8ko lidergo transakzionalaren 2024 adibide nagusiak

Nola Lidergo transakzionala Works?

Kudeaketari dagokionez, liderrak batzuetan lidergo estilo egoki bat erabiltzeko puntuan gelditzen dira langileak gainbegiratzeko eta epe laburrerako zein epe luzerako lorpenetarako motibatuta mantentzeko.

Aditu askok iradokitzen dute lidergo transakzionalak ondoen funtziona dezakeela zeregin zehatzak eta definitutako rolak negozio egituratu batean. 

Lidergo transakzionala aprobetxatzea zure aukerarik onena den galdetzen baduzu, ikus ditzagun informazio gehiago artikulu honetan. 

Edukien aurkibidea

• Zer da transakzio-lidergo estiloa?
• Lidergo transakzionalaren aldekoak
• Lidergo transakzionalaren alde txarrak
• Lidergo transakzionalaren ezaugarriak
• 8 lidergo transakzional adibide
• # 1 - McDonald's
• #2 - Salmenta taldeak
• #3 - Dei zentroak
• #4 – Kalifikazio sistemak
• #5 - Bertaratzeko politikak
• #6 - Atletismo Taldeak
• #7 - Steve Jobs
• # 8 - Donald Trump
• Nor dira transakzio lider ospetsuak?
• Beheko lerroa

Orokorra

• Lidergo estiloaren adibideak
• Egoeraren lidergoa
• Lidergoa garatzeko plana

Zer da transakzio-lidergo estiloa?

Lidergo transakzionalaren teoria jatorria zen Max Weber 1947an eta gero Bernard Bass 1981ean, berez jarraitzaileak motibatzea eta kontrolatzea dakar, hartu-emanaren bidez. Hala ere, kudeaketa-estilo hori laster sortu zen XIV. mendeko Industria Iraultzan zehar rịch-ek abantaila lehiakorra sustatzeko modu gisa. Denbora batez, kudeaketa transakzionalaren estiloa erabiltzearen helburua balioetsitako gauzen trukea da” (Burns, 14).

Horrez gain, lidergo transakzionala jarraitzaileak beren helburuak lortzera motibatzeko abantailak eta zigorrak erabiltzean zentratzen den kudeaketa estilo bat da. Kudeaketa transakzionalaren estiloa, langileen talentuetan aurrerapena bilatu beharrean, zereginak burutzeko edo helburu zehatzak lortzeko sarien eta pizgarrien trukean oinarritzen da.

Lidergo estilo honetan, liderrak itxaropen argiak ezartzen dituzte, iritzia ematen dute eta jarraitzaileak saritzen dituzte helburu zehatzak lortzeko. Lider transakzionalak aurrerapena kontrolatzen du, arazoak identifikatzen ditu eta neurri zuzentzaileak hartzen ditu beharrezkoa denean.

Beste lidergo estilo batzuen antzera, lidergo transakzionalak abantaila eta desabantaila ugari ditu. Elementu hauek ulertzeak egoera ezberdinetan langileekin lan egiteko teknikarik onenak aurkitzen lagun diezaieke liderrei.

Lidergo transakzionalaren aldekoak

Hona hemen lidergo transakzionalaren abantailak:

• Itxaropenak argiak: Lidergo estilo honek itxaropen eta helburu argiak ematen dizkie jarraitzaileei, eta horrek euren rola eta haietatik espero dena ulertzen laguntzen die.
• Eraginkorra: Lider transakzionalak emaitzak lortzera eta produktibitatea maximizatzera bideratzen dira, lidergoaren ikuspegian oso eraginkorrak bihurtuz.
• Errendimendua saritzen du: Lidergo estilo honek errendimendu ona saritzen du, eta horrek jarraitzaileak gogor lan egitera eta hobeto errenditzera motibatzen lagun dezake.
• Ezartzeko erraza: Lidergo transakzionalaren estiloa nahiko erraza da inplementatzen, eta erakunde askotan ikuspegi ezaguna da.
• Kontrola mantentzen du: Lidergo transakzionalaren estiloari esker, liderrak erakundearen kontrola mantentzea ahalbidetzen du, egoera jakin batzuetan garrantzitsua izan daitekeena.

Lidergo transakzionalaren alde txarrak

Hala ere, metodo bakoitzak bere alde onak ditu. Kontuan izan ditzakezun lidergo transakzionalaren desabantaila batzuk daude:

• Sormen mugatua: Lidergo estilo honek sormena eta berrikuntza ito ditzake, ideia berriak aztertzera baino helburu zehatzak lortzera bideratua baitago.
• Epe laburreko fokua: Lidergo transakzionalaren estiloa epe laburreko helburu eta helburuetara bideratu ohi da, eta horrek epe luzerako plangintza eta ikuspegi falta eragin dezake.
• Garapen pertsonal falta: Emaitzak lortzeko arreta jartzeak jarraitzaileen garapen pertsonalean eta hazkuntzan arreta ez jartzea ekar dezake.
• Errefortzu negatiborako potentziala: Jokabidea edo errendimendua zuzentzeko zigorrak erabiltzeak lan-giro negatiboa sor dezake eta jarraitzaileen artean moral baxua ekar dezake.
• Malgutasun falta: Lidergo transakzionala oso egituratua eta zurruna da, eta horrek malgutasuna eta egoera aldakorretara egokitzea muga dezake.

