15 näidet tõhusatest stiimulitest, mis motiveerivad ja äratavad töötajate kaasamist

Mis juhib tipptulemust? Nagu iga asjatundlik juht teab, pole see ainult maksmine – stiimul on võtmetähtsusega.

Kuid traditsioonilised preemiad lähevad sageli märkimata.

See postitus uurib uudseid viise, kuidas tippettevõtted tõeliselt motiveerivad, kasutades individuaalsetele ja meeskonna vajadustele kohandatud stiimuleid.

Lugege edasi, et näha päriselu stiimulite näitedsütitada töökohal kirge ja eesmärgipärasust.

Sisukord

Näpunäiteid paremaks kaasamiseks

Alternatiivne tekst

Kaasake oma töötajaid

Alustage sisukat arutelu, saage kasulikku tagasisidet ja hindage oma töötajaid. Tasuta AhaSlides malli saamiseks registreeruge

🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️

Mis on Kõige tavalisemad töötajate stiimulid?

Teie ettevõte võib anda töötajatele kaasatuse ja tootlikkuse suurendamiseks palju stiimuleid. Siin on levinumad:

Raha/makse boonused – täiendavad rahalised väljamaksed eesmärkide, müügieesmärkide, projekti verstapostide jms saavutamise eest. See on paljude töötajate jaoks väga populaarne ja mõjukas stiimul.
Hüvitised – lisapuhkus, lapsehoolduspuhkus, tervise-/kindlustuspoliisid, pensioniplaanid ja hüvitisena õppetoetus. Mittesularaha, kuid kõrgelt hinnatud.
Tunnustus – kiitus, auhinnad, hüved, karikad ja avalik tunnustus hästi tehtud töö eest. Võib motivatsiooni oluliselt tõsta.
Edutamine – Vertikaalne karjäär liigub redelil ülespoole ja pikaajaliseks stiimuliks on rohkem vastutust/võimu.
Tagasiside – regulaarsed sisseregistreerimised, tagasisidesessioonid ning kasvu ja arengu juhendamine motiveerivad paljusid.
Paindlikkus – sellised hüved nagu kaugtöövõimalused, paindlikud ajagraafikud või vabaaja riietumisstiilid meeldivad töö- ja eraelu tasakaalu soovidele.
Komisjonitasu/kasumi jagamine – kasumi või müügitulu otsene kärpimine annab töötajatele osaluse.
Sündmused – seltskondlikud koosviibimised, meeskondlikud väljasõidud ja seminarid pakuvad lõbusaid kogukonnakogemusi.

Näited töötajate stiimulitest

Kas soovite töötajatele kinkida seda, mis on tõesti oluline? Vaadake neid teie ettevõtte jaoks sobivate stiimulite näiteid:

Näited rahaliste stiimulite kohta

#1. Boonus

See premeerib etteantud eesmärkide saavutamist kindlaksmääratud ajavahemiku jooksul, näiteks kord kvartalis või aastas. Eesmärgid peavad pingutuse motiveerimiseks olema konkreetsed, mõõdetavad ja realistlikud. Väljamaksete tasemed sõltuvad eesmärgi saavutamisest.

Ka ettevõtted maksavad säilitaminelisatasud, kui töötajad jäävad teatud ajaks. See on välja töötatud selleks, et talendid ettevõttest ei lahkuks.

#2. Kasumi jagamine

Kasumi jagamine on stiimul, mida jagatakse töötajatele siis, kui ettevõte teenib kasumit, varieerub töötajate vahel 1-10%.

See võib olla kindla väljamakse või rolli/ametiaja järgi kaalutud. See on selleks, et julgustada töötajaid keskenduma ettevõtte pikaajalisele edule.

#3. Kasu jagamine

Kasu jagamine premeerib funktsionaalseid meeskondi rahaliselt, kui tootlikkuse ja kasumiga seotud organisatsioonilised eesmärgid saavutatakse ühiste jõupingutustega.

