Více než 100 zábavných otázek z průzkumu pro zapojení na pracovišti

Nikdo se nesnaží průzkum ignorovat. Ale když se otázky jeví jako cvičení na dodržování předpisů, něco vágního, opakujícího se, odtrženého od skutečné práce, pak se lidé naučí klikat na autopilota.

To je problém s daty. Když míra odpovědí u zaměstnanců, kteří jsou dotazováni čtyřikrát nebo vícekrát ročně, klesne téměř o 24 % pod výchozí hodnotu [1], problémem není motivace. Je to design. Objemy průzkumů ve většině organizací od roku 2020 prudce vzrostly, ale samotné otázky nedrží krok.

Řešením není lepší připomínkový e-mail. Změní se, jak otázky fungují.

Tato příručka vám nabízí více než 100 připravených otázek z průzkumu uspořádaných podle případu užití: budování týmu, virtuální schůzky, školení, kontroly pulsu a další, spolu s poznámkami o tom, kdy si každý typ zaslouží své místo. Cíl: průzkumy, které lidé skutečně vyplní, a data, na jejichž základě můžete reagovat.

Otázky k prolomení ledů v rámci teambuildingu

Použijte je při formování nového týmu, vedení externí práce nebo jednoduše při pomoci kolegům dozvědět se o sobě navzájem něco skutečného. Odhalují preference a osobnost, aniž by kohokoli stavěli do nepříjemné situace.

Osobní preference:

• Co je jedna věc, kterou máš vždycky na stole a která nesouvisí s prací?
• Jaké je vaše oblíbené jídlo?
• Jste ranní člověk nebo noční sova?
• Jakou knihu jsi naposledy četl/a pro zábavu?
• Jaký koníček sis osvojil/a v posledních dvou letech?
• Jak nejraději trávíte víkendové dopoledne?
• Jaké místo jsi vždycky chtěl/a navštívit, ale ještě jsi to neudělal/a?
• Co tě naposledy rozesmálo nahlas?

Styl práce:‍

• ‍‍Jste typ, který se do toho hned pustí, nebo si všechno nejdřív naplánuje?
• Dáváte přednost práci samostatně, v malé skupině nebo ve velkém týmu?
• V jakou denní dobu nejvíc přemýšlíš?
• Děláte si seznamy, nebo si je všechno necháváte v hlavě?
• Dáváte přednost podrobným instrukcím, nebo se na věci snažíte přijít za pochodu?
• Co je ta jedna věc, která spolehlivě ničí tvou soustředěnost?
• Pracuje se vám lépe s hudbou, tichem nebo hlukem v pozadí?
• Potřebujete se držet termínů nebo pracujete před nimi?

Osobnost na pracovišti:

• ‍‍Jste ten typ člověka, který přichází brzy, včas, nebo módně pozdě?
• Dáváte přednost přehnané komunikaci, nebo stručným aktualizacím?
• Patříte k lidem, kteří se hned ozou, nebo si před příspěvkem rozmyslí, co dělají?
• Dodržujete postupy, nebo hledáte řešení?
• Dodává vám více energie řešení problémů, nebo budování vztahů?
• Dáváte přednost přímé zpětné vazbě, nebo písemné?
• Patříš k těm, co si přečtou manuál, nebo to zjistíš prací?
• Máte tendenci žádat o pomoc brzy, nebo nejprve vyčerpat všechny možnosti?

Otázky typu „Dal byste přednost?“ pro průzkumy na pracovišti

Tyto otázky nutí k volbě, a to je přesně to, co je činí užitečnými. Když si někdo vybere mezi „čtyřmi 10hodinovými dny“ a „pěti 8hodinovými dny“, získáte spíše odhalenou preferenci než idealizovanou odpověď. To jsou skutečná data.

Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem:

• Raději byste pracovali čtyřikrát 10 hodin denně nebo pětkrát 8 hodin denně?
• Raději byste měli plnou flexibilitu ohledně pracovní doby, nebo byste raději měli každý den garantovaný čas ukončení?
• Raději byste pracovali z domova navždy, nebo už nikdy nepracovat z domova?
• Raději byste měli neomezenou dovolenou bez struktury nebo 30 fixních dnů volna?
• Raději byste měli kratší dojíždění nebo vyšší plat?
• Raději byste dokončili práci dříve s lehčím nákladem, nebo byste zůstali déle u něčeho skutečně zajímavého?
• Raději byste neměli měsíc žádné schůzky nebo měsíc žádné e-maily?
• Raději byste měli naprostou autonomii nad svým rozvrhem, nebo byste se nikdy nemuseli rozhodovat, kdy budete pracovat?

