Beispiele für strategische Pläne | Die 11 besten Tools für eine effektive strategische Planung | Aktualisiert im Jahr 2024

Suchen Sie nach Beispielen für strategische Pläne? Ein strategischer Plan ist für das Wachstum eines Unternehmens oder einer Organisation unerlässlich. Ein gut ausgearbeiteter Plan kann den Erfolg Ihres Unternehmens entscheidend beeinflussen. Er hilft Ihnen, eine realistische Vision für die Zukunft zu haben und das Potenzial des Unternehmens zu maximieren.

Wenn Sie also Schwierigkeiten haben, einen strategischen Plan für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation zu entwickeln. In diesem blog Post, wir werden diskutieren eine Beispiel eines strategischen Planszusammen mit einigen unterhaltsamen Ideen für die strategische Planung und Tools, die als Leitfaden für die Erstellung eines erfolgreichen Plans dienen können.

Inhaltsverzeichnis

• Was ist ein strategischer Plan?
• Beispiele für strategische Pläne
• Werkzeuge für eine effektive strategische Planung
• Wie AhaSlides Bei der strategischen Planung helfen?
• Key Take Away
• Häufigste Fragen

Tipps für besseres Engagement

• Wie formuliert man Strategie?
• Beispiele für Szenarioplanung
• Was ist Karriereplanung?
• Stressbewältigung

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Was ist ein strategischer Plan?

Ein strategischer Plan ist ein Plan, der die langfristigen Ziele einer Organisation sowie die Strategien zu deren Erreichung umreißt. 

Es ist eine Roadmap, die Ihrer Organisation hilft, Ressourcen, Bemühungen und Maßnahmen vorzubereiten und zuzuweisen, um ihre Vision und Mission zu erreichen.

Insbesondere dauert ein strategischer Plan normalerweise 3-5 Jahre und kann von der Organisation verlangen, ihre aktuelle Position mit ihren Stärken, Schwächen, ihrem Potenzial und ihrem Wettbewerbsniveau zu bewerten. Basierend auf dieser Analyse definiert die Organisation ihre strategischen Ziele und Vorgaben (Sie müssen SMART sein: spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden).

Anschließend listet der Plan die erforderlichen Schritte und Maßnahmen zum Erreichen dieser Ziele sowie die erforderlichen Ressourcen, Zeitpläne und Leistungskennzahlen auf, um Fortschritt und Erfolg zu verfolgen.

Um den Erfolg zu garantieren, benötigt Ihr strategischer Plan Tools, die bei der Planung, Verwaltung, Kommunikation, Zusammenarbeit und Verantwortlichkeit helfen, damit die Organisation konzentriert bleibt und sich an den Arbeitsablauf hält.

Beispiele für strategische Pläne

Hier sind einige strategische Planungsmodelle, die Ihr Unternehmen verwenden kann:

1/ SWOT-Analyse – Beispiel für einen strategischen Plan 

Das SWOT-Analysemodell wurde entwickelt von Albert Humphrey. Dieses Modell ist ein bekanntes Geschäftsanalysemodell für Organisationen, die einen strategischen Plan erstellen möchten, indem sie vier Faktoren auswerten:

• S - Stärken
• W – Schwächen
• O - Chancen
• T - Bedrohungen

Mit diesen Faktoren kann Ihr Unternehmen seine aktuelle Situation, Vorteile und Bereiche, in denen es verbessert werden muss, verstehen. Darüber hinaus kann Ihr Unternehmen die externen Bedrohungen identifizieren, denen es ausgesetzt sein könnte, und die Chancen erkennen, die es in der Gegenwart oder Zukunft ergreifen kann.

Nach einem solchen Überblick haben Unternehmen eine solide Grundlage für eine effektive Planung und können später Risiken vermeiden.

Beispiel für einen strategischen Plan: Um Ihnen zu helfen, besser zu verstehen, wie Sie die SWOT-Analyse zur Entwicklung eines strategischen Plans verwenden, geben wir ein Beispiel.

