Zer da lidergo erritmoa? Daniel Golemanek bere liburuan aipatzen zuen bezala: Lehen mailako lidergoa: Adimen emozionalaren botereaz jabetzea 6 Goleman Lidergo Estiloak aipatzen ditu, eta estilo bakoitzak eragin desberdinak eragiten ditu bai pertsonengan bai erakundeetan.
Gainera, denboran zehar lider ona izaten ikas dezakezula eta agian inoiz nabaritu ez zenituen lidergo estilo sorta bat bizi dezakezula adierazten du.
Jakin-mina duzu zein den zure lidergo estiloa? Artikulu honetan, Pacesetting lidergoari buruzko guztia ikasiko duzu, bere definizioa, bere ezaugarriak, alde onak eta txarrak eta adibideak ere. Beraz, ikus dezagun Pacesetting liderra zaren ala ez.
Edukien aurkibidea
- Zer da paceset lidergoa?
- Zeintzuk dira Pacesetting Lidergoaren ezaugarriak?
- Abantailak Lidergoaren erritmoa
- Pausetting Lidergoaren desabantailak
- Noiz funtzionatzen du hobekien Lidergoak Pacesetting?
- Lidergoaren erritmoaren adibideak (positiboak eta negatiboak)
- Nola gainditu paceset lidergo negatiboa?
- Amaierako hausnartzeak
Orokorra
| Nor da pausoa ematen duen lider baten adibidea? | Jack Welch - GEko zuzendari nagusia (1981etik 2001era) |
| Nork asmatu zuen "lidergo erritmoa" terminoa? | Daniel Goleman |
Zure taldea parte hartzeko tresna baten bila zabiltza?
Bildu zure taldeko kideak AhaSlides-en galdetegi dibertigarri baten bidez. Eman izena AhaSlides txantiloi liburutegitik doan galdetegia egiteko!
🚀 Hartu doako galdetegia☁️
Zer da paceset lidergoa?
Emaitzetara oso orientatua den lidergo estiloa duen liderra. Onena izateak motibatu zaitu, eta, horrela, nahiago duzu errendimendu handiko lan talde batekin lan egitea. Batzuetan, erritmo-jartzailea deitzen zaituzte, besteek jarraitu beharreko "erritmoa ezartzen" duzun pertsona bakarra zarelako. Litekeena da "Egin orain egiten dudan bezala" honela laburbil daitekeen planteamendu bat proposatuko duzula.
Ez dago zuzena edo okerra erritmoa ematen duen lider bat izatea, liderren eginkizuna baita errendimendu, abiadura eta kalitate mailarik handiena sustatzea. Baita arriskuak hartu nahi dituen liderrik ere, zereginak kudeatu ezin dituzten langileei delegatuz. Erritmoaren estiloak klima suntsitu dezakeela uste den arren, teknika ona izan daiteke jendea helburu komunak lortzeko lan egitera konbentzitzeko.
Zerikusia:
Zeintzuk dira Lidergo erritmoaren ezaugarriak?
Beraz, zein dira Pacesetting Leaders-ek erakusten dituen ezaugarri zehatzak? Lidergoaren erritmoa honela definitzen duten bost osagai nagusiak daude. Begiratu kudeaketa-estilo jakin hau argiago ulertzen lagunduko dizulako.
Eraman adibide bidez
Pasetting liderrak adibide pertsonalen bidez eramaten ditu. Beren taldetik espero duten portaera, lan-etika eta errendimendua eredutzen dituzte. Ulertzen dute ekintzek hitzak baino ozenago hitz egiten dutela eta haien jokaerak taldearen errendimendu orokorrean duen eragina aitortzen dute. Laneko etika sendoa erakutsiz eta estandar altuak erakutsiz, besteak motibatu egiten dituzte.
Norbanakoaren Erantzukizunean zentratu
Pausetting liderrak banakako erantzukizuna azpimarratzen dute eta taldekideei beren errendimenduaren erantzule egiten diete. Pertsona bakoitzak bere lanaren jabe izatea eta emaitzak ematea espero dute. Iritzia eta orientazioa eman dezakete, baina, oro har, taldekideei beren ardurak betetzeko autonomia ematen diete.
