What are the 4 incentives?

The 4 most effective incentives for employees are 1. Monetary/financial incentives · 2. Recognition incentives · 3. Professional development incentives · 4. Well-being incentives.

What is the most common type of incentive?

The most common type of incentive is financial incentives.

What are examples of incentives you can offer to motivate employees?

There are various incentives you can offer to motivate employees, such as gift cards, bonuses, vacation time, company merchandises and many more.

15 příkladů účinných pobídek, které motivují a podněcují angažovanost zaměstnanců

Co pohání špičkový výkon? Jak každý důvtipný manažer ví, není to jen platba - motivace je klíčová.

Tradiční odměny však často míjejí cíl.

Tento příspěvek prozkoumá nové způsoby skutečné motivace špičkových společností prostřednictvím pobídek přizpůsobených individuálním a týmovým potřebám.

Přečtěte si něco ze skutečného života příklady pobídekpodnítit vášeň a účel na pracovišti.

Obsah

Tipy pro lepší zapojení

Alternativní text

Zapojte své zaměstnance

Začněte smysluplnou diskusi, získejte užitečnou zpětnou vazbu a oceňte své zaměstnance. Přihlaste se k odběru zdarma AhaSlides šablona

🚀 Získejte kvíz zdarma☁️

Jaké jsou Nejběžnější zaměstnanecké pobídky?

Existuje mnoho forem pobídek, které by vaše společnost mohla poskytnout zaměstnancům, aby zvýšila angažovanost a produktivitu. Zde jsou ty běžné:

Hotovostní/platební bonusy – Extra peněžní výplaty za dosažení cílů, prodejních cílů, projektových milníků a podobně. Je to velmi oblíbená a účinná pobídka pro mnoho zaměstnanců.
Výhody – Dodatečné volno, rodičovská dovolená, zdravotní/pojištění, penzijní plány a pomoc při vzdělávání jako odměny. Bezhotovostní, ale vysoce ceněné.
Uznání – pochvala, ocenění, požitky, trofeje a veřejné uznání za dobře odvedenou práci. Může výrazně zvýšit motivaci.
Povýšení – Vertikální kariéra se posouvá na žebříčku a větší zodpovědnost/autorita jako dlouhodobý stimul.
Zpětná vazba – Pravidelné kontroly, sezení se zpětnou vazbou a koučování pro růst a rozvoj jsou pro mnohé motivující.
Flexibilita – výhody, jako jsou možnosti práce na dálku, flexibilní rozvrhy nebo neformální pravidla oblékání, oslovují touhy po rovnováze mezi pracovním a soukromým životem.
Provize/sdílení zisku – Přímé snížení zisků nebo výnosů z prodeje dává zaměstnancům vlastnický podíl.
Akce – Společenská setkání, týmové výlety a semináře poskytují zábavné komunitní zážitky.

Příklady pobídek pro zaměstnance

Chcete dát zaměstnancům to, na čem skutečně záleží? Podívejte se na tyto příklady pobídek, které jsou vhodné pro vaše podnikání:

Příklady peněžních pobídek

#1. Bonus

To odměňuje splnění předem definovaných cílů během stanoveného časového období, například čtvrtletně nebo ročně. Cíle musí být konkrétní, měřitelné a realistické, aby motivovaly úsilí. Výplatní úrovně se liší v závislosti na dosažení cíle.

Firmy také platí zadrženíbonusy, pokud zaměstnanci zůstanou po určitou dobu. Toto je zavedeno, aby zabránili talentům opustit společnost.

#2. Podíl na zisku

Sdílení zisku je pobídka distribuovaná zaměstnancům, když společnost vydělává zisk, mezi zaměstnanci se pohybuje od 1 do 10 %.

Může se jednat o paušální výplatu nebo o vážení podle role/držby. Má zaměstnance povzbudit, aby se zaměřili na dlouhodobý úspěch společnosti.

#3. Sdílení zisků

Gainsharing odměňuje mezifunkční týmy finančně, když jsou společným úsilím splněny definované organizační cíle spojené s produktivitou a zisky.

Programy pro sdílení zisků se obvykle zaměřují na 3–5 klíčových firemních metrik, které ovlivňují celkovou produktivitu, náklady nebo zisky. Ty mohou zahrnovat věci jako měření kvality, obrátky zásob, procento provozuschopnosti stroje a podobně.

Výchozí data se shromažďují o metrikách v průběhu času, aby se stanovily výkonnostní cíle pro zlepšení. Například 10% snížení chybovosti během 6 měsíců.

V případě dosažení cílů se mezi členy týmu rozdělí předem stanovené procento finančních zisků realizovaných ze zlepšení.

#4. Spotové ceny

Spotové ceny jsou obecně vyhrazeny k odměňování jednotlivců, kteří jdou nad rámec a působivým způsobem, který je mimo rozsah jejich běžných pracovních povinností nebo předem stanovených bonusových struktur.

Situace, které zaručují bodové ocenění, jsou často neplánované, jako je nalezení inovativního řešení neočekávaného problému s kvalitou nebo dlouhé hodiny řešení kritického problému zákazníka.

Ceny se mohou pohybovat od 50 do 500 USD v závislosti na významu a rozsahu dopadu úspěchu. Větší ocenění až do výše 1000 $ mohou být uděleny za skutečně výjimečné úsilí.

#5. Bonusy za doporučení

Bonusy za doporučení motivují zaměstnance, aby využili své sítě k nalezení kvalifikovaných kandidátů.