Kasu jagamise programmid keskenduvad tavaliselt 3–5 ettevõtte põhinäitajale, mis mõjutavad üldist tootlikkust, kulusid või kasumit. Need võivad hõlmata selliseid asju nagu kvaliteedinäitajad, laoseisud, masina tööaja protsendid ja muu selline.

Mõõdikute kohta kogutakse aja jooksul lähteandmeid, et seada toimivuseesmärgid täiustamiseks. Näiteks defektide arvu vähenemine 10% 6 kuu jooksul.

Kui eesmärgid on saavutatud, jagatakse meeskonnaliikmete vahel eelnevalt kindlaksmääratud protsent paranemisest saadud rahalisest kasumist.

#4. Koha auhinnad

Kohapealsed auhinnad on tavaliselt ette nähtud isikute premeerimiseks, kes saavutavad mõju, mis on väljaspool nende tavapäraste tööülesannete või ettemääratud boonusstruktuuride ulatust.

Olukorrad, mis nõuavad punktiauhinda, on sageli planeerimata, näiteks ootamatule kvaliteediprobleemile uuendusliku lahenduse leidmine või kriitilise kliendiprobleemi lahendamiseks pikki töötunde.

Auhinnad võivad ulatuda 50–500 dollarini, olenevalt saavutuse olulisusest ja mõju ulatusest. Tõeliselt erakordsete pingutuste eest võidakse anda suuremaid auhindu kuni 1000 dollarini.

#5. Suunamisboonused

Suunamisboonused motiveerivad töötajaid kasutama oma võrgustikke kvalifitseeritud kandidaatide leidmiseks.

Boonused ulatuvad 500–5000 dollarini sõltuvalt täidetud rollist. Ettevõtted, kes seda stiimulit kasutavad, saavad sageli tugeva kandidaatide kogumi, kuna töötajad investeerivad soovitustesse.

#6. Allakirjutamise/säilitamise boonused

Allakirjutamise boonuseid antakse tavaliselt uutele töötajatele pärast nende palkamist, et meelitada ligi tipptalente konkurentsivõimelistes valdkondades.

See rahaline stiimul vähendab tööandja käivitamis- ja koolituskulusid, kui uued töötajad jäävad positiivse investeeringutasuvuse saavutamiseks piisavalt kauaks.

Säilitamise lisatasusid võidakse määrata ka praegustele kõrgetasemelistele töötajatele, keda ettevõte soovib säilitada. Summad erinevad rolliti ja makstakse sageli välja igal aastal säilitusperioodi jooksul.

#7. komisjon

Komisjonitasustruktuure kasutatakse kõige sagedamini müügirollides, et siduda tasu otseselt müügitulemusnäitajatega, mis on kergesti mõõdetavad, näiteks tulude/tellimuste summad, müüdud ühikute arv ja uute klientide/klientide omandamine.

Komisjonitasud jäävad tavaliselt vahemikku 5–20% saavutatud müügisummadest/eesmärkidest, kõrgemaid määrasid pakutakse kvootide ületamise või uute ettevõtete arendamise eest.

Mitterahaliste stiimulite näited

#8. Paindlik aeg/kaugtöö

Flex aegvõimaldab paindlikkust tööaja planeerimisel või osalise tööajaga kaugtöö tegemisel, mis säästab tööle- ja kojusõidu aega ning parandab töö- ja eraelu integratsiooni.

See toob motivatsiooni, väärtustades töötajate isiklikke vajadusi.

#9. Lisapuhkus

Sellised soodustused, nagu tasulised puhkusepäevad, mis ei ületa tavalist puhkust/haigusaega, võimaldavad paremini puhata ja end laadida.

Kasutamata päevad, mis võivad üle minna, hoiavad ära kaotuse ja motiveerivad võtma täielikult tasustatud aega töölt lahkumiseks.

#10. Gamifitseerimine

Gamification tutvustab mängumehaanikaid, nagu punktid, tasemed või virtuaalsed märgid/auhinnad, et kaasata töötajaid eesmärkide saavutamisse.

Väljakutsed võivad olla struktureeritud spurtidena (nt suurendada müügivihjeid sel kuul 20% võrra) või pikaajaliste ülesannetena.

