رونمایی از انگیزه های برتر کارکنان در سال 2024 | یک دیدگاه تازه

همانطور که ما در چشم انداز دائماً در حال تحول محل کار در سال 2024 حرکت می کنیم، درک اینکه چه چیزی باعث انگیزه کارکنان می شود به یک جنبه مهم برای پرورش یک محیط کاری مولد و مثبت تبدیل شده است. پویایی قلمرو حرفه ای تغییر کرده است و برای شناسایی و به کارگیری مؤثر انگیزه های کارکنان به دیدگاهی تازه نیاز است.

این مقاله یک تغییر و روند را نشان می دهد محرک های کارکناندر دهه‌های آینده، تجهیز کارفرمایان به بینش‌هایی که می‌تواند باعث پیشرفت‌های معنادار در تعامل در محل کار شود.

جدول محتوا:

• انگیزه کارمند به چه معناست؟
• چه چیزی بر انگیزه های کارکنان در دهه های آینده تأثیر می گذارد؟
• 6 محرک حیاتی کارکنان برای نیروی کار امروزی
• 6 روش خلاقانه برای ایجاد انگیزه در کارکنان
• گیرنده های کلیدی
• سوالات متداول

کارمندان خود را درگیر کنید

بحث معناداری را شروع کنید، بازخورد مفید دریافت کنید و به کارمندان خود آموزش دهید. برای دریافت رایگان ثبت نام کنید AhaSlides قالب

🚀 امتحان رایگان ☁️

انگیزه کارمند به چه معناست؟

انگیزه کارمند به معنای منبع الهام است که افراد را تشویق می کند تا در محل کار عملکرد بالایی داشته باشند. آنها دلیلی هستند که کارکنان می خواهند به کار خود متعهد شوند و بهترین تلاش خود را برای دستیابی به اهداف سازمانی سهیم کنند. اگر شما هیجان زده هستید که صبح از خواب بیدار شوید، تمام روز را درگیر کار کنید و هرگز از نوآوری در فرآیند کاری خود دست نکشید، احتمالاً انگیزه واقعی کار را درک کرده اید.

اکنون چه چیزی بر انگیزه کارمندان تأثیر می گذارد؟

محیط کار در طول سال ها تحت تأثیر پیشرفت های تکنولوژیکی، تغییرات در ساختارهای سازمانی و تغییر در انتظارات کارکنان، دگرگونی های مهمی را تجربه کرده است. در سال 2024 و دهه‌های بعدی، مدل‌های سنتی انگیزش کارکنان برای همسویی با خواسته‌ها و آرمان‌های فعلی نیروی کار مجدداً ارزیابی می‌شوند.

تغییر ارزش ها و اولویت ها

همراه با تغییر در هنجارها و دیدگاه‌های اجتماعی، مردم شروع به مراقبت از ارزش‌های معنادارتر می‌کنند که با ارزش‌های شخصی همسو می‌شوند و تأثیرات مثبتی بر جوامع و محیط دارند. این همچنین یک تغییر چشمگیر تمرکز در رفاه کلی است، به ویژه آگاهی سلامت روان. بر خلاف نسل والدین خود، نسل جدید به "زندگی برای کار" به "کار برای زندگی" اعتقاد دارد - یک گذار در حال ظهور از یک اخلاق سنتی کار محور به یک ذهنیت هدف محور.

پیشرفت های تکنولوژیکی

همگرایی روندهای کار از راه دور، پیشرفت های تکنولوژیکی، و ادغام اتوماسیون، هوش مصنوعی، و بینش های مبتنی بر داده، ساختار ساختار را تغییر می دهد. انگیزه در محل کار. موج در کار از راه دوراین فقط یک پاسخ موقت به رویدادهای جهانی نیست، بلکه یک تغییر طولانی مدت در نحوه رویکرد کار است. با ادامه پیشرفت تکنولوژی، ابزار کار از راه دور، ابزارهای پشتیبانی از هوش مصنوعی و رویکردهای داده محور روز به روز به روز می شوند و پیچیده تر می شوند. یادگیری مستمر و ارتقاء مهارت نه تنها به اهداف توسعه حرفه ای تبدیل می شود، بلکه به اجزای اساسی مرتبط ماندن و ایجاد انگیزه در یک چشم انداز دیجیتالی به سرعت در حال تحول تبدیل می شود.

