5 Budd Gorau Gweithio o Bell + Ystadegau Gweithio o'r Cartref yn 2024

Mae mwy o fanteision i weithio o bell nag arbed amser cymudo yn unig.

Fel o 2023, Mae 12.7% o weithwyr amser llawn yn gweithio gartref, tra bod 28.2% mewn hybrid.

Ac yn 2022, rydym ni yn AhaSlides hefyd yn recriwtio gweithwyr o wahanol rannau o'r cyfandir, sy'n golygu eu bod gweithio 100% o bell.

Y canlyniadau? Bu bron i dwf busnes ddyblu gan elwa o recriwtio talentau heb gyfyngu i leoliad daearyddol penodol.

Deifiwch i mewn oherwydd y cyfan rydych chi eisiau ei wybod am y manteision gweithio o bell yn cael ei esbonio'n glir yn yr erthygl hon.

Tabl Cynnwys

• Sut Mae Gweithio o Bell yn Ei Olygu i Gyflogwyr a Chyflogeion
• Manteision Ystadegau Gweithio o Bell
• Beth yw Manteision Gweithio o Bell?
• Beth yw'r Heriau Wrth Weithio o Bell?
• Pa Fath o Ddiwydiannau A Ddylai Fod Yn Gweithio o Bell?
• Cyngor ar Weithio Gartref yn Effeithiol
• Y Llinell Gwaelod

Sut Mae Gweithio o Bell yn Ei Olygu i Gyflogwyr a Chyflogeion

Hunllef Microreolwr

… iawn, felly dydw i ddim yn adnabod eich bos.

Ond mae'n debyg ei bod hi'n deg dweud os ydyn nhw'n cytuno â safiad Elon Musk ar waith o bell, maen nhw'n eiriolwr dros ficroreoli.

Os byddwch yn aml yn dod o hyd iddynt yn sefyll dros eich ysgwydd, yn eich atgoffa i CC iddynt ym mhob e-bost neu'n mynnu adroddiadau manwl am dasgau sy'n cymryd 5 munud i chi eu gwneud ond hanner awr i'w gwerthuso, wyddoch chi Mwsg yw eich bos.

Ac os yw hynny'n wir, gallaf bron warantu hynny mae eich bos yn erbyn gwaith o bell.

Pam? Oherwydd bod microreoli yn so llawer anoddach gyda thîm o bell. Ni allant dapio'n barhaus ar eich ysgwydd na chyfrif yn ymosodol y munudau y dydd y byddwch yn eu treulio yn yr ystafell ymolchi.

Nid bod hynny wedi eu hatal rhag ceisio. Daeth rhai o'r achosion mwy eithafol o syndrom 'bos gormesol' allan o'r cloi, gyda sain apocalyptaidd 'llestri bos' a all olrhain eich monitor a hyd yn oed ddarllen eich negeseuon i benderfynu pa mor 'hapus' ydych chi.

Yr eironi, wrth gwrs, yw y byddech chi'n llawer, llawer hapusach pe na bai dim o hyn yn digwydd.

Mae'r diffyg ymddiriedaeth hwn gan arweinwyr yn trosi i ofn, trosiant uchel, a chasgliad creadigrwydd gan weithwyr anghysbell. Nac ydw un yn hapus mewn man gwaith a reolir gan ficro, ac o ganlyniad, nid oes neb yn gynhyrchiol.

Ond nid dyna beth rydych chi am ei ddangos i'ch bos unbenaethol, ynte? Rydych chi eisiau taflunio delwedd rhywun sy'n gweithio'n dda dan bwysau a rhywun sy'n gwrthod edrych i ffwrdd o'u cyfrifiadur hyd yn oed pan fyddant yn clywed synau perfeddol gan eu ci.

Felly beth ydych chi'n ei wneud? Rydych chi'n dod yn un o'r miliynau o weithwyr ledled y byd sy'n gwastraffu 67 munud bob dydd yn gwneud gwaith segur i'w wneud edrych fel eu bod yn gwneud rhywbeth.

Os ydych chi erioed wedi cael eich hun yn anfon negeseuon ar Slack, neu'n symud tasgau ar hap o amgylch bwrdd Kanban, dim ond i ddangos yn benodol i'ch rheolwyr nad ydych chi wedi dychwelyd i'r gwely gyda rheolydd Netflix, yna rydych chi'n cael eich microreoli yn llwyr. Neu rydych chi'n ansicr iawn am eich swydd.

