Kio estas paŝa gvidado? Kiel Daniel Goleman raportis en sia libro: Praa Gvidado: Realigante la Potencon de Emocia Inteligenteco mencias la 6 Goleman-Gvidajn Stilojn, kaj ĉiu stilo faras malsamajn efikojn al kaj individuoj kaj organizoj.
Li ankaŭ indikas, ke vi povas lerni fariĝi bona gvidanto kun la tempo kaj eble spertos gamon da gvidstiloj, kiujn vi eble neniam antaŭe rimarkis.
Ĉu vi scivolas pri kio estas via gvidstilo? En ĉi tiu artikolo, vi lernos ĉion pri Pacesetting-gvidado, ĝia difino, ĝiaj trajtoj, avantaĝoj kaj malavantaĝoj, kaj ekzemploj ankaŭ. Do, ni vidu ĉu vi estas Pacesetting-gvidanto aŭ ne.
Enhavtabelo
Superrigardo
| Kiu estas ekzemplo de paŝema gvidanto? | Jack Welch - Ĉefoficisto de GE (1981 ĝis 2001) |
| Kiu inventis terminon "rapideca gvidado"? | Daniel Goleman |
Ĉu vi serĉas ilon por engaĝi vian teamon?
Kunvenigu viajn teamanojn per amuza kvizo sur AhaSlides. Registriĝi por preni senpagan kvizon de la ŝablono-biblioteko de AhaSlides!
🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️
Kio estas Pacetting Leadership?
Gvidanto kun paŝa gvidstilo tre orientita al rezulto. Vi estas motivita pro esti la plej bona, kaj tiel vi preferas labori kun alt-efikeca laborteamo. Kelkfoje oni nomas vin paŝadanto ĉar vi estas la sola persono "fiksanta la ritmon" por ke la aliaj homoj sekvu. Vi verŝajne prezentos aliron kiu povas esti resumita kiel "Faru kiel mi nun."
Ne estas ĝusta aŭ malĝuste esti paŝema gvidanto ĉar la rolo de la gvidanto estas antaŭenigi la plej altan nivelon de efikeco, rapideco kaj kvalito. Same kiel neniu gvidanto volas riski delegante taskojn al dungitoj, kiuj ne povas trakti ilin. Kvankam oni kredas, ke paŝa stilo eble detruos la klimaton, ĝi ankaŭ povas esti bona tekniko por persvadi homojn labori por komunaj celoj.
Related:
Kio estas Kvalitoj de Rapida Gvidado?
Do, kiaj estas la precizaj trajtoj, kiujn pruvas la Gvidantoj de Pacesetting? Estas la kvin ŝlosilaj komponantoj, kiuj difinas paŝagan gvidadon jene. Rigardu, ĉar ĝi povus helpi vin kompreni pli klare ĉi tiun apartan administran stilon.
Gvidi per ekzemplo
Rapidaj gvidantoj gvidas per personaj ekzemploj. Ili modeligas la konduton, laboretikon kaj efikecon, kiujn ili atendas de sia teamo. Ili komprenas, ke agoj parolas pli laŭte ol vortoj kaj rekonas la efikon de ilia konduto sur la ĝenerala agado de la teamo. Montrante fortan laboretikon kaj elmontrante altajn normojn mem, ili instigas aliajn sekvi eblemon.
Fokuso sur Individua Respondeco
Pacesetting-gvidantoj emfazas individuan respondecon kaj respondecas pri teamanoj pri sia agado. Ili atendas, ke ĉiu persono ekposedu sian laboron kaj liveru rezultojn. Ili povas doni sugestojn kaj gvidadon, sed ili ĝenerale donas al teamanoj la aŭtonomion por plenumi siajn respondecojn.
Atendu Alta Efikeco
Pacesetters havas escepte altajn atendojn por si mem kaj siaj grupanoj. Ĝi ankaŭ signifas, ke paŝantaj gvidantoj estas memmotivitaj por atingi celojn kaj postulas plejbonecon. Ili fiksas ambiciajn celojn kaj atendas ke ĉiuj renkontos aŭ superos ilin. La emfazo estas atingi plejbonecon kaj konstante klopodi por plibonigo.
Konservu Rapidan Rapidon kaj Intenson
Ĉiam laborante rapide, ne estas dubo, ke Pacsetting-gvidantoj ankaŭ atendas la saman intensecon de siaj teamanoj. Ili ofte havas senton de urĝeco kaj veturado por tujaj rezultoj. Ĉi tio povas krei altpreman medion, kiu povas esti postulema kaj streĉa por iuj individuoj.
Prenu Iniciaton
Iniciato povas esti konsiderata grava kvalito de Stila gvidanto de Pacesetting. Ili preferas preni iniciaton proaktive identigante ŝancojn, farante decidojn kaj agante por stiri progreson kaj atingi celojn. La gvidantoj ne atendas instrukciojn aŭ dependas nur de aliaj por komenci taskojn aŭ projektojn. Aldone, ili ne timas preni kalkulitajn riskojn kaj puŝi limojn por atingi deziratajn rezultojn.