پویایی محیط کار در حال تحول

ظهور Gig Economy به افراد بیشتری اجازه می‌دهد تا شغل آزاد یا پروژه محور را انتخاب کنند، به دنبال استقلال و انعطاف‌پذیری در حالی که کسب درآمد فراوان مانند قبل دشوار نیست. بسیاری از مشاغل جدید بر اساس رونق خرید آنلاین، تجارت الکترونیک و کانال های پخش، از dropshipping و بازاریابی وابسته گرفته تا پخش زنده ایجاد شده اند، فرصت های بیشتری برای کار با علاقه و اشتغال مستقل، بدون محدودیت در یک شرکت وجود دارد. .

6 محرک حیاتی کارکنان برای نیروی کار امروزی

نسل جدید با مجموعه ای خاص از ایده ها و تغییرات جدید می آید که دوست دارند ببینند. رویکرد سنتی به انگیزش کارکنان، که اغلب بر انگیزه های مالی و ساختارهای سلسله مراتبی متکی است، دستخوش یک تغییر پارادایم مهم است. در اینجا بهترین انگیزه‌های درونی و بیرونی کارمندان را پیشنهاد می‌کنیم که برای کارفرمایان خوب است تا بینش خود را دریافت کنند و از آن‌ها بهره ببرند.

هدف و کار معنادار

یکی از گرایش های برجسته در مشوق های کارکنان، تاکید بر کار هدفمند است. Millennials و Gen Z که بخش قابل توجهی از نیروی کار را تشکیل می‌دهند، مشاغلی را اولویت‌بندی می‌کنند که با ارزش‌های آن‌ها مطابقت دارند و به تأثیر اجتماعی بزرگ‌تری کمک می‌کنند. کارفرمایانی که حس هدف را در فرهنگ سازمانی خود ادغام می کنند، می توانند از این روند برای تقویت سطوح بالاتر مشارکت کارکنان استفاده کنند.

تعادل زندگی کاری

رفاه کارکنان به عنوان یک نگرانی اصلی در محیط های کاری معاصر ظاهر شده است. مردم ملاحظات خود را در مورد اهمیت سلامت روان، سلامت جسمی و تعادل سالم کار و زندگی مطرح می کنند. در محیط کار مدرن، کارکنان به طور فزاینده ای به تعادل بین زندگی حرفه ای و شخصی خود اهمیت می دهند.

شناخت و جوایز

یکی از محرک های بیرونی قدرتمند کارکنان، شناخت و قدردانی از مشارکت های کارکنان است. با این حال، بسیار فراتر از پاداش های پولی است، بلکه به رسمیت شناخته شدن و احترام است. طبق سلسله مراتب نیازهای مزلو، احترام و تعلق نیازهای روانشناختی ضروری هستند که رفتار انسان را هدایت می کنند. وقتی از کارمندان قدردانی می شود، به احتمال زیاد انگیزه بیشتری برای فراتر از انتظارات در آنها ایجاد می شود.

محیط کاری الهام بخش

ایجاد یک محیط کاری الهام بخشفراتر از فضاهای اداری فیزیکی است. این شامل فرهنگ سازمانی، شیوه های رهبری، و جو کلی است که کارکنان روزانه تجربه می کنند. محیط کاری که خلاقیت، نوآوری، شمول، تنوع، برابریو احساس جامعه به طور قابل توجهی به انگیزه کارکنان کمک می کند. این شامل کانال های ارتباطی باز، ابتکارات مشترک و فضایی است که تبادل آزاد ایده ها را تشویق می کند.

فرصت های رشد حرفه ای

کارمندانی که به دنبال شرکت هایی هستند که پرورش دهند رشد شغلیفرصت ها، با آموزش مهارت های گسترده، ارتقاء داخلی مداوم، و توسعه رهبریبرنامه ها. نسل جدید همچنین به دنبال رهبرانی است که در مسیر توسعه شغلی آنها شریک باشند و مسیرهایی را برای پیشرفت و تنوع مهارت ارائه دهند. این به این دلیل است که آنها به احتمال زیاد توسط رهبرانی انگیزه می گیرند که آماده ارائه بازخورد هستند و مایل به مربیگری آنها هستند.

