Kaugtöö ja kodus töötamise statistika 5 parimat eelist 2024. aastal

Kaugtööl on rohkem eeliseid kui lihtsalt töölesõiduaja säästmine.

Seisuga 202312.7% täistööajaga töötajatest töötab kodus, samas kui 28.2% on hübriidses töös.

2022. aastal värbasime AhaSlidesis ka töötajaid kontinendi erinevatest osadest, mis tähendab, et töötada 100% eemalt.

Tulemused? Ettevõtluse kasv peaaegu kahekordistus tänu talentide värbamisele, piiramata teatud geograafilist asukohta.

Sukelduge, sest kõik, mida soovite selle kohta teada saada kaugtöö eelised selgitatakse selles artiklis selgelt.

Sisukord

• Kuidas kaugtöö tööandjatele ja töötajatele tähendab
• Kaugtööstatistika eelised
• Millised on kaugtöö eelised?
• Millised on väljakutsed kaugtöö tegemisel?
• Mis tüüpi tööstused peaksid töötama kaugjuhtimisega?
• Näpunäiteid tõhusaks kodus töötamiseks
• Loosung

Kuidas kaugtöö tööandjatele ja töötajatele tähendab

Mikrohalduri õudusunenägu

… hästi, nii et ma ei tunne teie ülemust.

Kuid ilmselt on aus öelda, et kui nad nõustuvad Elon Muski seisukohaga kaugtöö kohta, on nad mikrojuhtimise pooldaja.

Kui leiate, et nad seisavad sageli üle teie õla, tuletavad teile meelde, et peate need igasse meili saatma või nõuavad üksikasjalikke aruandeid ülesannete kohta, mille tegemiseks kulub viis minutit, kuid hindamine võtab pool tundi, siis teate. teie boss on muskus.

Ja kui see nii on, võin selle peaaegu garanteerida teie ülemus on kaugtöö vastu.

Miks? Sest mikrojuhtimine on so palju raskem kaugmeeskonnaga. Nad ei suuda püsivalt teie õlale koputada ega agressiivselt lugeda minutite kohta, mida päevas vannitoas veedate.

Mitte et see oleks takistanud neid proovimast. Mõned ekstreemsemad "ülemülemuse" sündroomi juhtumid tulid sulgemisest välja ja kõlasid apokalüptilisena.bosswaremis suudab jälgida teie monitori ja isegi lugeda teie sõnumeid, et teha kindlaks, kui õnnelik te olete.

Iroonia on muidugi selles, et sa oleksid palju, palju õnnelikum, kui seda ei juhtuks.

See juhtide usalduse puudumine tähendab hirmu, suurt voolavust ja kaugtöötajate loovuse puhastamist. Ei üks on õnnelik mikrohallatavas tööruumis ja selle tulemusena keegi pole produktiivne.

Aga see pole see, mida sa oma autokraatlikule ülemusele näidata tahad, eks? Soovite projitseerida kuvandit kellestki, kes töötab hästi surve all, ja kellestki, kes keeldub pilku oma arvutilt eemale vaatamast isegi siis, kui kuuleb oma koeralt kohinat tekitavat müra.

Mida sa siis teed? Sinust saab üks miljonitest töötajatest kogu maailmas, kes raiskab iga päev 67 minutit, et seda teha tundub, et nad teevad midagi.

Kui olete kunagi avastanud end Slackis sõnumeid saatmas või Kanbani tahvlil juhuslikke ülesandeid liigutamas lihtsalt selleks, et oma juhtkonnale selgesõnaliselt näidata, et te pole Netflixi kontrolleriga voodisse naasnud, siis olete täiesti mikrohalduse all. Või olete lihtsalt oma tööpositsiooni suhtes väga ebakindel.

Oma töötajatele saadetud memos ütles Musk, et mida vanem sa oled, seda nähtavam peab olema sinu kohalolek. Seda seetõttu, et Teslas on bossi "kohalolu" nende autoriteet. Mida rohkem nad kohal on, seda suurem on surve, et ka nende all olevad inimesed oleksid kohal.

