Erinev ja koonduv mõtlemine: mis need on ja kuidas mõlemat kasutada

Blog pisipilt

Kas oled kunagi olnud ummikus ega näe edasiminekut? Tõenäoliselt kasutasid sa vaid poolt oma mõtlemisest. Loov probleemide lahendamine vajab kahte vastassuunas tegutsevat viisi: divergentset mõtlemist, mis avab valikuvõimalusi, ja koonduvat mõtlemist, mis kitsendab need otsuseks.

See juhend selgitab igaühe olemust, näitab neid kõrvuti ja tutvustab neljaastmelist protsessi – avastamine, määratlemine, arendamine ja edastamine –, mis kasutab mõlemat kordamööda.

Erineva ja konvergentse mõtlemise selgitus

Psühholoog JP Guilford võttis mõlemad terminid kasutusele 1956. aastal oma artiklis "Intellekti struktuur", et kirjeldada kahte tüüpi vaimseid protsesse, mida me probleemiga silmitsi seistes kasutame.

Erinev mõtlemine seisneb paljude võimalike vastuste genereerimises. Sa uurid laialdaselt, lood ootamatuid seoseid ja hoiad hinnanguid tagasi, et ideed saaksid pinnale kerkida. See juhtubki heas ajurünnakus.

Lähenev mõtlemine Asi on valiku tegemises. Võrdled valikuid selliste kriteeriumide alusel nagu maksumus, aeg, risk ja sobivus ning seejärel kitsendad valiku ühe või kahe kõige tõenäolisemalt toimiva valikuni.

Lihtsaim viis seda meeles pidada: lahknev mõtlemine on laius, koonduv mõtlemine aga sügavus. Esimene on vajalik ideede leidmiseks, mis on väärtuslikud, ja teine ​​neist plaaniks muutmiseks.

Näited lahknevast ja konvergentsest mõtlemisest

Kasutate mõlemat kogu aeg, tavaliselt selles järjekorras:

  • Probleemi lahendamine tööl. Meeskond nimetab esmalt välja kõik ideed, mis neile kriitikavabalt pähe tulevad (lahknev). Seejärel kaalub plusse ja miinuseid, ühendab kattuvad ideed ning valib testimiseks välja parimad (koonduv).
  • Toote kujundamine. Disainerid visandavad palju erinevaid kontseptsioone (lahknevad), seejärel võrdlevad neid kasutajate vajaduste ja ehitatavaga ning täpsustavad ühte (koonduv).
  • Referaadi kirjutamine. Iga pähe tuleva teema ja argumendi vaba kirjutamine on lahknev. Väitekirja valimine ja selle alla tõendite paigutamine on koonduv.
  • Ürituse planeerimine. Võimalike teemade, toimumiskohtade ja tegevuste loetlemine on lahknev. Loendi kärpimine eelarve, kuupäeva ja arvude järgi on ühtlane.
  • Kontrolltööks õppimine. Kõikide võimalike küsimuste üleskirjutamine on lahknev. Enda nõrkade külgede leidmine on koonduv.
  • Kokkamine. Ebatavaliste koostisosade kombinatsioonide proovimine on lahknev. Retsepti kordamine ja kohandamine, kuni see toimib, on koonduv.

Erinev vs konvergentne mõtlemine: erinevused

Lähenev mõtlemineErinev mõtlemine
FocusOtsib ühte parimat või õiget vastustUurib paljusid vastuseid, mis võivad olla võrdselt kehtivad
EestvedamineLiigub ühe järelduse pooleHargneb mitmes suunas
KohtuotsusHindab ideid nende tekkimiselHoiab otsustusvõimet tagasi, et ideed saaksid tekkida
LoovusToetub väljakujunenud meetoditele ja eelnevatele teadmisteleLoob uusi seoseid omavahel mitteseotud ideede vahel
EesmärkViimistleb ideid otsuseksLoob laia valikuvõimaluste valiku
Tüüpilised tegevusedKriitika, hindamine, planeerimine, tõrkeotsingAjurünnak, mõttekaardistamine, "mis siis, kui" stsenaariumid, improvisatsioon

Kuidas mõlemat kasutada: neljaastmeline protsess

. Topeltteemant, Ühendkuningriigi Disaininõukogu poolt 2005. aastal avaldatud disainiprotsess, asetab need kaks režiimi selgesse järjestusse. Sellel on neli etappi: avastamine, määratlemine, arendamine ja elluviimine. Iga teemant avaneb ülespoole (lahknev) ja seejärel sulgub allapoole (koonduv). Sama muster toimib peaaegu iga projekti puhul, mitte ainult disaini puhul.

1. Avasta (erinev)

Alusta laialt. Eesmärk on enne probleemi olemuse otsustamist mõista seda mitme nurga alt. Räägi mõjutatud inimestega, jälgi, kuidas nad täna töötavad, loe olemasolevaid andmeid ja küsi avatud küsimusedÄra veel lahenduste kallale torma ja ära filtreeri kuuldut.