Dynamika týmu:

• Raději byste vedl desetičlenný tým, nebo byste byl nejlepším individuálním přispěvatelem v padesátičlenném týmu?
• Raději byste měli skvělého, ale obtížného kolegu, nebo pohodového, ale průměrného?
• Raději byste vždy věděli, co si vaši kolegové myslí, nebo byste nikdy nemuseli hádat?
• Raději byste pracovali s lidmi, kteří zpochybňují každý nápad, nebo s lidmi, kteří vždy souhlasí?
• Raději byste měli jednoho blízkého přítele z práce, nebo mnoho přátelských známých?
• Raději byste poskytli obtížnou zpětnou vazbu, nebo ji dostali?
• Raději byste konflikt vyřešili okamžitě, nebo byste si před jeho řešením měli čas na rozmyšlenou?
• Raději byste pracovali s týmem, který se rychle pohybuje a řeší problémy, nebo s týmem, který se pohybuje pomalu a dělá věci správně?

Profesionální vývoj:

• Měli byste raději mentora, který vás bude motivovat, nebo někoho, kdo vás bude podporovat?
• Raději byste se naučili novou dovednost rychle a strmou křivkou, nebo pomalu a s stálým pokrokem?
• Raději byste byli povýšeni na pozici, na kterou nejste připraveni, nebo byste raději zůstali v té, kterou jste zvládli?
• Raději byste měli jasnou kariérní cestu, nebo byste si ji vymýšleli za pochodu?
• Prezentovali byste raději deseti lidem, které znáte, nebo stovce cizích lidí?
• Byl/a byste raději známý/á jako specialista/ka v jedné oblasti, nebo jako generalista/ka v mnoha?
• Raději byste měli větší rozpočet na externí školení, nebo více času na interní vzdělávání?
• Raději byste se učili od někoho s většími zkušenostmi, nebo od někoho, kdo dělá stejnou práci jinak?

Otázky angažovanosti zaměstnanců a firemní kultury

Tyto informace vám poskytnou skutečný vhled do toho, jak lidé vnímají dané pracoviště, nejen do toho, zda by ho doporučili na stupnici od 1 do 10. Rámec zachovává upřímnost, aniž by lidi stavěl do defenzivy.

Kulturní poznatky:

• Jak dobře odpovídají deklarované hodnoty této organizace tomu, jak skutečně funguje v každodenním životě?
• Jak pohodlně se cítíte, když oznámíte problém svému manažerovi?
• Jak často máte pocit, že jsou vaše příspěvky smysluplně uznávány?
• Jak jasně vedení sděluje směr, kterým se organizace ubírá?
• Jak spravedlivě si myslíte, že je s lidmi zacházeno bez ohledu na jejich roli nebo senioritu?
• Jak často se cítíte hrdí na to, když můžete lidem říct, kde pracujete?
• Jak dobře tato organizace zvládá chyby, ať už s obviňováním, nebo s poučením?
• Jak moc se cítíte propojeni s širším účelem toho, co tato organizace dělá?

Propojení a morálka týmu:

• Jakou podporu cítíte od lidí, se kterými nejblíže spolupracujete?
• Jak často váš tým slaví vítězství, ať už malá nebo velká?
• Jak pohodlně se cítíte, když ve skupině nesouhlasíte s kolegou?
• Jak dobře váš tým zvládá tlak, aniž by to ovlivnilo to, jak se lidé k sobě chovají?
• Jak často odcházíte z týmové schůzky s pocitem energie, nikoli vyčerpaní?
• Do jaké míry máte pocit, že se váš tým skutečně vzájemně podporuje?
• Jak snadné je požádat o pomoc někoho z vašeho týmu, aniž byste se cítili jako přítěž?
• Jak často se během průměrného týdne naučíte něco užitečného od kolegy?

Pracovní preference a spokojenost:

• Jak často se vám vaše pracovní zátěž zdá zvládnutelná, nikoli zahlcující?
• Kolik času denně trávíte prací, která skutečně využívá vaše silné stránky?
• Jak jste spokojen/a s nástroji a zdroji, které máte k dispozici pro kvalitní vykonávání své práce?
• Jak jasně jsou definované vaše cíle a priority v typickém týdnu?
• Jak často zakončíte den s pocitem, že jste dokázali něco smysluplného?
• Jak jste spokojen/a s úrovní autonomie, kterou máte ve své roli?
• Jak dobře vaše současná role odpovídá tomu, co jste očekával/a, když jste ji přijal/a?
• Jaká je pravděpodobnost, že tu budete i za dva roky, a jaký je hlavní důvod?