Mewn memo i'w weithwyr, dywedodd Musk 'po uchaf ydych chi, mae'n rhaid mai'r mwyaf gweladwy yw eich presenoldeb'. Mae hynny oherwydd, yn Tesla, 'presenoldeb' bos yw eu hawdurdod. Po fwyaf presennol ydynt, y mwyaf o bwysau sydd ar y rhai oddi tanynt i fod yn bresennol hefyd.

Ond hefyd, mae'r ffaith bod yr uwch aelodau hynny'n fwy presennol yn ei gwneud hi'n haws i'r aelodau hyn eu pobl hŷn, gan gynnwys Musk, i gadw llygad arnynt iddynt. Mae'n eithaf y ddolen ormesol.

Yr hyn sy'n amlwg yw bod y math hwn o ormes anodd i orfodi gyda phawb mor wasgaredig.

Felly, gwnewch ffafr â'ch bos microreoli. Ewch i'r swyddfa, gludwch eich llygaid i'ch sgrin, a pheidiwch â meddwl am fynd i'r ystafell ymolchi hyd yn oed, rydych chi eisoes wedi llenwi'ch cwota am y diwrnod.

Hunllef Adeiladwr Tîm

Mae timau sy'n chwarae gyda'i gilydd yn lladd gyda'i gilydd.

Er fy mod newydd wneud y dyfyniad hwnnw yn y fan a'r lle, mae cryn dipyn o wirionedd iddo. Mae penaethiaid eisiau i aelodau eu tîm gelu oherwydd mae hyn yn arwain at gynhyrchiant uwch mewn ffordd naturiol iawn, anghorfforaethol ffordd.

Yn amlach na pheidio, maent yn annog hyn trwy gemau adeiladu tîm, gweithgareddau, nosweithiau allan ac encilion. Ychydig iawn o'r rhain sy'n bosibl mewn gweithle anghysbell.

O ganlyniad, gall eich rheolwyr ganfod bod eich tîm yn llai cydlynol ac yn llai cydweithredol. Mae hyn, a dweud y gwir, wedi'i gyfiawnhau'n llwyr, a gall arwain at lawer o broblemau fel llifoedd gwaith camreoli, morâl tîm isel, a throsiant uchel.

Ond yr un gwaethaf oll yw unigrwydd. Unigrwydd yw gwraidd myrdd o broblemau yn y gweithle anghysbell ac sy'n cyfrannu fwyaf at anhapusrwydd wrth weithio gartref.

Yr ateb? Adeiladu tîm rhithwir.

Er bod opsiynau gweithgaredd yn fwy cyfyngedig ar-lein, maent ymhell o fod yn amhosibl. Mae gennym 14 gêm adeiladu tîm hynod hawdd o bell i drio fan hyn.

Ond mae mwy i adeiladu tîm na gemau. Gall unrhyw beth sy'n gwella cyfathrebu a chydweithio rhyngoch chi a'ch tîm gael ei ystyried yn adeiladu tîm, ac mae llawer y gall penaethiaid ei wneud i hwyluso hynny ar-lein:

• Dosbarthiadau coginio
• Clybiau llyfrau
• Dangos a dweud
• Cystadlaethau talent
• Olrhain amseroedd rhedeg ar fyrddau arweinwyr
• Diwrnodau diwylliant wedi'u cynnal gan aelodau tîm o wahanol rannau o'r byd 👇

Safle diofyn y mwyafrif o benaethiaid yw gweld rhestr o adeiladwyr tîm rhithwir a mynd ar drywydd yr un ohonynt.

Yn sicr, maen nhw'n boen i'w trefnu, yn enwedig o ran y gost a'r angen i ddod o hyd i'r amser iawn i bawb ar draws parthau amser lluosog. Ond mae unrhyw gamau a gymerir tuag at ddileu unigrwydd yn y gwaith yn gamau pwysig iawn i unrhyw gwmni eu cymryd.

💡 Mae eich cysylltiad i lawr - 15 ffordd i frwydro yn erbyn unigrwydd o bell

Breuddwyd Hyblygrwydd

Felly nid yw dyn cyfoethocaf y byd yn hoffi gwaith o bell, ond beth am ddyn rhyfeddaf y byd?

Mae Mark Zuckerberg ar genhadaeth i fynd â'i gwmni, Meta, i'r eithafion gwaith o bell.