Sie haben ein kleines Unternehmen, das handgemachte Seifenprodukte verkauft. Hier ist eine SWOT-Analyse Ihres Unternehmens:

Stärken: - Hochwertige Produkte mit natürlichen Inhaltsstoffen - Sie verfügen bereits über einen treuen Kundenstamm mit einem ähnlichen Markenimage - Besitzen Sie ein Zertifikat für qualitativ hochwertige Produktion und Beschaffung - Kundenservice wird geschätzt	Schwächen: - Begrenztes Marketing und Werbung, schwache Online-Kommunikationskanäle - Die meisten Verkäufe erfolgen an einem einzigen Einzelhandelsstandort - Wenige Produkttypen, wobei sich die meisten Produkte auf einen einzigen Duft konzentrieren
Chancen: - Wachsende Marktnachfrage nach natürlichen und biologischen Produkten - Kunden interessieren sich mehr für Selbstpflege- und Gesundheitsprodukte - Potenzial zur Ausweitung des Vertriebs durch E-Commerce und Partnerschaften mit Geschenkartikelläden	Bedrohungen: - Verstärkter Wettbewerb durch andere Naturseifenhersteller - Wirtschaftsrezession könnte den Umsatz beeinträchtigen - Änderungen der Verbraucherpräferenzen oder Trends können die Nachfrage beeinflussen

Basierend auf dieser SWOT-Analyse kann Ihr Unternehmen einen strategischen Plan entwickeln, der sich auf Folgendes konzentriert

• Erweitern Sie die Produktvertriebskanäle
• Entwicklung neuer Produktlinien
• Verbessern Sie Online-Marketing und -Werbung

Mit dieser Strategie können Sie Ihre Stärken wie hochwertige Produkte und persönlichen Kundenservice nutzen.

2/ Balanced Scorecard-Modell – Beispiel für einen strategischen Plan 

Das Balanced Scorecard-Modell ist ein strategisches Planungsmodell, das Unternehmen dabei unterstützt, sich durch alle 4 Aspekte nachhaltig und zuverlässig zu entwickeln:

• Finanziell: Unternehmen müssen Finanzergebnisse messen und überwachen, einschließlich Fixkosten, Abschreibungskosten, Kapitalrendite, Kapitalrendite, Umsatzwachstumsrate usw.
• Kunden: Unternehmen müssen die Kundenzufriedenheit sowie ihre Fähigkeit, Kundenbedürfnisse zu erfüllen, messen und bewerten.
• Interner Prozess: Organisationen müssen messen und bewerten, wie gut sie es tun.
• Lernen & Wachstum: Organisationen konzentrieren sich auf Schulungen und helfen ihren Mitarbeitern, sich weiterzuentwickeln und ihnen zu helfen, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu verbessern, um einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu behalten.

Beispiel für einen strategischen Plan: Hier ist ein Beispiel, das Ihnen hilft, dieses Modell besser zu verstehen:

Angenommen, Sie sind Eigentümer einer berühmten Kaffeemarke, wenden Sie dieses Modell wie folgt auf Ihren strategischen Plan an.

Finanz-	Ziel: Umsatzsteigerung um 45 % in den nächsten 3 Jahren Lernziele: - Erhöhen Sie den durchschnittlichen Bestellwert um 10 % durch Upselling und Cross-Selling - Ausbau der Vertriebskanäle und Filialen, um neue Kunden zu erreichen und den Umsatz zu steigern Maßnahmen: - Eine Umsatzwachstumsrate - Durchschnittlicher Bestellwert - Anzahl neuer Vertriebskanäle - Anzahl neu eröffneter Filialen
Kunden	Ziel: Verbesserung der Kundenzufriedenheit und -loyalität Lernziele:  - Entwicklung neuer Geschmacksrichtungen zur Erweiterung der Produktpalette - Implementieren Sie ein Treueprämienprogramm, um Wiederholungskäufe zu fördern Messen: - Kundenzufriedenheitsbewertung - Kundenbindungsrate - Anzahl der verkauften neuen Produkte
Interne Geschäftsprozesse	Ziel: Produktionseffizienz verbessern und Kosten senken Lernziele:  - Rationalisierung der Produktionsprozesse zur Senkung der Arbeitskosten - Optimierung des Supply Chain Managements zur Senkung der Materialkosten Messen: - Produktionszykluszeit - Materialkosten pro Tasse - Arbeitskosten pro Tasse
Lernen und wachsen	Ziel: Mitarbeiterfähigkeiten und -wissen entwickeln, um das Wachstum zu unterstützen Lernziele:  - Bieten Sie fortlaufende Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten - Pflegen Sie eine Kultur der Innovation und kontinuierlichen Verbesserung Messen: - Mitarbeiterzufriedenheitswert - Anzahl der Schulungsstunden pro Mitarbeiter - Anzahl der von Mitarbeitern generierten neuen Produktideen

Das Balanced Scorecard-Modell stellt sicher, dass ein Unternehmen alle Aspekte seiner Geschäftstätigkeit berücksichtigt, und bietet einen Rahmen für die Messung des Fortschritts und die Anpassung von Strategien nach Bedarf.

