Proses Rheolaeth Strategol | The Ultimate Guide gyda 7 awgrym gorau

Proses rheolaeth strategol – beth yw'r 4 cam? Edrychwch ar y canllaw gorau i'w ymarfer yn 2023

Mae rheolaeth strategol wedi esblygu ers mabwysiadu technoleg uwch a dynameg economaidd ar ddechrau'r 21ain ganrif. Yn y byd cymhleth heddiw, mae modelau busnes newydd yn dod i'r amlwg bob dydd. 

Yn fuan, caiff dulliau a reolir yn draddodiadol eu disodli gan dechnegau rheoli strategol effeithlon. Y cwestiwn yw a oes fformiwla benodol ar gyfer rheolaeth strategol i ennill pob achos.

Yn wir, nid yw'r broses o reolaeth strategol yn gysyniad newydd ond mae sut i wneud iddi weithio allan yn dibynnu ar lawer o ffactorau. Yr hyn y gall rheolwyr ei wneud i ddechrau yw deall elfennau hanfodol y broses rheoli strategol, sut mae'n gweithio, yna defnyddio dulliau arloesol i addasu strategaeth o dan amgylchiadau gwahanol.

Tabl Cynnwys

• Trosolwg
• Beth yw Proses Safonol Rheolaeth Strategol?
• Rôl y Rheolwr Cynllunio Strategol
• Adnoddau Dynol mewn Cynllunio Strategol
• Sut i Oresgyn Methiant yn y Broses o Reolaeth Strategol - 7 Awgrym
• Thoughts Terfynol

Trosolwg

Mwy o Awgrymiadau gydag AhaSlides

• Beth yw sgiliau dadansoddol?
• Templedi cynllunio strategol

Beth yw Proses Safonol Rheolaeth Strategol?

Mae’r broses rheolaeth strategol yn cyfeirio at y set o weithgareddau a chamau y mae sefydliad yn eu cymryd i ddatblygu a gweithredu cynllun strategol. Un o'r prosesau rheoli strategol mwyaf poblogaidd yw'r Model CRhT Wheelen & Hunger, a gyhoeddwyd yn 2002.

Mae'r broses o reolaeth strategol yn broses barhaus ac ailadroddus sy'n helpu sefydliad i nodi a throsoli ei gryfderau, ymateb i heriau, a manteisio ar gyfleoedd i gyflawni ei nodau a'i amcanion.

Gall proses effeithiol o reolaeth strategol helpu sefydliadau i wneud hynny cynnal mantais gystadleuol, cynyddu proffidioldeb, a chyflawni llwyddiant hirdymor. Mae'r broses o reoli strategol wedi dod ag ymagweddau lluosog, fodd bynnag, mae'r 4 cam pwysicaf y mae'n rhaid i bob tîm rheoli sylwi arnynt.

Cam 1: Llunio strategaeth

Mae cam cyntaf y broses o reoli strategol, llunio strategaeth yn cynnwys nodi opsiynau amrywiol a dewis y ffordd orau o weithredu. Datblygu strategaeth sy'n amlinellu sut y bydd y sefydliad yn cyflawni ei nodau a'i amcanion, gan ystyried yr amgylchedd cystadleuol, yr adnoddau sydd ar gael, a ffactorau eraill a allai effeithio ar lwyddiant.

• Datblygu cenhadaeth a gweledigaeth strategol
• Dadansoddi'r sefyllfa bresennol a'r farchnad
• Pennu targedau meintiol
• Creu cynllun gwahanol ar gyfer pob adran

Cyfnod 2: Gweithredu strategaeth

Mae gweithredu strategaeth yn rhan hanfodol o'r broses o reoli strategol. Mae'n golygu trosi'r nodau ac amcanion strategol yn gamau gweithredu a mentrau penodol, sy'n arwain at well canlyniadau busnes a mantais gystadleuol yn y farchnad.

• Datblygu cynllun gweithredu
• Dyrannu adnoddau
• Pennu cyfrifoldebau
• Sefydlu system o reolaethau
• Adeiladu diwylliant sefydliadol cefnogol
• Rheoli ymwrthedd i newid

Cam 3: Gwerthuso strategaeth

Cam hanfodol arall yn y broses o reoli strategol, mae gwerthuso strategaeth yn cynnwys asesu effeithiolrwydd y strategaeth a weithredwyd a phenderfynu a yw'n cyflawni'r nodau a'r amcanion dymunol.