Kuid ka see, et vanemad liikmed on rohkem kohal, muudab selle lihtsamaks oma pensionärid, sealhulgas Musk, kellel silma peal hoida neid. See on üsna türanlik aas.

Selge on see, et selline türannia on raske jõustada kõigi nii laiali.

Seega tehke oma mikrojuhtimise ülemusele teene. Minge kontorisse, liimige oma silmad ekraanile ja ärge isegi mõelge vannituppa minemisele, olete juba oma päeva kvoodi täitnud.

Meeskonnaehitaja õudusunenägu

Koos mängivad meeskonnad tapavad koos.

Kuigi tegin selle tsitaadi just kohapeal, on selles üsna palju tõtt. Ülemused tahavad, et nende meeskonnaliikmed tarretuksid, sest see suurendab tootlikkust väga loomulikul viisil, mittekorporatiivne viis.

Enamasti julgustavad nad seda meeskonna loomise mängude, tegevuste, õhtute ja retriitide kaudu. Väga vähesed neist on kaugtööruumis võimalikud.

Selle tulemusena võib teie juhtkond tajuda teie meeskonda vähem ühtse ja vähem koostööaldina. See on ausalt öeldes täiesti õigustatud ja võib põhjustada palju probleeme, nagu valesti juhitud töövood, madal meeskonnamoraal ja suur voolavus.

Kuid kõige hullem on see üksildus. Üksildus on arvukate probleemide juured kaugtööruumis ja on suurim kodus töötamise ebaõnne põhjustaja.

Lahendus? Virtuaalne meeskonna loomine.

Kuigi tegevusvalikud on võrgus piiratumad, pole need kaugeltki võimatud. Meil on 14 ülilihtsat meeskonna loomise kaugmängu siin proovida.

Kuid meeskonna loomisel on rohkem kui mängud. Midagi, mis parandab teie ja teie meeskonna vahelist suhtlust ja koostööd, võib pidada meeskonna moodustamiseks ning ülemused saavad selle veebis hõlbustamiseks palju ära teha.

• Cooking klassid
• Raamatuklubid
• Näita ja räägib
• Talendivõistlused
• Jooksuaegade jälgimine edetabelites
• Kultuuripäevad, mida korraldavad meeskonnaliikmed erinevatest maailma paikadest 👇

Enamiku ülemuste vaikepositsioon on näha virtuaalsete meeskonnakoostajate loendit ja mitte ühtegi neist jälitada.

Muidugi on nende korraldamine piin, eriti seoses kulude ja vajadusega leida igaühele õige aeg mitmes ajavööndis. Kuid mis tahes sammud tööl üksinduse kaotamiseks on iga ettevõtte jaoks väga olulised sammud.

???? Teie ühendus katkeb – 15 võimalust kauge üksinduse vastu võitlemiseks

Paindlikkuse unistus

Nii et maailma rikkaimale mehele kaugtöö ei meeldi, aga kuidas on lood maailma veidraima mehega?

Mark Zuckerberg on missioonil, et viia oma ettevõte Meta siia kaugtöö äärmused.

Nüüd on Tesla ja Meta kaks väga erinevat ettevõtet, mistõttu pole üllatav, et nende kahel tegevjuhil on kaugtöö osas vastupidised arvamused.

Muski silmis nõuab Tesla füüsiline toode füüsilist kohalolekut, samas kui Zuckerberg nõuaks oma virtuaalreaalsuse Interneti ehitamise missioonil, et kõik asjaosalised oleksid ühes kohas, oleks šokk.

Sõltumata sellest, millist toodet või teenust teie ettevõte välja surub, on korduvad uuringud Zucki poolel:

Oled produktiivsem, kui oled paindlik.

Üks uuring nendest ammu kadunud aastatel enne pandeemiat leidis selle 77% inimestest on produktiivsemad kaugtöötamisel, koos 30% suudab teha rohkem tööd lühema ajaga (ConnectSolutions).

Kui te ikka veel mõtlete, kuidas see võiks olla, kaaluge, kui palju aega on kulutad kontoris tööga mitteseotud asjadele.

