Supraj 8 Ekzemploj de Transakcia Gvidado en 2024

kiom Transaga Gvidado Verkoj?

Kiam temas pri administrado, gvidantoj foje estas blokitaj ĉe la uzado de taŭga gvidstilo por kontroli kaj teni dungitojn motivitaj por kaj mallongperspektiva kaj longperspektiva atingo.

Multaj fakuloj sugestas, ke transakcia gvidado povas funkcii plej bone en la specifaj taskoj kaj difinitaj roloj en strukturita komerca medio. 

Se vi scivolas, ĉu utiligi transakcian gvidadon estas via plej bona elekto, ni kontrolu pli da komprenoj en ĉi tiu artikolo. 

Enhavtabelo

• Kio estas transakcia gvidstilo?
• Avantaĝoj de transakcia gvidado
• Malavantaĝoj de transakcia gvidado
• Karakterizaĵoj de transakcia gvidado
• 8 transakcia gvidado ekzemploj
• #1 - McDonald's
• #2 - Vendaj Teamoj
• #3 - Vokaj Centroj
• #4 - Gradaj Sistemoj
• #5 - Ĉeestaj Politikoj
• #6 - Sportaj Teamoj
• #7 - Steve Jobs
• #8 - Donald Trump
• Kiuj estas famaj transakciaj gvidantoj?
• La Fundo Linio

Superrigardo

• Ekzemploj de gvidstilo
• Situacia gvidado
• Plano pri evoluigo de gvidado

Kio estas Transakcia Gvida Stilo?

Transakcia gvida teorio devenis de Max Weber en 1947 kaj poste per Bernard Bass en 1981, ĝi implikas instigi kaj kontroli sekvantojn laŭ naturo tra donado- kaj-prena bazo. Tamen, tiu administrastilo baldaŭ aperis dum la Industria revolucio en la 14-a jarcento de la rịch kiel maniero instigi konkurencivan avantaĝon. Dum tempo, la celo de uzado de transakcia administra stilo estas interŝanĝo de valoritaj aferoj" (Burns, 1978).

Aldone, transaga gvidado estas stilo de administrado, kiu fokusiĝas al la uzo de bonaĵoj kaj punoj por instigi sekvantojn atingi siajn celojn. La transakcia administrastilo baziĝas sur la interŝanĝo de rekompencoj kaj instigoj por la kompletigo de taskoj aŭ atingado de specifaj celoj prefere ol serĉi progreson en la talentoj de dungitoj.

En ĉi tiu stilo de gvidado, gvidantoj fiksas klarajn atendojn, donas retrosciigon kaj rekompencas sekvantojn por atingi specifajn celojn. La transakcia gvidanto ankaŭ kontrolas progreson, identigas problemojn kaj prenas korektan agon kiam necese.

Simila al aliaj gvidstiloj, transakcia gvidado havas gamon da avantaĝoj kaj malavantaĝoj. Kompreni ĉi tiujn elementojn povas helpi gvidantojn eltrovi la plej bonajn teknikojn por labori kun dungitoj en malsamaj situacioj.

Avantaĝoj de transakcia gvidado

Jen avantaĝoj de transakcia gvidado:

• Klaraj Atendoj: Ĉi tiu gvidstilo provizas klarajn atendojn kaj celojn al sekvantoj, kio helpas ilin kompreni ilian rolon kaj kion oni atendas de ili.
• efikaj: Transakciaj gvidantoj koncentriĝas pri atingado de rezultoj kaj maksimumigado de produktiveco, igante ilin tre efikaj en sia aliro al gvidado.
• Rekompencoj Agado: Ĉi tiu gvidstilo rekompencas bonan agadon, kiu povas helpi instigi sekvantojn labori pli kaj pli bone plenumi.
• Facila Efektivigi: La transakcia gvidstilo estas relative facila por efektivigi, igante ĝin populara aliro en multaj organizoj.
• Subtenas Kontrolon: La transakcia gvidstilo permesas al la gvidanto konservi kontrolon de la organizo, kiu povas esti grava en certaj situacioj.

Malavantaĝoj de transakcia gvidado

Tamen ĉiu metodo havas sian avantaĝon. Estas iuj malavantaĝoj de transakcia gvidado, kiujn vi povas konsideri:

• Limigita Kreivo: Ĉi tiu gvidstilo povas sufoki kreivon kaj novigon, ĉar ĝi estas ĉefe fokusita al atingado de specifaj celoj prefere ol esplorado de novaj ideoj.
• Mallongdaŭra Fokuso: La transakcia gvidstilo ofte estas temigis mallongperspektivajn celojn kaj celojn, kiuj povas rezultigi mankon de longperspektiva planado kaj vizio.
• Manko de Persona Evoluo: La fokuso pri atingo de rezultoj povas konduki al manko de emfazo pri persona evoluo kaj kresko por sekvantoj.
• Potencialo por Negativa Plifortigo: La uzo de punoj por korekti konduton aŭ agadon povas krei negativan labormedion kaj konduki al malalta moralo inter sekvantoj.
• Manko de Fleksebleco: La transakcia gvidstilo estas tre strukturita kaj rigida, kio povas limigi flekseblecon kaj adaptadon al ŝanĝiĝantaj cirkonstancoj.

