به دنبال نمونه های برنامه استراتژیک هستید؟ داشتن یک برنامه استراتژیک برای رشد هر کسب و کار یا سازمانی ضروری است. یک برنامه خوب می تواند در موفقیت سرمایه گذاری شما تفاوت ایجاد کند. این به شما کمک می کند چشم اندازی واقع بینانه برای آینده داشته باشید و پتانسیل شرکت را به حداکثر برسانید.
بنابراین، اگر برای توسعه یک برنامه استراتژیک برای کسب و کار یا سازمان خود تلاش می کنید. در این پست وبلاگ، ما در مورد یک نمونه برنامه استراتژیک همراه با چند ایده سرگرم کننده برای برنامه ریزی استراتژیک و ابزارهایی که می توانند به عنوان راهنمایی برای ایجاد یک برنامه موفق به شما کمک کنند.
فهرست مندرجات
نکاتی برای تعامل بهتر
به دنبال ابزاری برای جذب تیم خود هستید؟
اعضای تیم خود را با یک مسابقه سرگرم کننده در AhaSlides جمع آوری کنید. برای شرکت در آزمون رایگان از کتابخانه قالب AhaSlides ثبت نام کنید!
🚀 امتحان رایگان ☁️
برنامه استراتژیک چیست؟
برنامه استراتژیک برنامه ای است که اهداف بلندمدت، اهداف و استراتژی های سازمان برای دستیابی به آنها را مشخص می کند.
این نقشه راهی است که به سازمان شما کمک می کند منابع، تلاش ها و اقدامات را برای دستیابی به چشم انداز و ماموریت خود آماده و تخصیص دهد.
به طور خاص، یک برنامه استراتژیک معمولاً 3-5 سال طول می کشد و ممکن است سازمان را ملزم کند که موقعیت فعلی خود را با نقاط قوت، ضعف، پتانسیل و سطح رقابتی آن ارزیابی کند. بر اساس این تحلیل، سازمان اهداف و مقاصد استراتژیک خود را مشخص خواهد کرد (آنها باید SMART باشند: خاص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، مرتبط و محدود به زمان).
پس از آن، برنامه مراحل و اقدامات لازم برای دستیابی به این اهداف و همچنین منابع مورد نیاز، جدول زمانی و اقدامات عملکردی برای پیگیری پیشرفت و موفقیت را فهرست می کند.
برای تضمین موفقیت، برنامه استراتژیک شما به ابزارهایی نیاز دارد که به برنامه ریزی، مدیریت، ارتباطات، همکاری و مسئولیت پذیری کمک می کند تا به سازمان کمک کند متمرکز بماند و به جریان کار پایبند بماند.
نمونه های برنامه استراتژیک
در اینجا چند مدل برنامه ریزی استراتژیک وجود دارد که کسب و کار شما می تواند از آنها استفاده کند:
1/ تحلیل SWOT – مثال طرح استراتژیک
مدل تحلیل SWOT توسط آلبرت همفری. این مدل یک مدل تحلیل تجاری شناخته شده برای سازمان هایی است که می خواهند با ارزیابی چهار عامل یک برنامه استراتژیک ایجاد کنند:
- S – نقاط قوت
- W – نقاط ضعف
- O - فرصت ها
- T - تهدیدها
با این عوامل، سازمان شما می تواند وضعیت فعلی، مزایا و زمینه هایی که نیاز به بهبود دارد را درک کند. علاوه بر این، سازمان شما می تواند تهدیدهای خارجی را که ممکن است بر آن تأثیر بگذارد و فرصت هایی را که در حال یا آینده استفاده می کند، شناسایی کند.
پس از داشتن چنین دید کلی، سازمان ها مبنای محکمی برای برنامه ریزی مؤثر خواهند داشت و از خطرات بعدی اجتناب می کنند.
مثال برنامه استراتژیک: برای کمک به درک بهتر نحوه استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT برای توسعه یک برنامه استراتژیک، مثالی ارائه می دهیم.
