Se Harry Potter bezonis la "sortĉapelon" por scii al kiu domo li apartenis, homo, kiu volas esti bona gvidanto, ankaŭ bezonas scii al kiaj tipoj de gvidado li/ŝi taŭgas. Ĉi tiuj estas malmultaj plej bonaj ekzemploj de gvidstilo vi devus lerni de.
Ĉu gvidantoj dividas la saman gvidstilon en ĉiuj situacioj? Aŭ ĉu ili bezonas la flekseblecon uzi malsamajn gvidstilojn por elekti la plej bonajn rezultojn?
Por trakti ĉi tiujn demandojn kaj trovi la tipojn de gvidado, kiuj taŭgas por vi. AhaSlide provizos la sekvajn informojn:
Superrigardo
| Kiom da Tipoj de Gvidado? | 8 |
| Kiu inventis terminon "gvidado"? | Tiu de Samuel Johnson |
| Kiam estis inventita 'gvidado'? | 1755 |
Engaĝiĝu Pli bone kun AhaSlides
Ĉu vi serĉas ilon por engaĝi vian teamon?
Kunvenigu viajn teamanojn per amuza kvizo sur AhaSlides. Registriĝi por preni senpagan kvizon de la ŝablono-biblioteko de AhaSlides!
🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️
Kio estas Tipoj de Gvidado?
Specoj de gvidado aŭ gvidstilo estas metodo aŭ maniero helpi gvidantojn fari planojn kaj direktojn kiel fiksitajn efektivigajn celojn. Samtempe ili montras kuraĝigon, kundividon, influon kaj instigon al ĉiuj malĉefaj dungitoj.
De la vidpunkto de dungito, gvidstilo baziĝas sur la eksplicitaj aŭ implicitaj agoj de ilia gvidanto. Specoj de gvidado ankaŭ estas faktoro kiu rekte influas la administradefikecon de gvidantoj.
Kial Gravas Specoj de Gvidado?
Bona gvidanto ne signifas, ke vi ĉiam aplikas nur unu gvidstilon al ĉiu malsama dungito, sed vi devas elekti tipojn de gvidado, kiuj taŭgas por ilia nivelo.
Multaj homoj malsukcesas administri la teamon ĉar ili ne konscias pri tio.
Ekzemple, ili starigas tro altajn postulojn al novaj dungitoj aŭ donas al bonaj dungitoj tro malmulte da spaco por esti aktivaj kaj kreivaj ĉe la laboro. Ĉi tiuj igas malsupernivelajn dungitojn manki fidon aŭ resti obeemaj sed ne sentas sin komfortaj elportante sian plenan potencialon.
Sekve, se vi volas utiligi la homajn rimedojn aŭ konstrui alt-efikemaj teamoj (talento, inteligenteco, entuziasmo, ktp.), gvidantoj devas havi profundan komprenon pri malsamaj specoj de gvidado, raporti al diversaj gvidstilaj ekzemploj kaj lerni kiel apliki ilin en administrado de dungitoj aŭ teamoj.
Avantaĝoj de Scii, kia gvidado taŭgas? Krome, scii al kiaj gvidantoj vi taŭgas havas la jenajn avantaĝojn:
- Plifortigu la necesan Gvidadaj kapabloj
- Plibonigu komunikadon kaj kunlaboron
- Pliigi dungitan engaĝiĝon kaj retrosciigon
- Plibonigu teaman rendimenton
- Retenu dungitojn pli longe
7 Tipaj Gvidaj Stilaj Ekzemploj
Ekzemplo de Partoprena Gvidados
Partoprena gvidado, ankaŭ konata kiel Demokrata gvidado, estas klara ekzemplo de gvidstiloj en kiuj membroj estas pli implikitaj en la decida procezo.
La demokrata speco de gvidado permesas al individuoj libere diskuti kaj kunhavi ideojn. Dum la fokuso estas sur grupegaleco kaj la libera kundivido de ideoj, la gvidanto ankoraŭ respondecas ĉefe pri la fina opinio.
En malsamaj specoj de gvidado, partoprena gvidado estas unu el la plej efikaj administradstiloj por plibonigi teamproduktivecon, kaj la kapablon de membroj kontribui al komunaj celoj kaj plibonigi moralon kaj internan kohezion.
Ĉi tiu gvida aliro povas esti aplikita al iu ajn organizo, de privataj entreprenoj ĝis lernejoj kaj registaraj agentejoj.
Realvivaj ekzemploj: George Washington
- Vaŝingtono estas escepte demokratia kiam temas pri gvidado de la usona registaro.
- Li montris fruajn signojn de sia demokrata gvidstilo nomumante fortajn gvidantojn por siaj dungitoj.
- Lia decido ne servi trian oficperiodon donis la ekzemplon de demokrata gvidanto, kiu sciis kiam pasigi la torĉon.
