Uddannelse og udvikling i HRM, eller human resource management, er et vigtigt aspekt af enhver organisation. Det involverer at give medarbejderne de nødvendige færdigheder og viden til at udføre deres roller effektivt og effektivt.
Det primære formål med træning og udvikling i HRM er at forbedre jobpræstationen og øge produktiviteten. I dagens hurtige forretningsmiljø er behovet for kontinuerlig læring og udvikling vigtigere end nogensinde før.
I denne artikel lærer du en række nøglepunkter, der hjælper dig med at omforme og foretage ændringer i traditionelle perspektiver for træning og udvikling i HRM og se efter nye måder at udvikle talentstrategier og opbygge mere succesfuld og effektiv trænings- og udviklingsplanlægning .
Oversigt
| Hvor mange træningstyper i HRM er der? | 2, Soft-skill og Hard-skill |
| Hvem opfandt udtrykket 'Human Resource Management'? | Robert Owen og Charles Babbage |
| Hvem er den bedste forfatter til personaleledelse? | Gary Dessler, forfatter til 700-siders HR-bibel |
Indholdsfortegnelse
- Oversigt
- Betydningen af træning og udvikling i HRM
- Forskelle mellem træning og udvikling i HRM
- HR's rolle i uddannelse og udvikling
- 5 processer i træning og udvikling
- Eksempler på træning og udvikling i HRM
- KPI - Mål effektiviteten af træning og udvikling i HRM
- Bottom Line
- Ofte stillede spørgsmål
Leder du efter måder at træne dit team på?
Saml dine holdmedlemmer ved en sjov quiz på AhaSlides. Tilmeld dig for at tage gratis quiz fra AhaSlides skabelonbibliotek!
🚀 Snup gratis quiz☁️
Betydningen af træning og udvikling i HRM
En af de væsentligste fordele ved træning og udvikling i HRM er, at det fører til bedre fastholdelse af medarbejdere. Medarbejdere, der modtager trænings- og udviklingsmuligheder, er mere tilbøjelige til at føle sig værdsat og værdsat af organisationen, hvilket fører til øget arbejdsglæde og loyalitet. Derudover kan træning og udvikling hjælpe til reducere omsætningshastigheden ved at give medarbejderne de nødvendige kompetencer til at fremme deres karriere i virksomheden.
En anden væsentlig fordel ved træning og udvikling i HRM er, at det kan føre til øget lønsomhed. Ved at give medarbejderne de nødvendige færdigheder og viden til at udføre deres job effektivt, kan organisationer øge produktiviteten og reducere fejl og ineffektivitet. Dette kan igen føre til øget omsætning og lønsomhed for virksomheden.
Derudover kan træning og udvikling i HRM også være med til at forbedre helheden organisatorisk kultur. Når medarbejderne føler sig støttet og værdsat gennem trænings- og udviklingsmuligheder, er der større sandsynlighed for, at de er engagerede og motiverede i deres jobroller. Dette kan føre til et positivt og produktivt arbejdsmiljø, som i sidste ende kan gavne organisationen som helhed.
Forskelle mellem træning og udvikling i HRM
Træning og udvikling er begge kritiske komponenter i HRM, der spiller en væsentlig rolle i medarbejdernes vækst og udvikling. Det er vigtigt at forstå de grundlæggende forskelle mellem de to, så HR kan udvikle mere egnede og brugbare træningsprogrammer.
Træning i HRM er en kortsigtet proces, der er designet til at formidle specifikke færdigheder og viden til medarbejderne. Det er normalt fokuseret på at forbedre medarbejdernes jobpræstation i deres nuværende roller. Målet med uddannelsen er at styrke medarbejdernes kompetencer og hjælpe dem med at udføre deres job mere effektivt. Det leveres ofte gennem workshops, foredrag og on-the-job træning.
På den anden side er Udvikling i HRM en langsigtet proces, der er designet til at udvikle medarbejdernes overordnede kompetencer. Det er en proces med kontinuerlig læring og vækst, der fokuserer på at udvikle medarbejdernes potentiale til fremtidige roller. Målet med udviklingen er at forberede medarbejderne på fremtidige muligheder i organisationen. Det leveres ofte gennem coaching, mentoring, jobrotation og andre udviklingsprogrammer.
