Co pohání špičkový výkon? Jak každý důvtipný manažer ví, není to jen platba – motivace je klíčová.
Tradiční odměny však často míjejí cíl.
Tento příspěvek prozkoumá nové způsoby skutečné motivace špičkových společností prostřednictvím pobídek přizpůsobených individuálním a týmovým potřebám.
Přečtěte si něco ze skutečného života příklady pobídek podnítit vášeň a účel na pracovišti.
Obsah
Tipy pro lepší zapojení
Zapojte své zaměstnance
Začněte smysluplnou diskusi, získejte užitečnou zpětnou vazbu a oceňte své zaměstnance. Přihlaste se k odběru šablony AhaSlides zdarma
🚀 Získejte kvíz zdarma☁️
Jaké jsou Nejběžnější zaměstnanecké pobídky?
Existuje mnoho forem pobídek, které by vaše společnost mohla poskytnout zaměstnancům, aby zvýšila angažovanost a produktivitu. Zde jsou ty běžné:
- Hotovostní/platební bonusy – Extra peněžní výplaty za dosažení cílů, prodejních cílů, projektových milníků a podobně. Je to velmi oblíbená a účinná pobídka pro mnoho zaměstnanců.
- Výhody – Dodatečné volno, rodičovská dovolená, zdravotní/pojištění, penzijní plány a pomoc při vzdělávání jako odměny. Bezhotovostní, ale vysoce ceněné.
- Uznání – pochvala, ocenění, požitky, trofeje a veřejné uznání za dobře odvedenou práci. Může výrazně zvýšit motivaci.
- Povýšení – Vertikální kariéra se posouvá na žebříčku a větší odpovědnost/autorita jako dlouhodobý stimul.
- Zpětná vazba – Pravidelné kontroly, sezení se zpětnou vazbou a koučování pro růst a rozvoj jsou pro mnohé motivující.
- Flexibilita – výhody, jako jsou možnosti práce na dálku, flexibilní rozvrhy nebo neformální pravidla oblékání, oslovují touhy po rovnováze mezi pracovním a soukromým životem.
- Provize/sdílení zisku – Přímé snížení zisků nebo výnosů z prodeje dává zaměstnancům vlastnický podíl.
- Akce – Společenská setkání, týmové výlety a semináře poskytují zábavné komunitní zážitky.
Příklady pobídek pro zaměstnance
Chcete dát zaměstnancům to, na čem skutečně záleží? Podívejte se na tyto příklady pobídek, které jsou vhodné pro vaše podnikání:
Příklady peněžních pobídek
#1. Bonus
To odměňuje splnění předem definovaných cílů během stanoveného časového období, například čtvrtletně nebo ročně. Cíle musí být konkrétní, měřitelné a realistické, aby motivovaly úsilí. Výplatní úrovně se liší v závislosti na dosažení cíle.
Firmy také platí zadržení bonusy, pokud zaměstnanci zůstanou po určitou dobu. Toto je zavedeno, aby zabránili talentům opustit společnost.
#2. Podíl na zisku
Sdílení zisku je pobídka distribuovaná zaměstnancům, když společnost vydělává zisk, mezi zaměstnanci se pohybuje od 1 do 10 %.
Může se jednat o paušální výplatu nebo o váženou roli/funkčnost. Má zaměstnance povzbudit, aby se zaměřili na dlouhodobý úspěch společnosti.
#3. Sdílení zisků
Gainsharing odměňuje mezifunkční týmy finančně, když jsou společným úsilím splněny definované organizační cíle spojené s produktivitou a zisky.
Programy pro sdílení zisků se obvykle zaměřují na 3–5 klíčových firemních metrik, které ovlivňují celkovou produktivitu, náklady nebo zisky. Ty mohou zahrnovat věci jako měření kvality, obrátky zásob, procento provozuschopnosti stroje a podobně.
Výchozí data se shromažďují o metrikách v průběhu času, aby se stanovily výkonnostní cíle pro zlepšení. Například 10% snížení chybovosti během 6 měsíců.
V případě dosažení cílů se mezi členy týmu rozdělí předem stanovené procento finančních zisků realizovaných ze zlepšení.
#4. Spotové ceny
Spotové ceny jsou obecně vyhrazeny k odměňování jednotlivců, kteří jdou nad rámec a působivým způsobem, který je mimo rozsah jejich běžných pracovních povinností nebo předem stanovených bonusových struktur.
Situace, které zaručují bodové ocenění, jsou často neplánované, jako je nalezení inovativního řešení neočekávaného problému s kvalitou nebo dlouhé hodiny řešení kritického problému zákazníka.
Ceny se mohou pohybovat od 50 do 500 USD v závislosti na významu a rozsahu dopadu úspěchu. Větší ocenění až do výše 1000 $ mohou být uděleny za skutečně výjimečné úsilí.
#5. Bonusy za doporučení
Bonusy za doporučení motivují zaměstnance, aby využili své sítě k nalezení kvalifikovaných kandidátů.
Bonusy se pohybují od 500 do 5000 XNUMX $ v závislosti na obsazené roli. Společnosti, které tuto pobídku využijí, často získají silné skupiny uchazečů v důsledku investic zaměstnanců do doporučení.
#6. Bonusy za podpis/udržení
Bonusy za podpis jsou obvykle poskytovány novým zaměstnancům po přijetí, aby přilákaly špičkové talenty v konkurenčních oborech.