Nawr, mae Tesla a Meta yn ddau gwmni gwahanol iawn, felly nid yw'n syndod bod gan eu dau Brif Swyddog Gweithredol farn gyferbyniol ar waith o bell.

Yng ngolwg Musk, mae angen presenoldeb corfforol ar gynnyrch corfforol Tesla, ond byddai'n sioc pe bai Zuckerberg, ar ei genhadaeth i adeiladu'r rhyngrwyd rhith-realiti, yn mynnu bod pawb dan sylw mewn un lle i wneud hynny.

Waeth beth fo'r cynnyrch neu'r gwasanaeth y mae eich cwmni'n ei wthio allan, mae astudiaethau ailadroddus yn cyd-fynd â Zuck ar yr un hwn:

Rydych chi'n fwy cynhyrchiol pan fyddwch chi'n hyblyg.

Canfu un astudiaeth o'r blynyddoedd coll hynny cyn y pandemig hynny Mae 77% o bobl yn fwy cynhyrchiol wrth weithio o bell, gyda 30% yn llwyddo i wneud mwy o waith mewn llai o amser (ConnectSolutions).

Os ydych chi'n dal i feddwl tybed sut y gallai hynny fod, ystyriwch faint o amser rydych yn treulio yn gwneud pethau nad ydynt yn ymwneud â gwaith yn y swyddfa.

Efallai na fyddwch yn gallu dweud, ond mae'r data yn eich rhoi chi a gweithwyr swyddfa eraill yn gwario o gwmpas 8 awr yr wythnos yn gwneud pethau nad ydynt yn ymwneud â gwaith, gan gynnwys sgrolio trwy gyfryngau cymdeithasol, gwneud siopa ar-lein, a chymryd rhan mewn tasgau personol.

Mae penaethiaid fel Elon Musk yn beio gweithwyr anghysbell yn gyson am ddiffyg ymdrech, ond mewn unrhyw amgylchedd swyddfa arferol, mae'r un diffyg gweithredu wedi'i ymgorffori fwy neu lai yn y sylfeini, ac mae'n digwydd o dan eu trwynau. Ni all pobl weithio'n gyson am ddau floc o 4 neu 5 awr, ac mae'n afrealistig disgwyl iddynt wneud hynny.

Y cyfan y gall eich bos ei wneud yw byddwch yn hyblyg. O fewn rheswm, dylent ganiatáu i weithwyr ddewis eu lleoliad, dewis eu horiau, dewis eu seibiannau, a dewis mynd yn sownd i dwll cwningen YouTube am bryfed tân wrth ymchwilio i'r erthygl hon (sori i'm pennaeth, Dave).

Diwedd y cwbl yw rhyddid mewn gwaith yn syml llawer mwy o hapusrwydd. Pan fyddwch chi'n hapus, mae gennych chi lai o straen, mwy o frwdfrydedd dros waith, a mwy o rym i aros ar dasgau ac yn eich cwmni.

Y penaethiaid gorau yw'r rhai sy'n canolbwyntio eu hymdrechion ar hapusrwydd eu gweithwyr. Unwaith y bydd hynny wedi'i gyflawni, bydd popeth arall yn disgyn i'w le.

Breuddwyd Recriwtiwr

Roedd y cyswllt cyntaf a gawsoch gyda gwaith o bell (neu 'telework') yn debygol gyda Peter, y cymrawd Indiaidd serchog a fyddai'n eich ffonio o ganolfan alwadau yn Bangalore ac yn gofyn a oes angen gwarant estynedig arnoch ar eich bwrdd torri.

Yn yr 80au a'r 90au cynnar, allanoli fel hyn oedd yr unig fath o 'waith o bell' oedd yno. O ystyried bod eich bwrdd torri wedi cael ei roi yn y bin ers amser maith, mae effeithiolrwydd rhoi gwaith ar gontract allanol yn destun dadl, ond yn sicr fe baratôdd y ffordd ar gyfer y recriwtio byd-eang y mae llawer o gwmnïau modern yn cymryd rhan ynddynt heddiw.

Mae Zuckerberg's Meta yn un o'r enghreifftiau gorau o recriwtio heb derfynau daearyddol. O leiaf yn cyfrif (Mehefin 2022) roedd ganddyn nhw tua 83,500 o weithwyr yn gweithio ar draws 80 o ddinasoedd gwahanol.

