Restrukturalizace společnosti | Jak ovlivňují zaměstnance

Co jsou to podnikové restrukturalizace a kdy jsou potřeba? Restrukturalizace organizace je nevyhnutelný proces, který je považován za primární příspěvek k vysoké výkonnosti a produktivitě.

Změny tržních trendů a nárůst konkurenceschopnosti často vedou k inflexním bodům v podnikání a mnoho korporací považuje restrukturalizaci řízení, financí a provozu za řešení. Zní to možné, ale je to skutečně účinné? Je to nutnost v dnešním byznysu a koho to nejvíce zasáhne?

Pojďme se o této problematice dozvědět obecně, a co je důležitější, jak firmy řídí a podporují své zaměstnance při podnikových restrukturalizacích.

Obsah:

Co znamenají podnikové restrukturalizace?
Jaké jsou hlavní kategorie restrukturalizací podniků?
4 Reálné příklady podnikových restrukturalizací
Proč jsou podnikové restrukturalizace důležité?
Jak společnost řídí dopady na zaměstnance během restrukturalizace?
Nejčastější dotazy

Obsah:

Alternativní text

Zapojte své zaměstnance

Začněte smysluplnou diskusi, získejte užitečnou zpětnou vazbu a vzdělávejte své zaměstnance. Přihlaste se k odběru zdarma AhaSlides šablona

🚀 Získejte kvíz zdarma☁️

Co znamenají podnikové restrukturalizace?

Restrukturalizace společnosti se týká procesu provádění významných změn v organizační struktuře, operacích a finančním řízení společnosti. Tyto změny mohou zahrnovat snižování stavů, fúze a akvizice, odprodeje a vytváření nových obchodních jednotek.

Cílem podnikové restrukturalizace je zlepšit efektivitu a ziskovost společnosti, často snížením nákladů, zvýšením výnosů, zlepšením alokace zdrojů, zvýšením konkurenceschopnosti nebo efektivnější reakcí na změny na trhu.

Jaké jsou hlavní kategorie restrukturalizací podniků?

Podnikové restrukturalizace je široký pojem, který se dělí na 2 hlavní typy: Provozní a finanční restrukturalizace a úpadek je poslední fází. Každá kategorie pak zahrnuje jinou formu restrukturalizace, která je vysvětlena níže:

Provozní restrukturalizace

Provozní restrukturalizace se týká procesu změny operací nebo struktury organizace. Cílem provozní restrukturalizace je vytvořit efektivnější a efektivnější organizaci, která je lépe vybavena k úspěchu ve svém oboru.

Fúze a akvizice (M&A) - zahrnuje konsolidaci dvou společností, a to buď fúzí (dvě společnosti se spojí a vytvoří nový subjekt) nebo akvizicí (jedna společnost koupí druhou).
Odprodej- je proces prodeje nebo vyřazení části aktiv společnosti, obchodních jednotek nebo dceřiných společností.
Joint Venture- odkazuje na dohodu o spolupráci mezi dvěma nebo více společnostmi za účelem provedení konkrétního projektu, sdílení zdrojů nebo vytvoření nového obchodního subjektu.
Strategická aliance- zahrnuje širší spolupráci mezi společnostmi, které zůstávají nezávislé, ale souhlasí se společnou prací na konkrétních projektech, iniciativách nebo sdílených cílech.
Snížení pracovní síly- také známý jako downsizing nebo Rightsizing, zahrnuje snížení počtu zaměstnanců v organizaci.

Finanční restrukturalizace

Finanční restrukturalizace se zaměřuje na proces reorganizace finanční struktury společnosti za účelem zlepšení její finanční pozice a výkonnosti. Jeho cílem je zlepšit likviditu, ziskovost a celkovou finanční stabilitu společnosti, často v reakci na finanční potíže nebo měnící se podmínky na trhu.

