Regulaarsete koolitusprogrammide pakkumine on see, kuidas organisatsioonid tagavad, et nende töötajad on varustatud vajalike ja asjakohaste oskustega, et koos ettevõttega jätkusuutlikult kasvada. Lisaks on kvaliteetsed koolitusprogrammid lisaks ettevõtte palgale või hüvitistele ka talentide meelitamise ja hoidmise teguriks.
Seega, olenemata sellest, kas olete koolitusega alustav personaliametnik või professionaalne koolitaja, vajate alati a koolituse kontrollnimekiri et marsruudil ei esineks vigu.
Tänane artikkel pakub teile koolituse kontrollnimekirja näiteid ja näpunäiteid selle tõhusaks kasutamiseks!
Sisukord
Näpunäiteid paremaks kaasamiseks
- Personalijuhtimise koolitus ja arendamine | 2024 paljastab
- Virtuaalne koolitus | 2024. aasta juhend 15+ tööriistaga nõuannetega
- Kuidas võõrustada A Pehmete oskuste koolitus Seanss tööl: täielik juhend
Kas otsite võimalusi oma meeskonna koolitamiseks?
Koguge oma meeskonnaliikmed AhaSlides'i lõbusa viktoriini abil. Registreeruge, et osaleda tasuta viktoriinil AhaSlides'i malliteegist!
🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️
Mis on koolituse kontrollnimekiri?
Koolituse kontroll-loend koosneb kõigi kriitiliste ülesannete loendist, mis tuleb täita enne treeningut, selle ajal ja pärast seda. See aitab tagada, et kõik sujub tõrgeteta ja kõik vajalikud sammud on tehtud koolituse õnnestumiseks.
Koolituse kontrollnimekirju kasutatakse kõige sagedamini sissetoomise protsess uutest töötajatest, kui personaliosakond tegeleb suure hulga uute paberitööde töötlemisega ning uute töötajate koolitamise ja orienteerimisega.
7 koolituse kontrollnimekirja komponenti
Treeningu kontrollnimekiri sisaldab tavaliselt mitut põhikomponenti, et tagada terviklik, tõhus ja tulemuslik koolitusprotsess. Siin on koolituse kontrollnimekirja 7 tavalist komponenti:
- Koolituse eesmärgid ja eesmärgid: Teie koolituse kontrollnimekiri peaks selgelt välja tooma koolitusprogrammi eesmärgid ja eesmärgid. Mis on selle koolituse eesmärk? Kuidas see töötajatele kasulik on? Millist kasu see organisatsioonile toob?
- Koolitusmaterjalid ja -ressursid: loetlege kõik koolituse ajal vajalikud materjalid ja ressursid, sealhulgas teave jaotusmaterjalide, esitluste, audiovisuaalsete materjalide ja muude õppimise hõlbustamiseks kasutatavate tööriistade kohta.
- Koolituse ajakava: Treeningu kontrollnimekiri peab sisaldama iga treeningu kestust, sealhulgas algus- ja lõpuaega, vaheaega ja muid ajakavaga seotud olulisi üksikasju.
- Koolitaja/koolituse läbiviija: Peaksite loetlema juhendajad või koolitajad, kes koolitusi läbi viivad, koos nende nimede, ametinimetuste ja kontaktandmetega.
- Treeningmeetodid ja tehnikad: Treeningul saate lühidalt kasutada meetodeid ja võtteid. See võib sisaldada teavet loengute, praktiliste tegevuste, rühmaarutelude, rollimängude ja muude interaktiivsete õppemeetodite kohta.
- Koolituse hinnangud ja hinnangud: Koolituse kontrollnimekiri peaks sisaldama hinnanguid ja hinnanguid koolituse tõhususe mõõtmiseks. Hindamisel saate kasutada viktoriine, teste, küsitlusi ja tagasisidevorme.
- Treeningu järelkontroll: Valmistage ette sammud pärast koolitusprogrammi, et tugevdada õppimist ja tagada, et töötajad on koolitusel omandatud oskusi ja teadmisi edukalt rakendanud.
Üldiselt peaks koolituse kontroll-loend sisaldama komponente, mis annavad koolitusprotsessi jaoks selge teekaardi, tagades, et kõik vajalikud materjalid ja ressursid on kättesaadavad ning võimaldavad mõõta koolitusprogrammi tõhusust.
