Pideva õppe kultuur | Kõik, mida peate teadma aastal 2024

This is hot! Many researchers study the main difference between normal people and the top 1% of the world's elite. It is revealed that a pidev õppimiskultuuron võtmetegur.

Learning is not just about graduating, fulfilling someone's desire, or getting a good job, it is about improving yourself lifelong, consistently learning new things, and adapting yourself to ongoing changes.

See artikkel illustreerib kõike, mida peate teadma pideva õppimise kultuuri kohta, ja näpunäiteid õppimiskultuuri loomiseks töökohal.

Miks me vajame pidevat õppimiskultuuri?	Kasvu ja innovatsiooni suurendamiseks töötajate seas ja kogu organisatsioonis.
Millistes organisatsioonides on pidev õppimiskultuur?	Google, Netflix ja Pixar.

Ülevaade pidev õppimise kultuur.

Sisukord

Mis on pidevõppe kultuur?
Millised on pideva õppimise kultuuri elemendid?
Miks on pidev õppimise kultuur oluline?
Kuidas luua organisatsioonides pidevat õppimiskultuuri?
Võtme tagasivõtmine
Korduma kippuvad küsimused

Näpunäiteid paremaks kaasamiseks

Alternatiivne tekst

Kaasake oma õpilased

Alustage sisukat arutelu, saage kasulikku tagasisidet ja koolitage oma töötajaid. Tasuta AhaSlides malli saamiseks registreeruge

🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️

Mis on pidevõppe kultuur?

Pideva õppimise kultuur kirjeldab üksikisikute jätkuvaid võimalusi teadmiste ja oskuste arendamiseks ning oma võimete kasvatamiseks kogu oma karjääri jooksul. See väärtuste ja tavade kogum on sageli hästi välja töötatud organisatsiooni sagedaste koolitus- ja tagasisideprogrammide kaudu.

Pideva õppimise kultuuri määratlus — *Pideva õppe kultuuri määratlus | Pilt: Shutterstock*

Millised on pideva õppimise kultuuri elemendid?

Kuidas näeb välja õppimiskultuur? Scaled Agile Frameworki kohaselt saavutatakse õppimisele keskendunud kultuur õppivaks organisatsiooniks saades, pidevale täiustamisele pühendumise ja innovatsioonikultuuri edendamisega.

Õppimiskultuuri põhielemendid hõlmavad aõppimisele pühendumist kõigil tasanditel, alumisest kuni tipptasemeni, olenemata sellest, kas olete värskem, vanem, meeskonnajuht või juht. Veelgi olulisem on see, et inimesi tuleks julgustada võtma vastutust oma õppimise ja arengu eest.

See kultuur algab sellest avatud suhtlus ja tagasiside. See tähendab, et töötajad peaksid tundma end mugavalt oma ideede ja arvamuste jagamisel ning juhid peaksid olema neile vastuvõtlikud tagasiside.

Gather your coworkers’ opinions and thoughts with 'Anonymous Feedback' tips from AhaSlides.

Lisaks on kõigil võrdne võimalus end arendada, seda on pidev koolitus, mentorlus, juhendamine ja töövarjudaidata inimestel õppida kõige sobivamas tempos, mis viib parima tulemuseni. Eelkõige on tehnoloogiapõhiste õppelahenduste kaasamine vältimatu ja organisatsioonid kaasavad õppijaid e-õpe, mobiilne õpe ja sotsiaalne õpe.

Viimaseks, kuid mitte vähemtähtsaks, on organisatsioonides vaja pidevat õppimist, et toita a kasvu mõtteviis, kus töötajaid julgustatakse väljakutseid vastu võtma, vigadest õppima ja takistustega silmitsi seisma.

Miks on pidev õppimise kultuur oluline?

Tänapäeval seisavad ettevõtted silmitsi kahe kiireloomulise probleemiga: hüppeline tempo tehnoloogiauuendusja uue põlvkonna ootused.

Tehnoloogiliste muutuste tempo on praegu palju kiirem kui varem, mis toob kaasa palju uuendusi, muutusi ja häiredmis mõnel juhul kõrvaldavad terved turud. See viitab sellele, et ettevõtted peavad olema paindlikud ja kohanemisvõimelised, et muutuste tempoga sammu pidada.

Parim lahendus on kiiresti kohanev ja õppimiskultuur, milles ettevõtted julgustavad töötajaid pidevalt õppima, pidevalt täiendama, ümberostma, võtma riske ja vaidlustama status quo, tagades samas prognoositavuse ja stabiilsuse. Detsentraliseeritud otsuste tegemine on populaarne, kuna juhid keskenduvad visioonile ja strateegiale ning võimaldavad organisatsiooni liikmetel oma potentsiaali täielikult ära kasutada.

Tasub mainida kasvavat nõudlust professionaalne kasvuutest põlvkondadest. Hiljutised uuringud näitavad, et noored ootavad oma ettevõtetelt eksklusiivseid koolitusprogramme, kus nad saavad õppida ja uusi oskusi arendada. 2021. aastal töötajate seas läbi viidud ülemaailmse küsitluse kohaselt arvas enamik vastanutest, et õppimine on nende karjääri edu võti. Seega saavad pideva õppimiskultuuriga ettevõtted suurendada tipptalentide hoidmist.

kuidas luua organisatsioonis õppimiskultuuri — *Kuidas luua õppimiskultuuri*

Kuidas luua organisatsioonides pidevat õppimiskultuuri?

