Pentsamendu estrategikoa zure ibilbidea altuera berrietara eraman dezakeen trebetasun indartsua da. Hegaztiaren ikuspegia eskaintzen du iraganeko helburuak igotzen laguntzen dizuten ekintza-planak mapatzeko.
Jakin-mina duzu errendimendurik handiena dutenek pentsamendu estrategikoa nola erabiltzen duten superpotentzia gisa?
Ikus ditzagun hauei pentsalari estrategikoen adibideak, plangintza estrategikoko trebetasunak garatzeko urratsak gehi.
Parte-hartze hobea lortzeko aholkuak
Dibertsio gehiagoren bila zabiltza topaketetan?
Bildu zure taldeko kideak galdetegi dibertigarri baten bidez AhaSlides. Eman izena doako galdetegia egiteko AhaSlides txantiloi liburutegia!
🚀 Hartu doako galdetegia☁️
Zer da pentsalari estrategikoa?
Pentsamendu estrategikoa giltzapean edukitzeak irudi orokorra ikustea esan nahi du, iraganetik ikastea, benetako arazoak konpontzea, aukerak zentzuz baloratzea, aldaketetara egokitzea, sormenez pentsatzea eta planak gertakarietan oinarritzea - helburuak lortzeko eta gauzak egiteko gakoak. Parte hartzen duten trebetasun nagusietako batzuk hauek dira:
- Ikuspena - Etorkizuna nolakoa izan daitekeen imajinatu eta zure ikuspegia errealitate bihurtzeko plan bat asmatzeko gai izatea.
- Irudi handian pentsatzea - Atzera egin pieza guztiak nola elkartzen diren ikusteko, zati bakarrean zentratu beharrean. Horrek aukerak beste eremu batzuetan nola eragin dezaketen nabaritzen laguntzen dizu.
- Ereduen antzematea - Iraganeko esperientzietako eredu ezagunak ezagutzea, historiatik ikasi ahal izateko. Ez duzu gurpila berrasmatu beharrik.
- Arazoak konpontzea - benetan arazo bat eragiten duena aztertzea, ez azaleko sintomak soilik. Errora joateak behin betiko konpontzen laguntzen dizu.
- Erabakiak hartzea - Alde onak eta txarrak hastea aukerarik onenak aukeratzeko aukera gogorrak dituzunean.
- Malgutasuna - Zure planak doitzea bizitzak bolatxoak botatzen dizkizunean gauzak ez baitira beti aurreikusi bezala ateratzen.
- Sormena - Ideia berriak sortzea beti gauza bera egin beharrean. Kutxatik kanpo pentsatzeak aukerak zabaltzen ditu.
- Ikertzeko gaitasunak - Gertaerak biltzea zure estrategiak errealitatean oinarritzen direla ziurtatzeko, ez asmakizunak eta usteak soilik.
Pentsalari estrategikoen adibideak
Egunerokoan pentsamendu estrategikoa eskatzen duten eszenatoki desberdinak topatzen ditugu, batzuetan ez gara konturatu ere egiten! Pentsatzaile estrategikoen adibide hauek gaitasun hau nola aplikatu eta noiz erabili jakiten lagunduko dizute:
# 1. Pentsalari estrategikoen adibideak - Negozioetan
John kontsumo-ondasunen enpresa handi bateko zuzendari nagusia da.
Pandemia globalak jo zuenean, Johnek azkar baloratu zuen egoera. Kontsumitzaileen eskaria eta portaera nabarmen aldatzen ari zirela ikusi zuen jendea etxean geratu ahala. Izua baino, Johnek ikuspegi estrategikoa hartu zuen.
Bere analistek salmenta-datuak, bezeroei inkestak eta ikerketa-joerak aztertu zituzten. Honek gozogintza, garbiketa, norbere burua zaintzeko eta etxeko hobekuntza beharren gorakada erakutsi zuen. Ideiatzaile gisa, Johnek produktuen ideia berriak egin zituen eskari horiei erantzuteko.
Johnek bere barne planifikatzailea jo zuen estrategiak asmatzeko. Garapena azkartu zuen eta hornikuntza-kateak bideratu zituen elementu egokiak lehenesteko. Johnek banatzaile eta merkatariekin ere negoziatu zuen produktu hauek apaletan lehenbailehen lortzeko.
