What are elements of high performing teams?

These are the high functioning team characteristics: Trust, Clear communication, Defined roles and responsibilities, Engaged leadership and Collective Goals.

Requirement for high performance team leadership?

Productive feedback, knowing your members on individual level, communicate expectations clearly, take the blame, share the credit and of course, always listen to your team members

High performing teams are able to...

High-performed team is able to execute quickly, make effective decisions, solve complex problems, do more to enhance creativity and build skills for team members.

What is the best example of a team member role?

Members are prepared to be responsible and accountable of team tasks.

What is a famous example of a high performing team?

Carlisle Indians Team, Ford Motor, Manhattan Project

How many people are high performers?

2% to 5% of the overall number of workers

6 näidet 2023. aasta edukatest meeskondadest, mis muudavad maailma!

Kas edukat meeskonda on lihtne juhtida? Suure tulemuslikkusega meeskondade loomine ja arendamine on alati ärijuhtide suurim eesmärk. Parema äritegevuse aitamiseks on vaja julgust ja arendavaid omadusi.

Uurime, kuidas luua tõhusaid meeskondi ja suure jõudlusega meeskonnadmis saavutasid meeskonnatööga parimad võimalikud tulemused ja muutsid selles artiklis maailma.

#1 Mis on suure jõudlusega meeskonnad?

Enne kui sukelduda hästi toimiva meeskonna loomisse ja arendamisse, defineerime, mis see on!

Suure jõudlusega meeskond on meeskond, kes püüdleb töös tipptaseme poole avatud, kahepoolse suhtluse, usalduse, ühiste eesmärkide, selgete töörollide ja probleemide hea lahendamise kaudu igas konfliktis. Iga meeskonnaliige vastutab oma töökoormuse ja tegude eest ise.

Lühidalt öeldes on suure jõudlusega meeskond eeskujuks suurepäraste inimestega, kes loovad suurepärase meeskonna, et saavutada paremaid äritulemusi.

Hiljem saame sellest kontseptsioonist paremini aru, kasutades näiteid suure jõudlusega meeskondade kohta.

Parima jõudlusega meeskondade loomise eelised:

Need on annete ja oskuste kogum
Neil on palju murrangulisi ideid ja panuseid
Neil on kriitilise mõtlemise oskus ja tagasiside tööprotsessis
Nad teavad, kuidas parandada moraali rasketel tööaegadel
Need tagavad alati parema tootlikkuse kui varem

Eksklusiivsed näpunäited AhaSlides

Alternatiivne tekst

Alustage sekunditega.

Laadige alla tasuta meeskonna loomise mallid oma edukatele meeskondadele. Registreeruge tasuta ja võtke mallikogust, mida soovite!

🚀 Pilvedesse ☁️

#2 Suure jõudlusega meeskondade omadused

Suure jõudlusega meeskondade loomine eeldab, et üksikisikuid saab kirjeldada kui neid, kes:

Olge selge suund, eesmärgid ja ambitsioonid

Suurepärane inimene peab olema keegi, kes mõistab, mida ta tahab ja mida on eesmärgi saavutamiseks vaja teha. Eelkõige on nende eesmärgid alati selged ja konkreetsed iga sammu ja iga verstaposti kohta.

Tea, kuidas pühenduda oma missioonile

Suure jõudlusega meeskonnad teavad, kuidas luua distsipliini ja motivatsiooni enamikust igapäevastest harjumustest, et jääda oma eesmärkidele pühendunud.

Näiteks teevad nad sügavat tööd ainult 2 tundi ja keelavad täielikult vestluse, Facebooki või veebiuudiste lugemise või nende segamise.

Anna alati oma panus, tee koostööd ja julgusta meeskonnaliikmeid

Võimsad meeskonnaliikmed teavad alati, kuidas meeskonnana töötada. Neil pole mitte ainult hea kuulamisoskus, vaid ka empaatiavõime, et toetada meeskonnakaaslasi õigel ajal ja seada meeskonna eesmärgid alati esikohale.

Töö kõrgete nõudmistega

Muidugi, et olla tõhusas ja tulemuslikus meeskonnas, peab iga inimene saama oma ala asjatundjaks ning omama ülimalt head ajaplaneerimise, ülesannete haldamise ja suhtlemisoskust.

Lisaks nõuab intensiivse pinge all töötamine neilt ka tervislikke eluviise, et tööelu tasakaalustada.

Suure jõudlusega meeskonnad on tavaliselt need, kus on kuni 8 inimest. Liiga palju inimesi tähendab "koordinatsiooni väljakutset, suurenenud stressi ja vähenenud tootlikkust". Kaaluge värbamisvormingu kasutamist, mis võimaldab praegustel meeskonnaliikmetel mängida rolli oma tulevaste kolleegide meelitamisel ja valimisel.

#3 Kuidas luua tõhusaid meeskondi

Seadke venituseesmärgid

Juhid, kes teavad, kuidas venituseesmärke seada, loovad liikmetele tohutult motivatsiooni.

Maslow motivatsioonipüramiidi järgi soovib meist igaühe instinktiivne osa teha midagi erakordset, mida teised inimesed ei suuda "eneseväljendamiseks".

Kui teie töötajad soovivad panustada millessegi erakordsesse. Andke neile võimalus, seades läbimurdelise eesmärgi, et iga töötaja tunneks uhkust olla osa meeskonnast.

