Stellen Sie die besten Mitarbeitermotivatoren im Jahr 2024 vor | Eine neue Perspektive

Während wir uns im Jahr 2024 durch die sich ständig weiterentwickelnde Arbeitswelt bewegen, ist das Verständnis dafür, was Mitarbeiter motiviert, zu einem entscheidenden Aspekt für die Förderung eines produktiven und positiven Arbeitsumfelds geworden. Die Dynamik im Berufsleben hat sich verändert und es ist eine neue Perspektive erforderlich, um Mitarbeitermotivatoren effektiv zu identifizieren und einzusetzen.

Dieser Artikel zeigt eine Veränderung und einen Trend auf Mitarbeitermotivatoren In den nächsten Jahrzehnten werden wir Arbeitgeber mit Erkenntnissen ausstatten, die zu sinnvollen Verbesserungen des Engagements am Arbeitsplatz führen können.

Table of Contents:

• Was bedeutet Mitarbeitermotivator?
• Was beeinflusst Mitarbeitermotivatoren in den nächsten Jahrzehnten?
• 6 wichtige Mitarbeitermotivatoren für die heutige Belegschaft
• 6 innovative Möglichkeiten, Mitarbeiter zu motivieren
• Key Take Away
• FAQs

Was bedeutet Mitarbeitermotivator?

Unter Mitarbeitermotivator versteht man eine Inspirationsquelle, die den Einzelnen zu Höchstleistungen bei der Arbeit ermutigt. Sie sind der Grund dafür, dass sich die Mitarbeiter engagieren und ihr Bestes geben wollen, um die Unternehmensziele zu erreichen. Wenn Sie morgens voller Vorfreude aufstehen, sich den ganzen Tag mit der Arbeit beschäftigen und nie aufhören, Ihren Arbeitsprozess zu erneuern, haben Sie wahrscheinlich die wahre Motivation zur Arbeit erkannt.

Was beeinflusst jetzt den Mitarbeitermotivator?

Der Arbeitsplatz hat im Laufe der Jahre erhebliche Veränderungen erfahren, die durch technologische Fortschritte, Veränderungen in den Organisationsstrukturen und veränderte Erwartungen der Mitarbeiter beeinflusst wurden. Im Jahr 2024 und in den nächsten Jahrzehnten werden die traditionellen Modelle der Mitarbeitermotivation neu bewertet, um sie an die aktuellen Anforderungen und Wünsche der Belegschaft anzupassen.

Veränderte Werte und Prioritäten

Mit der Veränderung der gesellschaftlichen Normen und Perspektiven beginnen sich die Menschen für bedeutungsvollere Werte zu interessieren, die mit persönlichen Werten übereinstimmen und positive Auswirkungen auf Gemeinschaften und die Umwelt haben. Es ist auch eine dramatische Verschiebung der Konzentration, insbesondere des allgemeinen Wohlbefindens Bewusstsein für psychische Gesundheit. Anders als die Elterngeneration glaubt die neue Generation an das Prinzip „Leben, um zu arbeiten“ und „Arbeiten, um zu leben“ – ein sich abzeichnender Übergang von einem traditionellen, arbeitszentrierten Ethos zu einer stärker zielorientierten Denkweise.

Technologische Fortschritte

Die Konvergenz von Fernarbeitstrends, technologischen Fortschritten und der Integration von Automatisierung, KI und datengesteuerten Erkenntnissen verändert das Gefüge von Motivation am Arbeitsplatz. Der Aufschwung Remote work ist nicht nur eine vorübergehende Reaktion auf globale Ereignisse, sondern eine langfristige Veränderung in der Herangehensweise an die Arbeit. Da die Technologie immer weiter voranschreitet, Tools für die Remote-Arbeit, KI-Unterstützungstools und datengesteuerte Ansätze werden von Tag zu Tag aktualisiert und ausgefeilter. Kontinuierliches Lernen und Weiterqualifizierung werden nicht nur zu beruflichen Entwicklungszielen, sondern zu wesentlichen Bestandteilen, um in einer sich schnell entwickelnden digitalen Landschaft relevant und motiviert zu bleiben.