Saavutused ja punktisüsteemid muudavad edusammude ja oskuste arendamise mänguliseks ja nauditavaks.

Lihtne mängustamine tugevdatud seotuse jaoks

lisama erutusja motivatsioonteie koosolekutele AhaSlides'i dünaamilise viktoriini funktsiooniga💯

hankige tasuta konto🚀

#11. Tunnustamine

Tunnustus esineb mitmel kujul, alates suulisest kiitusest kuni trofeedeni, kuid põhieesmärk on saavutuste nähtav väärtustamine.

Avalik tunnustamine koosolekutel, e-kirjades või uudiskirjades tõstab kaaslaste sotsiaalset positsiooni.

Kuulsuste seinad ja fotoväljapanekud üldkasutatavates ruumides loovad meeleolukaid meeldetuletusi eeskujulikust tööst.

#12. Karjääri areng

Karjääri areng näitab, et tööandjad investeerivad töötajate pikaajalistesse õppimisse ja karjääri edendamisse ettevõttes.

Rahastatud võimalused, nagu õppemaksu hüvitamine, koolitused, seminarid, mentorlus- ja juhtimisprogrammid, motiveerivad kõrget tulemuslikkust, ühendades praegused jõupingutused tulevaste võimaluste ja hüvitistega.

#13. Ettevõtte hüved

Ettevõtte varustus (t-särgid, jakid, kotid) võimaldab töötajatel uhkusega näidata oma kuuluvust nii tööl kui ka väljaspool seda. See soodustab kaubamärgilojaalsust.

Kontoritarbed, tehnikavidinad ja tööks vajalike tööriistade tellimused muudavad töötajad oma rollide täitmisel tõhusamaks ja produktiivsemaks.

Allahindlused kaupadele ja teenustele, nagu jõusaali liikmemaksud, tellimused või söögid, pakuvad igapäevaseid sääste, mis muudavad tööandjad lahedaks ja heldeks.

#14. Terviseprogrammid

Füüsiline ja vaimne heaolu on tööga rahulolu ning töö- ja eraelu tasakaalu seisukohalt üha olulisem.

Kohapealsed jõusaalid, treeningtunnid või toetused muudavad regulaarse treenimise väga mugavaks just seal, kus inimesed oma päevi veedavad.

Lisaks tervisetundidele pakuvad ettevõtted ka tasuta terviseuuringuid, et hinnata riskitegureid ja varakult töötajatele probleeme tabada.

#15. Lõbusad üritused

Töövälised seltskondlikud üritused, nagu meeskonnaretriidid, väljasõidud ja perepäevad, soodustavad omavahelist sidet ja koostööd võistluste ajal pingevabas keskkonnas, mis on eemal ülesannetest.

Tööülesannetega mitteseotud tegevused pakuvad vaimset puhkust, et end häirimata laadida.

Töötajad võivad kalduda rohkem pingutama kaastöötajate nimel, kes neile isiklikul tasandil tõeliselt meeldivad.

Take Away

Nii rahalised kui ka mitterahalised stiimulid mängivad olulist rolli töötajate töötulemuste motiveerimisel ja säilitamisel.

Ettevõtted, kes mõistavad töötajaid, on mitmetahulised olendid ja koostavad motivatsiooniprogramme hoolikalt, loovalt ja valikuliselt, kaasavad kõige tõenäolisemalt talente pikas perspektiivis kirglikult.

Korduma kippuvad küsimused

Mis on 4 stiimulit?

4 kõige tõhusamat stiimulit töötajatele on 1. Rahalised/rahalised stiimulid · 2. Tunnustusstiimulid

· 3. Professionaalse arengu stiimulid

· 4. Heaolu stiimulid.

Mis on kõige levinum stiimuli tüüp?

Kõige tavalisem stiimuli liik on rahalised stiimulid.

Millised on näited stiimulitest, mida saate töötajate motiveerimiseks pakkuda?

Töötajate motiveerimiseks saate pakkuda erinevaid stiimuleid, nagu kinkekaardid, boonused, puhkuseaeg, ettevõtte kaubad ja palju muud.

Sildid:

Töömotivatsioon