Snížení dluhu- označuje strategické úsilí o snížení celkové úrovně zadlužení v rámci kapitálové struktury společnosti. To může zahrnovat splacení stávajících dluhů, refinancování za výhodnějších podmínek nebo aktivní řízení a kontrolu úrovně dluhu v průběhu času.
Rostoucí dluh ke snížení WACC(Weighted Average Cost of Capital) – navrhuje záměrně zvýšit podíl dluhu v kapitálové struktuře, aby se snížil celkový WACC. Předpokládá, že přínosy nižších nákladů na financování převažují nad riziky spojenými s vyšší mírou zadlužení.
Sdílejte zpětný odkup- také známý jako zpětný odkup akcií, je firemní akce, kdy společnost odkoupí zpět své vlastní akcie na volném trhu nebo přímo od akcionářů. To má za následek snížení celkového počtu akcií v oběhu.

Bankruptcy

Poslední fází restrukturalizace společnosti je bankrot, k němuž dochází, když:

Společnost je ve finančním zoufalství a snaží se splnit dluhové závazky (úroky nebo splátky jistiny)
Když tržní hodnota jeho závazků převyšuje tržní hodnotu jeho aktiv

Ve skutečnosti se společnost nepovažuje za úpadce, dokud nepodá návrh na konkurz nebo pokud její věřitelé nepodají návrh na reorganizaci nebo likvidaci.

Reálné příklady podnikových restrukturalizací

Tesla

Tesla je jedním z nejvýraznějších příkladů podnikové restrukturalizace s neustálým propouštěním. V roce 2018 oznámil její generální ředitel Elon Musk propuštění 9 % své pracovní síly – 3500 zaměstnanců ve snaze zvýšit ziskovost. Na začátku roku 2019 Tesla propustila 7 % svých zaměstnanců ve druhém kole propouštění za pouhých sedm měsíců. Poté propustila 10 % zaměstnanců a v červnu 2022 provedla zmrazení náboru. Reorganizace společnosti se ukazuje jako úspěšná. Cena jejích akcií se zotavuje a tržní analytici předpovídají, že společnost brzy splní cíle výroby a peněžních toků.

příklady podnikových restrukturalizací — *77 procenta Teslazaměstnanci se obávají výbojů ve své firmě, díky čemuž je výrobce elektromobilů lídrem v této nežádoucí kategorii* - *Zdroj: Statista*

Společnost Savers Inc

V březnu 2019 podstoupila společnost Savers Inc., největší ziskový řetězec úsporných obchodů ve Spojených státech, dohodu o restrukturalizaci, která snížila její dluhové zatížení o 40 %. Společnost převzaly Ares Management Corp. a Crescent Capital Group LP. Mimosoudní restrukturalizace byla schválena představenstvem společnosti a zahrnuje refinancování úvěru na první zástavní právo ve výši 700 milionů dolarů, aby se snížily úrokové náklady maloobchodníka. Podle smlouvy obdrželi stávající držitelé termínovaných půjček společnosti plnou platbu, zatímco držitelé hlavních dluhopisů vyměnili svůj dluh za vlastní kapitál.

Google

Když zmiňujeme příklady úspěšných provozních restrukturalizací, Google a Android

Akviziční případ v roce 2005 lze považovat za největší. Akvizice byla považována za skvělý strategický krok společnosti Google, který poprvé vstoupil do mobilního prostoru. V roce 2022 se Android stal celosvětově dominantním mobilním operačním systémem a pohání více než 70 % světové mobilní technologie napříč různými značkami.

FIC restaurace

Když v roce 19 havaroval Covid-2019, došlo k nárůstu finanční tísně v odvětvích služeb, jako jsou restaurace a pohostinství. Mnoho firem oznámilo bankrot a velké korporace jako FIC Restaurants se mu také nevyhnou. Friendly's byl prodán Amici Partners Group za necelé 2 miliony dolarů, i když v posledních dvou letech před vypuknutím pandemie dosáhli obratu.

Proč jsou podnikové restrukturalizace důležité?

Korporátní restrukturalizace má pozitivní i negativní dopady na celkové podnikání, ale v této části budeme diskutovat více o zaměstnancích.

Ztráta zaměstnání

Jedním z nejvýznamnějších negativních dopadů je potenciál ztráty pracovních míst. Restrukturalizace často zahrnuje snižování stavu, jako je výše uvedený příklad, nebo jsou některá oddělení často slučována, zmenšována nebo eliminována, což vede k propouštění. Všichni, dokonce i ti talentovaní, mohou být v úvahu. Protože společnost potřebuje vhodné, kteří budou více odpovídat nově definovaným strategickým cílům a organizačním potřebám.