3/ Blue Ocean Strategy Model – Beispiel für einen strategischen Plan 

Blue-Ocean-Strategiemodellist eine Strategie, einen neuen Markt zu erschließen und auszubauen, in dem es keinen Wettbewerb gibt oder Wettbewerb unnötig ist. 

Es gibt sechs Grundprinzipien für die erfolgreiche Umsetzung einer Blue-Ocean-Strategie.

1. Marktgrenzen rekonstruieren:Unternehmen müssen Marktgrenzen neu errichten, um aus der Konkurrenz auszubrechen und blaue Ozeane zu bilden. 
2. Konzentrieren Sie sich auf das große Ganze, nicht auf die Zahlen: Unternehmen müssen bei der Planung ihrer Strategie das große Ganze im Blick behalten. Verlieren Sie sich nicht in Details.
3. Gehen Sie über die bestehenden Anforderungen hinaus: Anstatt sich auf bestehende Produkte oder Dienstleistungen zu konzentrieren, müssen sie diejenigen identifizieren, die keine Kunden oder potenzielle Kunden sind.
4. Die richtige strategische Reihenfolge finden: Unternehmen müssen ein Wertversprechen schaffen, das sie differenziert, und interne Prozesse, Systeme und Mitarbeiter anpassen.
5. Überwinden Sie organisatorische Hürden. Um die Blue-Ocean-Strategie erfolgreich umzusetzen, benötigt das Unternehmen Unterstützung von allen Ebenen der Organisation und muss die Strategie effektiv kommunizieren.
6. Strategieausführung. Unternehmen setzen Strategien um, während sie Betriebsrisiken minimieren und Sabotage von innen verhindern.

Beispiel für einen strategischen Plan: Das Folgende ist ein Beispiel für Anwendungen des Blue Ocean-Modells.

Gehen wir weiterhin davon aus, dass Sie ein Unternehmen besitzen, das Bioseife herstellt. 

1. Marktgrenzen rekonstruieren:Ihr Unternehmen kann einen neuen Marktbereich definieren, indem es eine Reihe von Seifen entwickelt, die nur für empfindliche Haut bestimmt sind. 
2. Konzentrieren Sie sich auf das große Ganze, nicht auf die Zahlen: Anstatt sich nur auf den Gewinn zu konzentrieren, kann Ihr Unternehmen einen Mehrwert für die Kunden schaffen, indem Sie den Schwerpunkt auf natürliche und organische Inhaltsstoffe in Seifenprodukten legen.
3. Gehen Sie über die bestehenden Anforderungen hinaus: Sie können neue Nachfrage erschließen, indem Sie Nichtkunden identifizieren, z. B. solche mit empfindlicher Haut. Erstellen Sie dann überzeugende Gründe für sie, Ihr Produkt zu verwenden.
4. Die richtige strategische Reihenfolge finden: Ihr Unternehmen kann ein Wertversprechen schaffen, das es von der Konkurrenz abhebt, in diesem Fall mit natürlichen und biologischen Zutaten. Richten Sie dann seine internen Prozesse, Systeme und Mitarbeiter aus, um dieses Versprechen zu erfüllen.
5. Organisatorische Hürden überwinden: Um diese Strategie erfolgreich umzusetzen, benötigt Ihr Unternehmen Unterstützung von allen Ebenen der Interessengruppen für dieses neue Produkt. 
6. Strategieumsetzung: Ihr Unternehmen kann Leistungskennzahlen erstellen und die Strategie im Laufe der Zeit anpassen, um eine effektive Leistung sicherzustellen.

Werkzeuge für eine effektive strategische Planung

Hier sind einige beliebte Tools, die Ihnen helfen, einen effektiven strategischen Plan zu erstellen:

Tools für die Datenerfassung und -analyse

#1 – PEST-Analyse

PEST ist ein Analysetool, das Ihrem Unternehmen hilft, das „große Ganze“ des Geschäftsumfelds (normalerweise des Makroumfelds), in dem Sie tätig sind, zu verstehen und so Chancen und potenzielle Bedrohungen zu erkennen. 

Die PEST-Analyse bewertet diese Umgebung anhand der folgenden 4 Faktoren:

• Politik: Institutionelle und rechtliche Faktoren können die Lebensfähigkeit und Entwicklung jeder Branche beeinflussen.
• Wirtschaft: Unternehmen müssen sowohl kurzfristige als auch langfristige wirtschaftliche Faktoren und staatliche Eingriffe berücksichtigen, um zu entscheiden, in welche Branchen und Bereiche sie investieren möchten.
• Sozial: Starke soziale Bindungen machen Menschen glücklicher. Wir möchten unsere Kollegen dazu anregen, auch bei der Arbeit soziale Kontakte zu knüpfen. Jedes Land und Gebiet hat seine eigenen einzigartigen kulturellen Werte und sozialen Faktoren. Diese Faktoren schaffen die Eigenschaften der Verbraucher in diesen Regionen, die einen enormen Einfluss auf alle Produkte, Dienstleistungen, Märkte und Verbraucher haben.
• Technologie: Technologie ist ein wichtiger Faktor, da sie einen tiefgreifenden Einfluss auf Produkte, Dienstleistungen, Märkte, Lieferanten, Händler, Wettbewerber, Kunden, Herstellungsprozesse, Marketingpraktiken und die Position von Organisationen hat.

