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Lo que su jefe realmente piensa sobre el trabajo remoto

Lo que su jefe realmente piensa sobre el trabajo remoto

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lorenzo haywood Octubre 03 2022 8 min leer

'Pretender trabajar en otro lugar'.

Esos eran los bastante famosos y palabras condenatorias de Elon Musk, quien a mediados de 2022 ofreció la refutación pública más fuerte al concepto de trabajo remoto.

En resumen, no es un fan.

'La oficina debe ser el lugar real donde se encuentran sus colegas, no una pseudo oficina remota. Si no se presenta, asumiremos que ha renunciado'.

Es seguro decir que el memorando de Musk puso fin a la idea del trabajo remoto en Tesla.

Pero no trabajas en Tesla, y el hombre más rico del mundo no es tu jefe. Así que la pregunta es - ¿qué tu jefe piensa en el trabajo remoto?

Bueno, él/ella y yo nos conocemos desde hace mucho tiempo, así que déjame contarte…

La pesadilla de un microgestor

… bien, así que no conozco a tu jefe.

Pero probablemente sea justo decir que si están de acuerdo con la postura de Elon Musk sobre el trabajo remoto, son un defensor de la microgestión.

Si a menudo los encuentra parados sobre su hombro, recordándoles que los envíen en CC en cada correo electrónico o exigiendo informes detallados para tareas que le toman 5 minutos para hacer pero media hora para evaluar, ya sabe. tu jefe es un almizcle.

Y si ese es el caso, casi puedo garantizar que tu jefe está en contra del trabajo remoto.

¿Por qué? Porque la microgestión es so mucho más difícil con un equipo remoto. No pueden dar golpecitos persistentes en su hombro o contar agresivamente los minutos por día que pasa en el baño.

No es que eso les haya impedido intentarlo. Algunos de los casos más extremos del síndrome del 'jefe autoritario' surgieron del encierro, con 'que suena apocalíptico'jefe' que puede rastrear su monitor e incluso leer sus mensajes para determinar qué tan 'feliz' está.

La ironía, por supuesto, es que serías mucho, mucho más más feliz si nada de esto estuviera pasando.

Cómo manejar a un jefe microadministrador cuando trabaja desde casa CNN
Imagen cortesía de CNN.

Esta falta de confianza de los líderes se traduce en miedo, alta rotación y una purga de creatividad de los trabajadores remotos. Básicamente, nadie es feliz en un espacio de trabajo microgestionado y, como resultado, nadie es productivo.

Pero eso no es lo que quieres mostrarle a tu jefe autocrático, ¿verdad? Desea proyectar la imagen de alguien que trabaja bien bajo presión y alguien que se niega a apartar la mirada de su computadora incluso cuando escucha ruidos guturales preocupantes de su perro.

Entonces, ¿Qué haces? Te conviertes en uno de los millones de trabajadores en todo el mundo que desperdiciar 67 minutos al día haciendo un trabajo estúpido simplemente para hacerlo parece que están haciendo algo.

Si alguna vez te encontraste enviando mensajes en Slack, o moviendo tareas aleatorias alrededor de un tablero kanban, solo para mostrarle explícitamente a tu gerencia que no has regresado a la cama con un controlador de Netflix, entonces absolutamente estás siendo microadministrado. O simplemente está muy inseguro acerca de su puesto de trabajo.

En el memorando a sus trabajadores, Musk dijo que "cuanto más antiguo seas, más visible debe ser tu presencia". Eso es porque, en Tesla, la 'presencia' de un jefe es su autoridad. Cuanto más presentes están, más presión hay para que los que están debajo de ellos también estén presentes.

Pero también, el hecho de que los miembros senior estén más presentes facilita que su personas mayores, incluido Musk, para vigilar de ellos. Es un bucle bastante tiránico.

Lo que está claro es que este tipo de tiranía es democracia difícil de hacer cumplir con todo el mundo tan disperso.

Entonces, hágale un favor a su jefe de microgestión. Ve a la oficina, pega los ojos a la pantalla y ni se te ocurra ir al baño, ya llenaste tu cupo del día.

La pesadilla de un constructor de equipos

Equipos que juegan juntos, matan juntos.

Aunque acabo de hacer esa cita en el acto, hay bastante verdad en ella. Los jefes quieren que los miembros de su equipo se solidifiquen porque esto conduce a una mayor productividad de una manera muy natural. no corporativo manera.