Related:
Avantaĝoj Paceseganta Gvidado
Stilo de ritmo alportas multajn avantaĝojn al dungitoj kaj kompanioj. La kvar evidentaj aspektoj, kiuj profitas la plej grandan parton de ĉi tiu stilo, estas klarigitaj sube:
Antaŭenigi Alta kvalito de laboro
La altaj normoj starigitaj de gvidantoj ofte kondukas al pliigita produktiveco. Kiam teamanoj estas puŝitaj por plenumi plej bone, ili pli verŝajne trovos novigajn solvojn, laboras efike kaj produktas altkvalitajn rezultojn.
Pritraktu problemojn tuj
La plej bonaj vortoj por pruvi Pacesetting-gvidantojn estas decidaj kaj klareco. Aparte, ĉi tiu stilo de gvidado permesas rapidan decidon kaj rapidan agadon, kio povas esti avantaĝa en rapidaj aŭ temp-sentemaj situacioj.
Faciligu Rapidan kreskon
Rapidaj gvidantoj defias siajn teamanojn evoluigi novajn kapablojn kaj kapablojn. Fiksante altajn normojn, ili instigas kontinuan lernadon kaj plibonigon, kiuj povas plibonigi la lertecon de individuaj grupanoj kaj kontribui al ilia profesia kresko.
Postuli plejbonecon
Indas noti, ke paŝantaj gvidantoj verŝajne inspiros siajn teamanojn evoluigi novajn kapablojn kaj kapablojn. Fiksante altajn normojn, ili instigas kontinuan lernadon kaj plibonigon, kiuj povas plibonigi la lertecon de individuaj grupanoj kaj kontribui al ilia profesia kresko.
Malavantaĝoj de Rapida Gvidado
Dum paŝa gvidado povas havi avantaĝojn en certaj situacioj, ĝi ankaŭ havas iujn eblajn malavantaĝojn. Jen kelkaj malavantaĝoj de paŝa stilo, kiujn administrantoj devus konsideri:
Elbrulinoj
La altaj normoj, foje nerealismaj celoj verŝajne puŝos siajn teamanojn por esti superpremo. Se la premo estas pli intensa kaj konstanta, ĝi povus konduki al pliigitaj stresniveloj kaj pli alta risko de elĉerpiĝo inter teamanoj. Ĉi tio povas negative influi ilian bonfarton, laborkontenton kaj ĝeneralan produktivecon.
Perdo de konfido
Rapidaj gvidantoj povas prioritati rezultojn super la bonfarto de siaj grupanoj. Ĉi tio povas rezultigi mankon de empatio kaj kompreno por iliaj zorgoj, defioj aŭ personaj cirkonstancoj. Kiam dungitoj sentas, ke ilia gvidanto estas malsimpatia aŭ nezorgema, fido je ilia gvidado verŝajne malpliiĝos.
Malpli Laborkontenteco
Agresema ritma administra stilo povas rezultigi limigitan investon en la longperspektiva evoluo de iliaj grupanoj. Sen taŭga atento al kapablo-konstruado kaj profesia kresko, dungitoj povas senti sin stagnaj kaj subtaksitaj. Iuj povas sentiĝi superfortitaj, ne aprezataj kaj malkontentaj, kondukante ilin serĉi ŝancojn aliloke.
Ebla mikroadministrado
Mikromastrumado verŝajne okazas kiam gvidantoj de paŝoj atente kontrolas kaj kontrolas ĉiun aspekton de la laboro de sia teamo por certigi, ke ĝi plenumas siajn altajn normojn. Ĉi tiu ago povus konduki al malmotiviĝo kaj senpoviĝo por grupanoj. Krome, mikroadministrado limigas aŭtonomion kaj povas malhelpi kreivon kaj problemo-solvantajn kapablojn.
Related:
Ekzemploj pri Gvidado de Rapideco
Kun la ĝustaj iloj kaj la ĝusta persono, paŝa stilo povas alporti pozitivajn rezultojn kaj efikecon. Tamen, kiam ĉi tiu stilo estas tro uzata, kutime akompanata de maletika konduto kaj manko de integreco, ĝi povas alporti negativajn sekvojn. Estas kvar ekzemploj de Pacetting Leadership, du el ili estas malbonaj ekzemploj.
Rimarkindaj ekzemploj de Pacetting Leadership
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, la Ĉefoficisto de Tesla, SpaceX kaj Neuralink, estas elstara ekzemplo de rapida gvidado. Musk estas konata pro siaj ambiciaj celoj kaj persistemo revolucii industriojn kiel elektraj veturiloj, kosmoesploro kaj neŭroteknologio. Li fiksas postulemajn normojn kaj atendas, ke liaj teamoj liveros mirindajn progresojn, puŝante la limojn de tio, kion oni opinias ebla.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, la kunfondinto kaj iama Ĉefoficisto de Apple Inc., estas vaste rekonita kiel ikoneca gvidanto. Lia neŝancelebla serĉado de plejboneco, noviga pensado kaj senkompromisaj normoj starigis novajn komparnormojn en la teknologia industrio. La vizia gvidado de Jobs transformis Apple en unu el la plej valoraj kaj influaj kompanioj tutmonde.