Lidergo transakzionalaren ezaugarriak

Badaude Lidergo transakzionalaren hiru ikuspegi estiloak honela:

1. Sari kontingentea: Ikuspegi hau helburu zehatzak lortzeko edo zereginak burutzeko sarien eta pizgarrien trukean oinarritzen da. Transakzio-kudeatzaileek itxaropen argiak ezartzen dituzte eta iritzia ematen dute, eta jarraitzaileak itxaropenak bete edo gainditzeagatik saritzen dira. Ikuspegi honek errendimenduaren eta sarien arteko loturan oinarritzen da.
2. Kudeaketa Salbuespenaren arabera (aktiboa): Ikuspegi honek errendimendua gertutik kontrolatzea eta arazoak sortzen direnean neurri zuzentzaileak hartzea dakar. Liderrak modu proaktiboan identifikatzen ditu balizko arazoak eta esku hartzen du areago ez daitezen. Ikuspegi honek liderrak eguneroko eragiketetan oso inplikatuta egotea eta egiten ari den lana zehatz-mehatz ezagutzea eskatzen du.
3. Salbuespenen bidezko kudeaketa (pasiboa): Ikuspegi honek arazo edo arautik desbideratze bat dagoenean soilik esku hartzea dakar. Liderra ez da aktiboki errendimendua kontrolatzen ari, baizik eta arazoei arreta emateko zain dago. Planteamendu hau egokiena da lana oso ohikoa eta aurreikusgarria den egoeretarako, eta liderrak bere jarraitzaileei konfiantza ematen die etengabeko gainbegiratu gabe beren eginkizunak betetzeko.

Bihurtu lidergo transakzionala, badira batzuk transakzio-liderren funtsezko ezaugarriak zentratu behar duzula:

• Helburuetara bideratuta: Lider transakzionalak helburu eta helburu zehatzak lortzera bideratzen dira. Itxaropen argiak ezartzen dizkiete jarraitzaileei eta itxaropen horiek bete edo gainditzeagatik saritzen dituzte.
• Emaitzak zuzendutako: transakzio-liderren ardatz nagusia emaitzak lortzea da. Litekeena da transakzio-lider bat bere jarraitzaileen garapen pertsonalarekin gutxiago arduratzea eta emaitza zehatzak lortzera bideratuago egotea.
• Analitikoa: Lider transakzionalak analitikoak eta datuetan oinarritutakoak dira. Datuetan eta informazioan oinarritzen dira erabakiak hartzeko eta aurrerapenak neurtzeko.
• Erreaktiboak: Lider transakzionalak erreaktiboak dira lidergoaren ikuspegian. Arazoei edo arauarekiko desbideratzeei erantzuten diete, arazo potentzialak modu proaktiboan bilatu beharrean.
• Komunikazio garbia: Lider transakzionalak komunikatzaile eraginkorrak dira, itxaropenak argi eta garbi adierazi ditzaketenak eta haien jarraitzaileei iritzia emateko.
• Xehetasunetara zuzendua: transakzio-liderek xehetasunei arreta handia ematen diete eta zereginak behar bezala betetzen direla ziurtatzera bideratzen dira.
• koherentea: Lider transakzionalak koherenteak dira lidergoaren ikuspegian. Arau eta estandar berdinak aplikatzen dizkiete jarraitzaile guztiei eta ez dute faboritismorik erakusten.
• praktikoa: Lider transakzionalak praktikoak dira eta emaitza ukigarriak lortzera bideratuta daude. Ez dira gehiegi arduratzen kontzeptu teoriko edo abstraktuekin.

Zer dira Lidergo Transakzionalaren Adibideak?

Lidergo transakzionala negozioetan eta hezkuntzan praktika-maila ezberdinetan aurkitzen da normalean, eta hona hemen adibide batzuk:

Lidergo transakzionalaren adibideak negozioetan

1. McDonald-en: McDonald's janari lasterreko katea maiz aipatzen da negozioen lidergo transakzionalaren adibide gisa. Konpainiak oso egituratutako sari eta zigor sistema bat erabiltzen du bere langileak helburu eta helburu zehatzak betetzera motibatzeko, hala nola salmentak handitzea eta hondakinak murriztea.
2. Salmenta taldeak: Industria askotan salmenta-taldeek lidergo transakzionalean oinarritzen dute langileak motibatzeko. Adibidez, salmenta-zuzendariek pizgarriak erabil ditzakete, hala nola hobariak edo sustapenak, errendimendurik onenak saritzeko eta beste batzuk beren errendimendua hobetzeko motibatzeko.
3. Dei zentroak: Dei zentroek ere sarritan erabiltzen dute transakzio-lidergo estiloa beren langileak kudeatzeko. Dei-zentroko kudeatzaileek errendimendu-neurriak erabil ditzakete, hala nola dei-bolumena edo bezeroen gogobetetze-balorazioa, langileen errendimendua ebaluatzeko eta horren arabera sariak edo zigorrak emateko.

Lidergo transakzionalaren adibideak hezkuntzan

1. Kalifikazio-sistemak: Ikastetxeetako kalifikazio sistemak hezkuntzan lidergo transakzionalaren adibide arrunta dira. Ikasleak errendimendu estandar zehatzak betetzeagatik saritzen dira, hala nola, probetan edo lanetan nota onak lortzeagatik, eta estandar hauek ez betetzeagatik zigortu daitezke.
2. Bertaratzeko Politikak: Ikastetxe askok asistentzia politikak ere erabiltzen dituzte ikasleak klasera etortzeko eta ikasketetan arduratzen jarraitzeko. Klasera erregularki joaten diren eta asistentzia-baldintzak betetzen dituzten ikasleak nota hobeekin edo beste pizgarri batzuekin sari daitezke, eta klase gehiegi galtzen dutenek kalifikazio baxuagoekin edo bestelako ondorioekin zigortu ditzakete.
3. Athletic Taldeak: Eskoletako talde atletikoek ere sarritan erabiltzen dute lidergo transakzionala. Entrenatzaileek sariak erabil ditzakete, hala nola, jolasteko denbora edo errekonozimendua, ondo funtzionatzen duten kirolariak motibatzeko eta zigorrak erabil ditzakete, hala nola, bankuak edo diziplina-neurriak, errendimendu edo portaera txarrari aurre egiteko.

Nor dira transakzio-lider ospetsuak?

Beraz, nor dira mundu osoan emaitza harrigarriak lortzen dituzten transakzio liderrak? Miresten dituzun transakzio liderren bi adibide tipiko ematen dizkizugu:

Steve Jobs

Steve Jobs enpresa munduan pertsonaia mitikoa da, Apple-n duen lidergo estilo berritzaileagatik ezaguna. Bere taldea inspiratu eta motibatzeko gai zen ikuskari bat izan zen, teknologiaren industria irauli zuten produktu aitzindariak sortzeko.

Lidergo eraldatzailea erabili aurretik, bere "errealitatearen distortsioaren eremuagatik" ezaguna zen, non bere taldea konbentzituko zuen itxuraz ezinezkoak ziruditen zereginak betetzeko. Hobariak eta akzio-aukerak ere erabili zituen goi-mailako jokalariak saritzeko, eta bere itxaropenak bete ez zituztenak sarritan kaleratu edo mailaz jaitsi egiten ziren.

Donald Trump

Munduko transakzio lider ospetsuenetako bat AEBetako presidente ohia da, Donald Trump. Trumpek lidergo transakzionalaren ezaugarri asko ditu, besteak beste, helburu zehatzak ezartzeko bere kudeaketa estiloa, bere taldearentzat itxaropen argiak ezartzea eta langileak motibatzeko sariak eta zigorrak erabiltzea.

Bere presidentetza garaian, Trumpek maiz goraipatu eta saritzen zituen berarekin leialak zirela eta bere itxaropenak betetzen zituenak, desleialak zirela edo bere estandarrekin bat egiten ez zutenak kritikatzen eta zigortzen zituen bitartean. Politika-helburu zehatzak lortzean ere enfasi handia jarri zuen, hala nola, AEB eta Mexiko mugan harresia eraikitzea, eta helburu horiek lortzeko hainbat taktika erabiltzeko prest agertu zen, agindu betearazleak eta atzerriko buruzagiekin negoziazioak barne.

Beheko lerroa

Gaur egun lider askok lidergo estilo eraldatzailearekin aurrera egingo dute, hala ere epe laburreko helburuak eta eguneroko zereginak betetzeko orduan, transakzio estiloa hobeagoa izan daiteke. Lidergoan eta kudeaketan malgutasun handiagoak liderrak hainbat ikuspegi eman diezazkieke egoera ezberdinetan irtenbiderik onena aurkitzeko.

Talde espiritua eta zuzentasuna galdu gabe abantailak eta zigorrak emateko modu berri baten bila bazabiltza, ez ahaztu talde-eraikuntza eta bilerak askoz modu dibertigarriagoan diseinatzea. Kontuan izan beharko zenuke lineako aurkezpenetan laguntza bilatzea AhaSlides zure jarduerak zirraragarriagoak eta erakargarriagoak izan daitezen.