انعطاف پذیری و استقلال

ظهور کار از راه دور و ترکیبی، نحوه درک کارمندان از زندگی حرفه ای خود را تغییر داده است. انعطاف‌پذیری و استقلال در حال حاضر برای رضایت شغلی ضروری است و شناسایی انگیزه‌هایی که با افراد در مسیریابی طنین انداز می‌شوند را برای سازمان‌ها ضروری می‌سازد. محیط های کاری متنوع. علاوه بر این، برخی از افراد زمانی که بر محیط کار و برنامه خود کنترل داشته باشند، بهره وری بیشتری دارند. آنها می توانند در ساعات اوج کار خود کار کنند و در صورت نیاز به استراحت بپردازند که می تواند منجر به تمرکز بهتر و فرسودگی کمتر شود.

6 روش خلاقانه برای ایجاد انگیزه در کارکنان

«تنها 15 درصد از کارمندان در سراسر جهان احساس می کنند در کار مشغول هستند.» این بدان معناست که اکثریت کارمندان از شغل خود انگیزه ندارند. بنابراین، رهبران نقش کلیدی در الهام بخشیدن و القای حس هدف در تیم های خود دارند و به طور قابل توجهی به انگیزه کار کارکنان کمک می کنند. بنابراین رهبران چگونه به کارکنان انگیزه می دهند؟ رهبران الهام بخش با بیان یک چشم انداز قانع کننده، پرورش فرهنگ کاری مثبت، و الگوبرداری از آنها، لحن را برای نیروی کاری با انگیزه و متعهد تعیین می کنند. علاوه بر این، آنها همچنین می توانند برخی از راه های نوآورانه را برای تشویق کارکنان به یافتن شادی و اشتیاق برای کار و شرکت به کار گیرند.

پلتفرم های تعامل کارکنان

این بهترین راه برای ایجاد انگیزه در کارکنان و تسهیل فرهنگ محیط کار مثبت است. بسیاری از ابزارها امکان برقراری ارتباط داخلی، اشتراک‌گذاری بازخورد و برنامه‌های شناسایی را با افزودن گیمیفیکیشن و سرگرمی فراهم می‌کنند. ابزارهای ارائه تعاملی، مانند AhaSlides، ابزارهای نوظهوری برای مشاغل برای تشویق تعامل و ایده پردازیبرای کارکنان در رویدادهای شرکتی و تیمی.

علاوه بر این، جلسات منظم تالار شهر را برگزار کنید که در آن رهبری به‌روزرسانی‌هایی را در مورد عملکرد شرکت، اهداف آینده و چالش‌ها ارائه می‌کند. یک جلسه پرسش و پاسخ آزاد را برای رسیدگی به نگرانی های کارکنان و ارائه شفافیت در مورد مسائل مربوط به کسب و کار تشویق کنید.

برنامه های مدیریت استرس

برنامه های کاهش استرسپسندیدن تمرینات اداریاعتقاد بر این است که آموزش ذهن آگاهی، یوگا و دسترسی به منابع سلامت روان راه حل های مهمی برای بهبود رفاه کارکنان و کاهش فرسودگی شغلی است. جانسون و جانسون با برنامه "ذهن سالم" خود نمونه ای عالی برای کمک به رفاه کارکنان خود است که شامل آموزش بهداشت روان، منابع و حتی حمایت خانواده می شود.

باز کردن مدیریت

برنامه "CFO روز" توسط اندرو لوین، رئیس DCI، یک شرکت روابط عمومی در نیویورک، نمونه استثنایی از مدیریت باز موفق است که به عنوان مدیریت مشارکتی. هدف خود را با موفقیت انجام می دهد تا به کارمندان در مورد تجارت آموزش دهد و در نتیجه آنها را در کسب و کار درگیر کند. به همین ترتیب، سایر شرکت‌ها می‌توانند این رویکرد را اتخاذ کنند تا به کارکنان کمک کنند تا درک عمیق‌تری از عملیات کسب‌وکار به دست آورند، مهارت‌های خود را افزایش دهند و احساس کنند که در کل بیشتر درگیر هستند. مسیر کسب و کار.

