Nekatuta bazaude, eraginkortasunik gabeko eta denbora behar duten ideia-jasa saioekin, non jendeak askotan hitz egin nahi ez duen edo ideiak hobeak direnari buruz eztabaidatu besterik ez duen. Gero Talde Nominal Teknikoa behar duzun guztia da.
Teknika honek denek era berean pentsatzea eragozten du eta taldean arazoak konpontzeko sormena eta ilusioa izatera bultzatzen ditu. Ez da gehiegikeria ideia bereziak bilatzen dituen edozein talderentzat tresna bikaina dela esatea.
Beraz, ikas ditzagun teknika hau, nola funtzionatzen duen eta talde-ideia arrakastatsua izateko aholkuak!
Edukien aurkibidea
AhaSlides-ekin Brainstorm Saio hobeak
- Sei Thinking Hats | 2024an hasiberrientzako gida oso onena
- Sortzea Afinitate-diagrama | 2024an hasiberrientzako urratsez urrats gida
- Ideia taula | Doako Lineako Brainstorming tresna
Brainstormak egiteko modu berriak behar dituzu?
Erabili AhaSlides-en galdetegi dibertigarria lanean, klasean edo lagunekin bileretan ideia gehiago sortzeko!
š Eman izena doanāļø
Zein da Talde Nominalaren Teknika?
Talde Nominalaren Teknika (NGT) talde-ideiak egiteko metodo bat da, arazo bati ideiak edo irtenbideak sortzeko. Metodo egituratu bat da fase hauek hartzen dituena:
- Parte-hartzaileek modu independentean lan egiten dute ideiak sortzeko (paperean idatzi, marrazkiak erabil ditzakete, etab. horien arabera)
- Ondoren, parte hartzaileek euren ideiak partekatu eta talde osoari aurkeztuko dizkiote
- Talde osoak puntuazio sistema baten arabera emandako ideiak eztabaidatu eta sailkatuko ditu aukerarik onena zein den ikusteko.
Metodo honek norbanakoaren sormena sustatzen laguntzen du, parte-hartzaile guztiak berdin inplikatzearekin eta arazoak konpontzeko prozesuan parte hartzea areagotzearekin batera.
Noiz erabili talde nominalaren teknika?
Hona hemen NGT bereziki lagungarria izan daitekeen egoera batzuk:
- Kontuan hartu beharreko ideia asko daudenean: NGTk zure taldeari ideiak antolatzen eta lehenesten lagun diezaioke kide bakoitzari ekarpenak egiteko aukera berdina emanez.
- Talde pentsamenduak mugak dituenean: NGTk talde pentsamenduaren eragina murrizten laguntzen du, banakako sormena eta ideien aniztasuna sustatuz.
- Taldekide batzuek besteek baino ahots gehiago dutenean: NGTk bermatzen du taldekide bakoitzak bere iritzia emateko aukera berdina duela, edozein posizioa edozein dela ere.
- Taldekideek hobeto pentsatzen dutenean isilik: NGTk aukera ematen die norbanakoei ideiak ateratzeko ideiak partekatu aurretik, eta hori lagungarria izan daiteke isilean lan egin nahi dutenentzat.
- Taldeko erabakiak hartu behar direnean: NGTk bermatu dezake taldekide guztiek erabakiak hartzeko prozesuan parte hartzen dutela eta azken erabakiari buruzko iritzi berdina dutela.
- Talde batek denbora gutxian ideia ugari sortu nahi dituenean, NGTk ideia horiek antolatzen eta lehenesten lagun dezake.
Talde Nominalaren Teknikaren Urratsak
Hona hemen Talde Nominalaren Teknikaren ohiko urratsak:
- 1. urratsa - Sarrera: Dinamizatzaileak/liderrak Talde Nominalaren Teknika aurkezten dio taldeari eta bileraren edo ideia-jasaketaren helburua eta helburua azaltzen ditu.
- 2. urratsa - Ideia isilak sortzea: Kide bakoitzak eztabaidatutako gai edo arazoari buruzko ideiak pentsatzen ditu, gero paperean edo plataforma digitalean idazten ditu. Urrats hau 10 minutu ingurukoa da.
- 3. urratsa - Ideiak partekatzea: Taldekideek euren ideiak partekatzen/aurkezten dituzte talde osoarekin.
- 4. urratsa - Ideiak argitzea: Ideia guztiak partekatu ondoren, talde osoak eztabaidatzen du ideia bakoitza argitzeko. Galderak egin ditzakete guztiek ideia guztiak ulertzen dituztela ziurtatzeko. Eztabaida honek 30-45 minutu irauten du normalean kritikarik edo epairik gabe.
- 5. urratsa - Ideien sailkapena: Taldekideek boto edo puntuazio kopuru jakin bat jasotzen dute (normalean 1-5 artean) hoberenak edo garrantzitsuenak iruditzen zaizkien ideiak bozkatzeko. Urrats honek ideiak lehenesten eta ideia ezagunenak edo lagungarrienak identifikatzen laguntzen du.
- 6. urratsa - Azken eztabaida: Taldeak azken eztabaida bat izango du baloratutako ideiak fintzeko eta argitzeko. Ondoren, adostu irtenbide edo ekintzarik eraginkorrena.
