Kui Harry Potteril oli "sorteerimismütsi" vaja, et teada saada, millisesse majja ta kuulub, siis hea juhiks ihkav inimene peab teadma ka, millistesse juhtimistüüpidesse ta sobib. Need on mõned parimad juhtimisstiili näited sa peaksid õppima.
Ülevaade
| Mitut tüüpi juhtimist? | 8 |
| Kes leiutas termini "juhtimine"? | Samuel Johnsoni oma |
| Millal leiutati "juhtimine"? | 1755 |
Suhelge paremini AhaSlides
Kas otsite tööriista oma meeskonna kaasamiseks?
Koguge oma meeskonnaliikmed lõbusa viktoriini abil AhaSlides. Registreeruge, et osaleda tasuta viktoriinil AhaSlides mallide kogu!
🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️
Juhtimise tüübid
Juhtimistüübid või juhtimisstiil on meetod või viis, mis aitab juhtidel plaane ja suundi koostada vastavalt seatud elluviimiseesmärkidele. Samal ajal näitavad nad julgustust, jagamist, mõjutamist ja motivatsiooni kõigile alluvatele töötajatele.
Töötaja seisukohast põhineb juhtimisstiil tema juhi selgesõnalisel või kaudsel tegevusel. Juhtimise tüübid on ka tegur, mis mõjutab otseselt juhtide juhtimistõhusust.
Erinevad juhtimise tüübid ja nende tähtsust
Hea juht ei tähenda, et rakendad igale erinevale töötajale alati ainult ühte juhtimisstiili, vaid tuleb valida nende tasemele sobivad juhtimistüübid.
Paljud inimesed ei suuda meeskonda juhtida, sest nad pole sellest teadlikud.
Näiteks seavad nad uutele töötajatele liiga kõrgeid nõudmisi või jätavad headele töötajatele liiga vähe ruumi, et olla tööl ennetav ja loominguline. Need panevad madalama taseme töötajad usaldama või jäävad kuulekaks, kuid ei tunne end mugavalt oma potentsiaali täielikult välja tuua.
Seega, kui soovite inimressursse maksimaalselt ära kasutada või ehitada suure jõudlusega meeskonnad (talent, intelligentsus, entusiasm jne), peavad juhid sügavalt mõistma erinevaid juhtimistüüpe, viitama erinevatele juhtimisstiilide näidetele ja õppima, kuidas neid rakendada töötajate või meeskondade juhtimisel.
Kasu, kui tead, mis tüüpi juhtimine sobib? Lisaks on teadmisel, milliste juhtide hulka sa sobid, järgmised eelised:
- Tugevdada vajalikke juhtimisoskusi
- Parandage suhtlemist ja koostööd
- Suurendage töötajate kaasamist ja tagasisidet
- Parandage meeskonna jõudlust
- Hoidke töötajaid kauem
7 tüüpi juhtimise näiteid
Osaleva juhtimise näides
Osalev juhtimine, tuntud ka kui demokraatlik juhtimine, on selge näide juhtimisstiilist, kus liikmed on otsustusprotsessis rohkem kaasatud.
Demokraatlik juhtimine võimaldab inimestel vabalt arutleda ja ideid jagada. Kui fookuses on rühmade võrdsus ja ideede vaba jagamine, siis lõpliku arvamuse eest vastutab siiski eelkõige juht.
Erinevat tüüpi juhtimise puhul on osalusjuhtimine üks tõhusamaid juhtimisstiile, mis parandavad meeskonna tootlikkust ja liikmete võimet panustada ühiste eesmärkide saavutamisse ning moraali ja sisemise ühtekuuluvuse parandamiseks.
Seda juhtimisviisi saab rakendada igas organisatsioonis, eraettevõtetest koolide ja valitsusasutusteni.
Näited elust: George Washington
- Washington on USA valitsuse juhtimisel erakordselt demokraatlik.
- Ta näitas oma demokraatliku juhtimisstiili varaseid märke, määrates oma töötajatele tugevad juhid.
- Tema otsus mitte teenida kolmandat ametiaega näitas eeskuju demokraatlikust juhist, kes teadis, millal tõrvik üle anda.
Autokraatliku juhtimise näide
Selles juhtimisstiilis on juht see, kelle käes on kogu võim ja kes teeb otsuseid. Nad määravad sageli ülesandeid ja näitavad oma töötajatele, kuidas neid ülesandeid täita, ilma töötajate soovitusi kuulamata.