Aŭtokrata Gvidado Ekzemplo
En ĉi tiu gvidstilo, la gvidanto estas tiu, kiu tenas la tutan potencon kaj faras la decidojn. Ili ofte atribuas taskojn kaj montras al siaj dungitoj kiel fari tiujn taskojn sen aŭskulti sugestojn de dungitoj.
Ili administras organizojn kaj entreprenojn kun sia propra volo, malakceptante la volon kaj iniciaton de ĉiuj membroj.
Estas multaj opinioj, ke la imperativa/aŭtoritata gvidstilo limigas laborefikecon kaj kreas streĉan etoson por la teamo. Tamen ĉi tiu stilo ne signifas konstante riproĉi aŭ diri al dungitoj. Se aplikita ĝuste, ĉi tiu stilo povas esti efika.
Realvivaj ekzemploj:
- Elon Musk - estas fama kiel gvidanto kun fera pugno kaj eĉ malkaŝe minacas maldungi dungitojn, kiuj kuraĝas preterpasi la limon.
- Steve Jobs - La estro de Apple scias, ke ĝi havas altan kontrolon kaj estas alta mikroadministranto. Li eĉ estis forpelita el la firmao por tempeto pro lia aŭtokrateca stilo.
Transakcia Gvidado Ekzemplo
Transaga Gvidado fokusiĝas pri kontrolado, organizado kaj mallongperspektiva planado por projektoj kaj kampanjoj.
Gvidantoj en ĉi tiu stilo estas gvidantoj aŭ administrantoj, kiuj faras agadojn, kiuj instigas dungitojn labori per rekompencoj, punoj kaj instigoj. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
Se la subulo faras bone kaj kompletigas la laboron ĝuste aŭ pli bone ol atendite, ili estos rekompencitaj. Male, dungitoj estos punitaj se ilia laboro ne estas efika.
Realviva ekzemplo:
- Howard Schultz - estis la prezidanto kaj Ĉefoficisto de Starbucks Coffee de 1986 ĝis 2000 kaj tiam de 2008 ĝis 2017.
- Li turnis malgrandan lokan kafĉenon en unu el la plej famaj markoj en la mondo.
- Potenco, lojaleco, dungita trejnado, konsistenco, dungita instigo kaj flankaj avantaĝoj estas ĉiuj valoroj, kiujn Schultz postulas de siaj dungitoj.
Laissez-faire Stilo de Gvidado Ekzemplo
Ĉu vi bezonas ekzemplon de gvidado de laissez-faire? Laissez-faire stilo estas la plej liberala formo de gvidado. Laissez-faire en la franca signifas lasu ilin fari
Ekzemple, en ekfunkciigo, vi trovos, ke la direktoro ne faras ajnajn ĝeneralajn regulojn/politikojn pri laborhoroj aŭ projekt-kompleta tempo. Ili metas sian tutan fidon al siaj dungitoj kaj preskaŭ fokusigas sian tempon pri administrado de la kompanio.
Karakteraj trajtoj de la laissez-faire gvidstilo:
- Administrantoj tute ne enmiksiĝas en la laboro de dungitoj, sed ĉiam dediĉas sin al trejnado kaj subteno de dungitoj.
- Ĉiuj decidoj estas faritaj de la dungito. Administrado povas doni direkton komence de la projekto, sed poste, teamanoj povas plenumi siajn taskojn sen konstanta superrigardo.
Esploro montras, ke ĉi tiu stilo ofte rezultigas la plej malaltan teaman produktivecon. Tamen, ĉi tiu aliro ankoraŭ havas avantaĝojn en kazoj.
Realviva ekzemplo: Reĝino Viktorio
- "Ĉielo helpas tiujn, kiuj helpas sin", estis ofte uzata por reklami la viktorian gvidstilon en Britio.
- Ĉi tiu epoko ankaŭ estas konata kiel la Aĝo de Individuismo, ĉar multaj homoj multe laboris uzante siajn kapablojn kaj talentojn por helpi krei unu el la plej riĉaj kaj plej potencaj nacioj tiutempe.
Transforma - Gvida Stilo Ekzemplos
Kiel la nomo sugestas, transformaj gvidantoj ĉiam pretas transformi kaj plibonigi. Al dungitoj estos asignitaj taskoj kaj celoj por atingi ĉiusemajne/monate.
Kvankam celoj povas ŝajni simplaj komence, gvidantoj povus akceli templimojn aŭ elpensi pli malfacilajn celojn - precipe kun altrangaj dungitoj.
Ĉi tiu stilo estas tre rekomendinda ĉe kompanioj kun kreska pensmaniero - danke al sia kapablo instigi dungitojn atingi sian plenan potencialon.