Ac nid nhw yn unig. Mae pob ci mawr y gallwch chi feddwl amdano, o Amazon i Zapier, wedi cyrchu cronfa dalent fyd-eang ac wedi dewis y gweithwyr pell gorau ar gyfer y swydd â llaw.

Efallai y cewch eich temtio i feddwl, gyda'r holl gystadleuaeth gynyddol hon, bod eich swydd bellach mewn perygl o gael ei throsglwyddo i Peter arall o India, a allai wneud yr un gwaith am gost lawer is.

Wel, dyma ddau beth i dawelu eich meddwl:

1. Mae'n llawer drutach llogi recriwt newydd na'ch cadw chi.
2. Mae'r cyfle hwn ar gyfer gwaith byd-eang o fudd i chi hefyd.

Mae'r cyntaf yn wybodaeth eithaf cyffredin, ond rydym yn aml yn ymddangos yn cael ein dallu gan ofn yr ail.

Mae mwy a mwy o gwmnïau'n llogi o bell yn newyddion da i'ch rhagolygon wrth symud ymlaen. Mae gennych chi fynediad at lawer mwy o swyddi na'r rhai sy'n uniongyrchol o fewn eich gwlad, dinas ac ardal. Cyn belled ag y gallwch reoli'r gwahaniaeth amser, gallwch weithio i unrhyw gwmni anghysbell yn y byd.

A hyd yn oed os na allwch reoli'r gwahaniaethau amser, gallwch chi weithio bob amser llawrydd. Yn yr Unol Daleithiau, yr 'economi gig' yw tyfu 3 gwaith yn gyflymach na'r gweithlu gwirioneddol, sy'n golygu, os nad yw'ch swydd ddelfrydol ar gael i'ch llawrydd yn awr, efallai y bydd yn y dyfodol.

Mae gwaith llawrydd wedi bod yn achubiaeth bywyd i gwmnïau gyda rhai gwaith i'w wneud ond dim digon i logi aelod o staff mewnol amser llawn.

Mae hefyd yn achub bywyd i bobl nad oes ots ganddyn nhw ildio ychydig o fanteision cwmni am y math mwyaf eithafol o hyblygrwydd gwaith.

Felly ni waeth pa ffordd yr edrychwch arno, mae gwaith o bell wedi bod yn chwyldro wrth recriwtio. Os nad ydych chi na'ch cwmni wedi teimlo'r manteision eto, peidiwch â phoeni; byddwch yn fuan.

Ar ben hynny, mae cymaint o offer digidol newydd bellach, gan gynnwys Cynlluniwr Llawrydd, bydd hynny'n gwneud gweithwyr anghysbell hyd yn oed yn fwy cynhyrchiol ac effeithlon. Dyna pam ei bod yn wirioneddol werth edrych i mewn.

Manteision Ystadegau Gweithio o Bell

Ydych chi'n fwy cynhyrchiol yn gweithio o gartref? Mae'r ystadegau hyn yr ydym wedi'u casglu o wahanol ffynonellau yn awgrymu bod gweithwyr o bell yn ffynnu i ffwrdd o'r swyddfa.

• 77% o weithwyr o bell adrodd eu bod yn teimlo'n fwy ffocws wrth roi'r gorau i'r cymudo i'w gweithle cartref. Gyda llai o wrthdyniadau ac amserlen fwy hyblyg, gall gweithwyr o bell fynd i mewn i barthau gor-gynhyrchiol heb i chit-chat oerach dŵr neu swyddfeydd agored swnllyd eu tynnu oddi ar y dasg.

• Mae gweithwyr o bell yn treulio 10 munud yn llai y dydd ar dasgau anghynhyrchiol gymharu â chydweithwyr yn y swyddfa. Mae hynny'n ychwanegu hyd at 50 awr o gynhyrchiant ychwanegol bob blwyddyn dim ond o ddileu gwrthdyniadau.

• Ond nid yw'r hwb cynhyrchiant yn dod i ben yno. Canfu astudiaeth gan Brifysgol Stanford mae gweithwyr o bell 47% yn fwy cynhyrchiol na'r rhai a gyfyngir i'r swyddfa draddodiadol. Mae bron i hanner cymaint o waith yn cael ei wneud y tu allan i waliau'r swyddfa.

• Mae gweithio o bell yn gamp sy'n arbed arian. Gall cwmnïau arbed $11,000 y flwyddyn ar gyfartaledd ar gyfer pob gweithiwr sy'n rhoi'r gorau i'r trefniant swyddfa traddodiadol.