Võib-olla ei oska te seda öelda, kuid andmed panevad teid ja teisi kontoritöötajaid kulutama 8 tundi nädalas tööga mitteseotud asjadega tegelemist, sealhulgas sotsiaalmeedia sirvimine, veebiostude tegemine ja isiklike ülesannetega tegelemine.

Ülemused, nagu Elon Musk, süüdistavad pidevalt kaugtöölisi väheses pingutuses, kuid igas tüüpilises kontorikeskkonnas on see sama tegevusetus põhiliselt sisse ehitatud ja see juhtub otse nende nina all. Inimesed ei saa järjepidevalt töötada kahe 4-5-tunnise ploki jooksul ja on ebareaalne oodata, et nad seda teeksid.

Kõik, mida teie ülemus teha saab, on olema paindlik. Mõistuse piires peaksid nad lubama töötajatel valida oma asukohta, tööaegu, puhkepause ja jääda seda artiklit uurides YouTube'i jäneseauku kinni (vabandan mu ülemuse Dave'i ees).

Kogu selle töövabaduse lõpp-punkt on lihtne palju rohkem õnne. Kui olete õnnelik, on teil vähem stressi, rohkem entusiasmi töö vastu ja teil on rohkem jõudu ülesannete täitmisel ja ettevõttes.

Parimad ülemused on need, kes keskenduvad oma töötajate õnnele. Kui see on saavutatud, loksub kõik muu paika.

Värbaja unistus

Esimene kontakt kaugtööga (ehk kaugtööga) oli tõenäoliselt Peteriga, muheda India kaaslasega, kes helistas teile Bangalore'i kõnekeskusest ja küsis, kas vajate oma lõikelauale pikendatud garantiid.

80ndatel ja 90ndate alguses oli selline allhange ainus "kaugtöö". Arvestades, et teie lõikelaud on juba ammu prügikasti kustutatud, on allhanke tõhususe üle vaielda, kuid see sillutas kindlasti teed üle maailma hõlmav värbamine millega paljud kaasaegsed ettevõtted tänapäeval tegelevad.

Zuckerbergi Meta on üks parimaid näiteid geograafiliste piiranguteta värbamisest. Vähemalt (juuni 2022) töötas neil umbes 83,500 80 töötajat XNUMX erinevas linnas.

Ja see pole ainult nemad. Iga suur koer, keda võite mõelda, alates Amazonist kuni Zapierini, on pääsenud ülemaailmsesse talentide kogumisse ja valinud selle töö jaoks parimad kaugtöölised.

Teil võib tekkida kiusatus mõelda, et kogu selle suurenenud konkurentsi tõttu on teie töö nüüd pidevas ohus, et teid võidakse üle anda teisele Indiast pärit Peterile, kes saaks teha sama tööd palju väiksemate kuludega.

Siin on kaks asja, et teid rahustada:

1. Uue töötaja palkamine on palju kallim kui teie hoidmine.
2. See globaalse töötamise võimalus on kasulik ka teile.

Esimene on üsna üldteada, kuid sageli näib meid pimestatud hirm teise ees.

Üha rohkem ettevõtteid palkab kaugtöölt, mis on teie potentsiaalsetele tulevikuväljavaadetele hea uudis. Teil on juurdepääs nii palju rohkematele töökohtadele kui need, mis asuvad otse teie riigis, linnas või piirkonnas. Niikaua kui saate ajavahega hakkama, võite töötada mis tahes kaugemas ettevõttes maailmas.

Ja isegi kui te ei saa ajavahedega hakkama, saate alati tööd teha vabakutseline. USA-s on „keikamajandus”. kasvab 3 korda kiiremini kui tegelik tööjõud, mis tähendab, et kui teie ideaalne töökoht ei ole praegu vabakutseline, võib see olla tulevikus.

Vabakutseline töö on olnud päästjaks ettevõtetele, kus mõned tööd teha, kuid mitte piisavalt täiskohaga ettevõttesisese töötaja palkamiseks.

See on ka elupäästja inimestele, kes ei soovi loobuda mõnest ettevõtte soodustusest kõige äärmuslikuma töö paindlikkuse nimel.