Virtuální setkání týmu – tipy na prolomení ledů

Vzdálené a hybridní týmy ztrácejí náhodné spojení, ke kterému dochází na chodbách a v kuchyních. Rychlá otázka na začátku schůzky dává lidem důvod k zapnutí zvuku před zahájením projednávání programu.

Rychlé úvody:

• Na co se tento týden těšíš?
• Co jsi naposledy viděl/a a co bys vlastně doporučil/a?
• Jaké jsou vaše současné zkušenosti s videohovory, ať už reálnými nebo virtuálními?
• Jaké jedno slovo popisuje, kde se právě teď nacházíš?
• Co dobrého se stalo od naší poslední návštěvy?
• Jaká je vaše oblíbená svačina během dlouhého dne telefonování?
• Co byste změnili na svém domácím kancelářském zařízení, kdybyste mohli?
• Co nejzajímavějšího jste za poslední týden četli nebo slyšeli?

Život na dálku:

• Co je v současnosti nejlepší a nejhorší na práci z domova?
• Jaký je jeden zvyk práce na dálku, který jste si osvojili a kterého byste se nikdy nevzdali?
• Z jakého nejpodivnějšího místa jsi přijal pracovní hovor?
• Co vám na práci osobně chybí, pokud vůbec něco?
• Jaká je v současné době vaše největší výzva při práci na dálku?
• Jak vymezíte hranici mezi pracovní dobou a osobním časem, když sdílejí stejný prostor?
• Co děláte pro to, abyste se při práci z domova cítili méně izolující?
• Jaké bylo nejneočekávanější vyrušení, které vás během pracovního hovoru zažilo?

Zahřívací otázky před školením a workshopem

Školitelé je používají k prozkoumání místnosti, než se pustí do samotného obsahu. Průzkum v reálném čase, který ukazuje, že „60 % účastníků se v tomto tématu cítí nováčky“, vám napoví něco praktického ještě předtím, než řeknete jediné slovo. Stejně tak i vědomí, že polovina skupiny dává přednost učení praxí před sledováním ukázky.

Energie a připravenost:

• Na stupnici od jedné do pěti, jaká je vaše aktuálně energie?
• Co si chcete z dnešního setkání odnést?
• Jak dobře znáte dnešní téma na stupnici od jedné do pěti?
• Jakou otázku už máte, než začneme?
• Kolik jsi v noci spal/a? Buď upřímný/á.
• Jaké je dnes vaše největší riziko rozptýlení?
• Na stupnici od jedné do pěti, jak moc jste motivovaní být právě teď tady?
• Co by dalo pocit, že dnešní den byl dobře strávený čas?

Stanovení očekávání:

• Co konkrétního byste chtěl/a po dnešku dělat jinak?
• Co vás nejvíce znepokojuje při aplikaci toho, co probíráme, do vaší skutečné práce?
• Jaký jeden předpoklad, který vnášíte do této relace a který byste byl ochoten zpochybnit?
• Jak dnešní téma souvisí s výzvou, které aktuálně čelíte?
• Co by se muselo stát, abyste dnešek označili za úspěšný?
• Potřebujete z této schůze něco konkrétního, co není na programu?
• Co je jedna věc, kterou o tomto tématu už víte a ve které si jste jistý/á?
• Na co dnes podle tebe nezapomeneme?

Souvislost a kontext:

• Jaká je vaše role a jak se dnešní téma projevuje ve vaší každodenní práci?
• S jakou výzvou se právě teď potýkáte a s jakou by vám dnešní setkání mohlo pomoci?
• Absolvoval/a jste již školení na toto téma, a pokud ano, co vám utkvělo v paměti?
• Co jeden váš kolega dělá opravdu dobře a co se týká dnešního tématu?
• Jak dlouho již působíte ve své současné roli a jak se vyvíjel váš vztah k tomuto tématu?
• Jaký je jeden mylný názor na dnešní téma, který jste slyšeli nebo jste ho sami měli?
• Kdo další ve vaší organizaci by mohl mít z dnešního setkání prospěch?
• Jak by dnešní obsah mohl změnit fungování vašeho týmu, kdyby se skutečně objevil?