Karakterizaĵoj de Transakcia Gvidado

Estas tri aliroj al transakcia gvidado stiloj jene:

1. Kontinga Rekompenco: Ĉi tiu aliro baziĝas sur la interŝanĝo de rekompencoj kaj instigoj por atingi specifajn celojn aŭ plenumi taskojn. Transakciaj administrantoj starigas klarajn atendojn kaj donas sugestojn, kaj sekvantoj estas rekompencitaj por renkonti aŭ superi atendojn. Ĉi tiu aliro temigas la ligon inter rendimento kaj rekompencoj.
2. Administrado per Escepto (Aktiva): Ĉi tiu aliro implikas monitori agadon proksime kaj preni korektan agon kiam problemoj ekestas. La gvidanto proaktive identigas eblajn problemojn kaj intervenas por malhelpi ilin eskaladi. Ĉi tiu aliro postulas, ke la gvidanto estas tre implikita en la ĉiutagaj operacioj kaj havi detalan komprenon pri la laboro farita.
3. Administrado per Escepto (Pasiva): Ĉi tiu aliro implikas interveni nur kiam estas problemo aŭ devio de la normo. La gvidanto ne aktive kontrolas agadon sed prefere atendas ke aferoj estu atentigitaj. Ĉi tiu aliro plej taŭgas por situacioj, kie la laboro estas tre rutina kaj antaŭvidebla, kaj la gvidanto fidas, ke iliaj sekvantoj plenumos siajn devojn sen konstanta superrigardo.

Fariĝi transaga gvidado, estas kelkaj ŝlosilaj trajtoj de transakciaj gvidantoj ke vi devus koncentriĝi pri:

• Cel-orientita: Transakciaj gvidantoj koncentriĝas pri atingado de specifaj celoj kaj celoj. Ili starigas klarajn atendojn por siaj sekvantoj kaj rekompencas ilin por renkonti aŭ superi tiujn atendojn.
• Rezultita: La ĉefa fokuso de transakciaj gvidantoj estas atingi rezultojn. Transakcia gvidanto verŝajne malpli zorgos pri la persona evoluo de siaj sekvantoj kaj pli koncentriĝos pri atingado de specifaj rezultoj.
• Analizaj: Transakciaj gvidantoj estas analizaj kaj datumaj. Ili dependas de datumoj kaj informoj por fari decidojn kaj mezuri progreson.
• Reactiva: Transakciaj gvidantoj estas reaktivaj en sia aliro al gvidado. Ili respondas al problemoj aŭ devioj de la normo prefere ol iniciateme serĉi eblajn problemojn.
• Klara Komunikado: Transakciaj gvidantoj estas efikaj komunikiloj, kiuj povas klare esprimi atendojn kaj doni retrosciigon al siaj sekvantoj.
• Detal-Orienta: Transakciaj gvidantoj tre atentas detalojn kaj tre koncentriĝas pri certigi, ke taskoj estas ĝuste plenumitaj.
• Konstanta: Transakciaj gvidantoj estas konsekvencaj en sia aliro al gvidado. Ili aplikas la samajn regulojn kaj normojn al ĉiuj sekvantoj kaj ne montras favoratismon.
• oportuna: Transakciaj gvidantoj estas praktikaj kaj koncentritaj al atingado de palpeblaj rezultoj. Ili ne tro zorgas pri teoriaj aŭ abstraktaj konceptoj.

Kio estas Ekzemploj pri Transakcia Gvidado?

Transakcia gvidado estas ofte trovita en diversaj gradoj de praktiko en kaj komerco kaj edukado, kaj jen kelkaj ekzemploj:

Ekzemploj pri transakcia gvidado en komerco

1. McDonald: La rapidmanĝeja ĉeno McDonald's ofte estas citita kiel ekzemplo de transakcia gvidado en komerco. La firmao uzas tre strukturitan sistemon de rekompencoj kaj punoj por instigi siajn dungitojn renkonti specifajn celojn kaj celojn, kiel pliigi vendon kaj redukti malŝparo.
2. Vendaj Teamoj: Vendaj teamoj en multaj industrioj ofte fidas je transakcia gvidado por instigi siajn dungitojn. Ekzemple, vendismaj administrantoj povas uzi instigojn, kiel gratifikoj aŭ promocioj, por rekompenci plej bonajn agantojn kaj instigi aliajn plibonigi sian agadon.
3. Telefoncentroj: Vokcentroj ankaŭ ofte uzas transakcian gvidstilon por administri siajn dungitojn. Administrantoj de telefoncentroj povas uzi agadon-metrikojn, kiel ekzemple vokvolumenon aŭ klientkontento-rangigojn, por taksi dungitan efikecon kaj disponigi rekompencojn aŭ punojn laŭe.