Nii et olenemata sellest, millisest küljest vaadata, on kaugtöö olnud revolutsioon värbamises. Kui teie ega teie ettevõte pole veel eeliseid tundnud, ärge muretsege; varsti saad.

Veelgi enam, nüüd on nii palju uusi digitaalseid tööriistu, sealhulgas Vabakutseline planeerija, mis muudab kaugtöötajad veelgi produktiivsemaks ja tõhusamaks. Sellepärast tasub seda tõesti uurida.

Kaugtööstatistika eelised

Kas töötate kodus produktiivsemalt? See erinevatest allikatest koostatud statistika viitab sellele, et kaugtöötajad arenevad kontorist eemal.

• 77% kaugtöötajatest teatavad, et tunnevad end koduse töökoha poole sõitmisel rohkem keskendununa. Vähema tähelepanu kõrvalejuhtimise ja paindlikuma ajakavaga saavad kaugtöötajad siseneda üliproduktiivsetesse tsoonidesse, ilma et vesijahuti vestleks või mürarikkad avatud kontorid neid töölt ära tõmbaksid.

• Kaugtöötajad kulutavad ebaproduktiivsetele ülesannetele tervelt 10 minutit vähem päevas võrreldes kontoris viibivate kolleegidega. See lisab igal aastal rohkem kui 50 tundi täiendavat tootlikkust ainult segavate tegurite kõrvaldamise tõttu.

• Kuid tootlikkuse kasv ei lõpe sellega. Stanfordi ülikooli uuring leidis kaugtöötajad on 47% tootlikumad kui need, mis piirduvad traditsioonilise kontoriga. Peaaegu poole vähem tööd tehakse väljaspool kontori seinu.

• Kaugtöö on rahasäästlik meistritöö. Ettevõtted saavad säästa keskmiselt 11,000 XNUMX dollarit aastas iga töötaja jaoks, kes loobub tavapärasest kontorikorraldusest.

• Töötajad säästavad taskus ka kaugtööga. Keskmiselt, pendelrändel kulub gaasi- ja transpordikuludeks 4,000 dollarit aastas. Nende jaoks, kes asuvad suurtes metroopiirkondades, kus elamiskulud on kurikuulsalt suured, on see iga kuu päris raha taskus tagasi.

Sedalaadi täiustuste abil pole ime, et ettevõtted mõistavad, et tänu kaug- ja paindlikele kokkulepetele saavad nad vähemate töötajatega sama palju ära teha. Töötajad, kes keskenduvad pigem väljunditele kui töölaua taga veedetud ajale, tähendavad vahetust tegevatele organisatsioonidele suurt kulude kokkuhoidu ja konkurentsieelist.

Millised on kaugtöö eelised?

Siin on 5 suurimat kaugtöö eelist, mida saate hõlpsalt avastada, kui haldate kaugtöömeeskonda nii lühikeses kui ka pikemas perspektiivis.

#1 - Paindlikkus

Kaugtöö on parem töötajatele paindlikkuse pakkumise poolest. Töötajad saavad valida, millal, kus ja kuidas töötada. Eelkõige on paljudel kaugtöödel ka reguleeritav ajakava, mis tähendab, et töötajad saavad oma päeva alustada ja lõpetada nii, nagu nad eelistavad, kui nad suudavad saavutada ja saavutada tugevaid tulemusi. Samuti võimaldab see neil hoida oma töökoormust soodsas tempos, andes neile võimaluse valida, kuidas tööülesandeid täita.

#2 - Aja ja kulude kokkuhoid

Kaugtöö üks suurimaid eeliseid on aja- ja kulude kokkuhoid nii tööandjate kui ka töötajate jaoks. Ärilises plaanis on ettevõttel võimalik säästa eelarvet avarate kohapealsete kontorite ja muude kallite arvete jaoks. Ja töötajad võivad säästa raha ja aega transpordiks, kui nad elavad kaugemal. Kui keegi eelistab elada maal, et nautida paremat õhukonditsioneeri ja vähem mürasaastet, võib ta endale lubada ökonoomset maja üüritasu parema majapinna ja mugavusega.