Bonusy se pohybují od 500 do 5000 XNUMX $ v závislosti na obsazené roli. Společnosti, které tuto pobídku využijí, často získají silné skupiny uchazečů v důsledku investic zaměstnanců do doporučení.

#6. Bonusy za podpis/udržení

Bonusy za podpis jsou obvykle poskytovány novým zaměstnancům po přijetí, aby přilákaly špičkové talenty v konkurenčních oborech.

Tato peněžní pobídka snižuje náklady na zahájení činnosti a školení pro zaměstnavatele, pokud noví zaměstnanci zůstanou dostatečně dlouho na to, aby vytvořili kladnou návratnost investic.

Bonusy za udržení mohou být také uděleny vysoce výkonným současným zaměstnancům, které si společnost přeje udržet. Částky se liší podle role a často jsou vypláceny ročně po dobu uchovávání.

#7. Komise

Struktury provizí se nejčastěji používají v prodejních rolích k přímému navázání platů na metriky výkonu prodeje, které jsou snadno kvantifikovatelné, jako jsou tržby/výše objednávek, počet prodaných jednotek a akvizice nových klientů/zákazníků.

Sazby provizí se obvykle pohybují v rozmezí 5–20 % z dosažených objemů prodeje/cílů, přičemž vyšší sazby jsou nabízeny za překročení kvót nebo rozvoj nového podnikání.

Příklady nepeněžních pobídek

#8. Flexibilní čas/práce na dálku

Flex časumožňuje flexibilitu při plánování pracovní doby nebo práci na částečný úvazek na dálku, což šetří čas na dojíždění a zlepšuje integraci pracovního a soukromého života.

Přináší motivaci oceňováním osobních potřeb zaměstnanců.

#9. Dodatečná dovolená

Výhody, jako jsou dny volna navíc nad rámec standardní dovolené/nemoci, umožňují lepší odpočinek a dobití energie.

Nevyužité dny, které se mohou převrátit, zabraňují ztrátě a motivují k tomu, že si vezmete plně placený čas k odpojení od práce.

#10. Gamifikace

Gamification zavádí herní mechanismy, jako jsou body, úrovně nebo virtuální odznaky/ocenění, aby zapojili zaměstnance do dosahování cílů.

Výzvy mohou být strukturovány jako sprinty (např. zvýšení počtu potenciálních zákazníků o 20 % tento měsíc) nebo dlouhodobé questy.

Úspěchy a bodové systémy zajišťují, že pokrok a budování dovedností je hravé a zábavné.

Snadná gamifikace pro posílení zapojení

přidat vzrušenía motivacena vaše schůzky s AhaSlides'funkce dynamického kvízu💯

pořiďte si účet zdarma🚀

#11. Uznání

Uznání přichází v mnoha podobách od verbální chvály po trofeje, ale hlavním cílem je viditelně oceňovat úspěchy.

Veřejné uznání na schůzkách, e-mailech nebo newsletterech posiluje vnímané sociální postavení mezi vrstevníky.

Stěny slávy a vystavené fotografie ve společných prostorách vytvářejí ambientní připomínku příkladné práce.

#12. Kariérní růst

Kariérní rozvoj ukazuje, že zaměstnavatelé investují do dlouhodobého vzdělávání zaměstnanců a kariérního postupu v rámci společnosti.

Financované příležitosti, jako je úhrada školného, školení, semináře, mentoring a programy vedení, budou motivovat k vysokému výkonu tím, že propojí dnešní úsilí s budoucími příležitostmi a kompenzací.

#13. Firemní výhody

Firemní vybavení (trička, bundy, tašky) umožňuje zaměstnancům hrdě ukázat svou příslušnost v práci i mimo ni. To podporuje věrnost značce.

Kancelářské potřeby, technické pomůcky a předplatné nástrojů potřebných pro práci dělají zaměstnance efektivnější a produktivnější v jejich rolích.

Slevy na zboží a služby, jako je členství v posilovně, předplatné nebo stravování, poskytují každodenní úspory, díky nimž zaměstnavatelé vypadají cool a štědří.

#14. Wellness programy

Fyzická a duševní pohoda je stále důležitější pro spokojenost s prací a rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.

Posilovny, fitness lekce nebo dotace činí pravidelné cvičení velmi pohodlným přímo tam, kde lidé tráví dny.

Kromě kurzů zdraví poskytují společnosti také bezplatné zdravotní prohlídky k vyhodnocení rizikových faktorů a včasnému zachycení problémů pro zaměstnance.

#15. Zábavné akce

Společenské akce mimo práci, jako jsou týmová setkání, výlety a rodinné dny, podporují propojení a spolupráci nad soutěží v uvolněném prostředí daleko od úkolů.

Činnosti nesouvisející s pracovními úkoly nabízejí duševní přestávku k dobití energie bez rozptylování.

Zaměstnanci mohou být více nakloněni tomu, aby udělali něco navíc pro spolupracovníky, které mají na osobní úrovni skutečně rádi.

Odnést

Pobídky peněžní i nepeněžní hrají důležitou roli při motivaci zaměstnanců k výkonu a udržení zaměstnanců.

Společnosti, které rozumí zaměstnancům, jsou mnohostranné bytosti a motivační programy vytvářejí s péčí, kreativitou a možností výběru, s největší pravděpodobností zapojí talenty vášnivě na dlouhou trať.

Nejčastější dotazy

Jaké jsou 4 pobídky?

4 nejúčinnější pobídky pro zaměstnance jsou 1. Peněžní/finanční pobídky · 2. Pobídky k uznání · 3. Pobídky k profesnímu rozvoji · 4. Pobídky ke spokojenosti.