Top 8 eksempler på transaktionsledelse i 2024

Hvordan Transaktionelt lederskab Arbejder?

Når det kommer til ledelse, sidder ledere nogle gange fast ved at bruge en passende ledelsesstil til at overvåge og holde medarbejderne motiverede til både kortsigtede og langsigtede præstationer.

Mange eksperter foreslår, at transaktionsledelse kan fungere bedst i specifikke opgaver og definerede roller i et struktureret forretningsmiljø. 

Hvis du spekulerer på, om udnyttelse af transaktionsledelse er dit bedste valg, så lad os se flere indsigter i denne artikel. 

Indholdsfortegnelse

• Hvad er en transaktionel ledelsesstil?
• Fordele ved transaktionsledelse
• Ulemper ved transaktionsledelse
• Karakteristika ved transaktionsledelse
• 8 eksempler på transaktionsledelse
• #1 – McDonald's
• #2 – Salgsteams
• #3 – Callcentre
• #4 – Bedømmelsessystemer
• #5 – Fremmødepolitikker
• #6 – Atletiske hold
• #7 – Steve Jobs
• #8 – Donald Trump
• Hvem er berømte transaktionsledere?
• The Bottom Line

Oversigt

• Eksempler på ledelsesstil
• Situationsbestemt ledelse
• Lederudviklingsplan

Hvad er en transaktionsmæssig ledelsesstil?

Transaktionel ledelsesteori stammede fra Max Weber i 1947 og derefter ved Bernard Bass i 1981, involverer det at motivere og kontrollere følgere af natur gennem et giv-og-tag-grundlag. Denne ledelsesstil dukkede dog hurtigt op under den industrielle revolution i det 14. århundrede af rịch som en måde at opmuntre til konkurrencefordele. For en tid er formålet med at bruge transaktionsledelsesstil en udveksling af værdifulde ting” (Burns, 1978).

Desuden transaktionelt lederskab er en ledelsesstil, der fokuserer på brugen af ​​frynsegoder og straffe for at motivere følgere til at nå deres mål. Den transaktionelle ledelsesstil er baseret på udveksling af belønninger og incitamenter til at udføre opgaver eller opnå specifikke mål frem for at søge fremskridt i medarbejdernes talenter.

I denne ledelsesstil sætter ledere klare forventninger, giver feedback og belønner følgere for at nå specifikke mål. Transaktionslederen overvåger også fremskridt, identificerer problemer og træffer korrigerende handlinger, når det er nødvendigt.

I lighed med andre ledelsesstile har transaktionsledelse en række fordele og ulemper. At forstå disse elementer kan hjælpe ledere med at finde ud af de bedste teknikker til at arbejde med medarbejdere i forskellige situationer.

Fordele ved transaktionsledelse

Her er fordelene ved transaktionsledelse:

• Klare forventninger: Denne ledelsesstil giver tilhængere klare forventninger og mål, hvilket hjælper dem til at forstå deres rolle, og hvad der forventes af dem.
• Effektiv: Transaktionelle ledere fokuserer på at opnå resultater og maksimere produktiviteten, hvilket gør dem yderst effektive i deres tilgang til ledelse.
• Belønner præstation: Denne ledelsesstil belønner gode præstationer, som kan være med til at motivere følgere til at arbejde hårdere og præstere bedre.
• Nem at implementere: Den transaktionelle ledelsesstil er relativt nem at implementere, hvilket gør den til en populær tilgang i mange organisationer.
• Bevarer kontrol: Den transaktionelle ledelsesstil giver lederen mulighed for at bevare kontrollen over organisationen, hvilket kan være vigtigt i visse situationer.

