Die 53 besten Onboarding-Fragen für neue Mitarbeiter

Den Traumjob zu bekommen ist aufregend … aber diese frühen Tage können nervenaufreibend sein!

Während sich neue Mitarbeiter an ihren Posteingang gewöhnen, kann sich die Eingewöhnung in die Gesellschaft und die Eingewöhnung an die Arbeit so anfühlen, als würde man lernen, ohne Stützräder Fahrrad zu fahren.

Deshalb ist es wichtig, das Onboarding zu einem unterstützenden Erlebnis zu machen. Darüber hinaus kann ein effektives Onboarding die Produktivität neuer Mitarbeiter steigern über 70%!

In diesem Beitrag werden wir leistungsstarke aufdecken Onboarding-FragenDas 90-tägige Stretching wird Neulingen sicher dabei helfen, beim Sprinten durchzukommen.

Inhaltsverzeichnis

• Onboarding-Fragen für neue Mitarbeiter
  • Nach dem ersten Tag
  • Nach der ersten Woche
  • Nach dem ersten Monat
  • Nach drei Monaten
  • Lustige Onboarding-Fragen für neue Mitarbeiter
• Fazit
• Häufigste Fragen

Onboarding-Fragen für neue Mitarbeiter

Von der Messung von Engagement-Boostern bis hin zur maßgeschneiderten Schulung – durchdachte Onboarding-Fragen in wichtigen Phasen helfen neuen Mitarbeitern dabei, den richtigen Weg zu finden.

Nach dem ersten Tag

Der erste Tag des neuen Mitarbeiters kann auf seiner späteren Reise in Ihr Unternehmen einen bleibenden Eindruck hinterlassen. Manche betrachten ihn sogar als entscheidenden Tag für die Entscheidung, ob er bleibt oder nicht.

Es ist von entscheidender Bedeutung, dass sich neue Mitarbeiter wohl fühlen und sich nahtlos in ihr Team integrieren. Diese Onboarding-Fragen zu ihrem ersten Arbeitstag helfen Ihnen herauszufinden, ob sie eine gute Zeit haben.

1. Nachdem Sie nun ein ganzes Wochenende Zeit hatten, sich an Ihren neuen Auftritt zu gewöhnen, wie fühlen Sie sich bisher? Haben sich schon plötzlich Hassliebe-Beziehungen zu Kollegen entwickelt?
2. Welche Projekte interessieren Sie bisher? Können Sie Ihre einzigartigen Fähigkeiten unter Beweis stellen, für die wir Sie eingestellt haben?
3. Hatten Sie schon Gelegenheit, Leute aus anderen Abteilungen kennenzulernen?
4. Wie war die Schulung – super hilfreich oder könnten wir ein paar Dinge hinzufügen und Sie schneller einbinden?
5. Haben Sie das Gefühl, dass Sie unsere Stimmung im Griff haben, oder sind Sie immer noch verwirrt über seltsame Insider-Witze?
6. Gibt es seit diesem aufregenden ersten Morgen noch brennende Fragen?
7. Gibt es irgendetwas, das Sie daran hindert, so produktiv zu sein, wie es Ihr hyper-innerer Überflieger verlangt?
8. Haben wir Ihnen am ersten Tag genügend Ressourcen zur Verfügung gestellt, mit denen Sie arbeiten können?
9. Wenn wir insgesamt auf Ihren ersten Tag zurückblicken – beste Teile, schlechteste Teile, wie können wir an diesen Knöpfen drehen, um Ihre Großartigkeit noch mehr zu verstärken?

💡 Profi-Tipp: Integrieren Sie interaktive Aktivitäten/Eisbrecher, um neuen Mitarbeitern die Bindung zu Kollegen zu erleichtern

Hier ist, wie man es macht:

• Schritt Nr. 1: Entscheiden Sie sich für ein Eisbrecher-Spiel, das nicht viel Zeit in Anspruch nimmt, einfach einzurichten ist und Diskussionen anregt. Hier empfehlen wir „Desert Island“, ein lustiges Spiel, bei dem jedes Teammitglied einen Pitch machen muss welchen Gegenstand sie auf eine einsame Insel bringen würden.

• Schritt #2: Erstellen Sie eine Brainstorming-Folie mit Ihrer Frage AhaSlides.