Ekzemploj pri transakcia gvidado en edukado

1. Gradsistemoj: Gradsistemoj en lernejoj estas ofta ekzemplo de transakcia gvidado en edukado. Studentoj estas rekompencitaj pro plenumado de specifaj agadonormoj, kiel ricevado de bonaj notoj en testoj aŭ taskoj, kaj povas esti punitaj pro malsukceso plenumi ĉi tiujn normojn.
2. Politikoj de ĉeesto: Multaj lernejoj ankaŭ uzas partoprenpolitikojn por instigi studentojn veni al klaso kaj resti engaĝitaj en siaj studoj. Studentoj kiuj ĉeestas klason regule kaj plenumas ĉeestpostulojn povas esti rekompencitaj kun pli bonaj notoj aŭ aliaj instigoj, dum tiuj kiuj sopiras tro da klaso povas esti punitaj kun pli malaltaj karakteroj aŭ aliaj sekvoj.
3. Sportaj Teamoj: Sportteamoj en lernejoj ankaŭ ofte uzas transakcian gvidstilon. Trejnistoj povas uzi rekompencojn, kiel ludtempo aŭ rekono, por instigi atletojn kiuj rezultas bone kaj povas uzi punojn, kiel benkado aŭ disciplina ago, por trakti malbonan efikecon aŭ konduton.

Kiuj estas Famaj Transakciaj Gvidantoj?

Do, kiuj estas transakciaj gvidantoj, kiuj faras mirindajn rezultojn tutmonde? Ni donas al vi du tipajn ekzemplojn de transakciaj gvidantoj, kiujn vi eble admiros:

Steve Laborpostenoj

Steve Jobs estas legenda figuro en la komerca mondo, konata pro sia noviga gvidstilo ĉe Apple. Li estis viziulo, kiu povis inspiri kaj instigi sian teamon krei mirindajn produktojn, kiuj revoluciis la teknologian industrion.

Antaŭ uzado de transforma gvidstilo, li estis konata pro sia "realeca misprezentkampo", kie li persvadus sian teamon por plenumi ŝajne maleblajn taskojn. Li ankaŭ uzis gratifikojn kaj akciopciojn por rekompenci pintajn prezentistojn, dum tiuj kiuj ne renkontis liajn atendojn ofte estis maldungitaj aŭ degraditaj.

Donald Trump

Unu el la plej famaj transakciaj gvidantoj en la mondo estas iama usona prezidanto, Donald Trump. Trump havas multajn transakciajn gvidajn trajtojn, inkluzive de sia administra stilo fiksi specifajn celojn, establi klarajn atendojn por sia teamo kaj uzi rekompencojn kaj punojn por instigi sian personaron.

Dum sia prezidanteco, Trump ofte laŭdis kaj rekompencis tiujn, kiujn li sentis lojala al li kaj renkontis liajn atendojn, dum li kritikis kaj punis tiujn, kiujn li sentis mallojalaj aŭ ne plenumis siajn normojn. Li ankaŭ metis fortan emfazon de realigado de specifaj politikaj celoj, kiel ekzemple konstruado de muro laŭ la usona-meksika limo, kaj volis uzi gamon da taktikoj, inkluzive de plenumaj ordonoj kaj intertraktadoj kun eksterlandaj gvidantoj, por atingi tiujn celojn.

La Fundo Linio

Multaj gvidantoj nuntempe verŝajne antaŭeniros kun transforma gvidstilo, tamen kiam temas pri plenumi mallongperspektivajn celojn kaj ĉiutagajn taskojn, transakcia stilo povas esti pli preferinda. Pli da fleksebleco en gvidado kaj administrado povas doni al gvidantoj plurajn perspektivojn por trovi la plej bonan rezolucion en malsamaj cirkonstancoj.

Se vi serĉas novan manieron doni avantaĝojn kaj punojn sen perdi teaman spiriton kaj justecon, ne forgesu desegni teamkonstruadon kaj kunvenojn en multe pli amuza maniero. Vi devus konsideri serĉi subtenon de interretaj prezentoj kiel AhaSlides por fari viajn agadojn pli ekscitaj kaj allogaj.