Transformeeriv juhtimine on üks tõhusamaid juhtimistüüpe, mida kasutatakse laialdaselt ettevõtetes ja organisatsioonides. Millised on siis transformatiivse juhtimise näited?
Transformatsioonijuhid on inspireerivad ja suudavad luua positiivseid muutusi kõigil tasanditel, alates üksikisikutest kuni suurte rühmadeni, et saavutada suuremaid eesmärke.
See artikkel aitab juhtidel neid stiile mõista 7 ümberkujundava juhtimise näite kaudu. Alustame!
Sisukord
- Mis on transformatiivne juhtimine?
- Tehinguline vs transformatiivne juhtimine
- Transformatiivse juhtimise eelised ja puudused
- 5 näidet edukast ümberkujundavast juhtimisest
- Kuidas parandada ümberkujundavat juhtimist
- Lisateavet juhtimise kohta AhaSlidesiga
- Probleem ümberkujundava juhtimisega
- Final Thoughts
Näpunäiteid paremaks kaasamiseks
| Kes mõtles välja transformatiivse juhtimise? | James MacGregor Burns (1978) |
| Mis on ümberkujundava juhtimise 4? | Idealiseeritud mõju, inspireeriv motivatsioon, intellektuaalne stimulatsioon ja individuaalne arvestamine |
| Kes on transformatsioonijuhi näide? | Oprah Winfrey |
| Kas Mark Zuckerberg on transformatsioonijuht? | Jah |
Kas otsite tööriista oma meeskonna kaasamiseks?
Koguge oma meeskonnaliikmed AhaSlides'i lõbusa viktoriini abil. Registreeruge, et osaleda tasuta viktoriinil AhaSlides'i malliteegist!
🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️
Mis on transformatiivne juhtimine?
Niisiis, mis on transformatsioonijuht? Kas olete kunagi kohanud juhti, kes oleks suutnud meeskonna eesmärke edastada ja kõiki meeskonnaliikmeid tugevalt inspireerida? Seda juhtimisstiili tuntakse kui ümberkujundavat juhtimist.
Mis on transformatiivne juhtimine? Ümberkujundavat juhtimisstiili iseloomustab inimeste julgustamine ja inspireerimine enda uuendustele – aidates kaasa ettevõtte kasvule ja edule. Nad keskenduvad tugeva ettevõttekultuuri, omandi- ja autonoomiatunde loomisele tööl.
Nii et kas on raske olla transformatsioonijuht? Kuulsaid ettevõttejuhte ja nende juhtimisstiile jälgides on näha, et transformatsioonijuhid ei juhi mikrojuhtimist, vaid usaldavad oma töötajate võimet oma tööga hakkama saada. Selline juhtimisstiil võimaldab töötajatel olla loominguline, julgelt mõelda ja olla valmis pakkuma uusi lahendusi läbi coachingu ja mentorluse.
Tehinguline vs ümberkujundamise juht
Paljud inimesed on segaduses kahe kontseptsiooni transformatsiooni ja tehingu vahel STIIL. Siin on mõned erinevused.
- Tähendus: Tehingustiil on juhtimisviis, mille puhul preemiaid ja karistusi kasutatakse järgijate algatamise aluseks. Kuigi ümberkujundamine on juhtimisstiil, milles juht kasutab oma karismat ja entusiasmi oma järgijate mõjutamiseks.
- Kontseptsioon: Tehingujuht rõhutab oma suhet oma järgijatega. Seevastu transformatiivne juhtimine keskendub tema järgijate väärtustele, uskumustele ja vajadustele.
- Nature: Tehinguline juhtimine on reaktiivne, samas kui transformatiivne juhtimine on proaktiivne.
- Kõige paremini sobib: Transaktsiooniline juhtimine on parim stabiilse keskkonna jaoks, kuid ümberkujundamine sobib kaootilise keskkonna jaoks.
- Eesmärk: Tehingujuhtimine töötab organisatsiooni olemasolevate tingimuste parandamise nimel. Teisest küljest töötab Transformational Leadership organisatsiooni olemasolevate tingimuste muutmise nimel.
- Kogus: Transaktsioonilises juhtimises on meeskonnas ainult üks juht. Transformational Leadershipis võib meeskonnas olla rohkem kui üks juht.
- Motivatsioon: Tehingujuhtimine keskendub planeerimisele ja elluviimisele, samas kui ümberkujundamine juhib innovatsiooni.
Kaks tehingulise juhtimise näidet
Juhtumi näide: Supermarketite keti direktor kohtub iga meeskonnaliikmega kord kuus, et arutada, kuidas nad saaksid täita ja ületada ettevõtte igakuised boonuste eesmärgid. Iga ringkonna 5 parimat tulu teenivat liiget saab rahalise preemia.
Näide juhtimisest elust: Bill Gates – Microsofti arengu jooksul on Billi domineerimine tehingute juhtimises aidanud kaasa organisatsiooni fenomenaalsele kasvule.