شما یک تجارت کوچک دارید که محصولات صابون دست ساز را می فروشد. در اینجا یک تحلیل SWOT از کسب و کار شما آورده شده است:
| نقاط قوت: - محصولات با کیفیت بالا با مواد طبیعی - از قبل یک پایگاه مشتری وفادار با تصویر برند نزدیک داشته باشید – دارای گواهی تولید و تامین با کیفیت بالا - خدمات مشتری قدردانی می شود | نقاط ضعف: - بازاریابی و تبلیغات محدود، کانال های ارتباطی آنلاین ضعیف - بیشتر فروش ها از یک مکان خرده فروشی انجام می شود - انواع کمی از محصولات، با تمرکز بیشتر محصولات بر روی یک رایحه |
| فرصت ها: - تقاضای رو به رشد بازار برای محصولات طبیعی و ارگانیک - مشتریان بیشتر به محصولات مراقبت از خود و مراقبت های بهداشتی علاقه مند هستند - امکان گسترش توزیع از طریق تجارت الکترونیک و مشارکت با فروشگاه های هدیه | تهدیدها: - افزایش رقابت از دیگر تولید کنندگان صابون طبیعی - رکود اقتصادی می تواند بر فروش تاثیر بگذارد - تغییر در ترجیحات یا روند مصرف کننده می تواند بر تقاضا تأثیر بگذارد |
بر اساس این تجزیه و تحلیل SWOT، کسب و کار شما می تواند یک برنامه استراتژیک ایجاد کند که بر آن تمرکز دارد
- گسترش کانال های توزیع محصول
- توسعه خطوط تولید جدید
- بهبود بازاریابی و تبلیغات آنلاین
با این استراتژی، می توانید از نقاط قوت خود مانند محصولات با کیفیت بالا و خدمات مشتری شخصی استفاده کنید.
2/ مدل کارت امتیازی متوازن – نمونه برنامه استراتژیک
مدل کارت امتیازی متوازن یک مدل برنامه ریزی استراتژیک است که به کسب و کارها کمک می کند تا به طور پایدار و قابل اعتماد از هر 4 جنبه توسعه پیدا کنند:
- مالی: سازمان ها باید نتایج مالی از جمله هزینه های ثابت، هزینه های استهلاک، بازگشت سرمایه، بازگشت سرمایه، نرخ رشد درآمد و غیره را اندازه گیری و نظارت کنند.
- مشتریان: سازمان ها باید رضایت مشتری را به همراه توانایی خود برای برآوردن نیازهای مشتری اندازه گیری و ارزیابی کنند.
- فرآیند داخلی: سازمان ها باید میزان عملکرد خود را اندازه گیری و ارزیابی کنند.
- یادگیری و رشد: سازمان ها بر آموزش و کمک به توسعه کارکنان خود تمرکز می کنند و به آنها کمک می کند دانش و مهارت های خود را برای حفظ مزیت رقابتی در بازار بهبود بخشند.
مثال برنامه استراتژیک: در اینجا یک مثال برای کمک به درک بیشتر این مدل آورده شده است:
با فرض اینکه شما صاحب یک برند معروف قهوه هستید، در اینجا نحوه اعمال این مدل در برنامه استراتژیک خود آمده است.
| مالی | هدف: افزایش درآمد تا 45 درصد در 3 سال آینده اهداف: - افزایش میانگین ارزش سفارش تا 10% از طریق فروش متقابل و فروش متقابل – گسترش کانال ها و شعبه های توزیع برای دستیابی به مشتریان جدید و افزایش درآمد معیارهای: - نرخ رشد درآمد - میانگین ارزش سفارش – تعداد کانال های توزیع جدید – تعداد شعب تازه افتتاح شده |
| مشتری | هدف: بهبود رضایت و وفاداری مشتری اهداف: - توسعه طعم های جدید برای گسترش منوی محصول - اجرای برنامه پاداش وفاداری برای تشویق خریدهای تکراری اندازه گرفتن: - امتیاز رضایت مشتری - نرخ حفظ مشتری - تعداد محصولات جدید فروخته شده |
| فرآیندهای کسب و کار داخلی | هدف: بهبود کارایی تولید و کاهش هزینه ها اهداف: - ساده کردن فرآیندهای تولید برای کاهش هزینه های نیروی کار - بهینه سازی مدیریت زنجیره تامین برای کاهش هزینه های مواد اندازه گرفتن: - زمان چرخه تولید - هزینه مواد برای هر فنجان - هزینه نیروی کار برای هر فنجان |
| یادگیری و رشد | هدف: توسعه مهارت ها و دانش کارکنان برای حمایت از رشد اهداف: - ارائه فرصت های آموزشی و توسعه مداوم - فرهنگ نوآوری و بهبود مستمر را پرورش دهید اندازه گرفتن: - امتیاز رضایت کارکنان - تعداد ساعات آموزش به ازای هر کارمند - تعداد ایده های محصول جدید تولید شده توسط کارکنان |
مدل کارت امتیازی متوازن تضمین می کند که یک کسب و کار تمام جنبه های عملیات خود را در نظر می گیرد و چارچوبی برای اندازه گیری پیشرفت و تنظیم استراتژی ها در صورت نیاز فراهم می کند.
