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Wasserfall-Methodik | Umfassendes Handbuch 2024

Wasserfall-Methodik | Umfassendes Handbuch 2024

Arbeiten

Jane Ng 03. Mai 2024 7 min lesen

Wenn es um Projektmanagement geht, kann die Wahl der richtigen Methodik einen großen Einfluss auf Ihren Erfolg haben. Deshalb sind wir hier, um das zu erkunden Wasserfallmethodik im Detail.

In diesem Artikel werden wir uns eingehend mit der Wasserfall-Methodik befassen, ihre Definition aufdecken, ihre einzelnen Phasen aufschlüsseln und sowohl die Vor- als auch die Nachteile untersuchen, die sie mit sich bringt. Darüber hinaus besprechen wir die Branchen und Projektszenarien, in denen die Wasserfall-Methodik glänzt, und helfen Ihnen herauszufinden, ob sie für Ihr nächstes Vorhaben geeignet ist.

Also, lasst uns gleich loslegen und die Geheimnisse der Wasserfall-Methodik lüften!

Inhaltsverzeichnis

Übersicht

Wer kreierte Wasserfall-Methodik?Winston W. Royce
Wann war Wasserfall-Methodik erstellt?1970
Was ist der beste Anwendungsfall für die Wasserfallmethode?Software-Engineering und Produktentwicklung
Überblick über die Wasserfallmethodik

Über die Wasserfallmethodik

Definition der WasserfallmethodikEs handelt sich um einen sequenziellen und strukturierten Ansatz für das Projektmanagement. Es folgt ein linearer Verlauf von einer Phase zur nächsten, wobei jede Phase auf der vorherigen aufbaut.
6 Phasen der WasserfallmethodikAnforderungserfassung, Design, Implementierung, Tests, Bereitstellung und Wartung.
Vorteile von WasserfallmethodikBietet eine klare Struktur, legt Wert auf Dokumentation, legt klar definierte Anforderungen fest und bietet Projektkontrolle.
Nachteile Of WasserfallmethodikBegrenzte Flexibilität, mangelnde Einbeziehung der Interessengruppen, höheres Risiko kostspieliger Änderungen und begrenzte Anpassungsfähigkeit an Unsicherheit.
Wann bewerben? WasserfallmethodikEs wird typischerweise in Projekten mit klar definierten und stabilen Anforderungen angewendet, bei denen das Projekt klare Ziele und einen klaren Umfang hat.
Wo bewerben? WasserfallmethodikDieses Modell ist in Branchen wie dem Baugewerbe, dem Maschinenbau, der Fertigung und der Softwareentwicklung üblich.
Überblick – Wasserfallmethodik

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Definition der Wasserfallmethodik

Die Wasserfallmethodik (oder Wasserfallmodell) im Projektmanagement ist ein sequenzieller und linearer Ansatz zur Verwaltung von Projekten. Es folgt einem strukturierten Prozess, bei dem jede Phase des Projekts abgeschlossen wird, bevor mit der nächsten fortgefahren wird. Die Methodik wird „Wasserfall“ genannt, weil der Fortschritt ähnlich einem Wasserfall stetig nach unten fließt.

Das Wasserfallmodell kann in verschiedenen Bereichen verwendet werden, einschließlich Softwareentwicklung, Ingenieurwesen und Bauwesen. Es wird häufig in Projekten mit einer strengen Frist, einem begrenzten Budget und einem festen Umfang eingesetzt.

6 Phasen der Wasserfallmethodik

Die Wasserfall-Methodik verfolgt einen sequenziellen Ansatz für das Projektmanagement, der aus unterschiedlichen Phasen besteht. Lassen Sie uns diese Phasen auf vereinfachte Weise untersuchen:

Bild: Testbytes

1/ Anforderungserfassung:

In dieser Phase werden Projektanforderungen identifiziert und dokumentiert. Die Projektbeteiligten beteiligen sich, um sicherzustellen, dass ihre Anforderungen und Erwartungen gut verstanden werden. Das Ziel dieser Phase besteht darin, eine solide Grundlage für das Projekt zu schaffen, indem definiert wird, was erreicht werden muss.

