Når den hierarkiske organisationsstruktur ikke længere er egnet til, at virksomheder kan håndtere de hurtige og løbende ændringer på markedet, trives netværksstrukturen, en mere decentral drift og mange fordele. Især mange startups opererer på denne måde.
Denne nyere organisationsstruktur bruges meget i dag, men hele konceptet virker så mærkeligt for næsten alle. Så hvad er Netværksstruktur i organisationen, dens fordele og ulemper? Lad os tage et kig på denne artikel!
| Et eksempel på en virksomhed, der bruger en netværksstruktur i organisationen? | H&M (Hennes & Mauritz) |
| Hvor mange typer netværksorganisationsstrukturer? | 4, herunder integreret netværk, korreleret netværk, kontraktnetværk og direkte relationsnetværk. |
Indholdsfortegnelse
- Hvad er netværksstruktur i organisationen?
- Hvad er kendetegnene ved netværksstrukturen i organisationen?
- 4 typer af netværksorganisationsstruktur
- Hvad er eksempler på netværksstruktur i organisationen?
- Fordele ved netværksstruktur i organisationen
- Overvind begrænsningerne ved netværkets organisationsstruktur
- Ofte stillede spørgsmål
Leder du efter mere sjov under sammenkomster?
Saml dine teammedlemmer ved en sjov quiz på AhaSlides. Tilmeld dig for at tage gratis quiz fra AhaSlides skabelonbibliotek!
🚀 Snup gratis quiz☁️
Hvad er netværksstruktur i organisationen?
Netværksstruktur beskrives som mindre hierarkisk, mere decentraliseret og mere fleksibel end andre organisatoriske strukturer.
Det er organisationsstrukturtype hvor der er en involvering af interaktion med interne og eksterne parter for at levere et produkt eller en service. Ledere koordinerer og administrerer således relationer eller netværk, der er både interne og eksterne for virksomheden, og kommandovejen løber gennem en kaskadende linje af mellemledere.
Inden for netværksstrukturen i organisationen er der en mere kompliceret række af relationer, som hver enkelt skal være forbundet til:
- Lodret: involverer statusforhold (chef/medarbejder)
- Vandret: indikerer til opgaverelationer (kollega/kollega)
- Initiativ/Opgavecentreret: henviser til dannelsen og driften af midlertidige teams til at arbejde med bestemte formål og derefter nedlægges
- Tredjepartsforhold: henviser til forholdet til leverandører eller underleverandører, der ikke er faste medlemmer af organisationen
- Partnerskaber: er samarbejdet med andre organisationer eller outsourcer for at dele fordelene for begge parter.
Desuden skal den virtuelle netværkstilgang også bemærkes. En virtuel organisation er en speciel type netværksstruktur, der fungerer midlertidigt. Når projektet er slut, er et virtuelt netværk også væk. Der er ikke kun ét lederfirma.
Hvad er kendetegnene ved netværksstrukturen i organisationen?
- En ret ikke-hierarkisk struktur: Som nævnt opfattes netværksstrukturen i organisationen som mindre struktureret og relativt flad. Beslutningsmyndigheden er ofte fordelt på tværs af netværket frem for koncentreret i toppen.
- En stærk tilknytning til outsourcing: Organisationer med en netværksstruktur omfavner ofte outsourcing og partnerskaber, når de har brug for en specifik færdighed, funktion og ressource. Det kan være kundeservice, PR eller maskinteknik.
- Mere smidig struktur: Fordi den er decentraliseret, har en netværksstruktur i organisationen færre niveauer, et bredere kontrolområde og et bottom-up flow af beslutningstagning og ideer.
- Fokus på specialisering: Forskellige enheder inden for netværket specialiserer sig i specifikke funktioner eller opgaver. Når der er et nyt projekt, grupperes visse typer medarbejdere sammen på ad hoc basis ud fra en fælles specialisering.
- Lean central ledelse: Ledere er ansvarlige for at tackle det overordnede organisatoriske design og beslutningstagning i store billeder. Men bemyndigede ledere forsøger at undgå unødvendigt bureaukrati og overdreven kontrol over individuelle netværksenheder.
- Overlap med divisionens organisationsstruktur: I nogle tilfælde fungerer forskellige divisioner eller enheder i organisationen som semi-autonome netværk, der hver især specialiserer sig i sit fokusområde.
4 typer af netværksorganisationsstruktur
Der er fire typer netværksstrukturer i organisationer:
1. Integreret netværk:
Et integreret netværk i en organisation refererer typisk til en struktur, hvor forskellige komponenter eller enheder arbejder tæt sammen og deler information, ressourcer og processer problemfrit. Eksempler på integrerede netværk omfatter en detailkæde med forskellige butiksplaceringer eller en produktionsvirksomhed med forskellige fabrikker.
2. Korreleret netværk
Den siger, at forskellige dele eller enheder af organisationen på en eller anden måde er indbyrdes forbundne eller indbyrdes forbundne på en eller anden måde, såsom fælles behov og mål, og de er nødt til at samarbejde for at nå dem. De kan være naturligt konkurrencedygtige inden for en organisation, men deler en interesse i visse aspekter af virksomheden. Tag bilproducenter som et eksempel, de har mange produktlinjer, men deler supply chain management og samarbejder om at udvikle nye teknologier.
3. Kontraktnetværk
Denne type netværksstruktur refererer til uafhængige partnere, der har etableret formelle aftaler og kontrakter med virksomheden, såsom franchise, koncessioner eller kontrakter, om at arbejde sammen. En fastfoodkæde, der opererer gennem franchiseaftaler, er blandt gode eksempler.
