What is the first step in the strategic management process?

The first step in the strategic management process is typically the formulation of the organization's mission and vision statements. These statements provide a clear sense of purpose and direction for the organization and serve as a foundation for developing strategic objectives and plans. The mission statement defines the organization's core purpose, its reason for existence, and the value it aims to deliver to its stakeholders. On the other hand, the vision statement outlines the desired future state or the long-term aspirations of the organization. By establishing the mission and vision statements, the organization sets the stage for strategic planning and decision-making, guiding subsequent steps in the strategic management process.

What are the 5 strategic management processes?

Goal-setting, analysis, strategy formation, strategy implementation and strategy monitoring.

What is a process in strategic management?

In strategic management, a process refers to a systematic and structured series of steps or activities that organizations undertake to develop and execute their strategies. It involves the identification of goals and objectives, analysis of internal and external environments, formulation of strategies, implementation of plans, and continuous monitoring and evaluation to ensure strategic alignment and effectiveness.

Proses Rheolaeth Strategol | Y Canllaw Ultimate gyda 7 awgrym gorau

Proses rheolaeth strategol- beth yw'r 4 cam? Edrychwch ar y canllaw ymarfer gorau isod.

Mae rheolaeth strategol wedi esblygu ers mabwysiadu technoleg uwch a dynameg economaidd ar ddechrau'r 21ain ganrif. Yn y byd cymhleth sydd ohoni, mae modelau busnes newydd yn dod i'r amlwg bob dydd.

Yn fuan, caiff dulliau a reolir yn draddodiadol eu disodli gan dechnegau rheoli strategol effeithlon. Y cwestiwn yw a oes fformiwla benodol ar gyfer rheolaeth strategol i ennill pob achos.

Yn wir, nid yw'r broses o reolaeth strategol yn gysyniad newydd ond mae sut i wneud iddi weithio allan yn dibynnu ar lawer o ffactorau. Yr hyn y gall rheolwyr ei wneud i ddechrau yw deall elfennau hanfodol y broses rheoli strategol, a sut mae'n gweithio, yna defnyddio dulliau arloesol i addasu strategaeth o dan amgylchiadau gwahanol.

Tabl Cynnwys

Trosolwg
Beth yw Proses Safonol Rheolaeth Strategol?
Rôl y Rheolwr Cynllunio Strategol
Adnoddau Dynol mewn Cynllunio Strategol
Sut i Oresgyn Methiant yn y Broses o Reolaeth Strategol - 7 Awgrym
Thoughts Terfynol

Mae'r broses o reolaeth strategol - Credyd: Canolig

Trosolwg

Pryd y cyflwynwyd rheolaeth strategol gyntaf?	1960s
Enghraifft o'r prosesau rheoli strategol mwyaf poblogaidd?	Model CRhT Wheelen a Newyn

Mwy o Gynghorion gyda AhaSlides

Testun Amgen

Chwilio am offeryn i ymgysylltu â'ch tîm?

Casglwch aelodau eich tîm gyda chwis hwyliog ymlaen AhaSlides. Cofrestrwch i gymryd cwis am ddim gan AhaSlides llyfrgell templed!

🚀 Bachu Cwis Am Ddim ☁️

Beth yw Proses Safonol Rheolaeth Strategol?

Mae’r broses rheolaeth strategol yn cyfeirio at y set o weithgareddau a chamau y mae sefydliad yn eu cymryd i ddatblygu a gweithredu cynllun strategol. Un o'r prosesau rheoli strategol mwyaf poblogaidd yw Model CRhT Wheelen & Hunger, a gyhoeddwyd yn 2002.

Mae'r broses o reolaeth strategol yn broses barhaus ac ailadroddus sy'n helpu sefydliad i nodi a throsoli ei gryfderau, ymateb i heriau, a manteisio ar gyfleoedd i gyflawni ei nodau a'i amcanion.