Errendimendu handia espero
Pausetters-ek bere buruarekiko eta taldekideekiko itxaropen handiak dituzte. Esan nahi du, halaber, pausoak ematen dituzten liderrak automotibatuta daudela helburuak lortzeko eta bikaintasuna eskatzen dutela. Helburu handinahiak ezartzen dituzte eta guztiek bete edo gainditzea espero dute. Bikaintasuna lortzean eta etengabe hobetzeko ahaleginean jartzen da arreta.
Erritmo azkarra eta intentsitatea mantendu
Beti erritmo bizian lanean, ez dago dudarik Pacesetting-eko liderrak ere intentsitate maila bera espero dutela taldekideengandik. Sarritan premiazko sentsazioa dute eta berehalako emaitzak lortzeko bultzatzen dute. Horrek presio handiko ingurunea sor dezake, pertsona batzuentzat zorrotza eta estresagarria izan daitekeena.
Hartu ekimena
Ekimena Pacesetting estiloko lider baten kalitate garrantzitsutzat har daiteke. Nahiago dute ekimena hartu aukerak modu proaktiboan identifikatuz, erabakiak hartuz eta aurrerapena bultzatzeko eta helburuak lortzeko ekintzak eginez. Erritmoaren liderrak ez dira argibideak itxaron edo besteengan bakarrik fidatzen zereginak edo proiektuak hasteko. Gainera, ez dute beldur kalkulatutako arriskuak hartzeko eta mugak gainditzeko nahi diren emaitzak lortzeko.
Zerikusia:
Abantailak Lidergoaren erritmoa
Pausetting estiloak onura asko dakartza langileei eta enpresei. Estilo honi etekinik handiena ateratzen dioten lau alderdi nabarmenak jarraian azaltzen dira:
Lanaren kalitate handia sustatzea
Erritmoaren liderrak ezarritako estandar altuek produktibitatea handitzea dakar sarritan. Taldekideek beren hoberenak egitera bultzatzen dituztenean, litekeena da irtenbide berritzaileak aurkitzea, eraginkortasunez lan egitea eta kalitate handiko emaitzak ekoiztea.
Konpondu arazoei berehala
Pacesetting liderrak erakusteko hitz onenak erabakigarriak eta argitasuna dira. Bereziki, lidergo-estilo honek erabakiak hartzeko eta ekintza azkarrak egiteko aukera ematen du, eta hori abantailatsua izan daiteke erritmo bizkorreko edo denbora-egoeretan.
Hazkunde azkarra erraztea
Pausetting liderrak euren taldekideei erronka egiten diete trebetasun eta gaitasun berriak garatzeko. Estandar altuak ezarriz, etengabeko ikaskuntza eta hobekuntza bultzatzen dute, eta horrek taldekideen banakako trebetasun multzoa hobetu dezake eta haien hazkuntza profesionalean lagun dezake.
Exijitu bikaintasuna
Azpimarratzekoa da erritmoa ematen duten liderrak beren taldekideak trebetasun eta gaitasun berriak garatzera bultzatuko dituztela. Estandar altuak ezarriz, etengabeko ikaskuntza eta hobekuntza bultzatzen dute, eta horrek taldekideen banakako trebetasun multzoa hobetu dezake eta haien hazkuntza profesionalean lagun dezake.
Pausetting Lidergoaren desabantailak
Lidergoak egoera jakin batzuetan abantailak izan ditzakeen arren, desabantaila potentzial batzuk ere baditu. Hona hemen kudeatzaileek kontuan izan beharko lituzkeen erritmoaren estiloaren desabantaila batzuk:
Erreketak
Estandar altuek, batzuetan helburu irrealistak, baliteke euren taldeko kideak gehiegizko presio izatera bultzatzea. Presioa biziagoa eta konstanteagoa bada, baliteke estres maila areagotzea eta taldekideen artean erre-arrisku handiagoa izatea. Horrek beren ongizatean, lan-asebetetasunean eta produktibitate orokorra eragin dezake.