Käskude andmise asemel suunamine

Kui töötate "käsu ja kontrolli" ettevõttes, oleksite harjunud töötajaid "tellima". See muudab töötajad passiivseks. Nad on lihtsalt hõivatud, oodates, kuni ülemus töö määrab ja küsib, mida teha.

Nii et ole ülemus, kes küsimise asemel teab orienteerumist ja annab lahenduste asemel ettepanekuid. Teie töötajad peavad automaatselt ajurünnakuid tegema ning olema oma ülesannetega palju proaktiivsemad ja loovamad, et arendada tõhusat meeskonda.

Suhtle ja inspireeri

Vestlustes töötajatega peaksite jagama ettevõtte missiooni, visiooni või lihtsalt eesmärki.

Andke oma töötajatele teada:

Millised on ettevõtte ja meeskonna prioriteedid?
Kuidas nad panustavad selle ühise visiooni ja eesmärgi saavutamisse?

Kas arvate, et teie töötajad juba teavad? Ei, nad veel ei tee.

Kui te seda ei usu, esitage töötajale järgmine küsimus: "Mis on praegu meeskonna kõige olulisem prioriteet?"

Luua usaldus

Kui töötajad arvavad, et nende ülemus ei ole usaldusväärne, ei ole nad pühendunud tööle. Suurim asi, mis juhis usaldust loob, on ausus. Pea oma töötajatele antud lubadusi. Kui see ei tööta, tegele tagajärgedega ja anna selle asemel uus lubadus.

Eelkõige peaks olema regulaarne meeskondlikud sidemed ja meeskonna loomise tegevusedtugevdada meeskonna ühtsust.

#4: 6 Näited edukatest meeskondadest

NASA ApolloSuure jõudlusega meeskonnad

Teaduse ja inimkonna jaoks oluline verstapost oli NASA 1969. aasta Apollo 11 missioon suure jõudlusega projektimeeskonna vapustav demonstratsioon.

Neil Armstrong, Buzz Aldrin ja Michael Collins ei oleks ajalukku läinud ilma tugimeeskonna pingutusteta – aastatepikkune eelnev uurimistöö ja teadmised on võimaldanud sellel missioonil teoks teha ja õnnestuda.

Projekt Aristoteles – Google'i edukate meeskondade juhtum

Just seda Google uuris ja õppis 2012. aastal, et oleks võimalik luua "täiuslikke" meeskondi. See oli projekt "Aristoteles", mille algatas Abeer Dubey, üks Google'i People Analyticsi juhtidest.

Patrick LencioniSuure jõudlusega meeskonnad

Globaalne mõtteliider Patrick Lencioni näitab, et tulemuslik meeskond on üles ehitatud neljale olulisele sambale: distsipliinid, oluline käitumine, ideaalne meeskonnamängija ja geeniuste tüübid.

Katzenbach ja Smith -Suure jõudlusega meeskonnad

Katzenbach ja Smith (1993) leidsid, et parima tulemuslikkusega meeskondadel peab olema tõhus oskuste kombinatsioon, nagu tehnilised oskused, inimestevahelised oskused, probleemide lahendamine ja otsuste tegemine.

Vaadake artiklit aadressilt Katzenbach ja Smith

Tarkus: Katzenbachi ja Smithi meeskonna põhitõdede mudel

Agiilsed suure jõudlusega meeskonnad

Suure jõudlusega agiilsed meeskonnad koosnevad inimestest, kellel on lai valik oskusi, mis on vajalikud mahajäänud töö tõhusaks tegemiseks. Meeskonnaliikmed peavad olema avatud ja kõrgelt motiveeritud. Meeskonnal peab olema nii volitused kui ka vastutus neile seatud eesmärkide saavutamiseks.

WikipediaSuure jõudlusega meeskonnad

Wikipediaon kõige huvitavam näide suure jõudlusega meeskondadest.

Vabatahtlikud kirjanikud ja toimetajad annavad oma panuse, edastades veebisaidile teadmisi ja fakte maailma kohta, et luua juurdepääsetav ja hõlpsasti mõistetav andmebaas.

Lõplik järeldus

Siin on näited ja strateegiad suure jõudlusega meeskondade loomiseks. AhaSlidesloodab, et leiate viisi, mis teile kõige paremini sobib, et olla nii suurepärane juht kui ka suurepärane töötaja.

Vaadake mõningaid näpunäiteid oma töötajatega suhtlemiseks AhaSlides

Korduma kippuvad küsimused

Millised on hästi toimivate meeskondade elemendid?

Need on hästi toimiva meeskonna omadused: usaldus, selge suhtlus, määratletud rollid ja kohustused, kaasatud juhtimine ja kollektiivsed eesmärgid.

Nõue kõrge tulemuslikkusega meeskonna juhtimiseks?

Produktiivne tagasiside, oma liikmete tundmine individuaalsel tasandil, ootuste selgelt väljendamine, süü enda võtmine, tunnustuse jagamine ja loomulikult alati oma meeskonnaliikmete kuulamine

Suure jõudlusega meeskonnad suudavad...

Suure jõudlusega meeskond suudab kiiresti ellu viia, teha tõhusaid otsuseid, lahendada keerulisi probleeme, teha rohkem, et suurendada loovust ja arendada meeskonnaliikmete oskusi.