3/ مدل استراتژی اقیانوس آبی – نمونه برنامه استراتژیک
مدل استراتژی اقیانوس آبی استراتژی توسعه و گسترش یک بازار جدید است که در آن رقابت وجود ندارد یا رقابت غیر ضروری است.
شش اصل اساسی برای اجرای موفقیت آمیز استراتژی اقیانوس آبی وجود دارد.
- بازسازی مرزهای بازار: کسب و کارها باید مرزهای بازار را بازسازی کنند تا از رقابت خارج شوند و اقیانوس های آبی را تشکیل دهند.
- روی تصویر بزرگ تمرکز کنید، نه اعداد: کسب و کارها باید هنگام برنامه ریزی استراتژی خود بر روی تصویر بزرگ تمرکز کنند. درگیر جزئیات نشوید
- فراتر از خواسته های موجود بروید: به جای تمرکز بر محصولات یا خدمات موجود، آنها باید کسانی را که غیرمشتری یا مشتریان بالقوه هستند شناسایی کنند.
- دنباله استراتژیک را درست دریافت کنید: کسب و کارها باید ارزش پیشنهادی ایجاد کنند که آنها را متمایز کند و فرآیندهای داخلی، سیستم ها و افراد را تنظیم کند.
- غلبه بر موانع سازمانی برای اجرای موفقیت آمیز استراتژی اقیانوس آبی، کسب و کار نیاز به خرید از تمام سطوح سازمان و برقراری ارتباط موثر استراتژی دارد.
- اجرای استراتژی. کسب و کارها استراتژی را اجرا می کنند در حالی که ریسک های عملیاتی را به حداقل می رسانند و از خرابکاری از درون جلوگیری می کنند.
مثال برنامه استراتژیک: در زیر نمونه ای از کاربردهای مدل اقیانوس آبی آورده شده است.
بیایید به این فرض ادامه دهیم که شما صاحب کسب و کار صابون ارگانیک هستید.
- بازسازی مرزهای بازار: کسب و کار شما می تواند با ایجاد خط تولید صابون هایی که فقط برای پوست های حساس هستند، فضای بازار جدیدی را تعریف کند.
- روی تصویر بزرگ تمرکز کنید، نه اعداد: به جای تمرکز بر سود، کسب و کار شما می تواند با تاکید بر مواد طبیعی و ارگانیک در محصولات صابون، برای مشتریان ارزش ایجاد کند.
- فراتر از خواسته های موجود بروید: شما می توانید با شناسایی افراد غیرمشتری، مانند افرادی که پوست حساس دارند، به تقاضای جدید دست پیدا کنید. سپس دلایل قانع کننده ای برای استفاده آنها از محصول شما ایجاد کنید.
- دنباله استراتژیک را درست دریافت کنید: کسب و کار شما می تواند ارزش پیشنهادی ایجاد کند که آن را از رقبا متمایز می کند، در این مورد با مواد طبیعی و ارگانیک. سپس فرآیندهای داخلی، سیستم ها و افراد خود را برای تحقق این وعده هماهنگ کنید.
- غلبه بر موانع سازمانی: برای اجرای موفقیت آمیز این استراتژی، کسب و کار شما نیاز به حمایت همه سطوح ذینفعان برای این محصول جدید دارد.
- اجرای استراتژی: کسب‌وکار شما می‌تواند معیارهای عملکرد را ایجاد کند و استراتژی را در طول زمان تنظیم کند تا از عملکرد مؤثر آن اطمینان حاصل کند.