Sich weiterentwickelnde Arbeitsplatzdynamik

Der Aufstieg der Gig Economy ermöglicht es immer mehr Menschen, sich für freiberufliche oder projektbasierte Arbeit zu entscheiden. Das Streben nach Autonomie und Flexibilität bei gleichzeitigem Geldverdienen ist nicht mehr so ​​schwierig wie zuvor. Durch den Boom von Online-Shopping, E-Commerce und Streaming-Kanälen sind viele neue Arbeitsplätze entstanden, von Dropshipping über Affiliate-Marketing bis hin zu Live-Streaming gibt es mehr Möglichkeiten, mit Leidenschaft und selbstständiger Tätigkeit zu arbeiten, ohne auf ein Unternehmen beschränkt zu sein .

6 wichtige Mitarbeitermotivatoren für die heutige Belegschaft

Eine neue Generation bringt eine Reihe spezifischer neuer Ideen und Veränderungen mit, die sie gerne sehen würde. Der traditionelle Ansatz zur Mitarbeitermotivation, der oft auf finanziellen Anreizen und hierarchischen Strukturen beruhte, unterliegt einem erheblichen Paradigmenwechsel. Hier schlagen wir die besten intrinsischen und extrinsischen Mitarbeitermotivatoren vor, von denen Arbeitgeber Einblicke gewinnen und von denen sie profitieren können.

Zweck und sinnvolle Arbeit

Einer der auffälligsten Trends bei der Mitarbeitermotivation ist die Betonung zielgerichteter Arbeit. Millennials und die Generation Z, die einen erheblichen Teil der Belegschaft ausmachen, priorisieren Jobs, die ihren Werten entsprechen und zu einer größeren gesellschaftlichen Wirkung beitragen. Arbeitgeber, die Sinnhaftigkeit in ihre Unternehmenskultur integrieren, können diesen Trend nutzen, um ein höheres Maß an Mitarbeiterengagement zu fördern.

Work-Life-Balance

Das Wohlbefinden der Mitarbeiter hat sich zu einem zentralen Anliegen an modernen Arbeitsplätzen entwickelt. Die Menschen äußern zunehmend Bedenken hinsichtlich der Bedeutung der psychischen Gesundheit, der körperlichen Gesundheit und einer gesunden Work-Life-Balance. Am modernen Arbeitsplatz legen Mitarbeiter immer mehr Wert auf die Balance zwischen Berufs- und Privatleben.

Anerkennung und Auszeichnungen

Einer der stärksten extrinsischen Mitarbeitermotivatoren ist die Anerkennung und Wertschätzung der Leistungen eines Mitarbeiters. Dabei geht es jedoch weit über die monetäre Belohnung hinaus, es geht darum, anerkannt und respektiert zu werden. Laut Maslows Bedürfnishierarchie sind Wertschätzung und Zugehörigkeit wesentliche psychologische Bedürfnisse, die das menschliche Verhalten bestimmen. Wenn Mitarbeiter geschätzt werden, sind sie eher motiviert, die Erwartungen zu übertreffen.

Inspirierendes Arbeitsumfeld

Erstellen eines inspirierendes Arbeitsumfeld geht über physische Büroräume hinaus. Es umfasst die Organisationskultur, Führungspraktiken und die allgemeine Atmosphäre, die Mitarbeiter täglich erleben. Ein Arbeitsplatz, der Kreativität, Innovation fördert, Inklusion, Vielfalt, Gerechtigkeit, und das Gemeinschaftsgefühl trägt wesentlich zur Mitarbeitermotivation bei. Dazu gehören offene Kommunikationskanäle, gemeinschaftliche Initiativen und eine Atmosphäre, die den freien Gedankenaustausch fördert.

Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung

Mitarbeiter suchen Unternehmen, die fördern Karriere Wachstum Möglichkeiten, mit umfassender Kompetenzschulung, kontinuierlichen internen Beförderungen und Entwicklung von Führungsqualitäten Programme. Die neue Generation ist auch auf der Suche nach Führungskräften, die Partner auf ihrem Weg zur beruflichen Weiterentwicklung sind und Möglichkeiten für den Aufstieg und die Diversifizierung der Fähigkeiten bieten. Das liegt daran, dass sie eher von Führungskräften motiviert werden, die offen für Feedback sind und bereit sind, sie zu coachen.