HR's rolle i uddannelse og udvikling
Ved at støtte medarbejdernes udvikling og hjælpe dem med at nå deres højeste potentiale, spiller HR en nøglerolle i opbygningen af en stærk og dygtig arbejdsstyrke, der kan bidrage til organisationens succes.
HR er ansvarlig for at identificere medarbejdernes udviklingsbehov ved at analysere deres jobpræstationer, vurdere deres færdigheder og kompetencer og overveje deres karrieremål.
De kommunikerer også med medarbejderne om de tilgængelige muligheder, koordinerer træningssessioner, yder støtte og overtaler medarbejderne til at deltage i udviklingsaktiviteter.
Derudover er HR ansvarlig for karriereplanlægning og udviklingsprogrammer for medarbejdere ved at yde karriereudviklingsstøtte til medarbejdere ved at hjælpe dem med at identificere deres karrieremål, give vejledning om karriereveje og tilbyde ressourcer og støtte til at hjælpe dem med at nå deres karriereønsker.
Tjek ud: Fordele ved Uddannet personale! Ultimativ guide til uddannet personale med bedste strategier i 2024
5 Processer i uddannelse og udvikling
- Identificering af træningsbehov, har denne proces til formål at vurdere kompetence- og vidensmanglerne i organisationen og identificere træningsbehovene for at løse disse huller.
- Udvikling af træningsprogrammer er det næste skridt at fokusere på at udvikle og tilpassede træningsprogrammer, der adresserer de identificerede træningsbehov. Dette involverer valg af passende træningsmetoder, materialer og ressourcer.
- Levering af træningsprogrammer proces refererer til udvalgte typer af erhvervstræning, som kan udføres gennem forskellige metoder såsom personlige workshops, online træningsmoduler eller on-the-job træning, mentoring, coaching og mere.
- Evaluering af træningens effektivitet: Det er vigtigt at evaluere effektiviteten af træningsprogrammer med hensyn til forbedring af medarbejdernes præstationer og indvirkningen på organisatoriske mål. Dette involverer vurdering af træningsresultaterne, identificering af områder til forbedring og implementering af ændringer efter behov. Detaljer om måleelementer er beskrevet senere.
- Opfølgning og forstærkning er det sidste trin, som involverer at yde løbende støtte og forstærkning til medarbejderne efter uddannelsen er gennemført. Dette kan omfatte coaching, mentoring og yderligere træning efter behov.
Til betaling
- 70 20 10 Læringsmodel: Hvad er det, og hvordan implementeres det?
- Virtuel træning: 2024 Guide med 15+ tips med værktøjer
Eksempler på træning og udvikling i HRM
Tjek ud: Bedste 10 Eksempler på virksomhedstræning for alle industrier i 2024
Her er flere typer træning i HRM, som de fleste virksomheder tilbyder:
Onboarding træning
Denne type træning er designet til at introducere nye medarbejdere til organisationens kultur, værdier, politikker og procedurer. onboarding uddannelse kan dække emner såsom sikkerhed på arbejdspladsen, virksomhedens politikker og personalegoder.
Færdighedstræning
Denne type træning er fokuseret på at udvikle specifikke færdigheder, som medarbejderne har brug for for at udføre deres jobansvar effektivt, det kan være funktionelle, tekniske eller bløde færdigheder. Eksempler på færdighedstræning omfatter teknisk træning af IT-medarbejdere, salgstræning for salgsrepræsentanter og kundeservicetræning for frontlinjemedarbejdere.
Check ud:
- Sådan hoster du A Bløde færdighedstræninger Session på arbejde: Den komplette guide
- Bedste ideer til at være vært online HR-workshops i 2024
- Eksempler på træningstjekliste: Sådan får du en effektiv medarbejderuddannelse i 2024
- Udvidelse af din Professionelt netværk med De 11 bedste strategier i 2024
Lederskabsudvikling
Denne form for træning er designet til at udvikle sig lederevner hos medarbejdere, der er i eller er ved at blive forberedt til lederroller. Lederudviklingsprogrammer (Eller den Personlige udviklingsprogrammer) involverer forbedring af indsigt og færdigheder inden for kommunikation, teambuilding og strategisk planlægning.