Limurtzaile gisa, Johnek bere taldea bildu zuen. Ikuspegi estrategikoa jakinarazi zuen, kezkak jorratu zituen eta sailen arteko lankidetza lortu zuen. Morala eta konpromisoa altu mantendu ziren ziurgabeko garaian.
John-en lidergo estrategikoaren bidez, konpainiak bizkor egin zuen biraketa eta diru-sarrerak jaso zituen. Merkatuak egonkortu egin ziren eta konpainia ondo kokatu zen etorkizuneko erresilientziarako, Johnen aurreikuspenagatik, egitateetan oinarritutako plangintza moldagarriagatik, arazoak konpontzeko sormenagatik eta besteak motibatzeko gaitasunagatik.
Adibide honetan, Johnek bere gaitasuna erakutsi du:
Analisia: Johnek merkatu-ikerketak zuzendu zituen bezeroen minak eta sortzen ari ziren beharretara. Aztertu zuen salmenta ereduak eta lehen lerroko langileei inkesta egin die txandei buruzko denbora errealeko adimena lortzeko.
Ikuspegiak: ikuspegiak eskuan zituela, Johnek arazo berriak nola konpondu eta aukerak aprobetxatu pentsatu zuen. Garrantzia areagotu eta etxean irtenbideak ematen zituzten produktu-lerro berriak irudikatu zituen.
Pentsamendu sistemikoa: arlo bateko aldaketek (bezeroen eskariak) lotutako beste sistemetan (hornikuntza-kateak, eragiketak, aurrekontuak) nola eragingo zuten ulertu zuen. Horrek estrategia holistiko baten berri eman zuen.
Egokigarritasuna: Baldintzak azkar eboluzionatu ahala, John bizkorra zen eta planak doitzeko prest zegoen datuek ikuspegi hobea adierazten zutenean. Hondatutako kostuen pentsamoldea saihestu zuen.
#2. Pentsalari Estrategikoen Adibideak - Eskolan
Juan informatikako ingeniaritza ikasten ari den goi mailako gradua da. Gradua iristearekin batera, bere lana bilatzeko eta lanbide-helburuak planteatzen hasi zen.
Lehenik eta behin, Juanek enplegu-joerak eta soldata-proiekzioak ikertu zituen teknologia-azpiesparru desberdinetan, hala nola AI, zibersegurtasuna, UX diseinua eta abar. Industria-analisi honek aukerak ikusten lagundu zion.
Ideiatzaile gisa, Juanek hazten ari ziren eremuetan bere interesekin bat egiten zuten enpresa eta rolak asmatu zituen. Erantzukizun handiagoaren aurrean enpresa handietan egonkortasunaren aurrean startup-ak kontuan hartu zituen.
Planifikatzaile eginkizunean, Juanek epe laburrerako eta luzerako helburuak zehaztu zituen. Ikasleen klub garrantzitsuekin bat egin zuen eta informazio-elkarrizketa/praktikak prestatu zituen goi mailako graduondoko programetarako edo lanpostuetarako bere curriculuma eraikitzeko.
Juanek bere ikastetxeko lanbide zentroa eta ikasle ohien sarea baliatu zituen esperientziadun profesionalengandik ikasteko. Benchmarking honek bere sareko ikuspegi estrategikoak hobetu zituen.
Juan jatorra konbentzitzeko trebetasunak ere baliatu zituen. Erreferentziek eta kontratatzaileek eginkizun estrategikoetarako trebetasunak/grinak jartzen lagundu zioten elkarrizketetan eta eskabideetan.
Adibide honetan, Juanek bere gaitasuna erakutsi du:
Egokigarritasuna: Juanek babes-aukerak ikertu zituen xede-aukerak gainditzen baziren, malgutasuna erakutsiz.
Etengabeko ikaskuntza: trebetasun teknikoak areagotu zituen negozio/lidergo ikastaroekin karrera-bideak zabaltzeko.
Sormena: Juanek lanbide-azoketatik haratago sareko bideak kontuan hartu zituen hackathons edo GitHub-eko proiektu pertsonalak, bere potentziala erakusteko.
Arriskuen ebaluazioa: Juanek modu errealistan ebaluatu zituen hainbat bideren alde onak eta txarrak, hala nola, hasierako arriskuak enpresaren egonkortasunaren aldean.