Koolituse kontrollnimekirja näited
Näiteid töötajate koolitusplaanidest? Anname teile mõned kontrollnimekirja näited:
1/ Uuele töölevõtmisele suunamise kontrollnimekiri – koolituse kontrollnimekirjade näited
Kas otsite uute töötajate koolituse kontrollnimekirja? Siin on mall uue töölevõtmise orientatsiooni kontrollnimekirja jaoks:
| aeg | Ülesanne | detail | Vastutav pool |
| 9: 00 AM - 10: 00 AM | Sissejuhatus ja Tere tulemast | – Tutvustage uut töötajat ettevõttele ja tervitage neid meeskonda – Anda ülevaade orienteerumisprotsessist ja päevakavast | Personalijuht |
| 10: 00 AM - 11: 00 AM | Firma tutvustus | - Esitage ettevõtte lühike ajalugu – Selgitage ettevõtte missiooni, visiooni ja väärtusi – Kirjeldage organisatsioonilist struktuuri ja peamisi osakondi – Anna ülevaade ettevõtte kultuurist ja ootustest | Personalijuht |
| 11: 00 AM - 12: 00 PM | Poliitika ja protseduurid | – Selgitage ettevõtte personalipoliitikat ja -protseduure, sealhulgas neid, mis on seotud kohalviibimise, vaba aja ja hüvitistega – Anda teavet ettevõtte käitumiskoodeksi ja eetika kohta – Arutage kõiki asjakohaseid tööseadusi ja määrusi | Personalijuht |
| 12–00 | Lõunapaus | N / A | N / A |
| 1–00 | Tööohutus ja turvalisus | – Selgitage ettevõtte ohutuspoliitikat ja -protseduure, sealhulgas hädaolukorra protseduure, õnnetustest teatamist ja ohtude tuvastamist – Arutage töökoha turvaprotseduure, sealhulgas juurdepääsu kontrolli ja andmete turvalisust | Ohutusjuht |
| 2–00 | Töökohapõhine koolitus | – Pakkuda töökohapõhist koolitust põhiülesannete ja -kohustuste kohta – Näidake kõiki tööga seotud tööriistu või tarkvara – Anda ülevaade peamistest tulemusnäitajatest ja ootustest | Osakonnajuhataja |
| 3–00 | Töökoha ringkäik | – Tehke ringkäik töökohas, sealhulgas asjakohastes osakondades või tööpiirkondades – Tutvustage uut töötajat peamistele kolleegidele ja juhendajatele | Personalijuht |
| 4–00 | Järeldus ja tagasiside | – Korrake orientatsiooni põhipunktid – Koguge uuelt töötajalt tagasisidet orienteerumisprotsessi ja materjalide kohta – Täiendavate küsimuste või murede korral esitage kontaktteave | Personalijuht |
2/ Juhtimise arendamise kontrollnimekiri – Koolituse kontrollnimekirja näited
Siin on näide juhtimisarengu kontrollnimekirjast konkreetsete ajakavadega:
| aeg | Ülesanne | detail | Vastutav pool |
| 9: 00 AM - 9: 15 AM | Sissejuhatus ja Tere tulemast | – Tutvustage koolitajat ja tervitage osalejaid juhtide arendamise programmis. – anda ülevaade programmi eesmärkidest ja päevakavast. | Treener |
| 9: 15 AM - 10: 00 AM | Juhtimisstiilid ja -omadused | – Selgitage erinevaid juhtimisstiile ja hea juhi omadusi. – Tooge näiteid juhtidest, kellel on need omadused. | Treener |
| 10: 00 AM - 10: 15 AM | Murdma | N / A | N / A |
| 10: 15 AM - 11: 00 AM | Tõhus suhtlemine | – Selgitage tõhusa suhtlemise tähtsust juhtimises. – Näidake, kuidas suhelda selgelt ja tõhusalt, sealhulgas aktiivselt kuulata ja anda tagasisidet. | Treener |
| 11: 00 AM - 11: 45 AM | Eesmärkide seadmine ja planeerimine | – Selgitage, kuidas seada SMART-eesmärke ja töötada välja tegevuskavad nende saavutamiseks. – Tooge näiteid tõhusast eesmärkide seadmisest ja planeerimisest juhtimises. | Treener |
| 11: 45 AM - 12: 45 PM | Lõunapaus | N / A | N / A |
| 12–45 | Meeskonna loomine ja juhtimine | – Selgitage tõhusa ajajuhtimise tähtsust juhtimises. – Pakkuge strateegiaid aja tõhusaks haldamiseks, sealhulgas prioriseerimine, delegeerimine ja aja blokeerimine. | Treener |
| 1–30 | aja juhtimine | – Selgitage tõhusa ajajuhtimise tähtsust juhtimises. – Pakkuge strateegiaid aja tõhusaks haldamiseks, sealhulgas prioriseerimine, delegeerimine ja aja blokeerimine. | Treener |
| 2–15 | Murdma | N / A | N / A |
| 2–30 | Konflikti lahendamine | – Selgitage, kuidas töökohal tekkinud konflikte tõhusalt juhtida ja lahendada. – Pakkuge strateegiaid konfliktide positiivseks ja produktiivseks lahendamiseks. | Treener |
| 3–15 | Viktoriin ja ülevaade | – Korraldage lühike viktoriin, et testida osalejate arusaamist juhtide arendamise materjalist. – Vaadake üle programmi põhipunktid ja vastake kõikidele küsimustele. | Treener |
Saate kohandada veerge nii, et need sisaldaksid täiendavaid üksikasju, näiteks iga ülesande asukohta või täiendavaid ressursse, mida võib vaja minna. Eelistades meie koolituste kontrollnimekirja näiteid, saate hõlpsalt jälgida edenemist ja määrata erinevatele liikmetele või osakondadele kohustusi.