Flexibilität und Autonomie

Der Aufstieg von Remote- und Hybridarbeit hat die Art und Weise verändert, wie Mitarbeiter ihr Berufsleben wahrnehmen. Flexibilität und Autonomie sind heute ein wesentlicher Faktor für die Arbeitszufriedenheit. Daher ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, Motivatoren zu identifizieren, die bei den einzelnen Personen Anklang finden vielfältige Arbeitsumgebungen. Außerdem sind manche Menschen produktiver, wenn sie die Kontrolle über ihre Arbeitsumgebung und ihren Zeitplan haben. Sie können zu Spitzenzeiten arbeiten und bei Bedarf Pausen einlegen, was zu einer besseren Konzentration und weniger Burnout führen kann.

6 innovative Möglichkeiten, Mitarbeiter zu motivieren

„Nur 15 % der Mitarbeiter weltweit fühlen sich bei der Arbeit engagiert.“ Das bedeutet, dass die Mehrheit der Mitarbeiter nicht von ihrer Arbeit motiviert ist. Führungskräfte spielen daher eine Schlüsselrolle dabei, ihre Teams zu inspirieren und ihnen ein Gefühl der Zielstrebigkeit zu vermitteln, was erheblich zur Arbeitsmotivation der Mitarbeiter beiträgt. Wie motivieren Führungskräfte also Mitarbeiter? Indem sie eine überzeugende Vision formulieren, eine positive Arbeitskultur fördern und mit gutem Beispiel vorangehen, geben inspirierende Führungskräfte den Ton für eine motivierte und engagierte Belegschaft an. Darüber hinaus können sie auch einige innovative Methoden anwenden, um Mitarbeiter zu ermutigen, Freude und Leidenschaft für die Arbeit und das Unternehmen zu finden.

Plattformen für Mitarbeiterengagement

Dies ist der beste Weg, Mitarbeiter zu motivieren und eine positive Arbeitsplatzkultur zu fördern. Viele Tools ermöglichen interne Kommunikation, Feedback-Austausch und Anerkennungsprogramme, ergänzt durch Gamification und Spaß. Interaktive Präsentationstools, z AhaSlides, sind neue Instrumente für Unternehmen, um das Engagement zu fördern und Ideengenerierung für Mitarbeiter bei Firmen- und Teamevents.

Führen Sie außerdem regelmäßig Bürgerversammlungen durch, bei denen die Unternehmensleitung über die Leistung, künftigen Ziele und Herausforderungen des Unternehmens informiert. Fördern Sie eine offene Frage-und-Antwort-Runde, um die Bedenken der Mitarbeiter anzusprechen und Klarheit über geschäftsbezogene Angelegenheiten zu schaffen.

Stressbewältigungsprogramme

Programme zur Stressreduzierung Gefällt mir Büro-Workouts, Achtsamkeitstraining, Yoga und der Zugang zu Ressourcen für die psychische Gesundheit gelten als wichtige Lösungen, um das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu verbessern und Burnout vorzubeugen. Johnson & Johnson ist mit seinem „Healthy Mind“-Programm ein großartiges Beispiel für die Förderung des Wohlbefindens seiner Mitarbeiter, das Aufklärung über psychische Gesundheit, Ressourcen und sogar Familienunterstützung umfasst.

Offenes Management

Das Programm „CFO of the Day“ von Andrew Levine, Präsident der New Yorker PR-Agentur DCI, ist ein außergewöhnliches Beispiel für erfolgreiches Open Management, auch bekannt als teillehmendes Management. Es erfüllt erfolgreich sein Ziel, die Mitarbeiter über das Geschäft aufzuklären und sie dadurch in das Unternehmen einzubinden. Ebenso können andere Unternehmen diesen Ansatz übernehmen, um den Mitarbeitern zu helfen, ein tieferes Verständnis der Geschäftsabläufe zu erlangen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und sich stärker in das Gesamtgeschehen eingebunden zu fühlen Geschäftsverlauf.