Jednoslovné otázky s rychlou odpovědí

Rychlá odpověď a okamžitě čitelná. Lektorka školení, která se ptá „popište svůj týden jedním slovem“ a vidí, že slovnímu mraku dominuje slovo „chaotický“, ví, že má upravit tempo lekce ještě před začátkem.

Pracoviště a tým:

• Popište kulturu tohoto týmu jedním slovem.
• Popište jedním slovem styl vedení vašeho manažera.
• Popište jedním slovem poslední setkání všech členů.
• Popište jedním slovem spolupráci ve vašem týmu.
• Popište jedním slovem svou současnou pracovní zátěž.
• Popište jedním slovem, jak se zde rozhoduje.
• Popište jedním slovem, jak moc si toho vážíte.
• Popište jedním slovem, kam tento tým směřuje.

Osobní:

• Popište své ráno jedním slovem.
• Popište svůj víkend jedním slovem.
• Popište jedním slovem, jak se právě teď cítíte.
• Popište jedním slovem svou dnešní energetickou hladinu.
• Popište uplynulý rok jedním slovem.
• Popište svou aktuální náladu jedním slovem.
• Popište jedním slovem, co právě teď nejvíc potřebujete.
• Popište se jedním slovem jako kolega/kolegyně.

Otázky s výběrem odpovědí

Možnost výběru z více možností snižuje bariéru pro účast a vytváří data, která lze snadno vizualizovat a sdílet. Spusťte je jako živé ankety během schůzek všech členů nebo školení a výsledky můžete okamžitě zobrazit skupině, což se samo o sobě stane výzvou k diskusi.

Pracovní prostředí:

Kde odvádíte nejlepší práci?

• Doma
• V kanceláři
• Mix obojího
• Někde úplně jinde

Jaký je váš preferovaný formát setkání?

• Osobně
• Videohovor
• Telefonát
• Asynchronní zpráva

Jaký je váš ideální pracovní den?

• Brzký začátek, brzký konec
• Standardní od devíti do pěti
• Flexibilní ohledně mé energie
• Pozdní začátek, pozdní konec

Jakým způsobem preferujete přijímat instrukce?

• Písemný stručný popis
• Slovní návod
• Oba dohromady
• Jen gól, zbytek si vymyslím.

Předvolby komunikace:

Jakým způsobem preferujete přijímat zpětnou vazbu?

• V daném okamžiku, jak se to děje
• V plánovaném individuálním setkání
• Písemně, abych to mohl/a zpracovat
• Směs v závislosti na situaci

Jaký je váš preferovaný způsob spolupráce na projektu?

• Pravidelné schůzky s týmem
• Asynchronní aktualizace s minimálním počtem schůzek
• Jeden výkop a pak nezávislost
• Neustálé přehazování tam a zpět

Jakým způsobem preferujete nahlásit problém?

• Přímo s dotčenou osobou
• Prostřednictvím mého manažera
• Pokud možno anonymně
• V týmovém prostředí

Jaký je váš výchozí komunikační styl?

• Stručně a k věci
• Podrobné a důkladné
• Konverzační a neformální
• Záleží zcela na kontextu

Profesionální vývoj:

Jak se nejraději učíte něco nového?

• Sledování ukázky nebo videa
• Čtení dokumentace nebo průvodců
• Praktická praxe od začátku
• Učení se přímo od kolegy

Co vás v práci nejvíce motivuje?

• Jasné cíle a měřitelný pokrok
• Tvůrčí svoboda a autonomie
• Uznání od lidí, kterých si vážím
• Práce na problémech, na kterých záleží

Jak pro vás v současné době vypadá kariérní růst?

• Přesun na vyšší pozici
• Prohloubení odborných znalostí v mé současné oblasti
• Rozšíření o nové odpovědnosti
• Stavební dovednosti, které můžu využít kdekoli

Co je pro vás největší překážkou v profesním rozvoji?

• Není dostatek času
• Nedostatek relevantních příležitostí
• Nejasné, na co se zaměřit
• Žádný rozpočet ani organizační podpora

Preference pro týmové aktivity:

Jaký druh týmové aktivity si skutečně užíváte?

• Soutěžní hry nebo kvízy
• Kreativní nebo kolaborativní výzvy
• Společenské akce bez programu
• Učit se společně něco nového

Jaká je vaše ideální týmová oslava?

• Týmový oběd nebo večeře v podniku
• Zážitek jako úniková hra nebo aktivita
• Uznání před širší organizací
• Nenápadné poděkování od mého manažera

Jakým způsobem se nejraději stýkáte s kolegy mimo pracovní úkoly?