Hvorfor er læring i eget tempo vigtig? Selvgående læring på arbejdspladsen - Eksempler og bedste praksis
Flere tips med AhaSlide om Supervisionær læring
Overholdelsestræning
Denne type uddannelse er fokuseret på at sikre, at medarbejderne forstår og overholder lovkrav og branchebestemmelser. Overholdelsestræning kan dække emner som forebyggelse af chikane, databeskyttelse og sikkerhed på arbejdspladsen.
Træning i mangfoldighed og inklusion
Målet med denne uddannelse er designet til at hjælpe medarbejderne til at forstå og værdsætte forskelle mellem mennesker med forskellige baggrunde og at fremme inklusion på arbejdspladsen. Diversitets- og inklusionstræning kan dække forståelser om kulturel mangfoldighed, køn, seksualitet, religioner og mere.
Check ud: Hvordan man udvikler personlig træningsplan | 2024 Afsløring
Mål effektiviteten af træning og udvikling
Måling af effektiviteten af træning og udvikling i HRM er et vigtigt skridt som nævnt før. Her er nogle 5 grundlæggende KPI'er til at evaluere, om din træning betyder noget for medarbejderne, om de engagerer sig i indholdet og har visse præstationer.
Medarbejdernes præstation
Måling af forbedringer i medarbejdernes præstation efter træning kan være en effektiv måde at evaluere effektiviteten af træningsprogrammer. Dette kan måles ved at analysere ændringer i nøglepræstationsindikatorer (KPI'er) såsom produktivitet, arbejdskvalitet og kundetilfredshed.
Medarbejderengagement
Medarbejderengagement er en væsentlig indikator for effektiviteten af trænings- og udviklingsprogrammer. Dette kan måles ved medarbejdertilfredshedsundersøgelser, feedbackskemaer eller fokusgruppediskussioner. Ved brug af innovative og samarbejdsbaserede undersøgelsesværktøjer ligesom AhaSlides kan være med til at øge svarprocenter.
Retention
Måling af fastholdelsesraten for medarbejdere, der har gennemgået trænings- og udviklingsprogrammer, er en anden vigtig KPI. Dette kan måles ved at analysere medarbejderomsætningen før og efter træningsprogrammet.
Derfor, træningsprogrammer på arbejdspladsen spiller en meget vigtig rolle!
Omkostningseffektivitet
Det er vigtigt at måle omkostningseffektiviteten af uddannelses- og udviklingsprogrammer, da det sikrer, at organisationen får mest værdi for sin investering. Dette kan måles ved at analysere omkostningerne ved uddannelse pr. medarbejder og sammenligne dem med fordelene ved uddannelsen.
Investeringsafkast (ROI)
Måling af ROI af trænings- og udviklingsprogrammer er afgørende for at bestemme programmets overordnede effektivitet. Dette kan måles ved at analysere de økonomiske fordele fra uddannelsesprogrammet og sammenligne det med omkostningerne ved programmet.
Bottom Line
Uanset hvilken branche du befinder dig i, er det ubestrideligt at fastholde og fremme regelmæssig træning med langsigtede udviklingsplaner for både friske og erfarne medarbejdere. I et forretningsmiljø, der konstant ændrer sig, er der ingen måde bedre end at investere i mennesker, med andre ord, medarbejdernes uddannelse og udvikling for at opnå konkurrencefordele.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er forskellene mellem træning og udvikling?
Træning og udvikling er beslægtede, men distinkte begreber inden for Human Resource Management (HRM), da det skelner mellem træning og udvikling, herunder formål, tidsramme, omfang, fokus, metoder, resultater, måling og timing.
Hvad er behovene for træning og udvikling i HRM?
Træning og udvikling er essentielle komponenter i Human Resource Management (HRM) og er afgørende for både individuelle medarbejderes vækst og en organisations overordnede succes, da det hjælper med at forbedre medarbejdernes færdigheder til at tilpasse teknologiske fremskridt, overholdelse og lovgivningsmæssige krav for at forbedre præstationer, åbne op for karriereudvikling og også at fremme medarbejdernes engagement.
Hvad er træningen og udviklingen i HRM?
HRM træning og udvikling er en proces til at uddanne og udvikle medarbejdere hen imod en passende karrierevej, som fremmer bedre personligt velbefindende, da det gavner organisationens vækst