#3 - Töö ja eraelu tasakaal

Kui töövõimalusi ei piira geograafilised tegurid, saavad töötajad leida parema töökoha ja töötada paremas ettevõttes teises linnas, mis varem oli nende mureks pere ja laste eest hoolitsemiseks kulutatud aeg. Nagu öeldakse, on neil väiksem tõenäosus läbipõlemiseks tööstressi vähendamine poolt umbes 20% ja tööga rahulolu kasv paraneb 62%. Lisaks saavad nad tervislikumalt toituda ja teha rohkem füüsilisi harjutusi. Nad võivad vältida mürgiste suhete käsitlemist kontoris teiste halbade töökaaslastega ja nende sobimatut käitumist.

#4 - Tootlikkus

Paljud tööandjad küsivad, kas kaugtöö teeb meid tõesti tootlikumaks ja vastus on ühene. Miski ei anna 100% garantiid, et kaugtöö suurendab tootlikkust, kui teie meeskond on vähe jõudev ja vastutustundetute liikmetega meeskond. Hea juhtimise korral võivad nad aga tõsta tootlikkust vähemalt võrra 4.8%, vastavalt hiljutisele uuringule, milles osales enam kui 30,000 XNUMX kodus töötavat USA töötajat.

Lisaks saavad töötajad keskenduda oma tööülesannetele, mitte kulutada aega väikesele jutule. Nad saavad piisavalt energiat ja keskendumisvõimet töötulemuste parandamiseks, kuna nad ei pea varakult üles tõusma ja bussis askeldama ega uinakut tegema, kui nende aju on ülekoormatud või loomingulises blokis.

#5 - Globaalsed talendid - Kaugtöö eelised

Interneti ja digitehnoloogia edenedes saavad inimesed töötada peaaegu igas maailma paigas, mis võimaldab ettevõttel palgata professionaale üle maailma erinevate palgavahemike ja tingimustega. Mitmekesised meeskonnad julgustavad töötajaid nägema asju mitmest vaatenurgast ja mõtlema kastist välja, mis viib uuenduslikumate, loovamate ideede ja tõhusamate lahendusteni.

Millised on väljakutsed kaugtöö tegemisel?

Kaugtöö eelised on vaieldamatud, kuid töötajate kodus töötamise ja muude probleemidega kaasnevad väljakutsed. See on katastroof, kui tööandjad ja töötajad ei järgi tööstandardeid ja enesedistsipliini. Samuti hoiatatakse psüühikahäirete eest inimesi, kes veedavad liiga palju aega kodus, kus puudub inimlik suhtlus ja suhtlus.

# 1. Üksildus

Miks on üksindus oluline? Üksindus võib olla üks seisund, mida on liiga lihtne vaiba alla pühkida. Kuid see ei ole maohaavand (tõsiselt, peaksite seda kontrollima) ja see ei ole "silmast ära, meelest ära" asi.

Üksindus elab täielikult inimese sees meeles.

See sööb ära teie mõtted ja tegevused, kuni olete inimkeha, tehes oma veebitöö jaoks minimaalselt ära, enne kui veedate terve õhtu, püüdes end järgmisel hommikul tööle minekuks õigel ajal oma negatiivsest möllust välja tõmmata.

• Kui olete üksildane, olete 7 korda vähem tõenäoline, et olete tööga seotud. (Ettevõtja)
• Kui olete üksildane, mõtlete kaks korda tõenäolisemalt töölt lahkumisele. (CIGNA)
• Tööl üksilduse tunne piirab individuaalset ja meeskonnasooritust, vähendab loovust ning halvendab arutlus- ja otsustusvõimet. (Ameerika Psühhiaatrite Assotsiatsiooni)

Niisiis, üksindus on katastroof teie kaugtöö jaoks, kuid see läheb ka palju kaugemale teie töötulemustest.

See on võitlus sinu eest vaimne ja füüsiline tervis:

• Üksindus on tervisele halvem kui alkoholisõltuvus, ülekaalulisus või 15 sigareti suitsetamine päevas. (University of New Hampshire)
• Üksindus on seotud suurema südamehaiguste, kognitiivse languse ja Alzheimeri tõve riskiga. (National Institute of Health)
• Üksindus suurendab teie surmariski 60–84%. (American Journal of Epidemiology)

Vau. Pole ime, et üksindus on kuulutatud terviseepideemiaks.