Die PEST-Analyse hilft Ihrem Unternehmen, das Geschäftsumfeld zu verstehen. Von dort aus können Sie einen klaren strategischen Plan erstellen, die sich Ihnen bietenden Chancen optimal nutzen, die Bedrohungen minimieren und die Herausforderungen problemlos meistern.

#2 – Porters Fünf Kräfte

Fünf Kräfte stellen 5 Wettbewerbskräfte dar, die analysiert werden müssen, um die langfristige Attraktivität eines Marktes oder eines Segments in einer bestimmten Branche zu beurteilen und so Ihrem Unternehmen zu helfen, eine effektive Entwicklungsstrategie zu entwickeln. 

Hier sind diese 5 Kräfte

• Bedrohung durch neue Gegner
• Macht der Lieferanten
• Bedrohung durch Ersatzprodukte und -dienstleistungen
• Macht der Kunden
• Der harte Wettbewerb von Wettbewerbern in der gleichen Branche

Diese fünf Faktoren stehen in einer dialektischen Beziehung zueinander und zeigen den Wettbewerb in der Branche. Daher müssen Sie diese Faktoren analysieren und Strategien entwickeln, um herauszufinden, was für das Unternehmen besonders attraktiv und herausragend ist. 

#3 - SWOT-Analyse

SWOT ist mehr als ein Modell für die strategische Planung, es ist ein wertvolles Instrument zur Durchführung von Marktanalysen. Durch die Verwendung von SWOT können Sie die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihres Unternehmens genau bestimmen, bevor Sie eine erfolgreiche Strategie implementieren.

Tools für die Strategieentwicklung und -umsetzung

#4 - Szenarioplanung 

Die Szenarioplanung ist ein strategisches Planungsinstrument, das mehrere Zukunftsszenarien berücksichtigt und ihr Potenzial für eine Organisation bewertet. 

Der Szenarioplanungsprozess besteht aus zwei Phasen:

• Identifizierung der wichtigsten Unsicherheiten und Trends, die die Zukunft prägen könnten.
• Entwicklung von Multiple-Response-Szenarien basierend auf diesen Faktoren.

Jedes Szenario beschreibt eine andere mögliche Zukunft mit seinen eigenen einzigartigen Annahmen und Ergebnissen. Durch die Berücksichtigung dieser Szenarien kann Ihr Unternehmen verschiedene mögliche Zukünfte besser verstehen und Strategien entwickeln, die widerstandsfähiger und anpassungsfähiger sind.

#5 - Wertschöpfungskettenanalyse

Das Modell der Wertschöpfungskettenanalyse ist ein analytisches Werkzeug, um zu verstehen, wie die Aktivitäten in Ihrem Unternehmen Wert für Kunden schaffen.

Es gibt drei Schritte zur Durchführung einer Wertschöpfungskettenanalyse für eine Organisation:

• Unterteilen Sie die Aktivitäten der Organisation in Hauptaktivitäten und unterstützende Aktivitäten
• Kostenaufschlüsselung für jede Aktivität
• Identifizieren Sie die grundlegenden Aktivitäten, die Kundenzufriedenheit und Unternehmenserfolg schaffen

Mit den drei oben genannten Schritten kann Ihr Unternehmen seine Fähigkeiten effektiver messen, indem es jede Aktivität identifiziert und bewertet. Dann wird jede wertschöpfende Aktivität als Ressource betrachtet, um einen Wettbewerbsvorteil für die Organisation zu schaffen.

#6 - Kritische Erfolgsfaktoren

Kritische Erfolgsfaktoren (CSF) beziehen sich auf die Ursachen, die zum Erfolg eines Unternehmens führen oder beschreiben, was Mitarbeiter tun müssen, um ihrem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.

Einige hilfreiche Fragen zur Ermittlung des CSF Ihres Unternehmens sind:

• Welche Faktoren führen voraussichtlich zum gewünschten Geschäftsergebnis?
• Welche Voraussetzungen müssen gegeben sein, um dieses Ergebnis zu erzielen?
• Welche Tools benötigt das Unternehmen, um dieses Ziel zu erreichen?
• Welche Fähigkeiten braucht das Unternehmen, um dieses Ziel zu erreichen?