La mayoría de las veces, fomentan esto a través de juegos de trabajo en equipo, actividades, salidas nocturnas y retiros. Muy pocos de estos son posibles en un espacio de trabajo remoto.

Como resultado, su gerencia puede percibir a su equipo como menos cohesivo y menos cooperativo. Lo cual, para ser honesto, está totalmente justificado y puede generar muchos problemas, como flujos de trabajo mal administrados, baja moral del equipo y alta rotación.

Pero la peor de todas es soledad. Soledad es la raíz de innumerables problemas en el espacio de trabajo remoto y es el mayor contribuyente a la infelicidad mientras se trabaja desde casa.

¿La solución? formación de equipos virtuales.

Aunque las opciones de actividad son más limitadas en línea, están lejos de ser imposibles. De hecho, tenemos 14 juegos de creación de equipos remotos súper fáciles para probar aquí.

Pero hay más en la formación de equipos que los juegos. Cualquier cosa que mejore la comunicación y la colaboración entre usted y su equipo puede considerarse trabajo en equipo, y los jefes pueden hacer muchas cosas para facilitarlo en línea:

  • Clases de cocina.
  • Clubes de lectura
  • Mostrar y contar
  • Concursos de talentos
  • Seguimiento de tiempos de ejecución en tablas de clasificación
  • Días culturales organizados por miembros del equipo de diferentes partes del mundo 👇
La oficina de AhaSlides celebra el día de la cultura india, organizada por nuestro trabajador remoto, Lakshmi.

La posición predeterminada de la mayoría de los jefes es ver una lista de creadores de equipos virtuales y no perseguir a ninguno de ellos.

Seguro que es complicado organizarlos, especialmente cuando se trata del costo y la necesidad de encontrar el momento adecuado para todos en múltiples zonas horarias. Pero cualquier paso que se tome para erradicar la soledad en el trabajo es muy importante para cualquier empresa.

Un sueño de flexibilidad

Entonces, al hombre más rico del mundo no le gusta el trabajo remoto, pero ¿qué pasa con el hombre más extraño del mundo?

Mark Zuckerberg tiene la misión de llevar su empresa, Meta, al mismísimo extremos del trabajo remoto.

Ahora, Tesla y Meta son dos empresas muy diferentes, por lo que no es del todo sorprendente que sus dos directores ejecutivos tengan opiniones totalmente opuestas sobre el trabajo remoto.

A los ojos de Musk, el producto físico de Tesla requiere una presencia física, mientras que sería sorprendente si, en su misión de construir Internet de realidad virtual, Zuckerberg exigiera que todos los involucrados estuvieran en un solo lugar para hacerlo.

Independientemente del producto o servicio que ofrece su empresa, los estudios repetidos están del lado de Zuck en este caso:

Eres más productivo cuando eres flexible.

Todo lo que necesitas saber sobre el trabajo remoto
Imagen cortesía de Brillante.

Un estudio de esos años perdidos antes de la pandemia encontró que El 77% de las personas son más productivas cuando se trabaja de forma remota, con 30% logrando hacer más trabajo en menos tiempo (ConectarSoluciones).

Si todavía te preguntas cómo podría ser eso, considera esto: ¿Cuánto tiempo pasas haciendo cosas no relacionadas con el trabajo en la oficina?

Es posible que no pueda decirlo, pero los datos lo ponen a usted y a otros trabajadores de oficina gastando alrededor 8 horas a la semana haciendo cosas no relacionadas con el trabajo, incluido desplazarse por las redes sociales, hacer compras en línea y participar en tareas personales.

Los jefes como Elon Musk culpan constantemente a los trabajadores remotos por la falta de esfuerzo, pero en cualquier entorno de oficina normal, esa misma falta de esfuerzo está prácticamente integrada en los cimientos y sucede justo delante de sus narices. Las personas no pueden trabajar constantemente durante 2 bloques de 4 o 5 horas y no es realista esperar que lo hagan.

Todo lo que su jefe puede hacer es se Flexible. Dentro de lo razonable, deberían permitir que los trabajadores elijan su ubicación, elijan sus horas, elijan sus descansos y elijan quedarse atrapados en un agujero de conejo de YouTube sobre luciérnagas mientras investigan este artículo (lo siento por mi jefe, Dave).