Etapa hauek jarraituz, Talde Nominalaren Teknikak ideia-jasa gehiago egiten lagundu dezake, eraginkorra arazoak konpontzeko, eta erabakiak hartzeko prozesuak.
Adibidez, hona hemen nola egin dezakezun Talde Nominalaren Teknika txikizkako denda batean bezeroarentzako zerbitzua hobetzeko
| Urratsera | Objektu | xehetasuna |
| 1 | Sarrera eta azalpena | Dinamizatzaileak ongi etorria ematen die parte-hartzaileei eta bileraren helburua eta prozedura azaltzen ditu: āNola hobetu bezeroarentzako zerbitzuaā. Ondoren, NGTren ikuspegi labur bat eskaintzen du. |
| 2 | Ideia isilak sortzea | Dinamizatzaileak parte-hartzaile bakoitzari paperezko orri bat ematen dio eta goiko gai hau aztertzerakoan burura etortzen zaizkion ideia guztiak idazteko eskatzen die. Parte-hartzaileek 10 minutu dituzte euren ideiak idazteko. |
| 3 | Ideiak partekatzea | Parte-hartzaile bakoitzak bere ideiak aurkezten ditu, eta dinamizatzaileak papertxoan edo arbel batean erregistratzen ditu. Fase honetan ez dago ideiei buruzko eztabaidarik edo eztabaidarik, eta parte-hartzaile guztiek ekarpen berdina egiteko aukera dutela ziurtatzen du. |
| 4 | Ideiak argitzea | Parte-hartzaileek argibideak edo xehetasun gehiago eska ditzakete beren taldekideen ideiari buruz, agian guztiz ulertzen ez duten ideiari buruz. Taldeak ideia berriak iradoki ditzake eztabaidarako eta ideiak kategorietan konbinatu, baina ezin da ideiarik baztertu. Fase honek 30-45 minutu irauten du. |
| 5 | Ideien sailkapena | Parte-hartzaileei puntu kopuru zehatz bat ematen zaie hoberenak izan daitezkeen ideiei botoa emateko. Puntu guztiak ideia batera esleitzea edo hainbat ideiatan banatzea aukera dezakete. Horren ostean, dinamizatzaileak ideia bakoitzerako puntuak batzen ditu dendako bezeroen arreta hobetzeko ideia garrantzitsuenak zehazteko. |
| 6 | Azken Eztabaida | Taldeak lehen mailako ideiak nola gauzatu eztabaidatzen du eta hobekuntzak egiteko ekintza-plan bat garatzen du. |
Talde Nominalaren Teknika eraginkortasunez erabiltzeko aholkuak
Hona hemen Talde Nominalaren Teknika eraginkortasunez erabiltzeko aholku batzuk:
- Ebatzi beharreko arazoa edo galdera argi definitu: Ziurtatu galdera anbiguoa dela eta parte-hartzaile guztiek arazoaren ulermen komuna dutela.
- Eman argibide argiak: Parte-hartzaile guztiek ulertu behar dute Talde Nominalaren Teknika prozesua eta zer espero duten etapa bakoitzean.
- Izan dinamizatzaile bat: Dinamizatzaile trebeak eztabaida bideratu eta guztiek parte hartzeko aukera dutela berma dezake. Gainera, denbora kudeatu eta prozesua bide onetik jarrai dezakete.
- Parte hartzea bultzatu: Animatu parte-hartzaile guztiak beren ideiak ematera eta eztabaidan menderatzea saihestu.
- Erabili botoa anonimoa: Boto anonimoak alborapena murrizten eta iritzi zintzoa bultzatzen lagun dezake.
- Jarrai eztabaida erritmoan: Garrantzitsua da eztabaida galdera edo gaian zentratuta mantentzea eta digresioak saihestea.
- Jarraitu ikuspegi egituratu batekin: NGT ikuspegi egituratua da, pertsonak parte hartzera bultzatzen dituena, ideia ugari sortu eta garrantziaren arabera ordenatzen dituena. Prozesuari eutsi behar diozu eta ziurtatu zure taldeak urrats guztiak betetzen dituela.
- Erabili emaitzak: Bileraren ostean informazio eta ideia baliotsu askorekin. Ziurtatu emaitzak erabakiak hartzeko eta arazoak ebazteko informaziorako erabiltzen dituzula.
Aholku hauek jarraituz, NGT modu eraginkorrean erabiltzen dela eta taldeak ideia eta irtenbide berritzaileak sortzen lagunduko dizu.
Gakoen eramatea
Espero dut artikulu honek Talde Nominalaren Teknikari buruzko informazio erabilgarria eman dizula. Metodo indartsua da pertsonak eta taldeak ideiak sortzeko, arazoak konpontzeko eta erabakiak hartzeko motibatzeko. Goiko urratsak eta aholkuak jarraituz, zure taldeak sormenezko irtenbideak aurki ditzake eta erabaki informatuak har ditzake.
Zure hurrengo bilera edo tailerrean Talde Nominalaren Teknika erabiltzeko asmoa baduzu, kontuan hartu erabiltzea AhaSlides prozesua errazteko. Gure aurrez egindakoarekin txantiloien liburutegia Ezaugarriak, parte-hartzaileen iritziak denbora errealean erraz bil ditzakezu modu anonimoarekin, NGT prozesua are eraginkorragoa eta erakargarriagoa bihurtuz.