• Cynilion poced gweithwyr hefyd gyda gwaith o bell. Ar gyfartaledd, mae cymudwyr yn bwyta $4,000 y flwyddyn mewn costau nwy a chludiant. I'r rhai mewn ardaloedd metro mawr sydd â chostau byw hynod o uchel, mae hynny'n arian go iawn yn ôl yn eu pocedi bob mis.

Gyda'r math hwn o welliant, nid yw'n syndod bod cwmnïau'n sylweddoli y gallant wneud cymaint â llai o weithwyr diolch i'r cynnydd mewn trefniadau hyblyg a hyblyg. Mae gweithwyr sy'n canolbwyntio ar allbynnau yn hytrach na'r amser a dreulir wrth eu desgiau yn golygu arbedion cost mawr a manteision cystadleuol i sefydliadau sy'n newid.

Beth yw Manteision Gweithio o Bell?

Dyma 5 budd mwyaf gweithio o bell y gallwch chi eu darganfod yn hawdd pan fyddwch chi'n rheoli tîm gweithio o bell yn y tymor byr a'r tymor hir.

#1 - Hyblygrwydd

Mae gweithio o bell yn well o ran cynnig hyblygrwydd i weithwyr. Gall gweithwyr ddewis pryd, ble, a sut i weithio. Yn benodol, Mae llawer o swyddi anghysbell hefyd yn dod ag amserlenni y gellir eu haddasu, sy'n awgrymu y gall gweithwyr ddechrau a gorffen eu diwrnod fel y dymunant, cyn belled ag y gallant gyflawni a chynhyrchu canlyniadau cryf. Mae hefyd yn caniatáu iddynt gadw eu llwyth gwaith ar gyflymder manteisiol, gan eu grymuso i ddewis sut i gwblhau tasgau gwaith.

#2 - Arbed amser a chost

Un o fanteision mwyaf gweithio o bell yw arbedion amser a chost i gyflogwyr a gweithwyr. O ran busnes, gall y cwmni arbed cyllideb ar gyfer y swyddfeydd eang ar y safle, ynghyd â biliau drud eraill. A gall y gweithwyr arbed arian ac amser ar gyfer cludiant os ydynt yn byw mewn lleoliad pell. Os yw'n well gan rywun fyw yng nghefn gwlad i fwynhau gwell cyflwr aer a llai o lygredd sŵn, gallant fforddio ffi rhent tŷ darbodus gyda gwell gofod tŷ a chyfleustra.

#3 - Cydbwysedd rhwng bywyd a gwaith

Pan nad yw cyfleoedd gwaith yn cael eu cyfyngu gan ffactorau daearyddol, gall gweithwyr ddod o hyd i swydd well a gweithio i gwmni gwell mewn dinas wahanol, a oedd yn arfer bod yn bryder iddynt am yr amser a dreuliwyd yn gofalu am deulu a phlant. Maent yn llai tebygol o gael eu llosgi allan fel y dywedir hynny gostyngiad mewn straen swydd gan tua 20% ac mae cynnydd o 62% mewn boddhad swydd. Yn ogystal, byddant yn gallu bwyta'n iachach a gwneud mwy o ymarferion corfforol. Gallant osgoi delio â pherthnasoedd gwenwynig yn y swyddfa gyda chydweithwyr drwg eraill a'u hymddygiad amhriodol.

#4 - Cynhyrchiant

Mae llawer o gyflogwyr yn gofyn a yw gweithio o bell yn ein gwneud yn fwy cynhyrchiol mewn gwirionedd, ac mae'r ateb yn syml. Nid oes unrhyw sicrwydd 100% y bydd gweithio o bell yn gwella cynhyrchiant os yw'ch tîm yn dîm perfformiad isel gydag aelodau anghyfrifol. Fodd bynnag, gyda rheolaeth dda, gallant wella cynhyrchiant o leiaf 4.8%, yn ôl ymchwil ddiweddar o fwy na 30,000 o weithwyr yr Unol Daleithiau yn gweithio gartref.

Ar ben hynny, gall gweithwyr ganolbwyntio ar eu dyletswydd na threulio amser ar siarad bach. Maen nhw'n cael digon o egni a chanolbwyntio i wella perfformiad swydd gan nad oes rhaid iddyn nhw godi'n gynnar a phrysurdeb ar y bws neu gymryd nap os yw eu hymennydd wedi'i lethu neu mewn bloc creadigol.