ابزارهای برنامه ریزی استراتژیک موثر
در اینجا چند ابزار محبوب برای کمک به شما در داشتن یک برنامه استراتژیک موثر آورده شده است:
ابزارهایی برای جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها
شماره 1 - تجزیه و تحلیل آفات
PEST یک ابزار تجزیه و تحلیل است که به کسب و کار شما کمک می کند تا "تصویر بزرگ" محیط کسب و کار (معمولاً کلان محیطی) را که در آن شرکت می کنید درک کند و در نتیجه فرصت ها و تهدیدهای بالقوه را شناسایی کند.
تجزیه و تحلیل PEST این محیط را از طریق 4 عامل زیر ارزیابی می کند:
- سیاست: عوامل نهادی و قانونی می تواند بر روی دوام و توسعه هر صنعتی تأثیر بگذارد.
- اقتصاد: سازمان ها باید به عوامل اقتصادی کوتاه مدت و بلندمدت و مداخله دولت توجه کنند تا تصمیم بگیرند در چه صنایع و حوزه هایی سرمایه گذاری کنند.
- اجتماعی: هر کشور و سرزمینی ارزش های فرهنگی و عوامل اجتماعی منحصر به فرد خود را دارد. این عوامل باعث ایجاد ویژگی های مصرف کنندگان در آن مناطق می شود که تأثیر زیادی بر تمام محصولات، خدمات، بازارها و مصرف کنندگان می گذارد.
- فن آوری: فناوری عامل مهمی است زیرا تأثیر عمیقی بر محصولات، خدمات، بازارها، تأمین‌کنندگان، توزیع‌کنندگان، رقبا، مشتریان، فرآیندهای تولید، شیوه‌های بازاریابی و موقعیت سازمان‌ها دارد.
تجزیه و تحلیل PEST به کسب و کار شما کمک می کند تا محیط کسب و کار را درک کند. از آنجا می‌توانید یک برنامه استراتژیک روشن ترسیم کنید، از فرصت‌هایی که برایتان پیش می‌آید بهترین استفاده را ببرید، تهدیدها را به حداقل برسانید و به راحتی بر چالش‌ها غلبه کنید.
شماره 2 - پنج نیروی پورتر
پنج نیرو نشان دهنده 5 نیروی رقابتی است که باید برای ارزیابی جذابیت بلندمدت یک بازار یا یک بخش در یک صنعت خاص مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد و در نتیجه به کسب و کار شما کمک می کند تا یک استراتژی توسعه موثر داشته باشد.
این 5 نیرو هستند
- تهدید از طرف مخالفان جدید
- قدرت تامین کنندگان
- تهدید ناشی از محصولات و خدمات جایگزین
- قدرت مشتریان
- رقابت شدید رقبا در همان صنعت
این پنج عامل رابطه دیالکتیکی با یکدیگر دارند که نشان دهنده رقابت در صنعت است. بنابراین، شما باید این عوامل را تجزیه و تحلیل کنید و استراتژی هایی را برای شناسایی مواردی که به ویژه برای کسب و کار جذاب و برجسته است، توسعه دهید.
شماره 3 - تجزیه و تحلیل SWOT
SWOT بیش از اینکه مدلی برای برنامه ریزی استراتژیک باشد، ابزار ارزشمندی برای انجام تحلیل بازار است. با استفاده از SWOT، می توانید قبل از اجرای یک استراتژی موفق، نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای سازمان خود را مشخص کنید.
ابزارهای توسعه و پیاده سازی استراتژی
شماره 4 - برنامه ریزی سناریو
برنامه ریزی سناریو یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک است که سناریوهای متعدد آینده را در نظر گرفته و پتانسیل آنها را برای یک سازمان ارزیابی می کند.
فرآیند برنامه ریزی سناریو دو مرحله دارد:
- شناسایی عدم قطعیت ها و روندهای کلیدی که می تواند آینده را شکل دهد.
- توسعه سناریوهای پاسخ چندگانه بر اساس آن عوامل.