Konfiantza galtzea
Pausetting liderrak emaitzei lehentasuna eman diezaieke taldekideen ongizateari baino. Horrek enpatia eta ulermen falta eragin dezake haien kezka, erronk edo egoera pertsonaletarako. Langileek beren liderra jatorra edo axolagabea dela sentitzen dutenean, litekeena da lidergoarekiko konfiantza gutxitzea.
Laneko asebetetze gutxiago
Erritmoaren kudeaketa estilo oldarkorrak inbertsio mugatua eragin dezake taldekideen epe luzerako garapenean. Trebetasunen garapenari eta hazkuntza profesionalari arreta egokia eman gabe, langileak geldirik eta gutxietsita senti daitezke. Batzuk gainezka, estimatu gabe eta asegabe senti daitezke, aukerak beste nonbait bilatzera eramanez.
Mikrokudeaketa potentziala
Seguruenik, mikrokudeaketa gertatzen da erritmoa ematen duten liderrak gertutik kontrolatzen eta kontrolatzen dituztenean euren taldearen lanaren alderdi guztiak beren estandar altuak betetzen dituela ziurtatzeko. Ekintza honek taldekideen desmotibazioa eta gaitasungabetzea ekar dezake. Gainera, mikrokudeaketak autonomia mugatzen du eta sormena eta arazoak konpontzeko gaitasunak oztopatu ditzake.
Zerikusia:
Lidergoaren Erritmoaren Adibideak
Tresna egokiekin eta pertsona egokiarekin, erritmoa markatzeko estilo batek emaitza positiboak eta eraginkortasuna ekar ditzake. Hala ere, estilo hori gehiegi erabiltzen denean, normalean portaera ez-etikoa eta osotasun faltarekin batera, ondorio negatiboak ekar ditzake. Pacesetting Leadership-aren lau adibide daude, horietako bi adibide txarrak dira.
Lidergo erritmoaren adibide nabarmenak
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, Tesla, SpaceX eta Neuralink-en zuzendari nagusia, lidergo erritmoaren adibide nabarmena da. Musk ezaguna da ibilgailu elektrikoak, espazioaren esplorazioa eta neuroteknologia bezalako industriak iraultzeko bere helburu handiengatik eta determinazioagatik. Estandar zorrotzak ezartzen ditu eta bere taldeek aurrerapen aitzindariak emango dituztela espero du, posible denaren mugak gaindituz.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, Apple Inc.-ren sortzailekide eta CEO ohia, oso ezaguna da erritmo-ikurren liderra dela. Bikaintasunaren, pentsamendu berritzailearen eta konpromezurik gabeko estandarren bilatze etengabeak erreferentzia berriak ezartzen ditu teknologiaren industrian. Jobsen lidergo ikusgarriak Apple eraldatu zuen mundu mailan enpresarik baliotsu eta eragingarrienetako bat.
Lidergo erritmoaren adibide negatiboak
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmesek, Theranosen sortzaile eta CEO ohiak, lidergo erritmoaren adibide negatiboa erakusten du. Holmes-ek osasun-industria iraultzeari ekin zion odol-analisiaren teknologia bat garatuz. Sekretu biziaren eta itxaropen handien kultura sortu zuen, enpresari asmo handiko helburuak ezarriz. Hala ere, geroago agerian geratu zen teknologiak ez zuela esan bezala funtzionatu, eta Holmesen aurkako iruzur salaketak eragin zituen. Bere arrakastaren bila etengabeak eta promesak bete ez izanak, azkenean, Theranosen erorketa eragin zuen.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick-ek, Uber-eko zuzendari nagusi ohiak, lidergo erritmo negatiboa erakutsi zuen. Kalanick-ek lehia biziaren eta hazkunde oldarkorraren kultura sustatu zuen, Uberren hedapenerako helburu handinahiak ezarriz. Dena den, estilo abiarazle horrek eztabaida sorta ekarri zuen, enpresa barruko jazarpen eta diskriminazio salaketak barne, baita araudi eta legezko gaiak ere. Konsiderazio etikoei behar besteko arretarik gabe hazkuntzaren bila etengabeak, azkenean, Uberren ospea zikindu zuen.