#5 - Doniau Byd-eang - Manteision gweithio o bell

Gyda datblygiad y rhyngrwyd a digidol, gall pobl weithio ym mron pob man yn y byd, sy'n caniatáu i'r cwmni logi gweithwyr proffesiynol ledled y byd gyda gwahanol ystodau o gyflogau ac amodau. Mae'r timau amrywiol yn annog gweithwyr i weld pethau o safbwyntiau lluosog a meddwl allan o'r bocs, gan arwain at syniadau mwy arloesol, creadigol ac atebion effeithiol.

Beth yw'r Heriau Wrth Weithio o Bell?

Mae manteision gweithio o bell yn ddiymwad, ond mae heriau o ran rheoli gwaith gweithwyr o gartref a materion eraill. Mae'n drychineb os bydd cyflogwyr a gweithwyr yn methu â dilyn safonau gwaith a hunanddisgyblaeth. Mae yna hefyd rybudd o broblemau meddwl i bobl sy'n treulio gormod o amser gartref gyda diffyg rhyngweithio a chyfathrebu dynol.

# 1. Unigrwydd

Pam fod Unigrwydd o Bwys? Gallai unigrwydd fod yn un cyflwr sy'n teimlo'n rhy hawdd o lawer i'w ysgubo o dan y ryg. Ond nid wlser stumog mo hwn (o ddifrif, dylech wirio hynny) ac nid yw hyn yn beth 'allan o olwg, allan o feddwl'.

Mae unigrwydd yn byw yn gyfan gwbl o fewn y meddwl.

Mae'n bwyta i ffwrdd wrth eich meddyliau a'ch gweithredoedd nes eich bod chi'n gregyn o ddyn, yn gwneud y lleiafswm lleiaf ar gyfer eich swydd ar-lein cyn treulio'r noson gyfan yn ceisio tynnu'ch hun allan o'ch ffync negyddol mewn pryd ar gyfer gwaith y bore wedyn.

• Os ydych chi'n unig, rydych 7 gwaith yn llai tebygol o ymgysylltu yn y gwaith. (Entrepreneur)
• Rydych chi ddwywaith yn fwy tebygol o feddwl am roi'r gorau i'ch swydd pan fyddwch chi'n unig. (Cigna)
• Mae teimlo'n unig yn y gwaith yn cyfyngu ar berfformiad unigolion a thîm, yn lleihau creadigrwydd ac yn amharu ar resymu a gwneud penderfyniadau. (Cymdeithas Seiciatrig America)

Felly, unigrwydd yw trychineb i'ch swydd anghysbell, ond mae hefyd yn mynd ymhell y tu hwnt i'ch allbwn gwaith.

Mae'n frwydr i'ch iechyd meddwl a chorfforol:

• Mae unigrwydd yn waeth i'ch iechyd na dibyniaeth ar alcohol, gordewdra neu ysmygu 15 sigarét y dydd. (Prifysgol New Hampshire)
• Mae unigrwydd yn gysylltiedig â risg uwch o glefyd y galon, dirywiad gwybyddol a chlefyd Alzheimer. (Sefydliad Iechyd Cenedlaethol)
• Mae unigrwydd yn cynyddu eich risg o farwolaeth 60 i 84%. (American Journal of Epidemioleg)

Waw. Nid yw'n syndod bod unigrwydd wedi'i ddatgan yn epidemig iechyd.

Mae hyd yn oed yn heintus. O ddifrif; fel firws go iawn. Un astudiaeth gan y Prifysgol Chicago Canfuwyd y gall pobl nad ydynt yn unig sy'n hongian o gwmpas pobl unig dal y teimlad o unigrwydd. Felly er mwyn eich gyrfa, eich iechyd, ac eraill o'ch cwmpas, mae'n bryd gwneud rhai newidiadau.

# 2. Tynnu sylw

Gall gweithio o bell darfu ar weithwyr wrth weithio gartref. Mae llawer o gyflogwyr yn gwrthod parhau i weithio o bell gan eu bod yn credu mewn dau brif reswm, yn gyntaf, diffyg hunanddisgyblaeth eu gweithwyr, ac yn ail, mae'n hawdd tynnu sylw'r "Oergell" a'r "Gwely" atynt. Ond nid yw mor syml â hynny.