هر سناریو آینده ممکن متفاوتی را با مجموعه ای از مفروضات و نتایج منحصر به فرد خود توصیف می کند. با در نظر گرفتن این سناریوها، سازمان شما می‌تواند آینده‌های احتمالی مختلفی را که ممکن است با آن روبرو شود بهتر درک کند و استراتژی‌هایی را توسعه دهد که انعطاف‌پذیرتر و سازگارتر باشند.
شماره 5 - تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش
مدل تحلیل زنجیره ارزش یک ابزار تحلیلی برای درک اینکه چگونه فعالیت‌های درون سازمان شما برای مشتریان ارزش ایجاد می‌کند، است.
سه مرحله برای انجام تحلیل زنجیره ارزش برای یک سازمان وجود دارد:
- فعالیت های سازمان را به فعالیت های اصلی و فعالیت های حمایتی تقسیم کنید
- تفکیک هزینه برای هر فعالیت
- شناسایی فعالیت های اساسی که باعث رضایت مشتری و موفقیت سازمانی می شود
از سه مرحله بالا، سازمان شما می تواند با شناسایی و ارزیابی هر فعالیت، قابلیت های خود را به طور موثرتری اندازه گیری کند. سپس هر فعالیت ارزش آفرینی منبعی برای ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان در نظر گرفته می شود.
شماره 6 - عوامل حیاتی موفقیت
عوامل حیاتی موفقیت (CSF) به دلایلی اشاره دارد که منجر به موفقیت یک کسب و کار می شود یا مشخص می کند که کارکنان برای کمک به کسب و کار خود برای رسیدن به موفقیت چه کاری باید انجام دهند.
برخی از سوالات مفید برای تعیین CSF کسب و کار شما عبارتند از:
- چه عواملی احتمالاً منجر به نتیجه مطلوب کسب و کار می شود؟
- چه الزاماتی باید برای ایجاد آن نتیجه وجود داشته باشد؟
- کسب و کار برای رسیدن به این هدف به چه ابزارهایی نیاز دارد؟
- کسب و کار برای رسیدن به آن هدف به چه مهارت هایی نیاز دارد؟
با تعریف CSF، کسب و کار شما می تواند یک نقطه مرجع مشترک برای آنچه که برای دستیابی به اهداف خود باید انجام دهد ایجاد کند و در نتیجه نیروی کار را برای رسیدن به آن ترغیب کند.
شماره 7 - کارت امتیازی متوازن
کارت امتیازی متوازن علاوه بر اینکه الگویی برای برنامه ریزی استراتژیک است، ابزاری برای مدیریت عملکرد است که به شما کمک می کند پیشرفت را به سمت اهداف استراتژیک خود پیگیری کنید. همچنین به شما کمک می کند تا پیشرفت خود را اندازه گیری کرده و به ذینفعان اطلاع دهید.
شماره 8 - بوم استراتژی اقیانوس آبی
جدا از عملکرد به عنوان یک مدل برنامه ریزی استراتژیک، بوم استراتژی اقیانوس آبی به شناسایی فرصت های جدید بازار با همسو کردن پیشنهادات سازمان شما با پیشنهادات رقبا کمک می کند.
با استفاده از این ابزار، می توانید مناطقی را که سازمان شما می تواند برجسته باشد و تقاضای جدید ایجاد کند، شناسایی کنید.
ابزارهای اندازه گیری و ارزیابی
شماره 9 - شاخص های کلیدی عملکرد
شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) ابزاری برای اندازه گیری و ارزیابی عملکرد کار است. KPIها معمولاً از طریق اعداد، نسبت‌ها و شاخص‌های کمی بیان می‌شوند تا عملکرد گروه‌ها یا بخش‌های تجاری را منعکس کنند.
شاخص‌های کلیدی عملکرد به کسب‌وکارها به لطف داده‌های خاص به نظارت و ارزیابی عملکرد کارکنان به شیوه‌ای شفاف، واضح، خاص و منصفانه کمک می‌کنند.
>> درباره KPI در مقابل OKR
ابزارهایی برای طوفان فکری
شماره 10 - نقشه برداری ذهنی
نقشه ذهنی یک ابزار بصری است که می تواند در طول فرآیند برنامه ریزی استراتژیک برای کمک به طوفان فکری و سازماندهی ایده ها استفاده شود. روشی برای نمایش بصری اطلاعات و ایده ها با رسم نمودار است.