مالکیت کارمند

طرح های مالکیت سهام کارکنان، یا ESOP هاهنوز رویکرد جدیدی نیستند که به عنوان ابزاری قدرتمند برای ایجاد انگیزه در کارکنان و حفظ استعدادها، به رسمیت شناخته شوند. برنامه های مالکیت کارکنان با هدف ایجاد انگیزه در کارکنان به فکر کردن مانند مالکان، منجر به خدمات بهتر به مشتریان، کاهش هزینه ها، عملیات روان تر و افزایش حفظ کارکنان.

جوامع عملی

موفقیت یا بقای هر کسب و کاری به عملکرد نیروی کار دانش آن بستگی دارد، اما مدیریت و ایجاد انگیزه برای متخصصان مفتخر و ماهر چالش برانگیز است. به همین دلیل است که بسیاری از شرکت ها جوامع عملی (CoP) را اتخاذ می کنند. به عنوان مثال، Deloitte یک شبکه جهانی از CoP ها، یکی از برنامه های سرمایه گذاری کارمندان معروف آنها ایجاد کرد - "دانشگاه جوامع" برنامه های آموزشی و منابعی را ارائه می دهد که به طور خاص برای حمایت از رهبران و اعضای CoP طراحی شده اند.

میزان غیبت کمتر

تمرکز بر کاهش میزان غیبت به ارتقای مزایای سایر کارکنان کمک می کند. امروزه بخش مهمی از پرداختن به انگیزه کارکنان است. غیبت کم اغلب با سطح بهره وری بالاتر همراه است. هنگامی که کارکنان حضور دارند و بر وظایف خود متمرکز می شوند، بهره وری کلی سازمان بهبود می یابد و در عین حال از اضافه بار کاری و طاقت فرسای حمل مشاغل اضافی برای سایر کارکنان و تعارضات مرتبط با آن می کاهد.

گیرنده های کلیدی

کارفرمایان باید تغییرات و روندهای فعلی در محرک های کارکنان را درک کنند، زیرا آنها مستقیماً بر عملکرد شغلی و شکوفایی شرکت تأثیر می گذارند. با تنظیم راهبردهای مدیریتو با سرمایه گذاری روی انسان ها، شرکت ها می توانند یک محل کار ایده آل ایجاد کنند که نه تنها استعدادهای برتر را جذب می کند، بلکه کارکنان را برای موفقیت طولانی مدت حفظ کرده و انگیزه می دهد.

💡سرمایه گذاری در فعالیت های مشارکت مجازی کارکنان را با ابزارهای ارائه مانند AhaSlides. اینجا جایی است که یخ شکن های سرگرم کننده با طوفان فکری مشترک، پرسش و پاسخ شفاف و آموزش معنادار ملاقات می کنند.

سوالات متداول

4 انگیزه ای که به کارکنان انگیزه می دهد چیست؟

بر اساس تحقیقات اخیر، 4 انگیزه کلیدی کارکنان وجود دارد: میل به کسب، پیوند، دفاع و درک. آنها به ترتیب به کسب دانش جدید، تعاملات و روابط اجتماعی مثبت، امنیت، ثبات، شفافیت و ارتباطات معنادار اشاره دارند.

بزرگترین انگیزه برای کارمندان چیست؟

هر کارمند انگیزه ای قوی و منحصر به فرد برای کار دارد. آنها می توانند فرصت های رشد شغلی، امنیت شغلی، پاداش و مزایا، فرهنگ کاری مثبت، تحریک فکری، کارهای آسان و غیره باشند.

چند استراتژی برای ایجاد انگیزه در کارکنان استفاده می شود؟

بیش از 80 درصد از محیط‌های کار تشخیص می‌دهند که کارمندان مشوق‌ها را دوست دارند و برنامه‌های پاداش و تقدیر را اجرا می‌کنند. بنابراین یکی از بهترین استراتژی‌ها برای ایجاد انگیزه در کارکنان، تنظیم انگیزه‌ها بر اساس ترجیحات فردی است. در حالی که برخی از کارمندان ممکن است برای پاداش‌های پولی ارزش قائل باشند، برخی دیگر ممکن است از مشوق‌های غیر پولی مانند ساعات کاری انعطاف‌پذیر، فرصت‌های توسعه حرفه‌ای یا مراسم تقدیر قدردانی کنند.

مرجع: لیبرتکست | Getbravo

برچسب ها: انگیزه کاری

اشتراک گذاری