Nad juhivad organisatsioone ja ettevõtteid oma tahtega, lükates tagasi kõigi liikmete tahte ja algatuse.
On palju arvamusi, et imperatiivne/autoritaarne juhtimisstiil piirab töö efektiivsust ja loob meeskonnas pingelise õhkkonna. See stiil ei tähenda aga töötajatele pidevat näägutamist või ütlemist. Õige rakendamise korral võib see stiil olla tõhus.
Näited päriselust:
- Elon Musk – on kuulus raudse rusikaga juhina ja ähvardab isegi avalikult vallandada töötajaid, kes julgevad üle piiri minna.
- Steve Jobs – Apple'i juhil on teadaolevalt suur kontroll ja ta on kõrge mikrojuht. Tema autokraatliku stiili tõttu visati ta isegi mõneks ajaks seltskonnast välja.
Tehingulise juhtimise näide
Tehingute juhtimine keskendub projektide ja kampaaniate kontrollimisele, organiseerimisele ja lühiajalisele planeerimisele.
Selle stiili juhid on juhid või juhid, kes viivad läbi tegevusi, mis motiveerivad töötajaid autasude, karistuste ja stiimulite kaudu töötama. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
Kui alluval läheb hästi ja ta lõpetab töö õigesti või oodatust paremini, saab ta premeeritud. Vastupidi, töötajaid karistatakse, kui nende töö ei ole tulemuslik.
Näide päris elust:
- Howard Schultz – oli Starbucks Coffee esimees ja tegevjuht aastatel 1986–2000 ja seejärel 2008–2017.
- Ta muutis väikesest kohalikust kohvikuketist ühe maailma kuulsaima kaubamärgi.
- Võimsus, lojaalsus, töötajate koolitus, järjepidevus, töötajate motivatsioon ja kõrvalhüved on kõik väärtused, mida Schultz oma töötajatelt nõuab.
Laissez-faire juhtimisstiili näide
Vaja a laissez-faire juhtimine näide? Laissez-faire stiil on kõige liberaalsem juhtimisvorm. Laissez-faire prantsuse keeles tähendab las nad teevad.
Näiteks idufirmas avastad, et direktor ei kehtesta mingeid üldisi reegleid/poliitikaid tööaja või projekti lõpetamise aja kohta. Nad usaldavad kogu oma töötajaid ja keskenduvad peaaegu oma aja ettevõtte juhtimisele.
Laissez-faire juhtimisstiili iseloomulikud tunnused:
- Juhid ei sekku üldse töötajate töösse, vaid on alati pühendunud töötajate koolitamisele ja toetamisele.
- Kõik otsused teeb töötaja. Juhtkond saab projekti alguses suuna anda, kuid hiljem saavad meeskonnaliikmed oma ülesandeid täita ilma pideva järelevalveta.
Uuringud näitavad, et selle stiili tulemuseks on sageli meeskonna madalaim tootlikkus. Sellel lähenemisviisil on mõnel juhul siiski eeliseid.
Näide elust: kuninganna Victoria
- "Taevas aitab neid, kes ennast aitavad," kasutati Ühendkuningriigis sageli viktoriaanliku juhtimisstiili propageerimiseks.
- Seda ajastut tuntakse ka individualismi ajastuna, kuna paljud inimesed tegid kõvasti tööd, kasutades oma oskusi ja andeid, et aidata luua sel ajal üht rikkaimat ja võimsamat riiki.
Ümberkujundav – juhtimisstiili näides
Nagu nimigi ütleb, on ümberkujundamisjuhid alati valmis muutuma ja täiustama. Töötajatele määratakse iganädalaselt/kuuliselt ülesanded ja eesmärgid, mida nad peavad saavutama.
Kuigi eesmärgid võivad alguses tunduda lihtsad, võivad juhid tähtaegu kiirendada või tulla välja keerulisemate eesmärkidega – eriti kõrgemate töötajate puhul.
See stiil on väga soovitatav kasvuga ettevõtetele – tänu võimele motiveerida töötajaid oma täit potentsiaali kasutama.
Selle lähenemisviisi rakendamisel peavad töötajad saama uute kohustuste edukaks täitmiseks asjakohast juhendamist.