Sie haben beispielsweise ein Softwareentwicklungsprojekt für eine neue E-Commerce-Website. In dieser Phase würde Ihr Projektteam:

  • Arbeiten Sie mit verschiedenen Stakeholdern wie Geschäftsinhabern, Marketingexperten und potenziellen Endbenutzern zusammen, um deren Input und Anforderungen einzuholen. 
  • Führen Sie Interviews, Meetings und Workshops durch, um die Ziele, Funktionen und Erwartungen an die Website zu verstehen.

2/ Design: 

Sobald die Anforderungen erfasst sind, beginnt die Designphase. Hier erstellt das Projektteam den detaillierten Plan oder die Blaupause eines Projekts. Dazu gehört die Definition der Struktur, der Komponenten und der Benutzererfahrungen. 

In der Designphase soll sichergestellt werden, dass alle Beteiligten, einschließlich Entwickler, Designer und alle Beteiligten, eine klare Vorstellung von der Struktur und dem Erscheinungsbild des Projekts haben.

3/ Umsetzung:

In der Umsetzungsphase findet die eigentliche Entwicklungsarbeit statt. Das Projektteam beginnt mit der Erstellung der Projektergebnisse gemäß den Designspezifikationen. 

Stellen Sie sich das wie den Bau eines Hauses vor. In der Implementierungsphase beginnen die Bauherren mit der Arbeit an Fundament, Wänden, Dach, Sanitäranlagen und elektrischen Systemen. Sie folgen architektonischen Plänen und setzen sie in greifbare Strukturen um.

In ähnlicher Weise folgen die Entwickler in dieser Phase den in der vorherigen Phase erstellten Designplänen und schreiben den Code, der erforderlich ist, damit das Projekt funktioniert. Sie bringen verschiedene Teile des Projekts zusammen, etwa die Features, Funktionalitäten und Schnittstellen, und verbinden sie so, dass sie reibungslos zusammenarbeiten.

4/ Testen: 

Nach der Implementierungsphase werden strenge Tests durchgeführt, um die Qualität und Funktionalität des Projekts sicherzustellen. Es werden verschiedene Arten von Tests durchgeführt, z. B. Unit-Tests, Integrationstests und Systemtests, um etwaige Mängel oder Probleme zu identifizieren. 

In der Testphase soll überprüft werden, ob das Projekt die festgelegten Anforderungen erfüllt und die erwartete Leistung erbringt.

5/ Bereitstellung: 

Die Bereitstellung ist die Phase, in der das Projekt zur Veröffentlichung und Verwendung bereit ist. Dies geschieht nach Abschluss der Testphase. 

In der Bereitstellungsphase werden die Projektergebnisse, wie z. B. die Software oder die Website, veröffentlicht und in der realen Welt implementiert. Sie werden entweder in der Produktionsumgebung installiert, wo alles für den tatsächlichen Einsatz eingerichtet wird, oder an den Kunden geliefert, der das Projekt angefordert hat.

  • Wenn es sich beispielsweise um eine Website handelt, würde das Projektteam die Webserver, Datenbanken und jede andere erforderliche Infrastruktur einrichten. Sie würden sicherstellen, dass alles richtig konfiguriert ist und reibungslos funktioniert.

6/ Wartung:

Während der Wartungsphase bietet das Projektteam fortlaufende Unterstützung bei der Behebung eventuell auftretender Probleme. Das Hauptziel der Wartungsphase besteht darin, sicherzustellen, dass das Projekt weiterhin gut funktioniert und die Erwartungen der Benutzer erfüllt. 

  • Wenn im Projekt Fehler oder Probleme entdeckt werden, arbeitet das Team daran, diese zu beheben.
  • Das Team prüft auch, ob aufgrund des Benutzerfeedbacks oder neuer Anforderungen notwendige Änderungen oder Verbesserungen am Projekt vorgenommen werden müssen. Es ist so, als würden Sie vorschlagen, Ihrer Lieblings-App eine neue Funktion hinzuzufügen, und die Entwickler hören zu und machen es möglich.