• Diffinio metrigau perfformiad
• Casglu data
• Dadansoddi perfformiad
• Cymharu perfformiad
• Casglu adborth rhanddeiliaid

Cam 4: Addasu strategaeth

Mae llawer o dimau rheoli wedi anwybyddu'r cam hwn, ond mae'n hanfodol sicrhau y gwneir addasiadau i'r strategaeth ar ôl monitro a gwerthuso'r broses, fel ei bod yn parhau i alinio â nodau ac amcanion y sefydliad. 

• Dadansoddi adborth
• Monitro perfformiad
• Asesu'r amgylchedd mewnol ac allanol
• Ailedrych ar y cynllun strategol
• Addasu'r strategaeth

Felly uchod yw'r 4 cam mewn enghraifft gyflawn o'r broses rheoli strategol!

Rôl y Rheolwr Cynllunio Strategol

Ni all proses effeithiol o reolaeth strategol fod yn brin o rôl tîm rheoli strategol. Maent yn arweinwyr allweddol sy'n cymryd y camau gweithredu amgen gorau ar eu cyfer gwneud penderfyniadau strategol a'i weithredu'n llwyddiannus.

Mae'r rheolwr cynllunio strategol yn gyfrifol am ddatblygu, gweithredu a monitro'r cynllun strategol i sicrhau ei fod yn cyd-fynd â chenhadaeth, gweledigaeth a nodau'r sefydliad.

1. Arwain y broses cynllunio strategol: Mae hyn yn golygu cydlynu â rhanddeiliaid, casglu data, dadansoddi tueddiadau, a datblygu'r cynllun strategol.
2. Cyfathrebu'r cynllun strategol: Mae hyn yn golygu cyfleu’r cynllun strategol i randdeiliaid, gan gynnwys gweithwyr, cwsmeriaid, cyflenwyr, a chyfranddalwyr, i sicrhau bod pawb yn cyd-fynd â’r cynllun ac yn deall eu rôl yn ei weithrediad.
3. Monitro perfformiad: Mae hyn yn cynnwys olrhain perfformiad yn erbyn metrigau sefydledig a'i gymharu â meincnodau diwydiant ac arferion gorau i nodi meysydd i'w gwella.
4. Cynnal sganio amgylcheddol: Mae hyn yn cynnwys asesu newidiadau yn yr amgylchedd mewnol ac allanol, gan gynnwys newidiadau mewn technoleg, rheoliadau, cystadleuaeth, ac amodau'r farchnad, ac addasu'r cynllun strategol yn unol â hynny.
5. Darparu arweiniad a chefnogaeth: Mae hyn yn cynnwys darparu arweiniad a chefnogaeth i adrannau a thimau i sicrhau eu bod yn deall y cynllun strategol a'i fod yn cyd-fynd â'i nodau a'i amcanion.
6. Sicrhau atebolrwydd: Mae hyn yn golygu sicrhau bod adrannau a thimau'n cael eu dal yn atebol am eu perfformiad a'u cyfraniadau i'r cynllun strategol.
7. Hwyluso rheoli newid: Mae hyn yn golygu hwyluso ymdrechion rheoli newid i sicrhau bod y sefydliad yn gallu addasu i newidiadau yn yr amgylchedd mewnol ac allanol a gweithredu'r cynllun strategol yn effeithiol.

Adnoddau Dynol mewn Cynllunio Strategol

Mae AD yn chwarae rhan hanfodol yn y broses cynllunio strategol trwy nodi a mynd i'r afael â'r anghenion y gweithlu sy’n hanfodol i gyflawni amcanion strategol y sefydliad. Drwy alinio strategaethau AD â'r strategaeth fusnes gyffredinol, gall AD helpu i sicrhau bod gan y sefydliad y bobl gywir, gyda'r sgiliau cywir, yn y rolau cywir, ar yr amser cywir, i gyflawni ei nodau strategol.