Mitarbeiterbeteiligung

Mitarbeiterbeteiligungspläne oder ESOPs sind kein neuer Ansatz, sondern verdienen bereits ihre wohlverdiente Anerkennung als wirksames Instrument zur Motivation von Mitarbeitern und zur Bindung von Talenten. Mitarbeiterbeteiligungsprogramme zielen darauf ab, Mitarbeiter zu motivieren, wie Eigentümer zu denken, was zu einem besseren Kundenservice, geringeren Kosten, reibungsloseren Abläufen usw. führt erhöhte Mitarbeiterbindung.

Praxisgemeinschaften

Der Erfolg oder das Überleben jedes Unternehmens hängt von der Leistung seiner Wissensarbeiter ab, aber die Führung und Motivation stolzer und qualifizierter Fachkräfte ist eine Herausforderung. Aus diesem Grund führen viele Unternehmen Communities of Practice (CoP) ein. Deloitte beispielsweise hat ein globales Netzwerk von CoPs aufgebaut, und eines seiner berühmten Mitarbeiterinvestitionsprogramme – „Communitys University“ – bietet Schulungsprogramme und Ressourcen, die speziell auf die Unterstützung von CoP-Leitern und -Mitgliedern zugeschnitten sind.

Niedrigere Abwesenheitsraten

Wenn Sie sich auf die Senkung der Fehlzeiten konzentrieren, können Sie auch die Vorteile für andere Mitarbeiter fördern. Heutzutage ist dies ein entscheidender Aspekt bei der Mitarbeitermotivation. Eine geringe Fehlzeit geht häufig mit einer höheren Produktivität einher. Wenn Mitarbeiter anwesend und auf ihre Aufgaben konzentriert sind, verbessert sich die Gesamtproduktivität des Unternehmens und gleichzeitig werden Arbeitsüberlastung und Überforderung durch zusätzliche Aufgaben für andere Mitarbeiter sowie damit verbundene Konflikte reduziert.

Key Take Away

Arbeitgeber müssen aktuelle Veränderungen und Trends bei der Mitarbeitermotivation verstehen, da sie sich direkt auf die Arbeitsleistung und den Erfolg des Unternehmens auswirken. Durch Anpassen Managementstrategien Durch Investitionen in Menschen können Unternehmen einen idealen Arbeitsplatz schaffen, der nicht nur Top-Talente anzieht, sondern auch Mitarbeiter bindet und motiviert, um langfristig erfolgreich zu sein.

💡Beginnen Sie mit Präsentationstools wie: Investieren Sie in virtuelle Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung AhaSlides. Hier treffen lustige Eisbrecher auf gemeinsames Brainstorming, transparente Fragen und Antworten und sinnvolle Schulungen.

FAQs

Welche 4 Antriebe motivieren Mitarbeiter?

Jüngsten Untersuchungen zufolge gibt es vier Hauptmotivationen von Mitarbeitern: den Wunsch zu erwerben, zu binden, zu verteidigen und zu verstehen. Sie beziehen sich jeweils auf den Erwerb neuen Wissens, positive soziale Interaktionen und Beziehungen, Sicherheit, Stabilität, Transparenz und sinnvolle Kommunikation.

Was ist die größte Motivation für Mitarbeiter?

Jeder Mitarbeiter hat eine starke und einzigartige Arbeitsmotivation. Dabei kann es sich um Karrierechancen, Arbeitsplatzsicherheit, Vergütung und Sozialleistungen, eine positive Arbeitskultur, intellektuelle Anregung, einfache Aufgaben und mehr handeln.

Welche Strategien gibt es, um Mitarbeiter zu motivieren?

Mehr als 80 % der Arbeitsplätze erkennen, dass Mitarbeiter Anreize lieben und Belohnungs- und Anerkennungsprogramme anbieten. Daher besteht eine der besten Strategien zur Mitarbeitermotivation darin, die Anreize an die individuellen Vorlieben anzupassen. Während einige Mitarbeiter möglicherweise Wert auf finanzielle Belohnungen legen, schätzen andere möglicherweise nicht-monetäre Anreize wie flexible Arbeitszeiten, Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung oder Anerkennungszeremonien.

Ref: Libretext | Getbravo