Transformatiivse juhtimise eelised ja puudused
Transformatiivne juhtimine on õige valik, kui teie ettevõtte vajadused muutuvad. See stiil ei ole mõeldud äsja asutatud ettevõtetele, kes pole veel struktuuri ja tööprotsessi lõpetanud. Ümberkujundaval juhtimisel on palju eeliseid ja loomulikult ka puudusi.
Eelised
- Uute ideede väljatöötamise hõlbustamine ja julgustamine
- Tasakaalu tagamine lühiajalise visiooni ja pikaajaliste eesmärkide vahel
- Usalduse loomine organisatsiooni liikmete vahel
- Aususe ja empaatia soodustamine teiste suhtes (kõrge emotsionaalne intelligentsus – EQ)
Puudused
- Ei sobi uutele ettevõtetele
- Nõuab selget organisatsioonilist struktuuri
- Ei tööta hästi bürokraatlike mudelitega
5 edukat näidet ümberkujundavast juhtimisest
Miks on transformatsioonijuhtimine tõhus? Lugege neid näiteid ettevõtete juhtide kohta, siis saate vastuse.
Transformatiivse juhtimise näited ettevõtluses
- Jeff Bezos
Amazoni asutajana on Jeff Bezos alati mõistnud, et edukas äri on kliendikeskne. Vaatamata reporterite vastuväidetele klipis pakub Bezos julge nägemuse sellest, kelleks saab maailma suurim veebimüüja – ja kuidas ta seda tarnib.
Amazon on ümberkujundava juhtimise täiuslik mudel ja näitab, et lühiajalistele eesmärkidele tuginedes saab asju saavutada suurel määral.
Transformatiivsed juhtimisnäited spordis
- Billy Beane (Major League Baseball)
Pesapallibrändi Oakland Athletics tegevasepresident Billy Beane on teerajaja struktuuri ja protsesside pikaaegsete uskumuste muutmisel.
Rakendades Athleticsi värbamisstrateegias täiustatud analüütilisi tehnikaid, saavad tema kaastreenerid tuvastada potentsiaalseid lepinguid, mida vastased on kahe silma vahele jätnud või alahinnanud.
Mitte ainult spordialal, vaid Beane’i tehnikatel on potentsiaalseid rakendusi ka ärimaailmas.
Transformatiivse juhtimise näited poliitikas
- Barack Obama
Barack Hussein Obama on Ameerika poliitik ja jurist ning Ameerika Ühendriikide 44. president.
USA suursaadik Susan Rice kommenteeris, et Obama "paneb inimestes tundma, et nende seisukohti kuulatakse ja hinnatakse. Nii et isegi kui teie arvamust ei valita, tunnete siiski, et teie nägemus on väärtuslik. See muudab teid veelgi entusiastlikumaks tema lõplikku otsust toetada.
Barack Obama usub, et ilma kogukonnale kasulike isiklike arvamusteta jäävad inimesed kergesti teiste inimeste kriitikale. Kui nad ei treeni end selget arvamust omama, kulutavad nad palju aega oma plaanide muutmisele ja ei saa suureks juhiks.
Ümberkujundavate juhtimisnäited inimõigusaktivismis
- Martin Luther King, Jr. (1929–1968)
Ta oli suur Ameerika inimõiguste aktivist ja maailm jääb tema panuse tõttu igaveseks meelde.
Martin Luther Kingi peetakse üheks ajaloo kuulsaimaks transformatsioonijuhiks.
Temast sai 35-aastaselt noorim Nobeli rahupreemia saanud inimene. Kui ta võitis, kasutas ta 54,123 XNUMX USA dollari suurust auhinnaraha inimõiguste liikumise edasiarendamiseks.
1963. aastal pidas King oma kuulsa kõne "I Have a Dream", kujutades ette Ameerikat, kus elasid võrdselt kõigist rassidest inimesed.
Meediatööstuse ümberkujundava juhtimise näited
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey - "Kogu meedia kuninganna". Ta juhtis Oprah Winfrey saadet aastatel 1986–2011. See oli ajaloo kõrgeima reitinguga jutusaade ja Winfreyst sai 20. sajandi rikkaim afroameeriklasest mees.
Ajakiri Time nimetas ta üheks oma mõjukaimaks inimeseks aastatel 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 ja 2009. 2010. aasta oktoobris avaldatud Forbesi artiklis tähistatakse Winfreyd kui ümberkujundavat juhti, sest ta võib inspireerida oma töötajaid oma visiooni ellu viima, säilitades samal ajal massilise atraktiivsuse. .
Kuidas parandada ümberkujundavat juhtimist
Siin on neli sammu, mida saate teha ümberkujundava juhtimise parandamiseks.