Pentsalari estrategikoen adibideak - Industria desberdinetan
#3. Teknologiako zuzendari nagusi batek gailu mugikorren potentziala aurreikusten zuen lehiakideen aurretik 10 urte lehenago. Inbertsio estrategikoak zuzendu zituen mugikorrentzako sistema eragile eta aplikazio pertsonalizatuak garatzeko, konpainia lehen sektoreko lider gisa kokatuz.
#4. Txikizkako exekutibo batek aldaketa demografikoak aztertu zituen eta erosketa esperientziadunen eskaria gora egin zuen. Denden diseinuak birmoldatu zituen konpromisoa sustatzeko eta dendako klaseak/gertaerak abiarazi zituen diru-sarreren iturri berri gisa, bezero gazteagoa erakartzeko.
#5. Osasun-hornitzaile batek biztanleriaren osasun-joerak eta zahartzen ari den komunitate baten beharrak aztertu zituen. Ongizate-programa berriak jarri zituen abian, etxeko zerbitzuak zabaldu zituen eta beste erakunde batzuekin lankidetzan aritu zen, emaitzak hobetu eta kostuak murrizten zituen arreta-sare integratua sortzeko.
#6. Komunikabide-enpresako buru batek ikusleak streaming-era aldatzen ari zirela ikusi zuen. Plataforma digitalekin lankidetza estrategikoak bideratu zituen eta jatorrizko edukietan inbertitu zuen harpidetza zuzeneko negozio bat eraikitzeko. Aldi berean, konpainia dibertsifikatu zuen erlazionatutako arloetan, hala nola, zinema/telebista ekoizpena.
#7. Garraio-zuzendari nagusi bat konturatu zen emisioen estandarrak igotzeak aukera bat ematen zuela. Teknologia berdeen I+G asko finantzatu zuen eta fabrikazio-estrategia bideratu zuen ibilgailu elektrikoetan zentratzeko araudiaren aurretik, merkatu kuota baliotsua lortuz.
#8. Fintechs berriak gaitzeko banku irekiaren potentziala aurreikusi zuen finantza-zerbitzuetako exekutibo batek. Kolaborazio estrategikoak eta API garapena zuzendu zituen bankua startupentzat aukeratutako bazkide gisa kokatzeko, eta, aldi berean, beren eskaintza digital osagarriak inkubatzen zituen.
#9. Fabrikaren jabe batek automatizazioa produktibitatea mantentzeko epe luzerako behar gisa identifikatu zuen. Plangintza estrategikoaren bidez, 5 urtetan zehar ekipamendu/prozesuak pixkanaka berritzeko funtsak lortu zituen bat-bateko berrikuspen baten aldean. Trantsizioa ezin hobea izan zen produkzio etenaldirik gabe.
Gakoen eramatea
Funtsean, pentsalari estrategiko batek angelu zabala eta etorkizunera bideratutako lente bat hartzen du helburuak lortzeko eta ziurgabetasunak nabigatzeko planak garatzeko. Pentsatzaile estrategiko amorratua bihurtu zarenean, arazo konplikatuak konpontzea eskolan edo lantokian erraza da!
Galdera arruntak
Zeintzuk dira 4 pentsalari estrategiko motak?
Pentsatzaile estrategikoen lau mota nagusiak analistak, ideiatzaileak, planifikatzaileak eta limurtzaileak dira.
Nor da pentsalari estrategikotzat?
Pentsatzaile estrategikotzat hartzen diren pertsonak liderrak, ekintzaileak, ingeniariak/zientzialariak, aholkulariak, epe luzerako planifikatzaileak, sistemen pentsalariak, esperientziadun pertsonak, sormen arazoak konpontzen dituztenak eta etengabeko ikasleak dira.
Zein da eguneroko bizitzan pentsamendu estrategikoaren adibide bat?
Pentsamendu estrategikoa aplika dezakezu bizitzako egoera arrunt batean, hala nola harremanak eraikitzeko. Zure sare pertsonal/profesionaletako pertsona garrantzitsuak, harremanetarako helburuak eta komunikazioaren eta laguntzaren bidez denboran zehar elikatzeko estrategietan pentsatzen hasten zara.
