Hvad er temposættende ledelse? Som Daniel Goleman nævnte i sin bog: Primal Leadership: Realisering af kraften i følelsesmæssig intelligens nævner de 6 Goleman Leadership Styles, og hver stil har forskellig indflydelse på både individer og organisationer.
Han indikerer også, at du kan lære at blive en god leder over tid og måske opleve en række ledelsesstile, som du måske aldrig har lagt mærke til før.
Er du nysgerrig på, hvad din ledelsesstil er? I denne artikel vil du lære alt om Pacesetting-ledelse, dets definition, dets karakteristika, fordele og ulemper og også eksempler. Så lad os se, om du er en Pacesetting-leder eller ej.
Indholdsfortegnelse
- Hvad er Pacesetting Leadership?
- Hvad er egenskaberne ved Pacesetting Leadership?
- Fordele Pacesetting Lederskab
- Ulemper ved Pacesetting Leadership
- Hvornår fungerer Pacesetting Leadership bedst?
- Eksempler på temposættende lederskab (positive og negative)
- Hvordan overvinder man negativ Pacesetting-ledelse?
- Afsluttende tanker
Oversigt
| Hvem er et eksempel på en temposættende leder? | Jack Welch – CEO for GE (1981 til 2001) |
| Hvem opfandt udtrykket 'temposættende ledelse'? | Daniel Goleman |
Leder du efter et værktøj til at engagere dit team?
Saml dine teammedlemmer ved en sjov quiz på AhaSlides. Tilmeld dig for at tage gratis quiz fra AhaSlides skabelonbibliotek!
🚀 Snup gratis quiz☁️
Hvad er Pacesetting Leadership?
En leder med en temposættende ledelsesstil meget resultatorienteret. Du motiveres af at være den bedste, og derfor foretrækker du at arbejde med et højtydende arbejdsteam. Nogle gange bliver du kaldt en pacesetter, da du er den eneste person, der "sætter tempoet", som de andre kan følge. Du vil sandsynligvis fremsætte en tilgang, der kan opsummeres som "Gør som jeg gør nu."
Der er intet rigtigt eller forkert at være en temposættende leder, da det er lederens rolle at fremme det højeste niveau af ydeevne, hastighed og kvalitet. Samt ingen leder, der ønsker at løbe risici ved at uddelegere opgaver til medarbejdere, der ikke kan håndtere dem. Selvom det menes, at tempostil kan ødelægge klimaet, kan det også være en god teknik til at overtale folk til at arbejde hen imod fælles mål.
Relateret:
Hvad er egenskaberne ved pacesetting lederskab?
Så hvad er de nøjagtige egenskaber, som Pacesetting-ledere demonstrerer? Der er de fem nøglekomponenter, der definerer temposættende ledelse som følger. Tag et kig, da det måske kan hjælpe dig med at forstå denne særlige ledelsesstil mere klart.
Bly ved eksempel
Temposættende ledere leder gennem personlige eksempler. De modellerer den adfærd, arbejdsmoral og præstation, de forventer af deres team. De forstår, at handlinger taler højere end ord og genkender virkningen af deres adfærd på holdets overordnede præstation. Ved at demonstrere en stærk arbejdsmoral og selv udvise høje standarder, motiverer de andre til at følge trop.
Fokus på individuelt ansvar
Temposættende ledere lægger vægt på individuel ansvarlighed og holder teammedlemmer ansvarlige for deres præstationer. De forventer, at hver person tager ejerskab over deres arbejde og leverer resultater. De kan give feedback og vejledning, men de giver generelt teammedlemmer autonomi til at udføre deres ansvar.
Forvent høj ydeevne
Pacesettere har usædvanligt høje forventninger til sig selv og deres teammedlemmer. Det betyder også, at temposættende ledere er selvmotiverede mod at nå mål og kræver ekspertise. De sætter ambitiøse mål og forventer, at alle opfylder eller overgår dem. Vægten er på at opnå ekspertise og konstant stræbe efter forbedring.
Oprethold hurtigt tempo og intensitet
Når de altid arbejder i et højt tempo, er der ingen tvivl om, at Pacesetting-ledere også forventer det samme niveau af intensitet fra deres teammedlemmer. De har ofte en følelse af, at det haster og drive for øjeblikkelige resultater. Dette kan skabe et højtryksmiljø, der kan være krævende og stressende for nogle individer.
Tag initiativ
Initiativ kan betragtes som en vigtig kvalitet ved en Pacesetting-stilleder. De foretrækker at tage initiativ ved proaktivt at identificere muligheder, træffe beslutninger og handle for at drive fremskridt og nå mål. Temposættende ledere venter ikke på instruktioner eller stoler udelukkende på andre til at igangsætte opgaver eller projekter. Derudover er de ikke bange for at tage kalkulerede risici og skubbe grænser for at opnå de ønskede resultater.