• Neformální rozhovory před nebo po schůzkách
• Vyhrazené společenské akce
• Sdílené zájmové skupiny nebo kanály
• Dávám přednost oddělení práce a společenských aktivit

Co by zpříjemnilo týmové schůzky?

• Krátký úvodní rozchod
• Více času na otevřenou diskusi
• Jasnější agendy zaslané předem
• Celkově méně schůzek

Když potřebujete skutečný příběh

Otázky s výběrem odpovědí vám ukážou trendy. Otevřené otázky vám ukážou, co se s trendem skrývá. Používejte je selektivně. Tři dobré otevřené otázky na konci cíleného průzkumu budou fungovat lépe než patnáct, které lidé v polovině opustí.

Dynamika a kultura týmu:

• Co je jedna věc, kterou tento tým dělá dobře a kterou byste chtěli chránit i při našem růstu?
• Co byste na naší spolupráci změnil/a, kdybyste mohl/a?
• Jaké je jedno nepsané pravidlo v tomto týmu, které si podle vás zaslouží být vysloveno nahlas?
• Kdy se cítíte nejcennějším členem tohoto týmu?
• Co jeden z vašich kolegů v poslední době udělal, co vám usnadnilo nebo zlepšilo práci?
• Co by vás s větší pravděpodobností upozornilo na složitý problém v týmu?
• Co by vedení mohlo udělat jinak, aby se zlepšilo fungování tohoto týmu?
• O čem se tento tým vyhýbá a čemu bychom se měli raději věnovat?

Profesní růst a podpora:‍

• Co je jedna věc, kterou váš manažer dělá a která skutečně pomáhá vašemu rozvoji?
• Jakou dovednost se právě teď snažíš rozvíjet a co by ti pomohlo dosáhnout toho rychleji?
• Jakou příležitost byste využil/a, kdybyste cítil/a větší podporu?
• Jaký je největší rozdíl mezi školením, které absolvujete, a rozvojem, který skutečně potřebujete?
• Co byste si přál, aby vám někdo řekl dříve, když jste v této roli?
• Co by se muselo změnit, abyste se cítil/a sebejistěji ohledně své kariérní cesty zde?
• Co by tato organizace mohla udělat pro lepší podporu vašeho profesního růstu?
• Kdo měl největší pozitivní vliv na váš rozvoj zde a co udělal?

Inovace a vylepšení:

• Jaký jeden postup, který váš tým používá, by se podle vás dal zjednodušit nebo zcela eliminovat?
• Jaký nápad jsi měl/a a s jehož realizací se ti zatím nedaří snést?
• Na co bychom měli věnovat pozornost v souvislosti s konkurencí nebo jiným odvětvím?
• Jaká je největší překážka mezi tím, kde jsme teď, a tím, kde bychom měli být?
• Jaký jeden předpoklad této organizace vychází a který si myslíte, že stojí za zpochybnění?
• Co byste změnili na tom, jak se zde rozhoduje?
• Co bychom mohli přestat dělat, abychom si uvolnili smysluplný čas nebo energii?
• Kdybyste tento tým zakládal od nuly, co byste udělal jinak?

Otázky pro konkrétní situace

Nástup nových zaměstnanců:

• Co je na této roli jasnější, než jste očekával/a?
• Jaký je největší rozdíl mezi tím, co jste od této práce očekával/a, a tím, co ve skutečnosti zatím je?
• S kým jste se v prvních několika týdnech setkali a s kým byste chtěli trávit více času?
• Co vás na našem způsobu práce překvapilo, ať už pozitivně nebo negativně?
• V čem potřebujete mít jasno, než se budete cítit sebejistě a budete se moci samostatně rozhodovat?
• Co nejužitečnějšího vám někdo řekl od doby, co jste začali?
• Co je jedna věc, díky které by se váš první měsíc cítil úspěšný?
• Co bychom mohli udělat pro to, abychom zlepšili zážitek z onboardingu pro dalšího člověka?

Zpětná vazba po akci nebo projektu:

• Co na této akci nebo projektu fungovalo lépe, než se očekávalo?
• Co byste změnili, kdybychom to spustili znovu?
• Jak dobře výsledky odpovídaly tomu, co bylo slíbeno nebo plánováno na začátku?
• Jaký moment z tohoto projektu byste chtěl v budoucí práci zopakovat?
• Jaká byla největší překážka, se kterou jste se setkal/a, a jak jste ji řešil/a?
• Co jeden tvůj spoluhráč udělal, co skutečně ovlivnilo výsledek?
• Jak dobře probíhala komunikace v průběhu celého projektu nebo akce?
• Co jste se naučil/a a co si odnesete do dalšího projektu?