💡 Nikdy nebudete vědět, kdy budete příště zařazeni na seznam propouštění nebo kdy budete nuceni se přestěhovat do nových kanceláří. Změna je nepředvídatelná a klíčová je příprava. Vyšetřování v osobním a Profesionální vývojprogram může být skvělý nápad.

Stres a nejistota

Restrukturalizace podniků často přináší mezi zaměstnanci stres a nejistotu. Strach z nejistoty zaměstnání, změn rolí nebo změn v organizačním prostředí může přispět ke zvýšené úrovni stresu. Zaměstnanci mohou pociťovat obavy o svou budoucnost ve společnosti, což ovlivňuje jejich pohodu a potenciálně ovlivňuje celkovou morálku.

Narušení týmové dynamiky

Změny ve strukturách výkaznictví, složení týmů a rolí mohou vytvořit období přizpůsobení, kdy týmy potřebují obnovit pracovní vztahy. Toto narušení může dočasně ovlivnit produktivitu a spolupráci, když zaměstnanci procházejí vyvíjejícím se organizačním prostředím.

Nové příležitosti

Uprostřed výzev, které přináší podniková restrukturalizace, mohou existovat příležitosti pro zaměstnance. Vytváření nových rolí, zavádění inovativních projektů a potřeba specializovaných dovedností mohou otevřít cesty pro kariérní růst a rozvoj. Počáteční období přizpůsobení může představovat problémy, když zaměstnanci procházejí neznámým územím, ale organizace mohou tyto příležitosti efektivně komunikovat a poskytovat podporu a zdroje, které zaměstnancům pomohou využít pozitivní aspekty změny.

Jak společnost řídí dopady na zaměstnance během restrukturalizace?

Když společnost prochází restrukturalizací, řízení dopadů na zaměstnance je zásadní pro zajištění hladkého přechodu a udržení pozitivního pracovního prostředí. Zde je několik návrhů, které mohou zaměstnavatelé přijmout, aby zvládli negativní dopady restrukturalizace na jejich pracovní sílu:

Provádějte otevřenou a transparentní komunikaci: Je odpovědností zaměstnavatelů a vedoucích pracovníků informovat zaměstnance o změnách, včetně jejich dopadu na pracovní role a odpovědnosti a očekávaný časový rámec pro implementaci.
Zpětná vazba a podpora: Vytvořte způsoby, jak mohou zaměstnanci vyjádřit své obavy, klást otázky a poskytovat zpětnou vazbu a diskutovat o tom, jak mohou jednotlivci úspěšně přejít na své nové pozice.

💡 Pákový efekt AhaSlidesvytvořit anonymní zpětnou vazbu mezi zaměstnanci v reálném čase, před, během a po školení.

*Vypořádat se s restrukturalizací podniků*

Interní školení: Zaměstnanci napříč vlakyzvládnout různé úkoly v rámci organizace. To nejen zvyšuje jejich dovednosti, ale také zajišťuje flexibilitu v personálním uspořádání.
Programy pomoci zaměstnancům (EAP):Implementujte EAP, abyste poskytli emocionální a podpora duševního zdraví. Restrukturalizace může být pro zaměstnance emocionálně náročná a EAP nabízejí důvěrné poradenské služby, které jim pomohou vyrovnat se se stresem a úzkostí.

Nejčastější dotazy

Co je strategie restrukturalizace na podnikové úrovni?

Mezi nejčastější strategie restrukturalizace společnosti patří:

Fúze a akvizice
Otočit se
Přemístění
Restrukturalizace nákladů
Odprodej/odprodej
Restrukturalizace dluhu
Právní restrukturalizace
Spin off

Jaký je rozdíl mezi M&A a restrukturalizací?

M&A (Merger and Acquisition) je součástí restrukturalizace, která se týká rostoucích společností, které hledají možnosti expanze se zapojením kapitálu (výpůjčky, zpětné odkupy, prodej akcií atd.) a mění základní obchodní operace.

Ref: Fe.trénink | Changemanagmentinight