• Schritt #3: Präsentieren Sie Ihre Folie und ermöglichen Sie allen den Zugriff über ihre Geräte, indem Sie den QR-Code scannen oder den Zugangscode auf AhaSlides eingeben. Sie können ihre Antwort einreichen und für die Antworten stimmen, die ihnen gefallen. Die Antworten können von todernst bis absolut unkonventionell reichen💀

Nach der ersten Woche

Ihr neuer Mitarbeiter hat es nach einer Woche geschafft und hat zu diesem Zeitpunkt bereits ein grundlegendes Verständnis davon, wie die Dinge funktionieren. Jetzt ist es an der Zeit, tiefer in die Erkundung ihrer Erfahrungen und Perspektiven mit ihren Kollegen, sich selbst und dem Unternehmen aus erster Hand einzutauchen.

1. Wie verlief deine erste volle Woche? Was waren einige der Highlights?
2. An welchen Projekten haben Sie gearbeitet? Finden Sie die Arbeit spannend und herausfordernd?
3. Hatten Sie bereits Aha-Erlebnisse darüber, wie Ihre Arbeit zu unseren Zielen beiträgt?
4. Welche Beziehungen haben Sie zu Kollegen aufgebaut? Wie gut integriert fühlen Sie sich?
5. Wie effektiv war die Erstschulung? Welche Zusatzausbildung wünschen Sie?
6. Welche Fragen tauchen bei der Eingewöhnung am häufigsten auf?
7. Welche Fähigkeiten oder Kenntnisse müssen Sie Ihrer Meinung nach noch weiterentwickeln?
8. Verstehen Sie unsere Prozesse und wissen Sie, wo Sie die verschiedenen Ressourcen finden können?
9. Gibt es etwas, das Sie daran hindert, so produktiv zu sein, wie Sie möchten? Wie können wir helfen?
10. Auf einer Skala von 1 bis 5, wie würden Sie Ihre bisherige Onboarding-Erfahrung bewerten? Was funktioniert gut und was könnte verbessert werden?
11. Wie entspannt haben Sie sich bislang dabei gefühlt, sich mit Fragen an Ihren Vorgesetzten/andere zu wenden?

???? Tipp: Verschenken Sie ein kleines Willkommensgeschenk für den erfolgreichen Abschluss der ersten Woche.

Binden Sie Ihre neuen Mitarbeiter während des Onboardings ein.

Verbessern Sie den Onboarding-Prozess um das Zweifache mit Quizzen, Umfragen und all den lustigen Dingen in der interaktiven Präsentation von AhaSlides.

Nach dem ersten Monat

Menschen gewöhnen sich unterschiedlich schnell an neue Rollen. Nach einem Monat können Lücken in den Fähigkeiten, Beziehungen oder im Rollenverständnis auftauchen, die vorher nicht offensichtlich waren.

Wenn Sie nach 30 Tagen Fragen stellen, können Sie erkennen, ob Mitarbeiter mit zunehmendem Verständnis mehr, weniger oder andere Arten von Unterstützung benötigen. Hier sind einige Onboarding-Fragen, die Sie berücksichtigen sollten:

1. Es ist also ein ganzer Monat vergangen – fühlen Sie sich schon eingelebt oder kommen Sie noch zurecht?
2. Gab es im letzten Monat irgendwelche Projekte, die Ihre Welt wirklich auf den Kopf gestellt haben? Oder Aufgaben, die Sie unbedingt aufgeben möchten?
3. Mit wem haben Sie die meisten Bindungen aufgebaut – mit dem gesprächigsten Kabinennachbarn oder mit dem Team im Kaffeezimmer?
4. Glauben Sie, dass Sie bereits eine genaue Vorstellung davon haben, wie sich Ihre Arbeit auf das Team/Unternehmen auswirkt?
5. Welche neuen Fähigkeiten haben Sie dank (Trainingsname) verbessert? Gibt es noch mehr zu lernen?
6. Fühlen Sie sich schon wie ein Profi oder googeln Sie bei Besprechungen immer noch grundlegende Dinge?
7. Work-Life-Balance war so wunderbar wie erhofft, oder stiehlt Ihnen schon wieder jemand das Mittagessen?
8. Was war Ihr liebstes „Aha!“ Moment, in dem es endlich Klick gemacht hat?
9. Haben Sie noch Fragen, oder sind Sie inzwischen ein Experte?
10. Bewerten Sie auf einer Skala von 1 bis „Das ist das Beste!“ Ihre bisherige Onboarding-Zufriedenheit
11. Benötigen Sie ein weiteres Coaching oder trägt sich Ihre Großartigkeit jetzt vollständig von selbst?

Nach drei Monaten

Die 90-Tage-Grenze wird oft als der Zeitpunkt bezeichnet, an dem sich neue Mitarbeiter in ihren Rollen wohlfühlen. Nach drei Monaten können Mitarbeiter den tatsächlichen Wert der Onboarding-Bemühungen von der Einstellung bis zum heutigen Tag besser einschätzen.