Das Projektteam leistet weiterhin Support, behebt alle Probleme und nimmt notwendige Aktualisierungen oder Änderungen vor, solange das Projekt läuft. Dies trägt dazu bei, das Projekt zuverlässig, sicher und aktuell zu halten.

Bild: freepik

Vor- und Nachteile der Wasserfallmethodik

Vorteile der Wasserfallmethodik

  • Klare und strukturierte Vorgehensweise: Die Methodik bietet eine klare und organisierte Möglichkeit, Projekte zu verwalten. Es folgt einem schrittweisen Prozess, der es den Teams erleichtert, ihre Arbeit zu planen und auszuführen.
  • Ausführliche Dokumentation: Dieses Modell betont die Bedeutung der Dokumentation in jeder Phase. Das bedeutet, dass Projektanforderungen, Designpläne und Implementierungsdetails gut dokumentiert sind. Diese Dokumentation ist für zukünftige Referenzzwecke nützlich und trägt dazu bei, dass das Wissen innerhalb der Organisation erhalten bleibt.
  • Frühzeitige Bedarfserkennung: Diese Methodik konzentriert sich auf die frühzeitige Identifizierung und Definition von Projektanforderungen. Auf diese Weise können Sie potenzielle Missverständnisse oder Änderungen im Umfang minimieren. Es bietet von Beginn an eine solide Grundlage für das Projekt.
  • Klare Meilensteine ​​und Ergebnisse: Diese Methodik ermöglicht die Festlegung klarer Meilensteine ​​und Ergebnisse in jeder Phase des Projekts. Dies hilft Projektmanagern, den Fortschritt zu verfolgen und den Erfolg anhand vordefinierter Ziele zu messen. Es sorgt für ein Erfolgserlebnis, wenn das Team jeden Meilenstein erreicht.
Bild: freepik

Nachteile der Wasserfallmethodik

  • Eingeschränkte Flexibilität: Die Methodik hat den Nachteil, dass sie unflexibel ist. Sobald eine Phase abgeschlossen ist, wird es schwierig, Änderungen vorzunehmen. Diese Einschränkung kann zu Schwierigkeiten bei der Anpassung an sich ändernde Anforderungen oder der Einbeziehung von Feedback im späteren Verlauf des Projekts führen. Dies kann die Fähigkeit des Projekts einschränken, flexibel zu sein und auf sich ändernde Anforderungen zu reagieren.
  • Mangelnde Beteiligung der Interessengruppen: In diesem Modell sind die Stakeholder möglicherweise nur begrenzt eingebunden und geben erst in späteren Phasen des Projekts Feedback. Dieses verzögerte Engagement kann zu Überraschungen oder Enttäuschungen führen, wenn das Endergebnis nicht den Erwartungen der Stakeholder entspricht. 
  • Höheres Risiko kostspieliger Änderungen: Aufgrund des sequenziellen Charakters der Methodik kann die Durchführung von Änderungen oder die Behebung von Problemen, die in späteren Phasen entdeckt werden, zeitaufwändig und teuer sein. Eine Änderung des Projekts erfordert die Rückkehr zu früheren Phasen, was den Zeitplan und das Budget des Projekts beeinträchtigen kann. Diese Änderungen können zu zusätzlichen Kosten und Verzögerungen führen.
  • Begrenzte Anpassungsfähigkeit an Unsicherheit: Dieses Modell geht davon aus, dass die Projektanforderungen zu Beginn vollständig verstanden und definiert werden können. Bei komplexen Projekten oder unsicheren Umgebungen kann es jedoch schwierig sein, im Vorfeld ein umfassendes Verständnis zu erlangen. Diese Einschränkung kann dazu führen, dass es schwierig wird, das gewünschte Ergebnis zu erzielen, wenn unerwartete Situationen oder sich ändernde Umstände auftreten.

Für die spezifischen Anforderungen des Projekts und des Organisationskontexts können unterschiedliche Methoden besser geeignet sein. Fahren wir also mit dem nächsten Abschnitt fort, um zu erfahren, wann Sie das Wasserfallmodell anwenden sollten!

Wann und wo sollte die Wasserfall-Methodik angewendet werden?