See on isegi nakkav. Tõsiselt; nagu tõeline viirus. Üks uuring, mille University of Chicago avastas, et üksikud inimesed, kes pole üksildased, saavad hakkama saak üksinduse tunne. Nii et oma karjääri, tervise ja teiste enda ümber olevate inimeste huvides on aeg teha mõned muudatused.

# 2. Häirimine

Kaugtöö võib kodus töötamise ajal töötajate tähelepanu segada. Paljud tööandjad keelduvad kaugtööna jätkamast, kuna usuvad kahte peamist põhjust, esiteks, nende töötajate enesedistsipliini puudumist ja teiseks, et "külmkapp" ja "voodi" võivad neid kergesti segada. Kuid see pole nii lihtne.

Psüühilise seisundi osas on inimestel tõenäoliselt pidev tähelepanu hajumine ja see läheb hullemaks, kui pole kedagi, kes neid kontrolliks ja meelde tuletaks nagu nende töökaaslased ja juhid kontoris. Madala ajahaldusoskuse tõttu ei tea paljud töötajad, kuidas ülesannete täitmiseks õiget ajakava pidada.

Tähelepanu hajutamine toimub ka sobimatutel ja kehvadel töökohtadel. Kodu ei ole sama, mis ettevõte. Paljude töötajate jaoks võivad nende kodud olla kontsentreeritud töötamiseks liiga väikesed, korrastamata või pereliikmetest ülerahvastatud.

avaldatud Statista uurimisosakond, näitab aruanne tohutuid andmeid põhjustest, mis mõjutavad 2020. aasta juuni seisuga USA-s koroonaviiruse puhangu ajal töötajate keskendumist oma tööle.

# 3. Meeskonnatöö ja juhtimisprobleemid

Distantsilt töötamise tõttu on raske vältida ebaõnnestumisi meeskonnatöös ja juhtimises.

Kaugmeeskondade haldamine on raskem, kui arvate. See on väljakutsete kogum, mis tuleneb näost-näkku järelevalve puudumisest, juhiste ja selgete ootuste puudumisest eesmärgi saavutamiseks, ülesande täitmise ja edenemise jälgimisest ning madalast tootlikkusest.

Meeskonnatöö puhul on juhtidel sageli raskusi meeskonnaliikmete keele- ja kultuurierinevuste käsitlemisel. Sagedase näost-näkku suhtlemise ja suhtlemise puudumine võib põhjustada arusaamatusi, kallutatud hinnanguid ja konflikte, mis jäävad pikaks ajaks lahendamata. Need probleemid on eriti levinud erineva taustaga meeskondades.

#4. Üleminek tagasi kontorisse

Pandeemiajärgsel perioodil naasevad inimesed järk-järgult tavaellu ilma koduse karantiini ja sotsiaalse distantseerumiseta. See tähendab, et ka ettevõtted liiguvad aeglaselt kodukontorist kohapeal asuvasse kontorisse. Suureks probleemiks on see, et paljud töötajad ei soovi kontorisse tagasi minna.

Pandeemia on töökultuuri igaveseks muutnud ja inimesed, kes on harjunud töötama paindlikult, näivad olevat jäiga tööaja juurde tagasipöördumise vastu. Paljud töötajad on tööle naasmise pärast äärmiselt mures, kuna see võib mõjutada nende tervislikke harjumusi ning töö- ja eraelu tasakaalu.

Mis tüüpi tööstused peaksid töötama kaugjuhtimisega?

McKinsey uuringu kohaselt umbes 90% küsitletud organisatsioonidest läheb üle hübriidtööle, kaugtöö ja mõne kohapealse kontoritöö kombinatsioon. Lisaks mainib FlexJob oma viimases aruandes, et 7 tööstust saavad aastatel 2023–2024 kasutada kaugtööd. Mõned saavad tõenäoliselt kaugtöö eeliseid, samas kui mõnel kasvab nõudlus hübriidtöömudeli jaoks virtuaalsemate meeskondade loomise järele, sealhulgas:

1. Arvuti ja IT
2. Meditsiin ja tervis
3. Turundus
4. Projektijuhtimine
5. HR ja värbamine
6. Raamatupidamine ja rahandus
7. Kasutajatugi

Näpunäiteid tõhusaks kodus töötamiseks

# 1 - Minge majast välja

Sa oled 3 korda tõenäolisem et tunda end ühistööruumis töötades sotsiaalselt rahulolevana.