Negativaj ekzemploj de Pacetting Leadership
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, la fondinto kaj iama Ĉefoficisto de Theranos, ekzempligas negativan ekzemplon de rapida gvidado. Holmes komencis revolucii la sanindustrion disvolvante sango-testan teknologion. Ŝi kreis kulturon de intensa sekreteco kaj altaj atendoj, metante ambiciajn celojn por la firmao. Tamen, estis poste rivelita ke la teknologio ne funkciis kiel asertite, kondukante al fraŭdakuzoj kontraŭ Holmes. Ŝia senĉesa serĉado de sukceso kaj malsukceso plenumi promesojn finfine rezultigis la falon de Theranos.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, la antaŭa Ĉefoficisto de Uber, montris negativan formon de paŝa gvidado. Kalanick kreskigis kulturon de intensa konkurado kaj agresema kresko, fiksante ambiciajn celojn por la ekspansio de Uber. Tamen, tiu paŝema stilo kondukis al serio de konfliktoj, inkluzive de akuzoj de ĉikano kaj diskriminacio ene de la firmao, same kiel reguligaj kaj laŭleĝaj temoj. La senĉesa serĉado de kresko sen taŭga atento al etikaj konsideroj finfine makulis la reputacion de Uber.
Kiam Pacesetting Leadership Funkcias Plej bone?
Rapida administra stilo de gvidado ne funkcias en ĉiuj kazoj. Por profiti la plej multajn el via teama agado kaj plej bonajn rezultojn, kiel gvidanto, vi devus konsideri ĉi tiujn jenajn situaciojn:
Mallongatempaj Projektoj aŭ Celoj
Rapida gvidado povas esti efika kiam oni laboras pri mallongperspektivaj projektoj aŭ celoj, kiuj postulas rapidan kaj fokusitan klopodon atingi specifajn rezultojn. La gvidanto fiksas klarajn atendojn, atente kontrolas progreson kaj certigas, ke la teamo liveras rezultojn en streĉa tempokadro.
Tempo-sentemaj aŭ Krizaj Situacioj
Kiam gvidantoj renkontas temp-sentemajn aŭ krizajn situaciojn kie rapidaj decidoj kaj agoj estas necesaj, ili povas utiligi Pacesetting-gvidadon. La gvidanto metas altajn atendojn kaj pelas sian teamon atingi tujajn rezultojn, mobilizante ĉiujn labori efike kaj efike sub premo.
Tre Kapablaj kaj Mem-Motivigitaj Teamoj
Rapida gvidado ne funkcios krom se teamoj konsistas el tre lertaj kaj memmotivitaj individuoj. La kialo estas altfarantaj teamanoj estas kompetentaj, profesiaj kaj konkurencivaj por sia interna instigo. Kion la paŝema gvidanto devas fari estas fiksi malfacilajn celojn kaj puŝi ilin elstari plu, ekspluatante iliajn ekzistantajn kompetentecojn.
Kiel Venki Negativan Rapidan Gvidadon?
Venki negativan paŝagan gvidadon postulas kunordigitan penadon de kaj gvidantoj kaj la organizo kiel tutaĵo. Ankaŭ gravas aŭskulti la opiniojn de subuloj, ĉar ili estas tiuj, kiuj estas sub ilia administrado.
- Instigu malferman kaj travideblan komunikadon ene de la organizo. Kreu kanalojn por dungitoj por esprimi siajn zorgojn, kunhavigi sugestojn kaj doni sugestojn por plibonigo.
- Fokusu antaŭenigi pli larĝan komprenon de malsamaj gvidstiloj, kaj pretas alĝustigi
- Kuraĝigu dungitojn partopreni en cel-fiksaj diskutoj por certigi, ke celoj estas malfacilaj tamen atingeblaj, kaj kongrui kun la disponeblaj kapabloj kaj rimedoj.
- Faru takson de la gvidstilo kaj ĝia efiko al individuoj kaj la ĝenerala labormedio regule kolektante enketojn aŭ religojn de ĉiuj eblaj koncernatoj.
- HR povas oferti kontinuan gvidan trejnadon por certigi, ke gvidantoj kaj administrantoj kapablas administri kaj inspiri siajn dungitojn.
Konsiloj: Uzado AhaSlides kolekti kaj analizi sugestojn multe efike kaj valoron por mono.
Related:
Fino Pensoj
Rapida gvidado ne estas malbona elekto en teama administrado sed ne la perfekta en ajna kazo. Sed, estas ankaŭ malfacile diri, kiu gvidstilo estas la plej efika, ĉar ĉiu stilo de administrado havas kaj avantaĝojn kaj malavantaĝojn, kaj funkcias sub certaj cirkonstancoj. Estas la elekto de la gvidanto adapti certan gvidstilon kaj ŝanĝi al la alia kiam ili estas en malsamaj situacioj. Fari pli da observoj, preni komentojn kaj fari agadon recenzojn estas iom utila metodo por fariĝi bonega gvidanto kaj bonega teamo.
Oftaj Demandoj
Ĉu vi havas demandon? Ni havas respondojn.