Die zu diesem Zeitpunkt gestellten Fragen helfen dabei, etwaige verbleibende Lernbedürfnisse zu erkennen, wenn die Mitarbeiter ihre Verantwortung vollständig übernehmen, zum Beispiel:

1. Wie wohl und sicher fühlen Sie sich zu diesem Zeitpunkt in Ihrer Rolle und Verantwortung?
2. Welche Projekte oder Initiativen haben Sie in den letzten Monaten geleitet oder maßgeblich dazu beigetragen?
3. Wie gut fühlen Sie sich mittlerweile in das Team/die Unternehmenskultur integriert?
4. Welche Beziehungen haben sich sowohl beruflich als auch persönlich als besonders wertvoll erwiesen?
5. Was waren rückblickend Ihre größten Herausforderungen in den ersten drei Monaten? Wie haben Sie sie überwunden?
6. Wenn Sie während des Onboardings über Ihre Ziele nachdenken: Wie erfolgreich waren Sie dabei, diese zu erreichen?
7. Auf welche Fähigkeiten oder Fachgebiete haben Sie sich im letzten Monat konzentriert?
8. Wie effektiv ist die Unterstützung und Anleitung, die Sie kontinuierlich erhalten?
9. Wie zufrieden sind Sie insgesamt mit Ihrer Arbeit in dieser Phase des Onboardings?
10. Verfügen Sie über die Ressourcen und Informationen, die Sie benötigen, um langfristig erfolgreich zu sein?
11. Was sollten wir weiterhin tun, um neue Mitarbeiter zu unterstützen, die nach Ihnen eintreten? Was könnte verbessert werden?

Lustige Onboarding-Fragen für neue Mitarbeiter

Eine lockerere, freundlichere Umgebung, die durch unterhaltsame Onboarding-Fragen geschaffen wird, trägt dazu bei, die potenzielle Angst vor dem Beginn einer neuen Rolle zu lindern.

Wenn Sie kleine Fakten über die neuen Mitarbeiter erfahren, können Sie auch tiefer mit ihnen in Kontakt treten und ihnen so das Gefühl geben, stärker in das Unternehmen eingebunden und investiert zu sein.

1. Wenn wir eine epische Team-Bonding-Lagerfeuerparty veranstalten würden, was würden Sie als Beitrag zu den Snacks mitbringen?
2. Kaffee oder Tee? Wenn Kaffee, wie nehmen Sie ihn ein?
3. Einmal im Monat entschuldigen wir eine Stunde Produktivität für Spielereien – Ihre Traumidee für einen Bürowettbewerb?
4. Wenn Ihr Job ein Filmgenre wäre, welcher wäre das – Thriller, Liebeskomödie, Horrorfilm?
5. Wie zögern Sie am liebsten hinaus, wann Sie arbeiten sollten?
6. Stell dir vor, du wärst eine Seinfeld-Figur – wer bist du und was hast du vor?
7. Jeden Freitag verkleiden wir uns passend zu einem Thema – Ihr Traumvorschlag für eine Themenwoche ist?
8. Sie veranstalten eine Happy Hour – was ist der Playlist-Knaller, der alle zum Singen und Tanzen bringt?
9. Eine Ausrede, um 10 Minuten nachzulassen, beginnt bei 3, 2, 1 … Was ist Ihre Ablenkungsaktivität?
10. Hast du seltsame Talente oder Partytricks?
11. Welches Buch hast du zuletzt nur zum Spaß gelesen?

Weitere Tipps mit AhaSlides

• Der ultimative Leitfaden zum Onboarding neuer Mitarbeiter
• Beispiele für Onboarding-Prozesse

Fazit

Beim Onboarding geht es um so viel mehr als nur die Vermittlung beruflicher Pflichten und Richtlinien. Dies ist ein entscheidender erster Schritt zur Förderung des langfristigen Engagements und Erfolgs neuer Mitarbeiter.

Nehmen Sie sich die Zeit, regelmäßig sowohl praktische als auch unterhaltsame Onboarding-Fragen zu stellenProzessdefinierung trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeiter in jeder Phase reibungslos einleben.

Es pflegt eine offene Kommunikationslinie, um etwaige Herausforderungen umgehend anzugehen. Am wichtigsten ist, dass es neuen Teammitgliedern zeigt, dass ihr Wohlbefinden, ihr Wachstum und ihre einzigartigen Perspektiven wichtig sind.

Häufigste Fragen