Me kipume arvama, et kodus töötamine on rangelt kodus, kuid terve päev üksinda sama toolil samade nelja seinaga istumine on kindel viis end võimalikult õnnetuks muuta.

See on suur maailm ja see on täis teiesuguseid inimesi. Minge kohvikusse, raamatukokku või tööruumi; leiate mugavust ja seltskonda teiste kaugtööliste juuresolekul ja teil on teistsugune keskkond, mis pakub rohkem stimulatsiooni kui teie kodukontor.

Oh, ja see sisaldab ka lõunasööki! Suunduge restorani või sööge ise lõunasööki loodusega ümbritsetud pargis.

#2 – Korraldage väike treening

Jää minuga sellel teemal…

Pole saladus, et treening suurendab ajus dopamiini kogust ja üldiselt tõstab tuju. Ainus, mis on parem kui üksi teha, on teha seda koos teiste inimestega.

Määrake iga päev kiireks 5 või 10 minutiks koos treenida. Helistage lihtsalt kellelegi kontorist ja korraldage kaamerad nii, et nad filmiksid teid ja meeskonda mõneminutilise plangu, harjutuste, istesse tõusmise ja muuga tegemas.

Kui teete seda mõnda aega, seostavad nad teid dopamiinilöögiga, mida nad saavad iga päev. Varsti hakkavad nad kasutama võimalust teiega rääkida.

#3 – tehke plaane väljaspool tööd 

Ainus, mis üksindusega tõeliselt võidelda saab, on veeta aega inimestega, keda sa armastad.

Võib-olla jõuate tööpäeva lõpuni, kus te pole kellegagi rääkinud. Kui seda ei kontrollita, võib see negatiivne tunne tõesti püsida kogu teie õhtu ja isegi järgmise hommikuni, kui see avaldub hirmuna mõnel teisel tööpäeval.

Lihtne 20-minutiline kohvikoht sõbraga võib midagi muuta. Kiired kohtumised lähedastega on võimalik toimib lähtestusnupuna ja aitab teil toime tulla veel ühe päevaga kaugkontoris.

#4 – kasutage kaugtöötööriistu

Edu tuleb kaugele hea enesedistsipliiniga. Kuid kaugtöö puhul on raske öelda, et iga töötaja suudab end distsiplineerida. Miks mitte teha seda enda jaoks lihtsamaks nii juhtide kui ka töötajate jaoks? Võite viidata 14 parimat kaugtöö tööriista (100% tasuta) et leida sobiv viis oma kaugmeeskonna efektiivsuse ja meeskonnatöö parandamiseks.

Siit leiate täieliku näpunäidete loendi, kuidas oma kaugmeeskonda õnnelikumaks muuta ja meiega rohkem koostööd teha 15 võimalust kaugtöö vastu võitlemiseks.

Loosung

Prognoositakse, et paljud ettevõtted, eriti kõrgtehnoloogilised tööstused, kasvavad optimistlikult virtuaalse tööhüve poole. Nad usuvad, et suudavad kaugtöö kvaliteeti kontrollida, selle asemel, et olla piiratud oma väljakutsetega. Sest väljakutsetega kaasnevad eelised. Üha enam ettevõtteid usub kaugtöö eelistesse ja hõlbustab kaugtööd või hübriidtööd.

Olete märkinud palju kaugtöö eeliseid ja puudusi ning palju kasulikke näpunäiteid kaugmeeskonna tõhusaks haldamiseks. Teie ettevõtte jaoks tundub õige aeg hakata mõtlema kaugtöö meeskonna loomisele. Ärge unustage võimendust kasutada Ahaslides aidata teil oma meeskonnaga paremini virtuaalselt suhelda ja suhelda.