El punto final de toda esa libertad en el trabajo es simplemente mucha mas felicidad. Cuando está feliz, tiene menos estrés, más entusiasmo por el trabajo y más poder de permanencia en las tareas y en su empresa.

Los mejores jefes son aquellos que centran sus esfuerzos en la felicidad de sus empleados. Una vez que se logre eso, todo lo demás caerá en su lugar.

El sueño de un reclutador

El primer contacto que tuvo con el trabajo remoto (o 'teletrabajo') probablemente fue con Peter, el afable compañero indio que lo llamaría desde un centro de llamadas en Bangalore y le preguntaría si necesitaba una garantía extendida en su tabla de cortar.

En los años 80 y principios de los 90, la subcontratación como esta era el único tipo de "trabajo remoto" que existía. Dado que su tabla de cortar se ha desechado hace mucho tiempo, la eficacia de la subcontratación está sujeta a debate, pero sin duda allanó el camino para la reclutamiento a nivel mundial que muchas empresas modernas se involucran en la actualidad.

El Meta de Zuckerberg es uno de los mejores ejemplos de reclutamiento sin límites geográficos. Al menos cuente (junio de 2022) tenían alrededor de 83,500 empleados trabajando en 80 ciudades diferentes.

Y no son solo ellos. Prácticamente todos los perros grandes que se te ocurran, desde Amazon hasta Zapier, han accedido a un grupo de talentos global y han seleccionado a los mejores trabajadores remotos para el trabajo.

Es posible que sienta la tentación de pensar que, con toda esta competencia cada vez mayor, su trabajo ahora está constantemente en peligro de pasar a otro Peter de la India, que podría hacer el mismo trabajo por un costo mucho menor.

Bueno, aquí hay dos cosas para tranquilizarte:

  1. Es mucho más caro contratar a un nuevo recluta que mantenerte.
  2. Esta oportunidad de trabajo global también lo beneficia a usted.

El primero es de conocimiento bastante común, pero a menudo parecemos cegados por el miedo al segundo.

El hecho de que cada vez más empresas estén contratando de forma remota es una buena noticia para sus prospectos en el futuro. Tiene acceso a muchos más trabajos que los que se encuentran directamente dentro de su país, ciudad y distrito. Siempre que puedas manejar la diferencia horaria, puedes trabajar para cualquier empresa remota del mundo.

E incluso si no puedes manejar las diferencias horarias, siempre puedes trabajar freelance. En los EE. UU., la 'economía de los conciertos' es creciendo 3 veces más rápido que la fuerza laboral real, lo que significa que si su trabajo ideal no está disponible ahora, podría estarlo en el futuro.

El trabajo freelance ha sido un salvavidas para las empresas con algo trabajo por hacer, pero no lo suficiente como para contratar a un miembro interno del personal a tiempo completo.

También es un salvavidas para las personas a las que no les importa renunciar a algunos beneficios de la empresa por el tipo más extremo de flexibilidad laboral que existe.

Así que no importa de qué manera lo mires, el trabajo remoto ha sido una revolución en el reclutamiento. Si ni tú ni tu empresa han sentido los beneficios aún, no te preocupes, muy pronto lo harás.

Trabajo remoto: ¿sueño o pesadilla?

Trabajo remoto versus oficina: pros y contras para los reclutadores - Eclipse Software
Imagen cortesía de Software Eclipse.

A menos que trabaje en Tesla o Meta, es poco probable que haya experimentado cualquiera de los extremos del espectro cuando se trata de anti-remoto vs pro-remoto lugares de trabajo.

La conclusión es que cuando estamos microgestionados y dirigidos a lo que debemos hacer, tenemos dificultades para hacerlo. Cuando somos libres de tomar nuestras propias decisiones sobre dónde y cuándo trabajar, somos mucho más productivos.

Pero incluso la independencia total de la oficina tiene sus inconvenientes. Es más probable que se sienta solo y, según un estudio, menos probable que sea productivo trabajando de forma remota si no le gusta su trabajo.

Por lo tanto, tiene sentido ver una tendencia en la que los jefes están equilibrando el trabajo de oficina con el trabajo remoto y dando libertad a los trabajadores sobre cómo quieren dividirlo.

¿La fórmula perfecta? De acuerdo a este estudio3 días en la oficina y 2 remotos – porque los beneficios del teletrabajo empiezan a notarse después de unas 15 horas a la semana en casa.

Simplemente, hagas lo que hagas durante esas horas de trabajo, no le digas a tu jefe.

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