4. Direkte relationsnetværk
Der er altid økonomiske fordele mellem organisationer og politik eller religioner, som ikke let kan erstattes. Disse netværk er ofte uformelle og kan dannes baseret på personlige eller sociale forbindelser. Det kan for eksempel være et politisk parti med forskellige afdelinger eller en religiøs organisation, der bliver i forskellige forsamlinger.
Hvad er eksempler på netværksstruktur i organisationen?
At lære af de succesrige tidligere er nyttigt for virksomheder, der ønsker at gå ind i en ny horisont af organisationsstruktur. Der er flere virksomheder, der har et godt ry for deres netværksstrukturstyring. De er:
Starbucks
En af de mest blomstrende kaffekæder med 35,711 butikker i 80 lande, Starbucks er også kendt for at være en pioner inden for at følge netværksorganisationsstruktur. Virksomheden fremmer et netværk af selvstændigt ejede og drevne butikker med licenser. Det giver også regionale ledere mulighed for at træffe beslutninger, der imødekommer lokale kundepræferencer og markedstendenser. Alle butikker nyder godt af fælles services på tværs af koncernen, såsom marketingkampagner og produktudvikling.
H&M (Hennes & Mauritz)
For hurtigt at reagere på modetrends og opretholde en omkostningseffektiv drift, udarbejder H&M, den svenske multinationale tøjforhandler, også organisationsstrukturen netværksbaseret. Virksomhedens hurtige ekspeditionstid fra design til butikshylder adskiller den i modebranchen. For eksempel outsourcer virksomheden et call center-firma i New Zealand, et regnskabsfirma i Australien, et distributionsfirma i Singapore og et produktionsfirma i Malaysia.
Fordele ved netværksstruktur i organisationen
- Øg fleksibiliteten og tilpasningsevnen, som let tilpasser sig ændringer i markedet eller forretningslandskabet.
- Tilskynd medarbejderne til at være åbne over for ændringer og innovation, som et resultat af mindre følelsesmæssigt bundet til hierarkier og specifikke arbejdsgange.
- Skab lavere omkostninger, fordi det er meget dyrere at etablere en afdeling og drive den end at outsource denne procedure. Sparer omkostninger fra markedsføring, R&D og forsyningskæde, da de er delte ressourcer fra moderselskaberne.
- Reducer risikoen for ydre begrænsninger eller usikkerhed ved at lindre kilder.
Overvind begrænsninger af netværkets organisationsstruktur
At opretholde en effektiv netværksstruktur i en organisation står over for mange udfordringer. Det starter med kontrol over driften, og ressourcerne er vanskelige. Mange virksomheder er i stigende grad afhængige af andre organisationer for at få ressourcer eller ekspertise, hvilket kan føre til sårbarheder. Informationslæk er muligt, da informationen deles mellem deltagerne.
Desuden adskiller netværksorganisationsstrukturen i ledelse sig fra traditionel drift. Det kræver mere indsats for ledere at opretholde høje kvalitetsstandarder i hele netværket. Traditionelle incitamentsystemer er muligvis ikke effektive i netværksstrukturer, der kræver, at ledere indoverer nye incitamenter og belønninger.
Bedste tips fra AhaSlides
Leder du efter mere sjov under sammenkomster?
Saml dine teammedlemmer ved en sjov quiz på AhaSlides. Tilmeld dig for at tage gratis quiz fra AhaSlides skabelonbibliotek!
🚀 Snup gratis quiz☁️
💡Leder du efter flere fede ideer til at skabe en sund arbejdsplads, hvor medarbejdere kan udvikle sig i netværksstrukturen i organisationen? AhaSlides kan bringe innovative måder til træning og teamwork med interaktive præsentationsværktøjer til alle rækker af emner og virksomhedsstørrelser til lave omkostninger.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er funktionen af netværksorganisationsstruktur?
En netværksstruktur i organisationen er designet til at fremme samarbejde, fleksibilitet og informationsflow inden for institutionen. Mens det understøtter specialiserede funktioner eller divisioner, hjælper det med at opretholde et højt integrationsniveau.
Hvad er de 4 typer af organisationsstrukturer?
De fire almindelige typer af organisationsstrukturer er:
- Funktionel struktur: Organiseret af specialiserede funktioner eller afdelinger.
- Divisionsstruktur: Opdelt i semi-autonome divisioner baseret på produkter, markeder eller geografiske områder.
- Flad struktur: Har få hierarkiske lag og tilskynder til åben kommunikation.
- Matrix struktur: Kombinerer elementer af funktionelle og divisionelle strukturer, ofte ved hjælp af tværfunktionelle teams.
Hvad er de tre typer netværksstruktur?
Netværksstruktur i organisationen kan kategoriseres på forskellige måder, de mest almindelige typer er interne, stabile og dynamiske.
- Interne netværk er fleksible etableringer af aktiver og forretningsenheder, der indgår i en enkelt virksomhed, og som underkaster sig markedskræfterne. Et eksempel på denne struktur er bedrifter.
- Stabile netværk refererer til virksomheder, der er engageret i langsigtede affiniteter med eksterne leverandører, som bringer ekspertise ind i kernevirksomheden. Deltagerne er typisk organiseret omkring et enkelt stort firma, for eksempel japansk bilfremstilling.
- Dynamiske netværk er mere midlertidige alliancer af firmaer med nøglefærdigheder, som normalt er systematiseret omkring et lead- eller mæglerfirma. Hver af enhederne har en tendens til at være uafhængige og samarbejder om et særpræget projekt eller mulighed. Tag joint ventures i modeindustrien som et eksempel.
ref: Ceopedia | Masterclass | ResearchGate | AIHR