O ran cyflwr meddwl, mae pobl yn naturiol yn debygol o dynnu sylw'n gyson ac mae'n gwaethygu os nad oes unrhyw un i'w rheoli a'u hatgoffa fel eu cydweithwyr a rheolwyr yn y swyddfa. Gyda sgiliau rheoli amser isel, nid yw llawer o weithwyr yn gwybod sut i gynnal amserlen gywir ar gyfer cwblhau tasgau.

Mae tynnu sylw hefyd yn digwydd mewn gweithleoedd amhriodol a gwael. Nid yw cartref yr un peth â'r cwmni. I lawer o weithwyr, gall eu cartrefi fod yn rhy fach, yn anhrefnus neu'n orlawn o aelodau'r teulu i weithio'n ddwys.

Cyhoeddwyd gan Adran Ymchwil Statista, mae'r adroddiad yn dangos y data aruthrol o resymau sy'n effeithio ar ganolbwyntio gweithwyr ar eu gwaith yn ystod yr achosion o coronafirws yn yr Unol Daleithiau ym mis Mehefin 2020.

# 3. Materion Gwaith Tîm a Rheolaeth

Mae'n anodd osgoi methiant mewn gwaith tîm a rheolaeth oherwydd gweithio o bell.

Mae rheoli timau o bell yn anoddach nag yr ydych chi'n meddwl. Mae'n set o heriau o ddiffyg goruchwyliaeth wyneb yn wyneb, diffyg arweiniad a disgwyliadau clir i wybod sut i gyflawni'r nod, olrhain cwblhau tasgau a chynnydd, a chynhyrchiant isel.

O ran gwaith tîm, mae arweinwyr yn aml yn wynebu anawsterau wrth ddelio â gwahaniaethau ieithyddol a diwylliannol aelodau tîm. Gall diffyg rhyngweithio a chyfathrebu wyneb yn wyneb aml arwain at gamddealltwriaeth, dyfarniadau rhagfarnllyd a gwrthdaro sy'n mynd heb eu datrys am amser hir. Mae'r materion hyn yn arbennig o gyffredin mewn timau o gefndiroedd amrywiol.

#4. Trawsnewid yn ôl i'r Swyddfa

Yn y cyfnod ôl-bandemig, mae pobl yn dychwelyd yn raddol i fywyd normal heb gwarantîn cartref a phellter cymdeithasol. Mae'n golygu bod cwmnïau hefyd yn symud yn araf o swyddfa gartref i swyddfa ar y safle. Y broblem fawr yw bod llawer o weithwyr yn amharod i drosglwyddo yn ôl i'r swyddfa.

Mae'r pandemig wedi trawsnewid diwylliant gwaith am byth ac mae'n ymddangos bod pobl sydd wedi arfer â gweithio hyblygrwydd yn gwrthwynebu bod yn ôl i oriau gwaith anhyblyg. Mae llawer o weithwyr yn bryderus iawn ynghylch dychwelyd i’r gwaith gan y gall effeithio ar eu harferion iach a’u cydbwysedd rhwng bywyd a gwaith.

Pa Fath o Ddiwydiannau Ddylai Fod Yn Gweithio o Bell?

Yn ôl arolwg McKinsey am Mae 90% o'r sefydliadau a arolygwyd yn newid i weithio hybrid, y cyfuniad o weithio o bell a pheth gwaith swyddfa ar y safle. Hefyd, mae FlexJob hefyd yn sôn yn ei adroddiad diweddaraf y gall 7 diwydiant drosoli gweithio o bell yn 2023-2024. Mae rhai yn debygol o dderbyn buddion gweithio o bell tra bod rhai yn cynyddu yn y galw am sefydlu mwy o dimau rhithwir ar gyfer model gweithio hybrid gan gynnwys:

1. Cyfrifiadur a TG
2. Meddygol ac Iechyd
3. Marchnata
4. Rheoli Prosiectau
5. AD a Recriwtio
6. Cyfrifeg a Chyllid
7. Gwasanaeth cwsmer

Cyngor ar Weithio Gartref yn Effeithiol

#1 - Ewch allan o'r tŷ

Rydych yn 3 gwaith yn fwy tebygol i deimlo'n fodlon yn gymdeithasol tra'n gweithio mewn man cydweithio.

Rydyn ni'n tueddu i feddwl am weithio o 'gartref' yr un mor gwbl gartrefol, ond mae eistedd ar eich pen eich hun yn yr un gadair gyda'r un pedair wal drwy'r dydd yn ffordd sicr o wneud eich hun mor ddiflas â phosib.