Seal on tohutu töötajate baas, kes on pideva õppimise suhtes vastupidavad. See on raske mõistatus, millega paljud ettevõtted silmitsi seisavad. Niisiis, kuidas edendab äri tõhusalt pidevat õppimiskultuuri? 5 parimat strateegiat on:

#1. Pideva toimivuse juhtimise (CPM) rakendamine

Just inimkeskne lähenemine võimaldab ettevõtetel hinnata ja areneda töötaja töö tulemusjooksvalt. Mitte ainult traditsioonilistele aastaülevaadetele keskendumise eesmärk on CPM aidata töötajatel aastaringselt aeg-ajalt täiustusi ja edusamme teha. Selline lähenemine võib aidata töötajatel end rohkem kaasata ja motiveeritumalt tunda ning see võib viia parema jõudluse ja tootlikkuseni.

#2. Gamificationi lisamine

On aeg muuta ametlik ja igav töökoht põnevamaks tegevuseks. Tootmineon tänapäeval nii populaarne ja selle funktsioonid, sealhulgas märgid, punktid, edetabelid ja stiimulid, võivad edendada töötajate seas konkurentsitunnet ja tervislikku võidujooksu. Seda meetodit saab kasutada igakuise au saamiseks või koolitusel.

õppekultuuri näited AhaSlides — *Näiteid õppimiskultuurist* *Ahaslides*

#3. Oskuste täiendamine ja ümberõpe sageli

Muutuva maailmaga kohanemiseks pole paremat viisi kui läbi täiendusõppevormideja sagedamini ümberõpe. See algab sisemisest refleksioonist, kus inimesed mõistavad oma nõrkusi ja on valmis õppima kaaslastelt uusi asju ja uusi oskusi. USA Kaubanduskoja andmetel võib olemasolevatesse töötajatesse investeerimine oskuste täiendamise ja ümberõppe algatuste kaudu aidata arendada praeguste ja tulevaste töökohtade täitmiseks vajalikke oskusi.

#4. Veebiplatvormide kasutamine

Paljud veebiplatvormid võivad aidata organisatsioonidel edendada õppimisele keskendunud kultuuri. Ostke oma töötajatele sertifitseeritud kursused või aastane liikmestaatus õppeplatvormid võib olla suurepärane idee. Sisekoolituse jaoks saab HR kasutada esitlustööriistu, nagu AhaSlides, et muuta teie esitlus kaasahaaravaks ja köitvaks. Sellel tööriistal on mängupõhised viktoriinid, nii et teie koolitus on väga lõbus.

#5. Mentorluse ja juhendamise edendamine

Muud suurepärased võimalused, mentorlusja coachingare among the most effective ways to promote continuous improvement. It's been said that coaching for continuous improvement can lead to better professional practice and lasting systems for improvement.

Võtme tagasivõtmine

💡Tõhus õppimiskultuur vajab nii töötajate kui organisatsioonide pingutusi. Uuenduslikud äritegevuse ülevaated, koolitus- ja arendusprogrammide muutmine ning e-õppe ja esitlustööriistade (nt AhaSlides) kasutamine võib tuua ettevõtte jätkusuutlikule kasvule palju kasu. Liituge kohe AhaSlidesiga, et mitte jääda ilma piiratud pakkumistest!

Korduma kippuvad küsimused?

Kuidas luua pidev õppimiskultuur?

Tõhusa õppekultuuri saavutamiseks saavad ettevõtted kasutada preemiaid ja stiimuleid, et tunnustada inimesi, kes tulevad välja uute uuenduslike ideedega, saavad uusi sertifikaate või investeerivad pidevatesse tulemusjuhtimissüsteemidesse.

Mis kasu on pideva õppimise kultuurist?

Mõned pideva õppimise eelised töötajate jaoks on suurem tööga rahulolu, nende karjääri edendamine ja isiklik kasv. See tähendab ettevõtetele palju, näiteks innovatsiooni edendamine, käibe vähendamine ja tootlikkuse tõstmine.

Mis on pideva õppimise näide?

Suured ettevõtted, nagu Google, IBM, Amazon, Microsoft ja teised, investeerivad töötajate arendamisse tohutult. Neil on palju lühiprogramme töötajate õppimiskultuuri edendamiseks. Näiteks General Electricul on programm nimega GE Crotonville, mis on juhtide arendamise keskus, mis pakub kursusi ja töötubasid kõikide tasandite töötajatele.

Millised on pideva õppimise kultuuri kolm mõõdet?

Kui ettevõtted investeerivad pikaajalisse pidevasse õppimisse, on kolm mõõdet, millele tähelepanu pöörata: õppiv organisatsioon, järeleandmatu täiustamine ja innovatsioonikultuur.

Ref: Forbes | Skaleeritud agiilne raamistik