علاوه بر کمک به کشف ایده های جدید، به یافتن ارتباط بین اهداف استراتژیک مختلف کمک می کند که می تواند از جامع و موثر بودن برنامه استراتژیک اطمینان حاصل کند.
چگونه AhaSlides به شما در برنامه ریزی استراتژیک کمک می کند؟
AhaSlides به شما امکان می دهد ارائه های جذاب و تعاملی ایجاد کنید که می تواند برای برقراری ارتباط با ایده های پیچیده یا جمع آوری بازخورد استفاده شود. همراه با قالب های از پیش ساخته شده، ما همچنین ویژگی هایی مانند نظرسنجی زنده, آزمونها، و زندگی پرسش و پاسخ جلساتی که به شما کمک می کند تعامل را تشویق کنید. و همچنین اطمینان از اینکه همه ذینفعان صدای خود را دارند و می توانند در فرآیند برنامه ریزی اطلاعات ارائه دهند.
علاوه بر ابر کلمه به اعضای تیم اجازه می دهد تا در طول برنامه ریزی استراتژیک با یکدیگر همکاری کرده و ایده های جدیدی تولید کنند، که می تواند به شناسایی فرصت ها یا راه حل های جدید برای چالش هایی که ممکن است ایجاد شود کمک کند.
به طور کلی، AhaSlides یک ابزار ارزشمند برای برنامه ریزی استراتژیک است زیرا ارتباطات، همکاری و تصمیم گیری مبتنی بر داده را ترویج می کند.
گیرنده های کلیدی
داشتن یک نمونه برنامه استراتژیک به خوبی تعریف شده برای هر سازمانی برای دستیابی به اهداف و مقاصد حیاتی است. بنابراین، با اطلاعات موجود در مقاله، سازمان شما ممکن است یک برنامه استراتژیک کامل که در راستای چشم انداز و ماموریت آن باشد، تدوین کند و در نتیجه رشد و موفقیت بلندمدت را به همراه داشته باشد.
و فراموش نکنید که با استفاده از ابزارها و مدل های مختلف برنامه ریزی استراتژیک مانند تجزیه و تحلیل SWOT، کارت امتیازی متوازن و استراتژی اقیانوس آبی، ... سازمان شما می تواند نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای خود را شناسایی کند، پیشرفت به سمت اهداف خود را دنبال کند و استراتژی های نوآورانه ای را توسعه دهد. تا خود را در بازار متمایز کند.
علاوه بر این، ابزارهای دیجیتال مانند AhaSlides می توانند به اثربخشی فرآیند برنامه ریزی استراتژیک کمک کنند.
پرسش و پاسخهای متداول
بهترین نمونه برنامه استراتژیک فناوری اطلاعات؟
ایجاد یک برنامه استراتژیک جامع فناوری اطلاعات برای سازمان ها ضروری است تا ابتکارات فناوری خود را با اهداف کلی کسب و کار خود هماهنگ کنند. در حالی که یک "بهترین" برنامه استراتژیک فناوری اطلاعات وجود ندارد که مناسب همه سازمان ها باشد، لطفاً به یاد داشته باشید که ابتکارات کلیدی باید شامل موارد زیر باشد: (1) شناسایی طرح ها و پروژه های اصلی فناوری اطلاعات برای دوره برنامه ریزی. (2) شرح تفصیلی هر ابتکار، از جمله اهداف، دامنه، و نتایج مورد انتظار. و (3) همسویی هر ابتکار با اهداف استراتژیک خاص.
برنامه ریزی استراتژیک موثر چیست؟
برنامه ریزی استراتژیک موثر فرآیندی ساختاریافته و آینده نگر است که سازمان ها برای تعریف چشم انداز بلند مدت خود، تعیین اهداف روشن و تعیین اقدامات مورد نیاز برای دستیابی به اهداف خود از آن استفاده می کنند. برنامه ریزی استراتژیک مؤثر فراتر از ایجاد یک سند است. این شامل درگیر کردن ذینفعان، همسو کردن منابع و سازگاری مداوم با شرایط در حال تغییر است.