Noiz funtzionatzen du hobekien Lidergoaren erritmoak?
Lidergoaren kudeaketa-estiloak ez du funtzionatzen kasu guztietan. Zure taldearen errendimenduari eta emaitzarik onenak aprobetxatzeko, lider gisa, egoera hauek kontuan hartu beharko dituzu:
Epe laburreko Proiektuak edo Helburuak
Lidergo erritmoa eraginkorra izan daiteke emaitza zehatzak lortzeko ahalegin azkar eta bideratua eskatzen duten epe laburreko proiektuetan edo helburuetan lan egiten denean. Liderrak itxaropen argiak ezartzen ditu, aurrerapena gertutik kontrolatzen du eta taldeak epe labur batean emaitzak ematen dituela ziurtatzen du.
Denbora-egoerak edo krisi egoerak
Liderrak denbora-sentikorrak diren edo krisi egoerak topatzen dituztenean, erabaki eta ekintza azkarrak beharrezkoak direnean, Paceset lidergoa aprobetxatu dezakete. Liderrak itxaropen handiak ezartzen ditu eta bere taldea berehalako emaitzak lortzera bultzatzen du, denak presiopean eraginkortasunez eta eraginkortasunez lan egiteko mobilizatuz.
Gaitasun handiko eta automotibatutako taldeak
Lidergo erritmoak ez du funtzionatuko taldeek oso trebeak eta automotibatuak diren pertsonaz osatuta ez bada. Arrazoia errendimendu handiko taldeko kideak konpetenteak, profesionalak eta lehiakorrak dira beren barne motibazioagatik. Erritmoaren liderrak egin behar duena erronka erronkak ezartzea da eta gehiago bikaintzera bultzatzea, dauden gaitasunak aprobetxatuz.
Nola gainditu lidergo erritmo negatiboa?
Lidergo erritmo negatiboa gainditzeko, bai buruzagiek bai erakunde osoaren ahalegina behar da. Garrantzitsua da, gainera, menpekoen iritziak entzutea, haiek baitira haien zuzendaritzapean daudenak.
- Erakundearen barruan komunikazio irekia eta gardena sustatzea. Sortu bideak langileentzat kezkak adierazteko, iritziak partekatzeko eta hobetzeko iradokizunak emateko.
- Lidergo estilo ezberdinen ulermen zabalagoa sustatzera bideratu, eta egokitzeko prest daude
- Sustatu langileak helburuak ezartzeko eztabaidetan parte hartzera, helburuak erronka baina lorgarriak direla ziurtatzeko, eta eskuragarri dauden gaitasun eta baliabideekin bat etor daitezen.
- Egin lidergo-estiloaren eta pertsonengan eta lan-ingurune orokorrean duen eragina ebaluatzea, aldian-aldian inkestak edo iritziak bilduz, interesdun guztiengandik.
- HR-k etengabeko lidergo prestakuntza eskaini dezake liderrak eta kudeatzaileak beren langileak kudeatzeko eta inspiratzeko gai direla ziurtatzeko.
Aholkuak: Erabili AhaSlides iritziak modu eraginkorrean biltzeko eta aztertzeko, eta diruaren balioa.
Zerikusia:
Final Pensamientos
Lidergo erritmoa ez da aukera txarra taldeen kudeaketan, baina ez da ezin hobea inolaz ere. Baina, halaber, zaila da esatea zein den lidergo estilo eraginkorrena, kudeaketa estilo bakoitzak alde onak eta txarrak baititu, eta egoera jakin batzuetan funtzionatzen baitu. Lideraren hautua da lidergo estilo jakin bat egokitzea eta egoera ezberdinetan daudenean beste batera aldatzea. Behaketa gehiago egitea, iritziak jasotzea eta errendimenduaren berrikuspenak egitea metodo nahiko erabilgarria da lider eta talde bikaina izateko.
Galdera arruntak
Galderarik al duzu? Erantzunak ditugu.