Dum efektivigado de ĉi tiu aliro, dungitoj devas ricevi taŭgan trejnadon por sukcese plenumi novajn respondecojn.
Realviva ekzemplo:
- Barack Obama estas fama pro administrado de la Blanka Domo kun transforma stilo. Li instigas ĉiujn, kiuj laboras por li, esti malfermitaj pri siaj ideoj kaj pensoj por plibonigo.
- Li ne timas ŝanĝon kaj kuraĝigas ĝin al ĉiuj, kiuj laboras kun li.
Karisma - Gvida Stilo Ekzemplos
Ĉu vi iam renkontis iun, kiu radias intensan karismon? Ĉi tiu neklarigebla karismo estas io karismaj gvidantoj - karisma gvidado abundas.
Karisma gvidantoj uzas siajn komunikadon, instigon kaj personecfortojn por instigi aliajn konduti en aparta maniero al komuna celo.
Ĉi tiu gvidkapablo dependas de la elokventeco de la gvidanto, firma kredo je ilia misio, kaj kapablo igi siajn anojn aŭ subulojn senti la saman manieron.
Realviva ekzemplo: Adolf Hitler
- Konata kiel unu el la plej malamataj viroj en la mondo, Adolf Hitler ekstaris al potenco nur surbaze de siaj spiraj kapabloj, ŝlosila trajto de karisma gvidantoj.
- Li movis siajn aŭskultantojn plifortikigante ke la germanoj estis rektaj posteuloj de la arja, Ergo-raso kaj estis pli bonaj ol iu ajn alia.
- Li uzis siajn karismajn gvidajn trajtojn por kulpigi la falon de la germanoj sur la judoj.
Kiel Elekti la Ĝustajn Tipojn de Gvidado?
Ĉiuj gvidstiloj havas ĝiajn fortojn kaj malfortojn, kaj decidi, kiaj tipoj de gvidado apartenas al multaj faktoroj:
Konu vin bone
Kiu vi estas? Kio estas via kapablo? Kio estas via celo?
Ĉi tiuj demandoj estas gravaj kiam vi elektas, konservas kaj disvolvas vian gvidan stilon kaj reflektiĝas en du aspektoj:
- Unue, vi devus esti honesta kaj konscia pri viaj kapabloj. Estu preta aŭskulti komentojn de iu, al kiu vi fidas, iu konsilisto aŭ via personaro, kaj pli grave, taksu vin.
- Due, vi devus agnoski kaj esti honesta kun viaj kredoj. Se vi vere kredas je gvidstilo, vi emas ŝanĝi viajn pensojn kaj kondutojn por kongrui kun tiu stilo.
Lernu pri dungitaj bezonoj
Vi povas adapti specojn de gvidado por konveni realajn situaciojn, sed neniam ignoru la bezonojn de viaj dungitoj. Dungito ne povas algluiĝi al sia misio se la gvidanto havas gvidstilon kiu ne kongruas kun iliaj bezonoj. Vi povas uzi ilojn kiel enketoj kaj balotado ricevi komentojn de dungitoj aŭ organizi a urbodoma kunveno.
Preta por ŝanĝi
Unu el la kernaj elementoj de iu gvidanto. Kiom ajn vi provas, kaj kiom da celoj vi atingas, ĝi ne estas perfekta. Tial vi devas scii precize kion vi faras, aŭskulti kaj esti preta korekti kiam necese.
Pli da Konsiloj kun AhaSlides
- Bonaj gvidaj kapabloj
- Ekzemplo de Transforma gvidado
- Ekzemploj pri decidiĝo
- Ecoj de bona gvidanto - Gvidaj trajtoj
- Situacia Gvidado
- Plano pri Disvolviĝo de Gvidado
- Persona Disvolva Plano
- Burokrata Gvidado
- Vizia Gvidado
- Emocia Inteligenteco en Gvidado
- Ekzemploj pri Administra Teamo
- Asana Projekt-Administrado
- Ekzemploj de Kulturo de Kompanio
- Rapidiga gvidado
Strategiaj Penskapabloj
Ŝlosiloj Takeaway
Gvidstilo estas la metodo kaj formo por atingi la celojn de la organizo. Por havi ampleksan bildon de bonegaj gvidkapabloj, vi ankaŭ povas observi konatajn gvidantojn kaj iliajn gvidstilojn kaj poste lerni de ili. En komerco, neniu povas antaŭdiri ĉion, kio okazos, do depende de la malsamaj situacioj, vi devas esti konsekvenca, inteligenta kaj memfida elekti unu aŭ plurajn specojn de gvidado.
Sed negrave kia gvidanto, ne forgesu instigi dungitojn kaj helpi ilin esti kreivaj kaj inspiritaj ĉe la laboro kun vivaj prezentoj. Bonŝancon!
Oftaj Demandoj
Ĉu vi havas demandon? Ni havas respondojn.