Ulemper ved transaktionsledelse

Men hver metode har sine fordele. Der er nogle ulemper ved transaktionsledelse, som du kan overveje:

• Begrænset kreativitet: Denne ledelsesstil kan kvæle kreativitet og innovation, da den primært er fokuseret på at opnå specifikke mål frem for at udforske nye ideer.
• Kortsigtet fokus: Den transaktionelle ledelsesstil er ofte fokuseret på kortsigtede mål og målsætninger, hvilket kan resultere i mangel på langsigtet planlægning og vision.
• Mangel på personlig udvikling: Fokus på at opnå resultater kan føre til manglende vægt på personlig udvikling og vækst for følgere.
• Potentiale for negativ forstærkning: Brugen af ​​straffe til at korrigere adfærd eller præstationer kan skabe et negativt arbejdsmiljø og føre til lav moral blandt følgere.
• Mangel på fleksibilitet: Den transaktionelle ledelsesstil er meget struktureret og rigid, hvilket kan begrænse fleksibilitet og tilpasning til skiftende omstændigheder.

Karakteristika for transaktionsledelse

Der er tre tilgange til transaktionsledelse stilarter som følger:

1. Kontingent belønning: Denne tilgang er baseret på udveksling af belønninger og incitamenter for at nå specifikke mål eller udføre opgaver. Transaktionelle ledere sætter klare forventninger og giver feedback, og følgere belønnes for at opfylde eller overgå forventningerne. Denne tilgang fokuserer på sammenhængen mellem præstation og belønning.
2. Administration ved undtagelse (aktiv): Denne tilgang involverer nøje overvågning af ydeevnen og korrigerende handling, når der opstår problemer. Lederen identificerer proaktivt potentielle problemer og griber ind for at forhindre dem i at eskalere. Denne tilgang kræver, at lederen er meget involveret i den daglige drift og har en detaljeret forståelse af det arbejde, der udføres.
3. Administration ved undtagelse (passiv): Denne tilgang involverer kun at gribe ind, når der er et problem eller afvigelse fra normen. Lederen overvåger ikke aktivt præstationer, men venter snarere på, at problemer bliver gjort opmærksom på dem. Denne tilgang er bedst egnet til situationer, hvor arbejdet er meget rutinepræget og forudsigeligt, og lederen stoler på, at deres følgere udfører deres pligter uden konstant supervision.

At blive transaktionelt lederskab, der er nogle nøglekarakteristika for transaktionsledere som du skal fokusere på:

• Målrettet: Transaktionelle ledere fokuserer på at opnå specifikke mål og målsætninger. De sætter klare forventninger til deres følgere og belønner dem for at opfylde eller overgå disse forventninger.
• Resultatorienteret: Transaktionelle lederes primære fokus er at opnå resultater. En transaktionsleder er sandsynligvis mindre optaget af den personlige udvikling af deres følgere og mere fokuseret på at opnå specifikke resultater.
• Analytisk: Transaktionelle ledere er analytiske og datadrevne. De er afhængige af data og information til at træffe beslutninger og måle fremskridt.
• Reaktiv: Transaktionelle ledere er reaktive i deres tilgang til ledelse. De reagerer på problemer eller afvigelser fra normen i stedet for proaktivt at opsøge potentielle problemer.
• Tydelig kommunikation: Transaktionelle ledere er effektive kommunikatører, der klart kan formulere forventninger og give feedback til deres følgere.
• Detalje orienteret: Transaktionsledere er meget opmærksomme på detaljer og er meget fokuserede på at sikre, at opgaverne udføres korrekt.
• Konsekvent: Transaktionelle ledere er konsekvente i deres tilgang til ledelse. De anvender de samme regler og standarder for alle følgere og udviser ikke favorisering.
• Praktisk: Transaktionelle ledere er praktiske og fokuserede på at opnå håndgribelige resultater. De er ikke alt for optaget af teoretiske eller abstrakte begreber.

Hvad er eksempler på transaktionsledelse?