Gall proses effeithiol o reolaeth strategol helpu sefydliadau i wneud hynny cynnal mantais gystadleuol, cynyddu proffidioldeb, a chyflawni llwyddiant hirdymor. Mae'r broses o reoli strategol wedi dod ag ymagweddau lluosog, fodd bynnag, mae'r 4 cam pwysicaf y mae'n rhaid i bob tîm rheoli sylwi arnynt.

Cam 1: Llunio strategaeth

Mae cam cyntaf y broses o reoli strategol, llunio strategaeth yn cynnwys nodi opsiynau amrywiol a dewis y ffordd orau o weithredu. Datblygu strategaeth sy'n amlinellu sut y bydd y sefydliad yn cyflawni ei nodau a'i amcanion, gan ystyried yr amgylchedd cystadleuol, yr adnoddau sydd ar gael, a ffactorau eraill a allai effeithio ar lwyddiant.

Datblygu cenhadaeth a gweledigaeth strategol
Dadansoddi'r sefyllfa bresennol a'r farchnad
Pennu targedau meintiol
Creu cynllun gwahanol ar gyfer pob adran

Cyfnod 2: Gweithredu strategaeth

Mae gweithredu strategaeth yn rhan hanfodol o'r broses o reoli strategol. Mae'n golygu trosi'r nodau ac amcanion strategol yn gamau gweithredu a mentrau penodol, sy'n arwain at well canlyniadau busnes a mantais gystadleuol yn y farchnad.

Datblygu cynllun gweithredu
Dyrannu adnoddau
Pennu cyfrifoldebau
Sefydlu system o reolaethau
Adeiladu diwylliant sefydliadol cefnogol
Rheoli ymwrthedd i newid

Cam 3: Gwerthuso strategaeth

Cam hanfodol arall yn y broses o reoli strategol, mae gwerthuso strategaeth yn cynnwys asesu effeithiolrwydd y strategaeth a weithredwyd a phenderfynu a yw'n cyflawni'r nodau a'r amcanion dymunol.

Diffinio metrigau perfformiad
Casglu data
Dadansoddi perfformiad
Cymharu perfformiad
Casglu adborth rhanddeiliaid

Cam 4: Addasu strategaeth

Mae llawer o dimau rheoli wedi anwybyddu'r cam hwn, ond mae'n hanfodol sicrhau y gwneir addasiadau i'r strategaeth ar ôl monitro a gwerthuso'r broses, fel ei bod yn parhau i alinio â nodau ac amcanion y sefydliad.

Dadansoddi adborth
Monitro perfformiad
Asesu'r amgylchedd mewnol ac allanol
Ailedrych ar y cynllun strategol
Addasu'r strategaeth

Felly uchod yw'r 4 cam mewn enghraifft gyflawn o broses rheoli strategol!

Trafodaeth tîm ar y cynllun rheoli strategol - Ffynhonnell: Adobe.stock

Rôl y Rheolwr Cynllunio Strategol

Ni all proses effeithiol o reolaeth strategol fod yn brin o rôl tîm rheoli strategol. Maent yn arweinwyr allweddol sy'n cymryd y camau gweithredu amgen gorau ar eu cyfer gwneud penderfyniadau strategola'i weithredu'n llwyddiannus.

Mae'r rheolwr cynllunio strategol yn gyfrifol am ddatblygu, gweithredu a monitro'r cynllun strategol i sicrhau ei fod yn cyd-fynd â chenhadaeth, gweledigaeth a nodau'r sefydliad.