Relateret:
Fordele Pacesetting Lederskab
Tempostil giver mange fordele for medarbejdere og virksomheder. De fire åbenlyse aspekter, der får mest ud af denne stil, er forklaret nedenfor:
Fremme høj kvalitet af arbejdet
De høje standarder, der stilles af temposættende ledere, fører ofte til øget produktivitet. Når teammedlemmer presses til at yde deres bedste, er der større sandsynlighed for, at de finder innovative løsninger, arbejder effektivt og producerer resultater af høj kvalitet.
Løs problemer med det samme
De bedste ord til at demonstrere Pacesetting-ledere er beslutsomhed og klarhed. Især giver denne ledelsesstil mulighed for hurtig beslutningstagning og hurtig handling, hvilket kan være fordelagtigt i hurtige eller tidsfølsomme situationer.
Fremme hurtig vækst
Temposættende ledere udfordrer deres teammedlemmer til at udvikle nye færdigheder og evner. Ved at sætte høje standarder tilskynder de til kontinuerlig læring og forbedring, hvilket kan forbedre de individuelle teammedlemmers færdigheder og bidrage til deres faglige vækst.
Kræv ekspertise
Det er værd at bemærke, at temposættende ledere sandsynligvis vil inspirere deres teammedlemmer til at udvikle nye færdigheder og evner. Ved at sætte høje standarder tilskynder de til kontinuerlig læring og forbedring, hvilket kan forbedre de individuelle teammedlemmers færdigheder og bidrage til deres faglige vækst.
Ulemper ved Pacesetting Leadership
Mens temposættende ledelse kan have fordele i visse situationer, har det også nogle potentielle ulemper. Her er et par ulemper ved pacesettingsstil, som ledere bør overveje:
Udbrændthed
De høje standarder, nogle gange urealistiske mål, vil sandsynligvis presse deres teammedlemmer til at blive overpres. Hvis presset er mere intenst og konstant, kan det føre til øget stressniveau og en højere risiko for udbrændthed blandt teammedlemmer. Dette kan have en negativ indvirkning på deres trivsel, arbejdsglæde og overordnede produktivitet.
Tab af tillid
Temposættende ledere kan prioritere resultater frem for deres teammedlemmers velbefindende. Dette kan resultere i mangel på empati og forståelse for deres bekymringer, udfordringer eller personlige forhold. Når medarbejdere føler, at deres leder er usympatisk eller ligeglad, vil tilliden til deres lederskab sandsynligvis falde.
Mindre arbejdsglæde
En aggressiv ledelsesstil kan resultere i begrænsede investeringer i den langsigtede udvikling af deres teammedlemmer. Uden tilstrækkelig opmærksomhed på kompetenceopbygning og professionel vækst kan medarbejderne føle sig stillestående og undervurderet. Nogle kan føle sig overvældet, ikke værdsat og utilfredse, hvilket får dem til at søge muligheder andre steder.
Potentiel mikrostyring
Mikrostyring sker sandsynligvis, når temposættende ledere nøje overvåger og kontrollerer alle aspekter af deres teams arbejde for at sikre, at det lever op til deres høje standarder. Denne handling kan føre til demotivering og deaktivering af teammedlemmer. Derudover begrænser mikroledelse autonomi og kan hindre kreativitet og problemløsningsevner.
Relateret:
Eksempler på temposættende lederskab
Med de rigtige værktøjer og den rigtige person kan en temposættende stil bringe positive resultater og effektivitet. Men når denne stil er overbrugt, normalt ledsaget af uetisk adfærd og mangel på integritet, kan det medføre negative konsekvenser. Der er fire eksempler på Pacesetting Leadership, to af dem er dårlige eksempler.
Bemærkelsesværdige eksempler på Pacesetting Leadership
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, CEO for Tesla, SpaceX og Neuralink, er et fremtrædende eksempel på temposættende lederskab. Musk er kendt for sine ambitiøse mål og vilje til at revolutionere industrier som elektriske køretøjer, rumforskning og neuroteknologi. Han sætter krævende standarder og forventer, at hans teams leverer banebrydende fremskridt og skubber grænserne for, hvad der anses for muligt.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, medstifter og tidligere administrerende direktør for Apple Inc., er bredt anerkendt som en ikonisk leder af tempo. Hans urokkelige stræben efter ekspertise, innovativ tænkning og kompromisløse standarder sætter nye benchmarks i teknologiindustrien. Jobs' visionære lederskab forvandlede Apple til en af de mest værdifulde og indflydelsesrige virksomheder globalt.