Kui otsite struktureeritud töökohakoolituse kontrollnimekirja, vaadake seda juhendit: Töökohased koolitusprogrammid – 2024. aasta parim praktika
Valige koolitusprotsessi lihtsustamiseks õige tööriist
Töötajate koolitamine võib olla aeganõudev ja väljakutseid pakkuv protsess, kuid kui valite õige koolitusvahendi, võib see protsess olla palju lihtsam ja tõhusam ning Ahaslides võib olla teie jaoks parim valik.
Siin on see, mida saame teie treeningule tuua:
- Kasutajasõbralik platvorm: AhaSlides on loodud kasutajasõbralikuks ja intuitiivseks, muutes selle kasutamise koolitajate ja osalejate jaoks lihtsaks.
- Kohandatavad mallid: pakume erinevateks koolituseesmärkideks kohandatavat malliteeki, mis aitab säästa aega ja vaeva oma koolitusmaterjalide kujundamisel.
- Interaktiivsed funktsioonid: saate kasutada interaktiivseid funktsioone, nagu viktoriinid, küsitlused ja vurr, et muuta oma treeningud kaasahaaravamaks ja tõhusamaks.
- Reaalajas koostöö: AhaSlidesiga saavad koolitajad reaalajas koostööd teha ja liikvel olles koolitusesitlustes muudatusi teha, muutes koolitusmaterjalide loomise ja värskendamise vajaduse korral lihtsamaks.
- Juurdepääsetavus: osalejad pääsevad lingi või QR-koodi abil ligi koolitusesitlustele kõikjal ja igal ajal.
- Andmete jälgimine ja analüüs: Treenerid saavad jälgida ja analüüsida osalejate andmeid, näiteks viktoriini ja küsitluse vastuseid, mis võivad aidata koolitajatel tuvastada tugevaid valdkondi ja valdkondi, mis võivad vajada täiendavat tähelepanu.
Võtme tagasivõtmine
Loodetavasti saate ülaltoodud näpunäidete ja koolituse kontroll-loendi näidetega luua oma koolituse kontroll-loendi, vaadates ülaltoodud koolituse kontroll-loendi näiteid!
Kasutades hästi koostatud kontrollnimekirja ja õigeid koolitusvahendeid, saate tagada koolituse tulemuslikkuse ning töötajate tööülesannete täitmiseks vajalike teadmiste ja oskuste omandamise.
Korduma kippuvad küsimused
Mis on kontrollnimekirja eesmärk töötajate koolitamisel?
Paigutuse, korralduse, vastutuse, täiustamise koolitusvahendite pakkumine ja voo jälgimine, et tagada koolituse edu.
Kuidas koostate töötajate koolituse kontrollnimekirja?
Uue töötajate koolituse kontrollnimekirja koostamiseks on 5 peamist sammu:
1. Esitage põhiteave oma ettevõtte ja selle kohta, mida uus töötaja peab koolitama.
2. Määrake uuele töötajale sobiv koolituseesmärk.
3. Vajadusel varustage asjakohaseid materjale, et uued töötajad saaksid ettevõttest ja oma rollidest rohkem aru. Mõned koolitusmaterjalide näited on videod, töövihikud ja esitlused.
4. Juhataja või juhendaja ja töötaja allkirjad.
5. Eksportige uute töötajate koolituse kontroll-loend PDF-, Exceli- või Wordi failidena salvestamiseks.