Transaktionsledelse er almindeligt forekommende i forskellige grader af praksis i både forretning og uddannelse, og her er et par eksempler:

Eksempler på transaktionsledelse i erhvervslivet

1. McDonalds: Fastfood-kæden McDonald's nævnes ofte som et eksempel på transaktionsledelse i erhvervslivet. Virksomheden bruger et meget struktureret system af belønninger og straffe til at motivere sine medarbejdere til at opfylde specifikke mål og mål, såsom at øge salget og reducere spild.
2. Salgsteams: Salgsteams i mange brancher er ofte afhængige af transaktionsledelse for at motivere deres medarbejdere. For eksempel kan salgschefer bruge incitamenter, såsom bonusser eller kampagner, til at belønne toppræsterende og motivere andre til at forbedre deres præstationer.
3. Callcentre: Callcentre bruger også ofte en transaktionel ledelsesstil til at styre deres medarbejdere. Callcenterledere kan bruge præstationsmålinger, såsom opkaldsvolumen eller kundetilfredshedsvurderinger, til at evaluere medarbejdernes præstationer og give belønninger eller straffe i overensstemmelse hermed.

Eksempler på transaktionsledelse i uddannelse

1. Karaktersystemer: Karaktersystemer i skolerne er et almindeligt eksempel på transaktionsledelse i uddannelse. Studerende belønnes for at opfylde specifikke præstationsstandarder, såsom at få gode karakterer på prøver eller opgaver, og kan blive straffet for ikke at opfylde disse standarder.
2. Fremmødepolitikker: Mange skoler bruger også tilstedeværelsespolitikker til at motivere eleverne til at komme til undervisningen og forblive engagerede i deres studier. Studerende, der går regelmæssigt i undervisningen og opfylder fremmødekravene, kan blive belønnet med bedre karakterer eller andre incitamenter, mens de, der går glip af for meget undervisning, kan blive straffet med lavere karakterer eller andre konsekvenser.
3. Atletiske hold: Atletiske hold i skolerne bruger også ofte en transaktionel ledelsesstil. Trænere kan bruge belønninger, såsom spilletid eller anerkendelse, til at motivere atleter, der præsterer godt, og kan bruge straffe, såsom benching eller disciplinære handlinger, til at løse dårlig præstation eller adfærd.

Hvem er kendte transaktionsledere?

Så hvem er transaktionsledere, der laver forbløffende resultater på verdensplan? Vi giver dig to typiske eksempler på transaktionsledere, som du måske kan beundre:

Steve Jobs

Steve Jobs er en legendarisk figur i forretningsverdenen, kendt for sin innovative lederstil hos Apple. Han var en visionær, der var i stand til at inspirere og motivere sit team til at skabe banebrydende produkter, der revolutionerede tech-industrien.

Før han brugte transformerende ledelsesstil, var han kendt for sit "virkelighedsforvrængningsfelt", hvor han ville overtale sit team til at udføre tilsyneladende umulige opgaver. Han brugte også bonusser og aktieoptioner til at belønne de bedste resultater, mens de, der ikke levede op til hans forventninger, ofte blev fyret eller degraderet.

Donald Trump

En af de mest berømte transaktionsledere i verden er den tidligere amerikanske præsident, Donald Trump. Trump har mange transaktionelle lederskabstræk, herunder hans ledelsesstil med at sætte specifikke mål, etablere klare forventninger til sit team og bruge belønninger og straffe til at motivere sine medarbejdere.

Under sin præsidentperiode roste og belønnede Trump ofte dem, som han følte var loyale over for ham og levede op til hans forventninger, mens han kritiserede og straffede dem, som han mente var illoyale eller ikke levede op til hans standarder. Han lagde også stor vægt på at opnå specifikke politiske mål, såsom at bygge en mur langs grænsen mellem USA og Mexico, og var villig til at bruge en række taktikker, herunder udøvende ordrer og forhandlinger med udenlandske ledere, for at nå disse mål.

The Bottom Line

Mange ledere i dag vil sandsynligvis gå videre med transformerende ledelsesstil, men når det kommer til at nå kortsigtede mål og daglige opgaver, kan transaktionsstil være mere at foretrække. Mere fleksibilitet i ledelse og ledelse kan give ledere flere perspektiver til at finde den bedste løsning under forskellige omstændigheder.

Hvis du leder efter en ny måde at give frynsegoder og straffe på uden at miste holdånd og retfærdighed, så glem ikke at designe teambuilding og møder på en meget sjovere måde. Du bør overveje at søge støtte fra online præsentationer som f.eks AhaSlides at gøre dine aktiviteter mere spændende og engagerende.