Mae'n fyd mawr allan yna ac mae'n llawn pobl fel chi. Ewch allan i gaffi, llyfrgell, neu ofod cydweithio; fe gewch gysur a chwmnïaeth ym mhresenoldeb gweithwyr eraill o bell a’r castell yng  bydd gennych chi amgylchedd gwahanol sy'n cynnig mwy o ysgogiad na'ch swyddfa gartref.

O, ac mae hynny'n cynnwys cinio, hefyd! Ewch i fwyty neu gael eich cinio eich hun mewn parc, wedi'i amgylchynu gan natur.

#2 – Trefnwch sesiwn ymarfer corff bach

Arhoswch gyda mi ar yr un hon ...

Nid yw'n gyfrinach bod ymarfer corff yn cynyddu faint o dopamin sydd yn yr ymennydd ac yn gyffredinol yn codi'ch hwyliau. Yr unig beth sy'n well na'i wneud ar eich pen eich hun yw ei wneud gyda phobl eraill.

Gosodwch 5 neu 10 munud cyflym bob dydd i ymarfer gyda'n gilydd. Yn syml, ffoniwch rywun yn y swyddfa a threfnwch y camerâu fel eu bod yn eich ffilmio chi a'r tîm yn gwneud ychydig funudau o estyll, rhai gwasgu, eistedd i fyny, a beth bynnag arall.

Os gwnewch hynny am ychydig, byddant yn eich cysylltu â'r ergyd dopamin a gânt bob dydd. Cyn bo hir, byddant yn neidio ar y cyfle i siarad â chi.

#3 – Gwneud cynlluniau y tu allan i'r gwaith 

Yr unig beth a all wirioneddol frwydro yn erbyn unigrwydd yw treulio amser gyda phobl rydych chi'n eu caru.

Efallai eich bod chi'n cyrraedd diwedd diwrnod gwaith lle nad ydych chi wedi siarad â neb. Os na chaiff ei wirio, gall y teimlad negyddol hwnnw barhau trwy gydol eich noson a hyd yn oed y bore wedyn, pan fydd yn ymddangos yn ofnus ar ddiwrnod gwaith arall.

Gall dyddiad coffi 20 munud syml gyda ffrind wneud gwahaniaeth. Gall cyfarfodydd cyflym gyda'r rhai sy'n agos atoch chi gweithredu fel botwm ailosod a'ch helpu i fynd i'r afael â diwrnod arall yn y swyddfa anghysbell.

#4 – Defnyddiwch offer gwaith o bell

Daw llwyddiant yn bell gyda hunanddisgyblaeth dda. Ond ar gyfer gweithio o bell, mae'n anodd dweud y gall pob gweithiwr aros yn hunan-ddisgybledig. I reolwyr a gweithwyr, beth am ei gwneud hi'n haws i chi'ch hun? Gallwch gyfeirio at y 14 offer gwaith o bell gorau (100% am ddim) i ddod o hyd i ffordd addas o wella effeithiolrwydd a gwaith tîm eich tîm o bell.

Gallwch ddarganfod y rhestr gyflawn o awgrymiadau i wneud eich tîm o bell yn hapusach a gweithio'n galetach gyda'n 15 ffordd i frwydro yn erbyn gweithio o bell.

Y Llinell Gwaelod

Rhagwelir y bydd llawer o gwmnïau, yn enwedig diwydiannau uwch-dechnoleg, yn tyfu'n optimistaidd tuag at fuddion gweithio rhithwir. Maent yn credu y gallant reoli ansawdd gweithio o bell yn hytrach na chael eu cyfyngu gan eu heriau. Achos heriau yn dod gyda manteision. Mae mwy a mwy o gwmnïau'n credu ym manteision gweithio o bell ac yn hwyluso gweithio o bell neu weithio hybrid.

Rydych wedi nodi llawer o fanteision ac anfanteision gweithio o bell, ynghyd â llawer o awgrymiadau defnyddiol ar gyfer rheoli tîm o bell yn effeithiol. Mae'r amser yn ymddangos yn iawn i'ch cwmni ddechrau meddwl am adeiladu tîm gweithio o bell. Peidiwch ag anghofio trosoledd AhaSlides i'ch helpu i gael gwell rhyngweithio rhithwir a chyfathrebu â'ch tîm.