Grupiga otseülekanne sõnapilv on kiire viis selleks. Kõik vastavad oma telefonist samal ajal, seega saavad vaiksemad inimesed sama kergesti kaasa rääkida kui enesekindlad ning kõige levinumad teemad paistavad ekraanil suuremalt.

An AhaSlides sõnapilve slaid esineja ekraanil osaleja telefonivaate kõrval, kuhu vastused sisestatakse

2. Defineeri (koonduv)

Nüüd täpsustage valikut. Otsige leidudes mustreid, grupeerige seotud punktid (afiinsuskaardistamine toimib hästi) ja otsustage, milles tegelik probleem seisneb. Lõpetage lühikese probleemipüstitusega, milles kogu meeskond nõustub. Kui leiud ei viita selgele probleemile, minge tagasi ja koguge lisateavet.

3. Arendada (erinev)

Ava end taas lahendustele, seekord mõtle välja. Mõtle probleemipüstituse ümber, sea eesmärgiks kvantiteet kvaliteedi asemel ja tervita metsikuid ideid, sest rumal idee viib sageli hea ideeni. Hoia kriitikat järgmise etapini.

4. Kohaletoimetamine (koonduv)

Kitsenda viimast korda. Testi iga ideed eelnevalt kokkulepitud kriteeriumide alusel: kas see lahendab probleemi, kas see on teostatav, millised on riskid ja kui suur on pingutus võrreldes mõjuga? Mõju ja pingutuse maatriks või lihtne hääletus aitab rühmal otsustada. Ideid saab kombineerida või ümber töötada. Lõpeta ühe soovituse ja selge järgmise sammuga.

Otseülekanne küsitlus sobib sellele etapile, sest see võimaldab igal inimesel hääletada ilma, et kõige valjem hääl suunda annaks.

An AhaSlides küsitluse slaid, mis kuvab reaalajas hääletustulemusi tulpdiagrammina osaleja telefonivaate kõrval

ühine vigu

  • Liiga vara otsustada. Erinevate ideede kriitika lahknemise faasis lülitab inimesed välja. Hoidke need kaks faasi lahus.
  • Mitte kunagi koondudes. Pikk ideede nimekiri ei ole otsus. Määrake lahkneva etapi jaoks ajapiirang.
  • Liiga vara koondub. Esimese toimiva idee valimine tähendab, et paremat ei näegi kunagi.
  • Ühe hääle domineerima laskmine. Koguge ideid anonüümselt või samaaegselt, nii et vanemus ei otsusta, mida kuuldakse.

Peamised kaasavõtmised

Erinev mõtlemine annab sulle valikuvõimalusi ja koonduv mõtlemine muudab need valikuks. Nende vahel vaheldumisi proovimine ja lahus hoidmine aitab vältida nii rutiini kui ka lõputut ajurünnakut. Proovi neid nelja sammu oma järgmise probleemi lahendamisel ja proovi... AhaSlides tasuta aadressil saatejuht.ahaslides.com läbi viia avastamise ja kohaletoimetamise etapid otse oma meeskonnaga.

Korduma kippuvad küsimused

Mis on divergentse mõtlemise näide?

Loetle kirjaklambrile võimalikult palju kasutusvõimalusi või mõtle välja kümneid uue toote nimesid, enne kui mõnele neist hinnangu annad.

Mis on näide konvergentsest mõtlemisest?

Viie tootenimetuse hulgast ühe valimine, kontrollides, millised on saadaval, kergesti öeldavad ja tootega seotud.

Mis vahe on lahkneval, konvergentsel ja lateraalsel mõtlemisel?

Erinev mõtlemine genereerib palju valikuid ja konvergentne mõtlemine valib nende hulgast. Edward de Bono loodud termin ehk lateraalne mõtlemine on teadlik viis probleemile ootamatu nurga alt läheneda, mis teeb sellest ühe tehnika, mida saab divergentse etapi sees kasutada.

Kumb on parem, kas lahknev või konvergentne mõtlemine?

Kumbagi mitte. Loov probleemide lahendamine vajab mõlemat, järjestikku. Erinev mõtlemine ilma koonduva mõtlemiseta ei jõua kunagi otsuseni ja koonduv mõtlemine ilma lahkneva mõtlemiseta lihvib vaid esimest ideed.

Allikad

Liitu, et saada näpunäiteid, teadmisi ja strateegiaid publiku kaasatuse suurendamiseks.
Aitäh! Teie esildis on laekunud!
Oih! Vormi saatmisel läks midagi valesti.

Vaata ka teisi postitusi

AhaSlides kasutab Forbes America 500 parima ettevõtte nimekirjas. Kogege kaasatuse jõudu juba täna.

Alustage tasuta
© 2026 AhaSlides Pte Ltd