Tato peněžní pobídka snižuje náklady na zahájení činnosti a školení pro zaměstnavatele, pokud noví zaměstnanci zůstanou dostatečně dlouho na to, aby vytvořili kladnou návratnost investic.
Bonusy za udržení mohou být také uděleny vysoce výkonným současným zaměstnancům, které si společnost přeje udržet. Částky se liší podle role a často jsou vypláceny ročně po dobu uchovávání.
#7. Komise
Struktury provizí se nejčastěji používají v prodejních rolích k přímému navázání platů na metriky výkonu prodeje, které jsou snadno kvantifikovatelné, jako jsou tržby/výše objednávek, počet prodaných jednotek a akvizice nových klientů/zákazníků.
Sazby provizí se obvykle pohybují v rozmezí 5–20 % z dosažených objemů prodeje/cílů, přičemž vyšší sazby jsou nabízeny za překročení kvót nebo rozvoj nového podnikání.
Příklady nepeněžních pobídek
#8. Flexibilní čas/práce na dálku
Flex čas umožňuje flexibilitu při plánování pracovní doby nebo práci na částečný úvazek na dálku, což šetří čas na dojíždění a zlepšuje integraci pracovního a soukromého života.
Přináší motivaci oceňováním osobních potřeb zaměstnanců.
#9. Dodatečná dovolená
Výhody, jako jsou dny volna navíc nad rámec standardní dovolené/nemoci, umožňují lepší odpočinek a dobití energie.
Nevyužité dny, které se mohou převrátit, zabraňují ztrátě a motivují k tomu, že si vezmete plně placený čas k odpojení od práce.
#10. Gamifikace
Gamification zavádí herní mechanismy, jako jsou body, úrovně nebo virtuální odznaky/ocenění, aby zapojili zaměstnance do dosahování cílů.
Výzvy mohou být strukturovány jako sprinty (např. zvýšení počtu potenciálních zákazníků o 20 % tento měsíc) nebo dlouhodobé questy.
Úspěchy a bodové systémy zajišťují, že pokrok a budování dovedností je hravé a zábavné.
Snadná gamifikace pro posílení zapojení
přidat vzrušení a motivace na vaše schůzky s funkcí dynamického kvízu AhaSlides💯
#11. Uznání
Uznání přichází v mnoha podobách od verbální chvály po trofeje, ale hlavním cílem je viditelně oceňovat úspěchy.
Veřejné uznání na schůzkách, e-mailech nebo newsletterech posiluje vnímané sociální postavení mezi vrstevníky.
Stěny slávy a vystavené fotografie ve společných prostorách vytvářejí ambientní připomínku příkladné práce.
#12. Kariérní růst
Kariérní rozvoj ukazuje, že zaměstnavatelé investují do dlouhodobého vzdělávání zaměstnanců a kariérního postupu v rámci společnosti.
Financované příležitosti, jako je úhrada školného, školení, semináře, mentoring a programy vedení, budou motivovat k vysokému výkonu tím, že propojí dnešní úsilí s budoucími příležitostmi a kompenzací.
#13. Firemní výhody
Firemní vybavení (trička, bundy, tašky) umožňuje zaměstnancům hrdě ukázat svou příslušnost v práci i mimo ni. To podporuje věrnost značce.
Kancelářské potřeby, technické pomůcky a předplatné nástrojů potřebných pro práci dělají zaměstnance efektivnější a produktivnější v jejich rolích.
Slevy na zboží a služby, jako je členství v posilovně, předplatné nebo stravování, poskytují každodenní úspory, díky nimž zaměstnavatelé vypadají cool a štědří.
#14. Wellness programy
Fyzická a duševní pohoda je stále důležitější pro spokojenost s prací a rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.
Posilovny, fitness lekce nebo dotace činí pravidelné cvičení velmi pohodlným přímo tam, kde lidé tráví dny.
Kromě kurzů zdraví poskytují společnosti také bezplatné zdravotní prohlídky k vyhodnocení rizikových faktorů a včasnému zachycení problémů pro zaměstnance.
#15. Zábavné akce
Společenské akce mimo práci, jako jsou týmová setkání, výlety a rodinné dny, podporují propojení a spolupráci nad soutěží v uvolněném prostředí daleko od úkolů.
Činnosti nesouvisející s pracovními úkoly nabízejí duševní přestávku k dobití energie bez rozptylování.
Zaměstnanci mohou být více nakloněni tomu, aby udělali něco navíc pro spolupracovníky, které mají na osobní úrovni skutečně rádi.
Odnést
Pobídky peněžní i nepeněžní hrají důležitou roli při motivaci zaměstnanců k výkonu a udržení zaměstnanců.
Společnosti, které rozumí zaměstnancům, jsou mnohostranné bytosti a motivační programy vytvářejí s péčí, kreativitou a možností výběru, s největší pravděpodobností zapojí talenty vášnivě na dlouhou trať.
Často kladené otázky
Jaké jsou 4 pobídky?
4 nejúčinnější pobídky pro zaměstnance jsou 1. Peněžní/finanční pobídky · 2. Pobídky uznání · 3. Pobídky k profesnímu rozvoji · 4. Pobídky pro pohodu.
Jaký je nejčastější typ pobídky?
Nejběžnějším typem pobídek jsou finanční pobídky.
Jaké jsou příklady pobídek, které můžete nabídnout k motivaci zaměstnanců?
K motivaci zaměstnanců můžete nabídnout různé pobídky, jako jsou dárkové karty, bonusy, dovolená, firemní zboží a mnoho dalších.