Arwain y broses cynllunio strategol: Mae hyn yn golygu cydlynu â rhanddeiliaid, casglu data, dadansoddi tueddiadau, a datblygu'r cynllun strategol.
Cyfathrebu'r cynllun strategol: Mae hyn yn golygu cyfleu’r cynllun strategol i randdeiliaid, gan gynnwys gweithwyr, cwsmeriaid, cyflenwyr, a chyfranddalwyr, i sicrhau bod pawb yn cyd-fynd â’r cynllun ac yn deall eu rôl yn ei weithrediad.
Monitro perfformiad: Mae hyn yn cynnwys olrhain perfformiad yn erbyn metrigau sefydledig a'i gymharu â meincnodau diwydiant ac arferion gorau i nodi meysydd i'w gwella.
Cynnal sganio amgylcheddol: Mae hyn yn cynnwys asesu newidiadau yn yr amgylchedd mewnol ac allanol, gan gynnwys newidiadau mewn technoleg, rheoliadau, cystadleuaeth, ac amodau'r farchnad, ac addasu'r cynllun strategol yn unol â hynny.
Darparu arweiniad a chefnogaeth: Mae hyn yn cynnwys darparu arweiniad a chefnogaeth i adrannau a thimau i sicrhau eu bod yn deall y cynllun strategol a'i fod yn cyd-fynd â'i nodau a'i amcanion.
Sicrhau atebolrwydd: Mae hyn yn golygu sicrhau bod adrannau a thimau'n cael eu dal yn atebol am eu perfformiad a'u cyfraniadau i'r cynllun strategol.
Hwyluso rheoli newid: Mae hyn yn golygu hwyluso ymdrechion rheoli newid i sicrhau bod y sefydliad yn gallu addasu i newidiadau yn yr amgylchedd mewnol ac allanol a gweithredu'r cynllun strategol yn effeithiol.

Adnoddau Dynol mewn Cynllunio Strategol

Mae AD yn chwarae rhan hanfodol yn y broses cynllunio strategol trwy nodi a mynd i'r afael â'r anghenion y gweithlusy’n hanfodol i gyflawni amcanion strategol y sefydliad. Drwy alinio strategaethau AD â'r strategaeth fusnes gyffredinol, gall AD helpu i sicrhau bod gan y sefydliad y bobl gywir, gyda'r sgiliau cywir, yn y rolau cywir, ar yr amser cywir, i gyflawni ei nodau strategol.

Gall gweithwyr AD proffesiynol gynnal dadansoddiad cynhwysfawr o'r gweithlu presennol i nodi'r cryfderau, gwendidau, a bylchau sgiliau y mae angen mynd i'r afael â nhw i gyflawni amcanion strategol y sefydliad.

Gallant ragweld anghenion gweithlu'r sefydliad yn y dyfodol yn seiliedig ar nodau ac amcanion strategol y sefydliad, yn ogystal â'r amgylchedd allanol a thueddiadau yn y diwydiant.

Gall gweithwyr proffesiynol AD fonitro a gwerthuso effeithiolrwydd strategaethau a mentrau AD yn barhaus yn erbyn metrigau perfformiad sefydledig i sicrhau eu bod yn cyflawni'r canlyniadau dymunol.

Sut i Oresgyn Methiant yn y Broses o Reolaeth Strategol - 7 Awgrym

Dadansoddiad SWOT

Mae dadansoddiad SWOT yn arf gwerthfawr ar gyfer rheolaeth strategol gan ei fod yn helpu i ddarparu trosolwg cynhwysfawr o amgylchedd mewnol ac allanol y sefydliad, nodi blaenoriaethau strategol, arwain y broses o wneud penderfyniadau, hwyluso cyfathrebu a chydweithio, a galluogi rheoli risg.

Nodau CAMPUS

Mae nodau CAMPUS yn fframwaith gwerthfawr ar gyfer rheolaeth strategol gan eu bod yn darparu eglurder a ffocws, yn alinio nodau â strategaeth, yn gwella atebolrwydd, yn annog creadigrwydd ac arloesedd, ac yn hwyluso dyrannu adnoddau. Trwy osod nodau SMART, gall sefydliadau wella eu siawns o lwyddo a gweithredu eu cynlluniau strategol yn effeithiol.

Adborth, arolygon, ac arolygon barn

Gall gofyn am adborth gan weithwyr wella'r broses gwerthuso strategaeth a hwyluso addasu strategaeth yn gyflymach. Mae cynnwys pob gweithiwr yn y broses llunio strategaeth yn ffordd dda o gysylltu ac alinio gweithwyr i nodau'r sefydliad. Gan ddefnyddio arolwg byw gan AhaSlidesyn gallu gwneud eich adborth casglu a dadansoddi yn fwy cynhyrchiol.

