica centralizzata. U mutivu hè chì permette a delegazione di u putere trà l'urganizazione madre (per esempiu, a sede) è i so rami.
Coca-Cola hè una struttura organizzativa divisionale?
Iè, simile à parechje cumpagnie internaziunali, Coca-Cola usa a struttura divisionale di u travagliu per locu. Queste divisioni, chì a cumpagnia ricunnosce cum'è segmenti di destinazione, sò l'Europa, u Mediu Oriente è l'Africa (EMEA). America Latina. America di u Nordu, è Asia Pacificu.
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