Otázky pro kontrolu pulsu:

• Na stupnici od jedné do deseti, jak udržitelná se vám zdá vaše současná pracovní zátěž?
• Co bylo tento týden těžší, než se očekávalo?
• Co se tento týden povedlo lépe, než se očekávalo?
• Co potřebujete právě teď víc, abyste odváděli co nejlepší práci?
• Jak moc se cítíš tento týden propojený se zbytkem týmu?
• Co je jedna věc na vašem talíři, která se zdá být zablokovaná nebo uvízlá?
• Jak moc si jste jistý/á svými prioritami pro nadcházející týden?
• Potřebujete ode mě něco před naším dalším check-inem?

Kolik zábavných otázek by měl průzkum obsahovat?

Hrubý návod: 20 % standardního průzkumu mezi zaměstnanci může být lehčích a poutavých otázek, aniž by to ohrozilo důvěryhodnost výsledků. Pro průzkum angažovanosti s 20 otázkami to jsou tři nebo čtyři otázky: jedna na začátku pro snížení defenzivnosti, jedna nebo dvě na konci sekcí pro obnovení pozornosti a volitelně jedna na konci.

Poměr se mění v závislosti na kontextu. Týmový průzkum před zahájením mimo pracoviště může být v poměru 50/50 nebo zcela upřednostňovat lehčí otázky. Roční hodnocení výkonu by mělo zaměřit pozornost na věcnou zpětnou vazbu, přičemž zábavné otázky by měly být omezeny na snížení únavy z průzkumu, spíše než na dominanci formy.

I zde záleží na délce dotazníku. Míra dokončení prudce klesá, když dotazník trvá déle než 10 minut [2]. Omezte odpověď na pět nebo šest otázek. Na jednu nebo dvě by se mělo zdát, že je skutečně snadné odpovědět. Tato metoda spolehlivě překonává formulář s 20 otázkami, který polovina týmu opustí u sedmé otázky.

Proměňte svůj průzkum ve sdílený okamžik

Odeslání statického formuláře je jeden ze způsobů, jak shromažďovat odpovědi. Spuštění živé ankety během schůzky je zcela jiná zkušenost.

Když účastníci vidí výsledky, které se načítají v reálném čase, stává se sběr dat sdíleným okamžikem, nikoli domácím úkolem. Školitel, který se zeptá „popište tento týden jedním slovem“ a promítne do místnosti slovní mrak, okamžitě získá představu o energii. Pokud dominují slova „chaotický“ a „vyčerpaný“, upraví se. Pokud se objeví „nadšený“ a „připravený“, přizpůsobí se. Žádné hádání, žádné čekání na analýzu po sezení.

To je rozdíl mezi průzkumem a konverzací.

AhaSlides kombinuje živé ankety, cloudy slov, hodnotící škály, otázky a odpovědi a kvízy v jedné platformě, takže HR týmy a školitelé nepotřebují samostatné nástroje spojené dohromady. Zapojení vede ke skutečným výsledkům, takže otázky, které kladete, a způsob, jakým je kladete, jsou důležitější, než si většina lidí myslí. Týmy s aktivně angažovanými zaměstnanci vykazují o 23 % vyšší ziskovost než týmy s neangažovanými zaměstnanci [3].

Začněte s jednou otázkou, která lidi skutečně donutí k zamyšlení. Zbytek bude následovat.

Aby se tyto informace uvedly do praxe, AhaSlides – tvůrce bezplatných průzkumů umožňuje vytvářet, sdílet a analyzovat průzkumy během několika minut – živě v rámci relace nebo odeslané jako samostatný odkaz. Celý proces vytváření průzkumu od stanovení cílů až po analýzu naleznete zde: Jak vytvořit online průzkum: kompletní průvodce.

Zdroje

[1] Spolupracovníci pro vědu o pracovní síle. Míra odpovědí zaměstnanců na průzkum. https://workforcescience.com/learn/articles/employee-survey-response-rates/

[2] SurveySparrow. Průzkum benchmarků únavy 2026. https://surveysparrow.com/blog/survey-fatigue-benchmarks-2026/

[3] Gallupův institut. Zpráva o stavu globálního pracoviště. https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx