Berria al zara zuzendaritza kargu batean eta nahastuta zaude zein lidergo estilo erabili? Zaila al zara zure nortasunera zein den egokiena zehazteko? Ez kezkatu, ez zaude bakarrik. Zuzendari izendatu berri askori aurre egiten diote erronka honi.
Berri ona da konponbide bat dagoela estilo jakin batean behartu behar ez duena. Estrategia horri deitzen zaio egoera-lidergoa. Horregatik, artikulu honetan, egoera-lidergoa definituko dugu eta kudeatzaile gisa nola lagun zaitzakeen eztabaidatuko dugu.
Edukien aurkibidea
Lidergoari buruzko informazio gehiago AhaSlides-ekin
| Nork asmatu zuen "egoerazko lidergoa" terminoa? | Paul Hersey |
| Zein liburutan argitaratu zen? | 1969 |
| "Lidergo egoera" terminoa duen liburuaren izena? | Antolakuntzaren portaeraren kudeaketa: Giza baliabideak erabiltzea |
| Nork asmatu zuen egoera-ikuspegia? | Hersey eta Blanchard |
Zure taldea parte hartzeko tresna baten bila zabiltza?
Bildu zure taldeko kideak AhaSlides-en galdetegi dibertigarri baten bidez. Eman izena AhaSlides txantiloi liburutegitik doan galdetegia egiteko!
🚀 Hartu doako galdetegia☁️
Zer da egoera-lidergoa?
Egoera Lidergoa Lidergo egoeran oinarritutako lidergo ikuspegia da, eta horrek iradokitzen du egoera guztietarako ez dago lidergo estilo bakarra, eta lider handiek beren metodoa kasuen arabera egokitu behar dute taldekideen behar espezifikoak asetzeko, heldutasun mailaren eta ardurak hartzeko borondatearen arabera.
Baina nola baloratu dezakete zuzendariek langileen heldutasun maila eta borondate maila? Hona hemen gida bat:
1/ Heldutasun Mailak
Lau heldutasun mailak honela definitzen dira:
- M1 – Gaitasun txikia/Konpromiso baxua: Maila honetako taldekideek esperientzia eta trebetasun mugatuak dituzte. Argibide zehatza, norabidea eta gainbegiratzea behar dute zeregina arrakastaz burutzeko.
- M2 – Zenbait gaitasun/konpromiso aldakorra: Taldekideek zereginarekin edo helburuarekin lotutako esperientzia eta trebetasun batzuk dituzte, baina baliteke oraindik ziur egotea edo koherentziaz aritzeko konfiantzarik ez izatea.
- M3 – Gaitasun handiko/Konpromiso aldakorra: Taldekideek esperientzia eta trebetasun handiak dituzte, baina baliteke motibazioa edo konfiantza falta izatea zereginak ahal duten neurrian burutzeko.
- M4 – Gaitasun handia/Konpromiso handia: Taldekideek esperientzia eta trebetasun zabalak dituzte, eta modu independentean lan egin dezakete edo baita zeregin edo helburuan hobekuntzak iradoki ditzakete.
2/ Borondate-mailak
Borondate mailak mailari egiten dio erreferentzia presttasuna eta motibazioa langileen zeregin edo helburu bat betetzeko. Lau borondate maila ezberdin daude:
- Borondate baxua: Maila honetan, taldekideak ez daude prest zeregina edo helburua betetzearen ardura hartzeko. Era berean, zeregina betetzeko duten gaitasunari buruz ziur edo ziurtasunik gabe senti daitezke.
- Borondate batzuk: Taldekideek oraindik ezin dute zereginaren ardura osoa hartu, baina prest daude beren gaitasunak ikasteko eta hobetzeko.
- Borondate moderatua: Taldekideek zereginaren ardura har dezakete, baina ez dute konfiantzarik edo motibaziorik independentean egiteko.
- Borondate handia: Taldeko kideak gai eta prest daude zereginaren ardura osoa hartzeko.
Goiko bi mailak ulertuta, liderrak etapa bakoitzarekin bat datozen lidergo estiloak aplika ditzakete. Honek taldekideei beren gaitasunak garatzen, konfiantza sortzen eta motibazioa areagotzen laguntzen die, azken finean, errendimendua eta emaitzak hobetzen ditu.
Hala ere, nola lotu lidergo estiloak maila horiekin modu eraginkorrean? Jakin dezagun hurrengo ataletan!
Zeintzuk dira egoera-lidergo estiloak?
Hersey eta Blanchard-ek garatu duten Egoera Lidergo ereduak taldekideen borondate eta heldutasun-mailarekin bat datozen 4 lidergo estilo iradokitzen ditu, honela:
- Zuzendaritza (S1) – Heldutasun baxua eta borondate baxua: Metodo hau egokiena da taldekide berrientzat, beren buruzagiaren gidaritza eta jarraibide argiak behar dituztenentzat. Eta taldekideek zeregina arrakastaz betetzen dutela ziurtatzeko, liderrak argibide zehatzak eman behar ditu.
- Coaching (S2) - Heldutasun baxua eta ertaina eta nolabaiteko borondatea: Ikuspegi hau egokia da zeregin horretan adituak diren baina modu independentean egiteko konfiantzarik ez dutenentzat. Liderrak orientazioa eman eta bere taldeko kideak prestatu behar ditu, beren gaitasunak garatzen eta motibazioa areagotzen laguntzeko.
- Laguntza (S3) - Heldutasun ertaina eta altua eta borondate ertaina: Metodo hau onena da zeregin bat betetzeko ezagutza profesionala eta konfiantza duten taldekideentzat, baina bultzada eta laguntza behar izan dezaketen onena egiteko. Liderrak taldekideei erabakiak hartzeko eta zereginaren jabe izateko baimena eman behar die.
- Eskuordetzea (S4) - Heldutasun handia eta borondate handia: Estilo hau ardura gehigarriarekin zeregin bat betetzeko esperientzia eta konfiantza handia dutenentzat da egokiena. Liderrak gutxieneko norabidea eta laguntza eman besterik ez du behar, eta taldekideek modu independentean hartu ditzakete erabakiak.
Lidergo estilo egokia taldekideen garapen-mailarekin lotuz, liderrak jarraitzaileen potentziala maximizatu eta emaitza hobeak lor ditzakete.
Egoera-lidergoaren adibideak
Hona hemen egoera-lidergoa mundu errealeko egoera batean nola aplikatu daitekeen adibide bat:
Demagun softwarea garatzeko enpresa bateko zuzendaria zarela eta lau garatzaileko talde bat duzula. Garatzaile hauetako bakoitzak trebetasun eta esperientzia maila ezberdina du, eta denak elkarrekin ari dira proiektu batean lanean. Beraz, zure lidergo estiloa bere garapen-mailen arabera egokitu behar duzu.
| Taldeko kidea | Garapen mailak (heldutasuna eta borondatea) | Egoerako lidergo estiloak |
| A garatzailea | Oso trebea eta esperientzia handikoa da eta oso norabide gutxi behar du | Eskuordetzea (S4): Kasu honetan, zereginak eskuordetu eta modu independentean lan egiten utziko zenituzke, noizean behin bakarrik egiaztatuz dena ondo dagoela ziurtatzeko. |
| B garatzailea | Trebea da baina esperientzia falta du. Orientazio eta norabide batzuk behar ditu, baina modu independentean lan egiteko gai da berarengandik espero dena ulertzen duenean. | Laguntza (S3): Kasu honetan, argibide argiak eman eta maiz egiaztatu beharko zenuke galdera guztiak erantzuteko eta iritzia emateko. |
| Garatzailea C | Ez da hain trebea eta esperientzia gutxiagokoa. Orientazio eta norabide gehiago behar ditu eta baliteke prestakuntzaren bat behar izatea haien gaitasunak garatzeko. | Entrenamendua (S2): Kasu honetan, argibide argiak emango zenituzke, haien aurrerapena gertutik kontrolatuko zenuke eta ohiko iritzia eta prestakuntza emango zenuke. |
| Garatzailea D | Enpresan berria da eta esperientzia mugatua du lan egiten ari zaren teknologiarekin. Pausoz pauso orientazioa eta norabidea behar dute eta trebakuntza eta laguntza zabala beharko dute abiadura lortzeko. | Zuzendaritza (S1): Kasu honetan, prestakuntza zabala emango zenuke eta haien aurrerapena gertutik kontrolatuko zenuke modu independenteagoan lan egin arte. |
Gainera, egoera-buruen adibideetara jo dezakezu, hala nola, George Patton, Jack Stahl eta Phil Jackson, beren bidea behatzeko eta ikasteko.
Egoera lidergoaren onurak
Lider arrakastatsu batek talentua ezagutu, elikatu eta leku egokian kokatzeko gai izan behar du taldekideei garatzen laguntzeko.
Zure lidergo-estiloa aldizka egokitzea zure langileen beharrei erantzuteko zaila izango da batzuetan, baina, zalantzarik gabe, onuragarria izango da. Hona hemen egoera lidergoaren onura batzuk:
1/ Malgutasuna areagotu
Egoera-lidergoak liderrak malguagoak izateko aukera ematen die beren taldeak zuzentzeko ikuspegian. Liderrek beren lidergo estiloa egokitu dezakete egoerara egokitzeko, eta horrek errendimendua eta emaitza hobetu ditzake.
2/ Komunikazioa Hobetu
Lidergo autokratikoa norabide bakarreko komunikazioarekin kontrastatuz, egoera-lidergoak liderra eta taldekideen arteko komunikazio eraginkorraren garrantzia azpimarratzen du. Hitz eginez eta partekatuz, egoera-kudeatzaileek taldekideen indarguneak eta ahuleziak hobeto uler ditzakete eta laguntza eta orientazioa eman.
3/ Konfiantza sortu
Egoera-buruek laguntza eta orientazio maila egokia emateko denbora hartzen dutenean, beren taldekideen arrakastarekin duten konpromisoa frogatu dezakete, eta horrek konfiantza eta errespetua areagotu ditzake.
4/ Sortu motibazioa errendimendu hobearekin
Liderrak lidergoaren egoera-ikuspegia hartzen dutenean, litekeena da bere jarraitzaileak inplikatzea karrera garapenean orientazio eta aholku lagungarriak eskaintzeko. Horrek langileen konpromisoa eta motibazioa hobetzea ekar dezake, eta horrek errendimendu eta emaitza hobeak izan ditzake.
5/ Lan-ingurune osasuntsua sortu
Egoera-lidergoak komunikazio irekia, errespetua eta konfiantza balioesten dituen kultura osasuntsu bat eraikitzen lagun dezake, eta langileei euren pentsamenduak eta ideiak partekatzen eroso sentitzen laguntzen die.
Egoera-lidergoaren desabantailak
Egoera-lidergoa lidergo eredu onuragarria izan daitekeen arren, kontuan hartu beharreko hainbat egoera-lidergo desabantaila daude:
1/ Denbora asko
Egoera Lidergoa aplikatzeak liderrak esfortzu eta denbora asko eskaintzea eskatzen du bere jarraitzaileen eskakizunak ebaluatzeko eta horren arabera lidergo estiloa egokitzeko. Horrek pazientzia eskatzen du eta baliteke laneko giro bizkorreko batzuetan ezinezkoa izatea.
2/ Inkoherentzia
Egoera Lidergoak liderrak egoeraren araberako estiloa aldatzea eskatzen duelako, liderrak beren kideengana nola hurbiltzen diren inkoherentziak sor ditzake. Horrek zaildu egin diezaieke jarraitzaileei buruzagiengandik zer espero duten ulertzea.
3/ Buruzagiarekiko gehiegizko konfiantza
Egoera-lidergoaren planteamendu kasu batzuetan, taldekideak beren liderrarekiko konfiantza handiegia izan dezakete norabidea eta laguntza eskaintzeko, ekimen eta sormen falta eraginez, eta horrek hazteko eta garatzeko ahalmena mugatu dezake.
Gakoen eramatea
Orokorrean, egoera-lidergoa lidergo eredu baliotsua izan daiteke eraginkortasunez ezartzen denean. Laguntza eskainiz, lankidetza sustatuz, autonomia bultzatuz eta kultura positiboa sustatuz, liderrak langileen ongizatea eta produktibitatea onartzen dituen ingurune osasuntsua sor dezakete.
Hala ere, buruzagiek arretaz aztertu behar dituzte balizko desabantailak eta horiek arintzeko neurriak hartu behar dituzte aplikazio egokia bermatzeko.
Eta gogoratu utzi AhaSlides lagunduko dizugu lider arrakastatsu bihurtzen gure txantiloien liburutegiarekin. Gure aurrez egindako txantiloiak entrenamendu saioetatik hasi eta bileretara eta izotz-hausteetarako jokoetaraino, inspirazio eta baliabide praktikoak eskaintzen dizkizute zure langileak parte hartzeko.
*Ref: oso ondo gogoan
Galdera arruntak
Galderarik al duzu? Erantzunak ditugu.