Negative eksempler på Pacesetting Leadership
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, grundlæggeren og tidligere administrerende direktør for Theranos, eksemplificerer et negativt eksempel på temposættende ledelse. Holmes satte sig for at revolutionere sundhedsindustrien ved at udvikle en blodprøveteknologi. Hun skabte en kultur med intens hemmelighedskræmmeri og høje forventninger og satte ambitiøse mål for virksomheden. Det blev dog senere afsløret, at teknologien ikke fungerede som hævdet, hvilket førte til anklager for bedrageri mod Holmes. Hendes ubønhørlige stræben efter succes og manglende indfrielse af løfter resulterede i sidste ende i Theranos' undergang.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, den tidligere administrerende direktør for Uber, udviste en negativ form for temposættende lederskab. Kalanick fremmede en kultur med intens konkurrence og aggressiv vækst og satte ambitiøse mål for Ubers ekspansion. Men denne temposættende stil førte til en række kontroverser, herunder påstande om chikane og diskrimination inden for virksomheden, såvel som regulatoriske og juridiske spørgsmål. Den nådesløse jagt på vækst uden tilstrækkelig opmærksomhed på etiske overvejelser plettede i sidste ende Ubers omdømme.
Hvornår fungerer pacesettingsledelse bedst?
Temposættende ledelsesstil fungerer ikke i alle tilfælde. For at få mest muligt ud af din teampræstation og de bedste resultater, bør du som leder overveje følgende situationer:
Kortsigtede projekter eller mål
Taktsættende lederskab kan være effektivt, når man arbejder på kortsigtede projekter eller mål, der kræver en hurtig og fokuseret indsats for at opnå specifikke resultater. Lederen stiller klare forventninger, overvåger nøje fremskridt og sikrer, at teamet leverer resultater inden for en stram tidsramme.
Tidsfølsomme eller krisesituationer
Når ledere støder på tidsfølsomme eller krisesituationer, hvor hurtige beslutninger og handlinger er nødvendige, kan de drage fordel af Pacesetting-ledelse. Lederen stiller høje forventninger og driver deres team til at opnå øjeblikkelige resultater, og mobiliserer alle til at arbejde effektivt og effektivt under pres.
Højt dygtige og selvmotiverede teams
Taktsættende ledelse vil ikke fungere, medmindre teams består af højtuddannede og selvmotiverede individer. Årsagen er, at højtpræsterende teammedlemmer er kompetente, professionelle og konkurrencedygtige for deres indre motivation. Det, den temposættende leder skal gøre, er at sætte udfordrende mål og presse dem til at udmærke sig yderligere ved at udnytte deres eksisterende kompetencer.
Hvordan overvinder man negativt temposættende lederskab?
At overvinde negativt temposættende lederskab kræver en samlet indsats fra både ledere og organisationen som helhed. Det er også vigtigt at lytte til underordnedes meninger, da det er dem, der er under deres ledelse.
- Opmuntre åben og gennemsigtig kommunikation i organisationen. Skab kanaler for medarbejdere til at udtrykke deres bekymringer, dele feedback og komme med forslag til forbedringer.
- Fokuser på at fremme en bredere forståelse af forskellige ledelsesstile, og er villig til at justere
- Tilskynd medarbejderne til at involvere sig i målsætningsdiskussioner for at sikre, at målene er udfordrende, men alligevel opnåelige, og stemmer overens med de tilgængelige kapaciteter og ressourcer.
- Udfør vurdering af ledelsesstilen og dens indvirkning på individer og det overordnede arbejdsmiljø ved regelmæssigt at indsamle undersøgelser eller feedback fra alle mulige interessenter.
- HR kan tilbyde løbende lederuddannelse for at sikre, at ledere og ledere er i stand til at lede og inspirere deres medarbejdere.
Tips: Brug AhaSlides at indsamle og analysere feedback meget effektivt og værdi for pengene.
Relateret:
Afsluttende tanker
Taktsættende ledelse er ikke et dårligt valg i teamledelse, men ikke det perfekte valg under alle omstændigheder. Men det er også svært at sige, hvilken ledelsesstil der er den mest effektive, da hver ledelsesstil har både fordele og ulemper og fungerer under visse omstændigheder. Det er lederens valg at tilpasse en bestemt ledelsesstil og skifte til den anden, når de er i forskellige situationer. At lave flere observationer, tage feedback og udføre præstationsvurderinger er en noget nyttig metode til at blive en god leder og et godt team.
Ofte stillede spørgsmål
Har du et spørgsmål? Vi har svar.