Omage selget visiooni
Peate oma töötajatele edastama selge ja veenva missiooniavalduse. See nägemus on põhjus, miks teie ja teie töötajad ärkate igal hommikul. Seega peavad juhid mõistma põhiväärtusi ja alluvate võimeid kui olemasolevaid ressursse loomiseks. suure jõudlusega meeskonnad
Motiveerige kõiki
Rääkige oma töötajatele inspireerivaid lugusid – et nad mõistaksid teie visiooni järgimisest saadavat kasu. Mitte ainult üks kord – peate oma alluvatega regulaarselt suhtlema, viima ettevõtte visiooni vastavusse nende huvidega ja näitama neile, mida saate selle teoks tegemiseks teha.
Looge töötajatega usaldust
Ümberkujundava juhina peate regulaarselt iga meeskonnaliikmega otse suhtlema. Eesmärk on välja selgitada nende arenguvajadused ja see, mida saate teha, et aidata neil püüdlusi saavutada.
Jälgige äritegevust
Pole harvad juhud, kui juhid tulevad välja strateegilise visiooniga, kuid ei pinguta selle elluviimiseks. Selle probleemi lahendamiseks on ettevõttesisene suhtlus hädavajalik. Kõik liikmed peavad olema täielikult teadlikud oma rollidest ja sellest, kuidas nende tulemusi mõõdetakse.
Teisest küljest on olulised ka selged ja (NUTIKAD) eesmärgid. Need eesmärgid hõlmavad lühiajalist tööd, mis võib aidata ettevõtetel saavutada kiiret edu ja inspireerida kõiki töötajaid.
Probleem ümberkujundava juhtimisega
Ümberkujundamisjuhid peavad võib-olla olema optimistlikumad ja nägemuslikumad, mistõttu nad jätavad tähelepanuta praktilised kaalutlused ja võimalikud riskid.
See võib olla emotsionaalselt kurnav nii juhile kui ka liikmetele! Selline juhtimisstiil nõuab sageli suurt energiat ja entusiasmi ning pidev vajadus teisi inspireerida ja motiveerida võib aja jooksul kurnata. Meeskonnaliikmed võivad tunda end ülekoormatuna või surve all, et nad vastaksid ümberkujundava juhi kõrgetele ootustele, mis võib viia läbipõlemiseni või lahutamiseni.
Nende kahe probleemi ületamine on parim viis olla inspireeriv transformatsioonijuht!
Final Thoughts
Transformatiivne juhtimine ei pruugi igas olukorras olla õige valik ja "millal kasutada ümberkujundavat juhtimist" on suur küsimus, mille peaks iga juht välja mõtlema. Selle juhtimisstiili eeliseks on aga võime “vallandada” ettevõtte täielikku arengupotentsiaali.
Juhid peavad pidevalt keskenduma juhtimisoskuste parandamisele – et anda töötajatele mõjuvõimu ja määrata ettevõttele õige suund.
Alustage muutuste esimesi samme, inspireerides töötajaid otseülekanded koosolekute või tööpäeva jaoks, mis ei ole enam igav!
Rohkem kaasamisnõuandeid 2024. aastal
- AI veebiviktoriini looja | Tehke viktoriinid reaalajas | 2024 paljastab
- Live Word Cloud Generator | 1. aasta 2024. tasuta sõnaklastri looja
- 14 parimat vahendit ajurünnakuks koolis ja tööl 2024. aastal
- Mis on reitinguskaala? | Tasuta küsitlusskaala looja
- Random Team Generator | 2024. aasta Random Group Maker paljastab
- Korraldage 2024. aastal tasuta otseülekande küsimusi ja vastuseid
- AhaSlides Online Poll Maker – parim küsitlustööriist 2024. aastal
- Avatud küsimuste esitamine
- 12 tasuta küsitlustööriista 2024. aastal
- Parim AhaSlides ketrusratas
- Ideelaud | Tasuta veebipõhine ajujahi tööriist
Viide: Lääne juhatajate ülikool
Korduma kippuvad küsimused
Mis on transformatiivne juhtimine?
Ümberkujundavat juhtimisstiili iseloomustab inimeste julgustamine ja inspireerimine enda uuendustele – aidates kaasa ettevõtte kasvule ja edule. Nad keskenduvad tugeva ettevõttekultuuri, omandi- ja autonoomiatunde loomisele tööl.
Probleemid ümberkujundava juhtimisega
(1) Transformatsiooni juhid peavad võib-olla olema optimistlikumad ja nägemuslikumad, et nad jätaksid tähelepanuta praktilised kaalutlused ja võimalikud riskid. (2) See võib olla emotsionaalselt kurnav nii juhile kui ka liikmetele! Selline juhtimisstiil nõuab sageli suurt energiat ja entusiasmi ning pidev vajadus teisi inspireerida ja motiveerida võib aja jooksul kurnata. (3) Nende kahe probleemi ületamine on parim viis olla inspireeriv transformatsioonijuht!
Kas on raske olla transformatsioonijuht?
Transformatsioonijuhid ei juhi mikrojuhtimist – selle asemel usaldavad nad oma töötajate võimet oma tööga hakkama saada. Selline juhtimisstiil võimaldab töötajatel olla loominguline, julgelt mõelda ja olla valmis pakkuma uusi lahendusi läbi coachingu ja mentorluse.