Cofleidio arloesedd

Taflu syniadau atebionyn ffordd effeithiol o gofleidio arloesedd i gwmnïau addasu i gyflymder newid technoleg, yn enwedig wrth ailgynllunio cynlluniau rheoli strategol. Gan ddefnyddio meddalwedd uwch-dechnoleg i reoli, gall olrhain perfformiad wella ansawdd rheoli a gwerthuso perfformiad.

Adeiladu diwylliant o atebolrwydd

Adeiladu diwylliant o atebolrwydd, lle mae gweithwyr yn cael eu dal yn gyfrifol am eu cyfraniadau i'r cynllun strategol, yn gallu helpu i sicrhau bod y cynllun yn cael ei weithredu'n effeithiol ac yr eir i'r afael â methiannau yn brydlon.

Cyfathrebu clir

eglur a cyfathrebu agoredrhwng arweinwyr, rheolwyr, a gweithwyr yn hanfodol i lwyddiant y cynllun strategol. Mae hyn yn cynnwys cyfleu’r cynllun, amcanion, a chynnydd i’r holl randdeiliaid, yn ogystal â sicrhau bod yr holl weithwyr yn deall eu rolau a’u cyfrifoldebau.

hyfforddiant

Gall adrannau gwahanol weithio gydag AD i ddatblygu a darparu defnyddiol cyrsiau hyfforddii weithwyr a rheolwyr lefel is i'w helpu i arfogi eu hunain â sgiliau a gwybodaeth uwch. Ar gyfer hyfforddiant o bell, offer cyflwyno rhyngweithiol Ar-lein fel AhaSlidesdangos eu gorau wrth annog ymgysylltu a rhyngweithio â gweithwyr.

Gofyn am adborth gan weithwyr drwy AhaSlides

Thoughts Terfynol

Trwy ddilyn y canllawiau uchod, gall sefydliadau ddatblygu proses gynhwysfawr ac effeithiol o reolaeth strategol sy'n eu helpu i gyflawni eu nodau ac aros yn gystadleuol mewn amgylchedd busnes deinamig.

Cwestiynau Cyffredin

Beth yw'r cam cyntaf yn y broses rheoli strategol?

Y cam cyntaf yn y broses rheoli strategol fel arfer yw llunio datganiadau cenhadaeth a gweledigaeth y sefydliad. Mae'r datganiadau hyn yn rhoi ymdeimlad clir o ddiben a chyfeiriad i'r sefydliad ac yn gweithredu fel sylfaen ar gyfer datblygu amcanion a chynlluniau strategol. Mae'r datganiad o genhadaeth yn diffinio pwrpas craidd y sefydliad, ei reswm dros fodolaeth, a'r gwerth y mae'n bwriadu ei gyflawni i'w randdeiliaid. Ar y llaw arall, mae'r datganiad gweledigaeth yn amlinellu'r cyflwr dymunol ar gyfer y dyfodol neu ddyheadau hirdymor y sefydliad. Trwy sefydlu'r datganiadau cenhadaeth a gweledigaeth, mae'r sefydliad yn gosod y llwyfan ar gyfer cynllunio strategol a gwneud penderfyniadau, gan arwain camau dilynol yn y broses rheolaeth strategol.

Beth yw'r 5 proses rheoli strategol?

Gosod nodau, dadansoddi, ffurfio strategaeth, gweithredu strategaeth a monitro strategaeth.

Beth yw proses mewn rheolaeth strategol?

Mewn rheolaeth strategol, mae proses yn cyfeirio at gyfres systematig a strwythuredig o gamau neu weithgareddau y mae sefydliadau yn eu cymryd i ddatblygu a gweithredu eu strategaethau. Mae'n cynnwys nodi nodau ac amcanion, dadansoddi amgylcheddau mewnol ac allanol, llunio strategaethau, gweithredu cynlluniau, a monitro a gwerthuso parhaus i sicrhau aliniad strategol ac effeithiolrwydd.