Gall gweithwyr proffesiynol AD ​​gynnal dadansoddiad cynhwysfawr o'r gweithlu presennol i nodi'r cryfderau, y gwendidau, a'r bylchau sgiliau y mae angen mynd i'r afael â hwy er mwyn cyflawni amcanion strategol y sefydliad.

Gallant ragweld anghenion gweithlu'r sefydliad yn y dyfodol yn seiliedig ar nodau ac amcanion strategol y sefydliad, yn ogystal â'r amgylchedd allanol a thueddiadau yn y diwydiant.

Gall gweithwyr proffesiynol AD ​​fonitro a gwerthuso effeithiolrwydd y strategaethau a'r mentrau AD yn barhaus yn erbyn metrigau perfformiad sefydledig i sicrhau eu bod yn cyflawni'r canlyniadau dymunol.

Sut i Oresgyn Methiant yn y Broses o Reolaeth Strategol - 7 Awgrym

Dadansoddiad SWOT

Mae dadansoddiad SWOT yn arf gwerthfawr ar gyfer rheolaeth strategol gan ei fod yn helpu i ddarparu trosolwg cynhwysfawr o amgylchedd mewnol ac allanol y sefydliad, nodi blaenoriaethau strategol, arwain y broses o wneud penderfyniadau, hwyluso cyfathrebu a chydweithio, a galluogi rheoli risg.

Nodau CAMPUS

Mae nodau CAMPUS yn fframwaith gwerthfawr ar gyfer rheolaeth strategol gan eu bod yn darparu eglurder a ffocws, yn alinio nodau â strategaeth, yn gwella atebolrwydd, yn annog creadigrwydd ac arloesedd, ac yn hwyluso dyrannu adnoddau. Trwy osod nodau SMART, gall sefydliadau wella eu siawns o lwyddo a gweithredu eu cynlluniau strategol yn effeithiol.

Adborth, Arolygon, a Phleidleisiau

Gall gofyn am adborth gan weithwyr wella'r broses gwerthuso strategaeth a hwyluso addasu strategaeth yn gyflymach. Neu mae cynnwys pob gweithiwr yn y broses llunio strategaeth yn ffordd dda o gysylltu ac alinio gweithwyr i nodau'r sefydliad. Gan ddefnyddio arolwg byw gan AhaSlides yn gallu gwneud eich casglu a dadansoddi adborth yn fwy cynhyrchiol.

Cofleidio arloesedd

Trafod atebion yn ffordd effeithiol o gofleidio arloesedd i gwmnïau addasu i gyflymder newid technoleg, yn enwedig wrth ailgynllunio cynlluniau rheoli strategol. Gan ddefnyddio meddalwedd uwch-dechnoleg i reoli, gall olrhain perfformiad wella ansawdd rheoli a gwerthuso perfformiad.

Adeiladu diwylliant o atebolrwydd

Adeiladu diwylliant o atebolrwydd, lle mae gweithwyr yn cael eu dal yn gyfrifol am eu cyfraniadau i'r cynllun strategol, yn gallu helpu i sicrhau bod y cynllun yn cael ei weithredu'n effeithiol ac yr eir i'r afael â methiannau yn brydlon.

Cyfathrebu clir

eglur a cyfathrebu agored rhwng arweinwyr, rheolwyr, a gweithwyr yn hanfodol i lwyddiant y cynllun strategol. Mae hyn yn cynnwys cyfleu’r cynllun, amcanion, a chynnydd i’r holl randdeiliaid, yn ogystal â sicrhau bod yr holl weithwyr yn deall eu rolau a’u cyfrifoldebau.

hyfforddiant

Gall adrannau gwahanol weithio gydag AD i ddatblygu a darparu defnyddiol cyrsiau hyfforddi i weithwyr a rheolwyr lefel is i'w helpu i arfogi eu hunain â sgiliau a gwybodaeth uwch. Ar gyfer hyfforddiant o bell, offer cyflwyno rhyngweithiol Ar-lein fel AhaSlides dangos eu gorau wrth annog ymgysylltu a rhyngweithio â gweithwyr.

Thoughts Terfynol

Trwy ddilyn y canllaw uchod, gall sefydliadau ddatblygu proses gynhwysfawr ac effeithiol o reolaeth strategol sy'n eu helpu i gyflawni eu nodau ac aros yn gystadleuol mewn amgylchedd busnes deinamig.