Diese Methodik wird typischerweise in Projekten mit klar definierten und stabilen Anforderungen angewendet, bei denen das Projekt klare Ziele und einen klaren Umfang hat. Dieses Modell ist in Branchen wie dem Baugewerbe, dem Maschinenbau, der Fertigung und der Softwareentwicklung üblich.

Bild: freepik

Hier sind einige Szenarien, in denen die Wasserfall-Methodik effektiv angewendet werden kann:

  1. Sequentielle und vorhersehbare Projekte: Es funktioniert gut für Projekte mit einer klaren Abfolge von Aufgaben und einem vorhersehbaren Ablauf, wie zum Beispiel dem Bau eines Gebäudes.
  2. Kleine Projekte mit klaren Zielen: Es ist effektiv für kleine Projekte mit klar definierten Zielen, beispielsweise die Entwicklung einer einfachen mobilen App.
  3. Stabile Anforderungen und begrenzte Änderungen: Wenn die Projektanforderungen stabil sind und sich voraussichtlich nicht wesentlich ändern, ist die Wasserfallmethodik geeignet. 
  4. Compliance- und Dokumentationsanforderungen: Dies ist von Vorteil für Projekte, die eine gründliche Dokumentation und die Einhaltung von Vorschriften erfordern, beispielsweise im Gesundheitswesen oder in der Luft- und Raumfahrtindustrie.
  5. Projekte mit klar definierten Benutzeranforderungen: Dies ist anwendbar, wenn die Benutzeranforderungen von Anfang an klar verstanden werden, beispielsweise beim Erstellen einer Website nach spezifischen Kundenspezifikationen.

Es ist wichtig zu bedenken, dass die Wasserfallmethodik möglicherweise nicht für Projekte geeignet ist, bei denen Anpassungsfähigkeit, häufige Einbindung von Interessengruppen oder Reaktionsfähigkeit auf sich ändernde Anforderungen erforderlich sind. In solchen Fällen werden häufig agile Methoden bevorzugt.

Key Take Away

Die Wasserfallmethode eignet sich gut für Projekte mit sequentiellen und vorhersehbaren Aufgaben, kleine Projekte mit klaren Zielen oder klar definierte Benutzerprojekte. Es ist jedoch möglicherweise nicht für Projekte geeignet, die Anpassungsfähigkeit und eine häufige Einbindung von Interessengruppen erfordern.

Und durch den Einsatz von Tools wie AhaSlideskönnen Sie die Umsetzung der Wasserfall-Methodik verbessern. AhaSlides bietet Wertvolles Vorlagen und interaktive Funktionen die Projektplanung, Design und Kommunikation optimieren. Mit AhaSlides können Teams ansprechende Präsentationen erstellen, den Fortschritt effektiv verfolgen und die Gesamtergebnisse des Projekts verbessern.

FAQs zur Wasserfallmethodik

Was ist das Wasserfallmodell?

Die Wasserfallmethodik (oder Wasserfallmodell) im Projektmanagement ist ein sequenzieller und linearer Ansatz zur Verwaltung von Projekten. Es folgt einem strukturierten Prozess, bei dem jede Phase des Projekts abgeschlossen wird, bevor mit der nächsten fortgefahren wird.

Was sind die 5 Stufen des Wasserfallmodells?

Hier sind 5 Stufen des Wasserfallmodells:

  • Erfassung von Anforderungen 
  • Design
  • Sytemimplementierung
  • Testen
  • Bereitstellung und Wartung

Was sind die Vor- und Nachteile des Wasserfallmodells?

Die Vorteile der Wasserfallmethodik: 

  • Es verfügt über einen klaren und strukturierten Ansatz
  • Es bietet eine detaillierte Dokumentation
  • Es verfügt über eine frühzeitige Identifizierung von Anforderungen
  • Es bietet klare Meilensteine ​​und Ergebnisse

Die Nachteile der Wasserfallmethodik

  • Die Flexibilität ist begrenzt
  • Es mangelt an der Einbeziehung der Interessengruppen
  • Es besteht ein höheres Risiko kostspieliger Änderungen
  • Die Anpassungsfähigkeit an Unsicherheit ist begrenzt

Ref: Forbes | Adobe