Näide päris elust:
- Barack Obama on kuulus muutva stiiliga Valge Maja juhtimise poolest. Ta julgustab kõiki, kes tema heaks töötavad, olema avameelsed oma ideede ja parendusmõtete osas.
- Ta ei karda muutusi ja julgustab seda kõigile, kes temaga koos töötavad.
Karismaatiline – juhtimisstiili näides
Kas olete kunagi kohanud kedagi, kes kiirgab intensiivset karismat? See seletamatu karisma on midagi karismaatilised juhid -
karismaatiline juhtimine külluses.Karismaatilised juhid kasutavad oma suhtlust, julgustust ja isiksuse tugevaid külgi, et motiveerida teisi ühise eesmärgi nimel teatud viisil käituma.
See juhtimisoskus sõltub juhi sõnaosavusest, kindlast usust oma missiooni ning võimest panna oma järgijaid või alluvaid sama tunde tundma.
Näide elust: Adolf Hitler
- Maailma ühe vihatuima mehena tuntud Adolf Hitler tõusis võimule puhtalt oma hingamisoskuste tõttu, mis on karismaatiliste juhtide põhijoon.
- Ta liigutas oma kuulajaid, kinnitades, et sakslased on aaria ja ergo rassi otsesed järeltulijad ja paremad kui keegi teine.
- Ta kasutas oma karismaatilisi juhiomadusi, et sakslaste langemises juute süüdistada.
Kuidas valida õigeid juhtimistüüpe
Kõigil juhtimisstiilidel on oma tugevad ja nõrgad küljed ning otsustades, millist tüüpi juhtimisstiil kuulub paljude tegurite hulka:
Tunne ennast hästi
Kes sa oled? Mis on teie suutlikkus? Mis on teie eesmärk?
Need küsimused on olulised teie juhtimisstiili valimisel, säilitamisel ja arendamisel ning need kajastuvad kahes aspektis:
- Esiteks peaksite olema aus ja teadlik oma võimetest. Olge valmis kuulama tagasisidet kelleltki, keda usaldate, mõnelt nõustajalt või oma töötajalt, ja mis veelgi olulisem, hindama ennast.
- Teiseks peaksite oma uskumusi tunnistama ja aus olema. Kui te tõesti usute juhtimisstiili, kipute muutma oma mõtteid ja käitumist, et see vastaks sellele stiilile.
Lisateave töötajate vajaduste kohta
Saate kohandada juhtimistüüpe nii, et need sobiksid tegelike olukordadega, kuid ärge kunagi ignoreerige oma töötajate vajadusi. Töötaja ei saa oma missioonist kinni pidada, kui juhi juhtimisstiil ei vasta tema vajadustele. Saate kasutada tööriistu, nagu küsitlused ja küsitlused, et saada töötajatelt tagasisidet või korraldada a raekoja koosolek.
Valmis muutma
Üks iga juhi põhielemente. Pole tähtis, kui palju te pingutate ja kui palju eesmärke saavutate, pole see täiuslik. Seetõttu peate täpselt teadma, mida teete, kuulama ja olema valmis vajadusel korrigeerima.
Rohkem näpunäiteid AhaSlides
- Hea juhtimisoskus
- Ümberkujundava juhtimise näide
- Otsuste tegemise näited
- Hea juhi omadused - Juhiomadused
- Olukorrajuhtimine
- Juhtimise arengukava
- Isikliku arengu kava
- Bürokraatlik juhtimine
- Visionaarne juhtimine
- Emotsionaalne intelligentsus juhtimises
- Juhtimismeeskond
- Asana projektijuhtimine
- Ettevõttekultuuri näited
- Tempokas juhtimine
Võtme tagasivõtmine
Juhtimisstiil on meetod ja vorm organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Suurepärastest juhtimisoskustest tervikliku pildi saamiseks võite jälgida ka tuntud juhte ja nende juhtimisstiile ning seejärel neist õppida. Ettevõtluses ei oska keegi kõike ette ennustada, mis juhtub, seega tuleb olenevalt erinevatest olukordadest olla järjekindel, intelligentne ja enesekindel ühe või mitme juhtimistüübi valikul.
Kuid olenemata juhist, ärge unustage töötajaid motiveerida ja aidata neil olla loomingulised ja inspireeritud otseülekanded. Õnn kaasa!