Durch die Definition des CSF kann Ihr Unternehmen einen gemeinsamen Bezugspunkt dafür schaffen, was es tun muss, um seine Ziele zu erreichen, und so die Belegschaft motivieren, dieses Ziel zu erreichen.

#7 – Eine Balanced Scorecard

Eine Balanced Scorecard ist nicht nur ein Modell für die strategische Planung, sondern auch ein Leistungsmanagement-Tool, mit dem Sie den Fortschritt in Richtung Ihrer strategischen Ziele verfolgen können. Es hilft Ihnen auch dabei, Ihren Fortschritt zu messen und den Stakeholdern mitzuteilen.

#8 – Blue-Ocean-Strategie Canvas

Die Blue Ocean Strategy fungiert nicht nur als strategisches Planungsmodell, sondern Canvas hilft bei der Erkennung neuer Marktchancen, indem es die Angebote Ihres Unternehmens mit denen Ihrer Konkurrenten in Einklang bringt. 

Mithilfe dieses Tools können Sie Bereiche identifizieren, in denen sich Ihr Unternehmen abheben und neue Nachfrage generieren kann.

Tools zur Messung und Auswertung

#9 - Leistungskennzahlen

Key Performance Indicators (KPIs) sind ein Instrument zur Messung und Bewertung der Arbeitsleistung. KPIs werden normalerweise durch Zahlen, Kennzahlen und quantitative Indikatoren ausgedrückt, um die Leistung von Gruppen oder Abteilungen des Unternehmens widerzuspiegeln.

KPIs helfen Unternehmen, die Leistung von Mitarbeitern dank spezifischer Daten transparent, klar, spezifisch und fair zu überwachen und zu bewerten.

>> Erfahren Sie mehr darüber, KPI versus OKR

Werkzeuge für Brainstorming  

#10 - Mindmapping

Mind Mapping ist ein visuelles Werkzeug, das während des strategischen Planungsprozesses verwendet werden kann, um beim Brainstorming und Organisieren von Ideen zu helfen. Es ist eine Methode zur visuellen Darstellung von Informationen und Ideen durch Zeichnen eines Diagramms. 

Neben der Entdeckung neuer Ideen hilft es, Verbindungen zwischen verschiedenen strategischen Zielen zu finden, die sicherstellen können, dass der strategische Plan umfassend und effektiv ist.

Wie AhaSlides Bei der strategischen Planung helfen?

AhaSlidesbietet mehrere  Funktionendie für Ihre strategische Planung nützlich sein können. 

AhaSlides ermöglicht Ihnen die Erstellung ansprechender und interaktiver Präsentationen, mit denen Sie komplexe Ideen kommunizieren oder Feedback sammeln können. Zusammen mit vorgefertigte Vorlagen, wir haben auch Funktionen wie Live-Umfragen, Quiz, und lebe F&ASitzungen, die Ihnen helfen, Engagement zu fördern. Außerdem muss sichergestellt werden, dass alle Beteiligten eine Stimme haben und Beiträge zum Planungsprozess leisten können. 

Neben dem Word Cloudermöglicht es Teammitgliedern, während der strategischen Planung zusammenzuarbeiten und neue Ideen zu generieren, was dazu beitragen kann, neue Möglichkeiten oder Lösungen für auftretende Herausforderungen zu identifizieren. 

Insgesamt AhaSlides ist ein wertvolles Werkzeug für die strategische Planung, da es Kommunikation, Zusammenarbeit und datengesteuerte Entscheidungsfindung fördert.

Key Take Away

Ein gut definiertes strategisches Planbeispiel ist für jede Organisation von entscheidender Bedeutung, um ihre Ziele zu erreichen. Daher kann Ihr Unternehmen mit den Informationen in diesem Artikel einen vollständigen strategischen Plan entwickeln, der seiner Vision und Mission entspricht und zu langfristigem Wachstum und Erfolg führt.

Und vergessen Sie nicht: Durch die Nutzung verschiedener strategischer Planungstools und -modelle wie SWOT-Analyse, Balanced Scorecard und Blue Ocean Strategy kann Ihr Unternehmen seine Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken identifizieren, den Fortschritt bei der Zielerreichung verfolgen und innovative Strategien entwickeln, um sich auf dem Markt zu differenzieren. 

Darüber hinaus können digitale Tools wie AhaSlides kann die Effektivität des strategischen Planungsprozesses steigern. 

Häufigste Fragen

Stichworte: Strategisches Denken Trainingsthemen

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